勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

南京繞城公路城市化改造工程

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

指揮部根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)結(jié)合市局寧交委[201*]24號(hào)及市處重點(diǎn)公路建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“比優(yōu)質(zhì)工程出精品、比安全生產(chǎn)零事故、比文明工地新形象、比工程投資控制好”的競(jìng)賽要求，從現(xiàn)場(chǎng)文明施工、文明項(xiàng)目部建設(shè)、安全施工、內(nèi)業(yè)檔案規(guī)范化管理、廉政建設(shè)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成果創(chuàng)新等方面入手，在全體工程建設(shè)者中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽新熱潮。一、基本情況

南京繞城公路城市化改造工程，現(xiàn)在實(shí)施馬群至雙龍街段13.7公里主線改造及兩側(cè)約12公里的輔道建設(shè)，現(xiàn)路基的土方填筑、路面底基層施工，路面瀝青攤鋪，柳營(yíng)南路橋、鐘學(xué)北路橋橋梁施工及中分帶改造施工已基本結(jié)束。截止目前，本年度累計(jì)完成投資48630萬元。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

指揮部根據(jù)工程的推進(jìn)情況，成立了由指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，指揮部部門負(fù)責(zé)人和各監(jiān)理組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。根據(jù)市局和市處下達(dá)的工程建設(shè)總體和年度目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合市局和市處下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法及要求，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)得到層層有效地落實(shí)。2、精心組織施工，狠抓工程推進(jìn)

隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開，指揮部要求全體建設(shè)者解放思想、群策群力，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)公路人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前，指揮部將工作重點(diǎn)著力于“四個(gè)落實(shí)”，即：抓好思想落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以此強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化務(wù)實(shí)。

繞城公路左側(cè)有機(jī)場(chǎng)輸油管道，右側(cè)有港華燃?xì)夤艿�，各類光纜、電力、通訊等桿管線林立密布，為確保安全、順利地打開施工斷面，指揮部積極加強(qiáng)與沿線地方政府、桿管線權(quán)屬單位協(xié)調(diào)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛宣傳，做好沿線居民的思想工作，成效顯著。本項(xiàng)目試驗(yàn)段是典型的“三邊”工程，加上現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況異常復(fù)雜，施工文件的完善和優(yōu)化已成為制約工程推進(jìn)的主要因素，指揮部派專人進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，并要求設(shè)計(jì)代表常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，節(jié)省了時(shí)間、提高了效率。指揮部各部門及監(jiān)理部全天候服務(wù)，全過程管理，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，提前掌握天氣變化情況，實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)控，根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)倒排總體計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃細(xì)化階段計(jì)劃、優(yōu)化方案。指揮部針對(duì)施工特點(diǎn)，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求項(xiàng)目部加大投入，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)。3、加強(qiáng)全過程管理，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量控制中，指揮部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的督促與管理工作。首先，要求監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料控制。如石灰土施工中，石灰有效鈣、鎂含量的測(cè)定，規(guī)定低于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的石灰，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。其次，要求監(jiān)理加強(qiáng)過程檢測(cè)與中間檢測(cè)。每一分項(xiàng)工程開工前，承包人必須上報(bào)《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)》及施工組織方案，確認(rèn)具備開工條件后方可開工。每一工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。

對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實(shí)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。

三、加強(qiáng)安全督查、創(chuàng)建文明工地

南京繞城公路城市化改造工程處于南京市主、副城區(qū)結(jié)合部，是南京市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目地理位置特殊，投資規(guī)模龐大，功能定位復(fù)雜，社會(huì)政治敏感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。指揮部根據(jù)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)通知及市局《關(guān)于開展交通工程規(guī)范施工圍擋及揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的緊急通知》，要求施工單位進(jìn)行各類隱患排查，把落實(shí)職工意外傷害保險(xiǎn)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記制度作為安全工作中的一大重點(diǎn)，并認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)“專項(xiàng)整治”工作。

指揮部管理人員駐守一線，各職能部門多方聯(lián)動(dòng)，從改變施工現(xiàn)場(chǎng)容貌著手，以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)；全封閉圍擋施工；施工場(chǎng)地、便道、場(chǎng)內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序；施工現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵，盡量控制噪音；嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸，施工機(jī)械、車輛停放有序，禁止影響繞城公路正常的交通秩序。我們一步一個(gè)腳印地抓安全生產(chǎn)，提高安全文明施工管理水平，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。指揮部、監(jiān)理部及施工單位都高度重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工，只有搞好文明施工，才能充分發(fā)揮施工企業(yè)管理水平和職工的群體意識(shí)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確立社會(huì)信譽(yù)，進(jìn)一步鞏固南京交通的文明形象。四、依托信息載體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展離不開宣傳報(bào)道，我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在工地例會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中突出的好人好事、先進(jìn)事跡、先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，并在指揮部的公示欄上公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地激勵(lì)了工程參建人員勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。在活動(dòng)中我們還充分利用好信息化辦公系統(tǒng)及考核系統(tǒng)，經(jīng)常邀請(qǐng)各大新聞媒體對(duì)繞城公路建設(shè)進(jìn)行宣傳報(bào)道，這些都為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展提供了有力的信息保障。

在處領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在處工會(huì)的正確指導(dǎo)下，繞城公路勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織有力、措施得當(dāng)，并取得了一定的成績(jī)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們將在以后的工程建設(shè)管理中逐步加強(qiáng)和完善，從而進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽，使繞城公路“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為南京交通的不斷發(fā)展再立新功。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》簡(jiǎn)介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江�！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

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