企業(yè)勞動競賽總結(jié)

《勞動競賽活動總結(jié)》簡介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽(yù)給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

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擴(kuò)展閱讀：天華公司“十一五”期間勞動競賽總結(jié)報告

提升員工素質(zhì)助力企業(yè)發(fā)展

天華公司“十一五”期間勞動競賽活動總結(jié)報告

“十一五”期間，四川天華股份有限公司采取多種形式提高員工綜合素質(zhì)，努力適應(yīng)形勢發(fā)展對員工素質(zhì)的要求。公司工會緊貼員工職業(yè)生涯發(fā)展這一基本發(fā)展權(quán)的維護(hù)，通過多種形式和途徑狠抓員工綜合素質(zhì)提升工程，讓員工通過讀書活動轉(zhuǎn)變思想觀念，在勞動競賽中積累經(jīng)驗，提高技能，營造了全員參與、積極向上的勞動競賽氛圍，員工隊伍結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生可喜變化，人力資源正向人才資源轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了企業(yè)的快速和諧發(fā)展。

一、公司開展勞動競賽活動的背景

“十一五”初期，正值天華公司尿素裝置投產(chǎn)十周年之際，由于天然氣等化工原料持續(xù)漲價給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力不斷顯現(xiàn)，為了增強(qiáng)市場競爭力，必須加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變原來產(chǎn)品單一、抵御市場風(fēng)險能力弱的不利局面。公司在抓好尿素裝置穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，抓住西部大開發(fā)的機(jī)遇，著力推進(jìn)化工新項目建設(shè)。力爭朝著化肥與化工同步增長，有機(jī)化工與無機(jī)化工全面推進(jìn)，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)型思路日漸明確，要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，公司領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)心最多的是員工思想觀念更新以及技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，此時也正值全國總工會等十部委在全國掀起“創(chuàng)爭”活動的高潮，公司新項目1,4丁二醇裝置在年內(nèi)也將竣工試車。經(jīng)過工會調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能距新時間企業(yè)發(fā)展的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹�，為適應(yīng)形勢變化，提高員工素質(zhì)，公司黨政工抓住這一大好時機(jī)，在全公司廣泛開展了“創(chuàng)爭”活動，制定下發(fā)了《深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型技能型員工”活動總體規(guī)劃》，掀起了公司勞動競賽活動的熱潮，明確了創(chuàng)建活動“四個建立”的總體目標(biāo)（即：建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；建立科學(xué)長效的目標(biāo)運(yùn)作體系；建立規(guī)范的考核評價體系；建立完善的獎勵懲處體系）。從制度上激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力，實現(xiàn)員工隊伍綜合素質(zhì)的全面提升，為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)提供人才支撐。在“創(chuàng)爭”活動中，工會認(rèn)真為黨政當(dāng)好參謀助手，力促活動創(chuàng)新，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)量環(huán)安部、勞動人事部、宣傳處、團(tuán)委等部門從不同角度切入，共同發(fā)揮好相應(yīng)的責(zé)任，起到了很好的聯(lián)動效應(yīng)。

在“創(chuàng)爭”活動中強(qiáng)化了由公司工會牽頭負(fù)責(zé)的“讀一本書”活動；由勞動人事部

牽頭負(fù)責(zé)的員工培訓(xùn)活動；由公司工會牽頭負(fù)責(zé)的崗位練兵、技術(shù)比武活動；由生產(chǎn)部和工會牽頭負(fù)責(zé)的提合理化建議活動；由宣傳處牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)；由質(zhì)量環(huán)安部牽頭負(fù)責(zé)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系認(rèn)證及其相關(guān)培訓(xùn)教育活動；由生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)的技改技革、管理創(chuàng)新活動；由宣傳處牽頭負(fù)責(zé)的黨委中心組學(xué)習(xí)活動；由公司團(tuán)委牽頭負(fù)責(zé)的青年主題教育活動等十大內(nèi)容。為了使活動順利進(jìn)行和提升“創(chuàng)爭”活動的效果，公司創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)組按車間（部門）、處室和班組進(jìn)行不同的考核，考核內(nèi)容均依據(jù)“目標(biāo)創(chuàng)建”、“提升學(xué)習(xí)力”、“增強(qiáng)凝聚力”、“提高執(zhí)行力”四個考評大項進(jìn)行評分。通過深入開展“創(chuàng)爭”活動，員工思想觀念發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,主人翁意識加強(qiáng)，職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)和提升。

二、“十一五”期間公司在勞動競賽活動方面所作的工作

五來年，為適應(yīng)形勢發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司黨政工組織開展了多種形式的勞動競賽活動，營造出積極向上的進(jìn)取氛圍。

1、廣泛深入地在員工中開展讀書活動，從思想上轉(zhuǎn)變員工觀念

結(jié)合“創(chuàng)爭”活動的開展，每年投入專項資金為“員工書屋”補(bǔ)充圖書，不斷改善圖書館閱讀環(huán)境，努力培養(yǎng)廣大員工崇尚讀書、自覺讀書的良好習(xí)慣。通過讀書討論會、“讀一本書活動”演講比賽、“讀書助我素質(zhì)提升”主題征文活動等多種形式的推動引導(dǎo)。在公司內(nèi)形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。同時也對豐富員工業(yè)余文化生活，不斷提高員工綜合素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型班組、知識型技能型員工”起到了積極作用。自“創(chuàng)爭”活動開展以來，公司先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《精細(xì)化管理實踐手冊》等書籍，員工通過撰寫讀書心得體會、參加讀書討論會和讀書演講會等強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。通過讀書活動讓員工的思想觀念、精神面貌、行為方式、價值理念發(fā)生了很大變化，也為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了牢固的思想基礎(chǔ)。

合成車間是天華公司開展讀書活動最早的車間。書本中的新思想、新信息、新經(jīng)驗已經(jīng)成為了開啟員工心靈的鑰匙。青島科技大學(xué)本科畢業(yè)的王斌畢業(yè)后來到天華公司，當(dāng)了一名操作工。以前，王斌總覺得自己一名大學(xué)生，卻只能作操作工，多少也有些情緒。但在工作中，他逐漸感受到了現(xiàn)代化生產(chǎn)裝置和技術(shù)對一名操作工的嚴(yán)格要求。參加讀書活動后，他的思想境界明顯提高了，工作變得積極主動，找到了“為誰工作”的動力源泉。

被改變的不僅是員工本身，企業(yè)也隨之受益匪淺。合成車間的生產(chǎn)設(shè)備中有些地方

被稱為設(shè)備死角，無論檢查設(shè)備或打掃清潔，這里總往往成為“被遺忘的角落”。在讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》之后，車間員工吳祥平精神面貌和工作態(tài)度煥然一新，工作時更為認(rèn)真負(fù)責(zé)。一次在清潔死角時，他即時發(fā)現(xiàn)在角落處的壓縮機(jī)平衡管有漏氣現(xiàn)象，從而使故障得以及時排除，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。另一次，車間領(lǐng)導(dǎo)留他下來協(xié)助工作，在連續(xù)值了兩個班后，他正要離開車間，卻憑直覺感到鍋爐有些異常。那本不是他的本員工作，但關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成了他的必然反應(yīng)，他停住腳步，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)鍋爐上冒出的竟然不是蒸氣而是煙霧。這還得了，原來是油管裂了，漏出的油直接噴到蒸氣上形成的煙霧，一旦處理不及時，極有可能發(fā)生火災(zāi)甚至爆炸。吳祥平立即向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，車間馬上組織工人進(jìn)行搶險，這才化險為夷。

開展讀書活動以后，像吳祥平這樣的員工數(shù)不勝數(shù)�，F(xiàn)在，員工們都認(rèn)識到，書讀千遍不算多，遍遍都有新收獲。早讀早受益、晚讀晚受益，不讀不受益。改變了以前“要我讀、要我做”的現(xiàn)狀，形成了“我要學(xué)、我要做”的局面。員工廣泛開展的合理化建議和技改技革、管理創(chuàng)新活動，強(qiáng)有力地推動著企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。以“創(chuàng)爭”促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力不斷得到增強(qiáng)。在活動中，各單位通過“讀一本書、新增一項技能、提一項合理化建議、參加一次競賽、幫助一名同志”的“五個一”主題活動提升了員工的思想境界，而且使企業(yè)的效益大幅提高，開展“創(chuàng)爭”活動的第一年公司生產(chǎn)經(jīng)營就取得了可喜的成績，合成氨、尿素產(chǎn)量、企業(yè)銷售收入等項指標(biāo)均攤創(chuàng)下了歷史最好紀(jì)錄。公司當(dāng)年獲得全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、省“創(chuàng)爭”活動示范單位榮譽(yù)稱號。

2、廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動提高員工崗位技能水平

“十一五”期間，天華公司多次承辦和組織參加省、市各級政府組織的技能競賽活動并取得名次【附表1】。有3名員工通過參加省、市技能競賽被四川省勞動和社會保障廳破格晉升技師職業(yè)資格，有一名員工晉升高級技師資格，有16名員工被瀘州市人民政府授予技術(shù)標(biāo)兵，有7名員工被瀘州市人民政府授予技術(shù)能手，有4名員工被集團(tuán)公司授予“技術(shù)能手”稱號【附表2】。通過參與競賽對內(nèi)激發(fā)了員工的拼搏精神，對外提高了公司的知名度。

201*年5月，公司選派了車工李志林代表瀘州市和天華公司參加四川車工技能決賽獲得第8名（瀘州市此前參加省級該項賽事最好成績），被四川省“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組授予“四川省201*年度知識型技能型員工”稱號、被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年勞動競賽技術(shù)能手”稱號、被省勞動和社會保障廳破格晉升技師任職資格；201*年被

全國創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國知識型員工先進(jìn)個人。

201*年8月上旬公司選派了石全英、楊英、曾林、龍群、汪海燕、朱鈺、龍雁、廖闖、劉敏、龍維建10名分析工參加了瀘州市理化分析工技能競賽，石全英、楊英分別奪得第3、第8名的成績，石全英被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年勞動競賽技術(shù)標(biāo)兵”稱號。

201*年8月下旬，公司選派了張平元、李曉紅、黃順詣、馬斌、周潔麗、田燕霞、董葉蓉、李曉云、滕超、汪海燕、李作洪、朱鈺12名分析工參加瀘州市化學(xué)檢驗工技能決賽，張平元、董葉蓉、周潔麗、汪海燕、田燕霞、朱鈺、滕超、李曉紅和李曉云九名選手獨(dú)攬了本次大賽前9名，張平元、董葉蓉、周潔麗被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年勞動競賽技術(shù)標(biāo)兵”稱號

201*年12月承辦了四川省化工儀表工技能決賽，公司選派了鐘華德、熊懷軍、李華林、鐘勇、孫偉5名儀表工參賽，最后全部進(jìn)入前10名，分別奪得第1、2、6、8、9名的成績，獲得第一名的選手鐘華德被四川省勞動和社會保障廳破格晉升高級技師任職資格，第二名選手熊懷軍被四川省勞動和社會保障廳破格晉升技師任職資格；孫偉被省勞動和社會保障廳破格晉升高級工職業(yè)資格；四川天華股份有限公司被競賽組委會授予優(yōu)秀組織獎。

201*年8月，公司承辦了瀘州市維修電工技能決賽，來自瀘州市3家區(qū)縣總工會和13家大中企業(yè)的27名維修電工報名參賽。經(jīng)過理論考試和三個實作項目近2天的競技，公司參賽選手王金平、舒?zhèn)�、陳平、劉麗、田覺非全部進(jìn)入前5名，王金平、舒?zhèn)�榮獲決賽一等獎，陳平、劉麗、田覺非榮獲二等獎，王金平、舒?zhèn)�、陳平被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度技術(shù)標(biāo)兵”稱號。

201*年9月，瀘州市焊工技能決賽在瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司舉辦，瀘州市4家區(qū)縣總工會和9家大中企業(yè)的29名焊工選手參加了為期二天的技能角逐。公司選派了雷向東、李崗、楊毅、彭正華、余小容5位焊工參賽，雷向東、李崗、楊毅、余小容4位選手進(jìn)入前10名并分別榮獲第1、5、6、7名的成績，雷向東被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度技術(shù)標(biāo)兵”稱號。李崗被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度技術(shù)能手”稱號。

201*年9月，公司選派了譚承虎、李明三、馬明常三位車工參加瀘州市“航天杯”車工技能決賽，李明三榮獲決賽第1名，馬明常、譚承虎分別榮獲第6、7名，李明三被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度勞動競賽技術(shù)標(biāo)兵”。

201*年10月，公司選派了二位電工參加四川省維修電工技能決賽，決賽由四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、四川省勞動和社會保障廳聯(lián)合主辦。來自中國東方電器集團(tuán)公司、中國二重集團(tuán)公司等47家中央在川企業(yè)和省屬重要骨干企業(yè)、各市州國資委選派的94名維修電工精英參加了決賽。公司員工舒?zhèn)�、陳平憑借扎實的基本功為天華公司奪得團(tuán)體總分第11名的好成績。舒?zhèn)�個人榮獲決賽銅獎，陳平榮獲優(yōu)秀選手稱號。在理論考試中，陳平還以76.5分的成績位居榜首，舒?zhèn)ダ碚摮煽兠�列第三�?/p>

201*年，公司承辦了瀘州市第三屆員工職業(yè)技能大賽天華富邦有機(jī)工藝操作技能決賽，本次競賽是瀘州市勞動競賽委員會于年初計劃的二級競賽項目，競賽活動歷時5個月，分培訓(xùn)、預(yù)賽和決賽三個階段進(jìn)行。從4月起由天華富邦公司丁二醇車間和炔醛車間在工藝操作人員全員參與的基礎(chǔ)上自行組織培訓(xùn)和預(yù)賽，各車間參培人員預(yù)賽理論考試進(jìn)入前10名的選手參加最后的實作模擬答辯。肖懷鵬、瞿雁林榮獲一等獎；馬萍、左東亮、程雷、柴俊林榮獲二等獎、林居超、呂凱、程緒、殷杰、陳春茜、楊梅獲得三等獎。肖懷鵬、瞿雁林被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度勞動競賽技術(shù)能手”稱號。

201*年，公司選派了李傳江（工藝）、劉睿（分析工）、李德春（儀表工）、雷志平（鉗工）4名員工參加瀘州市化工綜合知識競賽榮獲團(tuán)體二等獎。

201*年10月，公司選派了6名員工參加集團(tuán)公司第一屆員工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗工技能競賽，來自集團(tuán)公司所屬各相關(guān)企業(yè)的24名化學(xué)檢驗工參加了本屆技能競賽，天華公司參賽者有4名進(jìn)入前6名，謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏分別奪得第1、2、5、6名的好成績，被集團(tuán)公司授予技術(shù)能手稱號，天華公司榮獲本次競賽團(tuán)體第一名；謝敏被瀘州市人民政府授予“201*年度勞動競賽技術(shù)標(biāo)兵”稱號，楊娜被瀘州市人民政府授予“201*年度勞動競賽技術(shù)能手”稱號。

近年來，除承辦和參加省、市各類技能競賽活動，公司工會圍繞黨政方針目標(biāo)，還組織和動員各單位開展了形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，201*年至今已組織了公司分析工、儀表工、維修電工、維修鉗工、工藝操作等工種的技能競賽活動，同時圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和管理升級組織了“提高技能、崗位成才、優(yōu)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”、“為企業(yè)降本增效爭做貢獻(xiàn)”、“裝置檢修“四比”勞動競賽、“班組精益管理年”勞動競賽等主題競賽活動。所屬各工會、分工會也按照公司工會的要求，結(jié)合單位實際開展了適應(yīng)崗位操作要求的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動，在單位內(nèi)部掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，為裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極的作用。

3、通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座提升員工自主管理意識

通過技能培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)，讓員工通過多能工培訓(xùn)適應(yīng)多個崗位不同專業(yè)的需求，充分挖掘員工潛能，同時也給員工提升自己價值提供良好機(jī)遇和發(fā)展平臺。公司于201*年在富邦丁二醇車間和炔醛車間組織了崗位交叉培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由1,4丁二醇車間和炔醛車間互派技術(shù)人員利用業(yè)余時間授課，利用9～12個月的時間讓兩個車間的員工通過培訓(xùn)熟悉對方裝置的工藝流程和操作規(guī)程，最終達(dá)到雙方都能勝任對方車間操作工頂崗工作的要求。

各單位在日常崗位培訓(xùn)過程中，為提高培訓(xùn)實效，每次培訓(xùn)均抽調(diào)具有一定理論基礎(chǔ)和實際工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教員，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對公司各裝置不同的工藝操作和維修特點(diǎn)，利用工余時間組織培訓(xùn)，通過裝置工藝操作和維護(hù)中常見故障及處理方法的實例對員工進(jìn)行工藝操作及維修技巧方面的實用技能培訓(xùn)。目前，公司各單位正掀起新一輪多能工培訓(xùn)熱潮，各工藝車間在熟悉掌握自身崗位操作規(guī)程和工藝技能的前提下，對班組員工進(jìn)行跨專業(yè)的機(jī)械、電氣、儀表和分析崗位的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核取證后承擔(dān)相應(yīng)的工作，通過多能工培訓(xùn)挖掘員工的潛能，進(jìn)一步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，在車間與車間之間，班組與班組之間、員工與員工之間掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中自身也得到發(fā)展。

4、通過獎勵制度，鼓勵員工通過自學(xué)取得相應(yīng)學(xué)歷

為激勵員工利用工余時間提高文化水平和專業(yè)技能，公司工會制定了相應(yīng)的獎勵制度，凡通過自學(xué)取得國家承認(rèn)的大專及以上學(xué)歷證書者，由公司工會分別給予600～201*元的一次性獎勵，從201*年到201*年上半年，已有259名員工通過自學(xué)考試取得大專及以上學(xué)歷。

5、通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動強(qiáng)化班組基層管理，打造和諧團(tuán)隊

按照各級總工會的要求，同時結(jié)合實際制定出創(chuàng)建規(guī)劃和方案，明確了創(chuàng)建活動的目標(biāo)及評價考核體系。公司工會還購買了《現(xiàn)代班組建設(shè)》培訓(xùn)教程和《怎樣當(dāng)好班組長》等工會崗位培訓(xùn)教材發(fā)放到各班組，以幫助班組在創(chuàng)建過程中完善基礎(chǔ)管理工作。要求每個車間、工段、班組到員工都要制定一個目標(biāo)值，通過學(xué)先進(jìn)、找標(biāo)桿將自身素質(zhì)推向一個新的水準(zhǔn)，在創(chuàng)建過程中比業(yè)務(wù)技能、比職業(yè)道德、比工作質(zhì)量、比生產(chǎn)管理、比安全環(huán)保、比遵紀(jì)守法等。

為提高創(chuàng)建活動的實效性，公司工會制定了《勞模管理辦法》和《崗位練兵技術(shù)比武實施細(xì)則》，對在年度生產(chǎn)和企業(yè)文化活動中成績顯著的優(yōu)秀員工由公司黨政工授予勞動模范和先進(jìn)工作者稱號，并推薦參加上級單位組織的先模評選活動，對各類勞動模范

的獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，工會結(jié)合公司黨政方針目標(biāo)，組織開展了班組精益管理勞動競賽，在競賽過程中樹立標(biāo)桿意識，全面推行精益管理�；顒幼⒅嘏c當(dāng)前形勢教育、危機(jī)教育活動結(jié)合，與崗位技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、師帶徒等活動結(jié)合，與精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗、五標(biāo)一體化管理體系等工作結(jié)合，與化工企業(yè)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防結(jié)合。實行定期考核，并將考核結(jié)果與評先選模等掛鉤，實行獎懲逗硬，保證活動取得實實在在的效果。并在節(jié)能降耗、安全環(huán)保、維修費(fèi)用控制、班組民主管理、多能工培訓(xùn)等方面樹標(biāo)桿，對公司201*年上半年精益管理勞動競賽中成績突出的合成車間化工二班、富邦丁二醇一車間化工三班、化工工程公司機(jī)械工程部管道班、檢修一班、錦華公司化工三班、合成車間化工三班六個班組分別授予“節(jié)能降耗”、“維修費(fèi)用控制”、“多能工培訓(xùn)”標(biāo)桿班組。在全公司范圍內(nèi)樹立了標(biāo)桿意識，公司工會決定把標(biāo)桿管理和樹標(biāo)桿勞動競賽當(dāng)作品牌工程來抓。

創(chuàng)建活動的開展對強(qiáng)化班組基層管理，助推企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極的作用。目前公司所有員工每人至少掌握兩個崗位以上的操作技能，有的員工甚至掌握了多個崗位的操作技能。員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提高，極大的促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展。從201*年至今，公司已產(chǎn)生2個“全國工人先鋒號”班組、3個市級“工人先鋒號”車間、4個集團(tuán)公司級“工人先鋒號”班組、4個公司級“工人先鋒號”車間、12個公司級“工人先鋒號”班組【附表3】、【附表4】。

附表1：

“十一五”期間公司承辦、參加省、市技能競賽活動基本情況匯總表

時間201*年8月201*年8月201*年12月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年6月201*年10月參與方式參賽承辦承辦承辦參賽參賽參賽參賽參賽競賽內(nèi)容瀘州市理化分析工技能決賽瀘州市化學(xué)檢驗工技能決賽四川省化工儀表工技能競賽決賽瀘州市維修電工技能決賽瀘州市焊工技能決賽瀘州市車工決賽四川維修電工技能決賽瀘州市化工知識競賽集團(tuán)公司第一屆員工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗工技能競賽公司參賽員工數(shù)10125553246取得名次情況3、81、2、3、4、5、6、7、8、91、2、6、8、91、2、3、4、5、1、5、6、71、6、7銅獎、優(yōu)秀選手團(tuán)體二等獎1、2、5、6

附表2：

“十一五”期間公司員工被瀘州市人民政府、集團(tuán)公司授予年度“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”情況匯總表

時間201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度“技術(shù)標(biāo)兵”名單化工操作工朱致欣、曾兆涵、張龍、劉吉銀（4人）化工儀表工鐘華德、熊懷軍；化學(xué)檢驗工張平元、車工李志林（1人）董葉蓉、周潔麗、石全英（6人）焊工雷向東、電工王金平、舒?zhèn)�、陳平�?人）焊工李崗、鉗工蒲江（2人）車工李明三（1人）化學(xué)檢驗工謝敏（1人）化工操作工肖懷鵬、瞿雁林（2人）葉向忠（1人）化學(xué)檢驗工楊娜（1人）“技術(shù)能手”名單市重點(diǎn)工程勞動競賽（丁內(nèi)酯）備注201*年度四川化工控股集化學(xué)檢驗工謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏（4人）團(tuán)公司首屆技能競賽

附表3：天華公司被各級總工會命名授牌的“工人先鋒號”名單匯總

單位名稱水氣車間運(yùn)行三班儀表工程部大化班合成車間機(jī)械工程部錦華公司水氣車間運(yùn)行三班炔醛車間運(yùn)行三班錦華公司化工三班儀表工程部大化班命名時間201*年4月201*年4月201*年4月201*年9月201*年9月201*年1月201*年1月201*年7月201*年7月命名單位中華全國總工會中華全國總工會瀘州市總工會瀘州市總工會瀘州市總工會集團(tuán)公司工會集團(tuán)公司工會集團(tuán)公司工會集團(tuán)公司工會備注

附表4：天華公司“十一五”期間命名授牌的“工人先鋒號”

單位名稱水氣車間炔醛車間機(jī)械工程部合成車間尿素車間合成車間化工二班水氣車間運(yùn)行三班炔醛車間化工三班機(jī)械工程部金工班錦華公司化工三班綠華軒大酒店公用工程化工五班丁二醇化工五班質(zhì)安部大化、三胺分析班電氣工程部BDO電工班儀表工程部大化肥班保衛(wèi)處消防隊?wèi)?zhàn)斗二班質(zhì)安部產(chǎn)品原料分析組質(zhì)安部BDO分析組合成車間化工一班錦華生產(chǎn)部技術(shù)組炔醛車間化工二班公用工程化工四班機(jī)械工程部容器班熱電公司工藝二班丁二醇一車間化工三班儀表工程部三胺班榮獲稱號時間201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年5月201*年5月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月-11-

頒獎單位公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工備注0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度

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