安全群監(jiān)總結(jié)

創(chuàng)新思路拓寬載體實施群眾安全監(jiān)督系統(tǒng)化管理

----------@@@公司小車隊工會群監(jiān)分會

工作中，@@公司小車隊工會以群眾安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)化管理為手段，結(jié)合安全行車的實際和工會群眾安全監(jiān)督檢查的工作特點，嚴(yán)格按照“以人為本抓安全、與時俱進(jìn)保穩(wěn)定、齊心協(xié)力搞創(chuàng)新”的總體目標(biāo)，不斷加強(qiáng)了群眾安全監(jiān)督檢查的系統(tǒng)化管理，發(fā)揮了群監(jiān)組織和群監(jiān)員在安全工作中的重要作用，逐步形成了制定措施具體化、群監(jiān)檢查管理系統(tǒng)化的新格局，促進(jìn)了安全工作，使小車隊取得了安全行車的好成績，主要做法是：（一）抓隊伍建設(shè)，構(gòu)筑安全監(jiān)督防線。

在群眾監(jiān)查隊伍建設(shè)上，我們強(qiáng)化了三方面工作：

第一，在組織建設(shè)上求健全。一是不斷調(diào)整充實群監(jiān)委員會，加強(qiáng)群監(jiān)力量；二是健全分會，消滅空白班組，做到每個班組都有群監(jiān)員。

第二，在群監(jiān)員地位上求提高。為了真正發(fā)揮群監(jiān)員監(jiān)督、檢查、參與作用，變被動維護(hù)為主動維護(hù)，制定了群監(jiān)員考核細(xì)則，實行了群監(jiān)員考核制，保證他們享有班長津貼的經(jīng)濟(jì)待遇。

第三，在思想建設(shè)上求加強(qiáng)。在對群監(jiān)員的思想教育中突出培育“三種精神”：一是倡導(dǎo)“包公”精神，敢于唱黑臉，不怕得罪人，對個別違章指揮行為敢于碰硬；二是倡導(dǎo)“愚公精神”，面對困難條件寧可自己吃苦挨累，也要為職工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境；三是倡導(dǎo)“濟(jì)公精神”，將立足點放在助人為樂上，注重引導(dǎo)廣大職工自覺遵章守紀(jì)，不將抓“三違”作為目的。（二）抓制度建設(shè)，強(qiáng)化安全防線。

制度是強(qiáng)化群安工作的基礎(chǔ)。我們主要堅持了三項制度。

一是督促群監(jiān)員積極落實“三勤”制度，即勤問、勤查、勤公布。勤問就是隨時掌握安全情況，對癥下藥;勤查就是查安全，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題督促整改；

勤公布就是將安全工作中的好人好事好做法和“三違”現(xiàn)象及時公布，激發(fā)榮辱感。

二是群監(jiān)會認(rèn)真落實“一及時、三認(rèn)真”制度�！耙患皶r”即及時把隱患反映給上級部門，督促整改落實；“三認(rèn)真”即認(rèn)真對待群監(jiān)員和職工群眾關(guān)于安全工作的意見和建議，認(rèn)真把安全信息分類匯總后反饋給有關(guān)部門，認(rèn)真對職工進(jìn)行有針對性的安全教育。

三是結(jié)合實際對職工開展以下方面的安全思想教育：針對季節(jié)變化給行車帶、來帶來的影響搞好防范教育；針對逢年過節(jié)職工思想易波動搞預(yù)防教育；針對三違人員的思想關(guān)、檢查關(guān)、處罰關(guān)、措施關(guān)搞實際教育，有效地強(qiáng)化安全工作。

（三）抓學(xué)習(xí)教育，筑牢安全防線。

在職工教育中我們堅持開展了三個方面的工作：

一是結(jié)合事故案例進(jìn)行事故分析，提高對人的主觀能動性的認(rèn)識。使廣大職工看到發(fā)生事故的真正原因，從主觀上增強(qiáng)防范意識，保障安全行車。

二是結(jié)合職工思想情緒把握脈膊因人施教。在對實踐的分析總結(jié)中我們歸納出職工在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的十種思想情緒：其一，不安心本職工作時易分心；其二，籌備年節(jié)時易分心；其三，加班延點時易分心；其四，臨近到點盼下班時易分心；其五，挨批評時易分心；其六，身體不適病理刺激時易分心；其七，家庭負(fù)擔(dān)過重時易分心；其八，夫妻不和鬧糾紛時易分心；其九，親人有病牽腸掛肚時易分心；其十，熱戀、失戀時易分心。這些心病是安全工作的大敵，單靠行政命令和經(jīng)濟(jì)處罰是不行的，特殊情況必須特殊處理，只有因人施教，才會收到理想的效果。

三是宣傳教育多樣性，樹立警鐘常鳴意識。堅持每周二召開安全例會，組織職工學(xué)習(xí)安全知識和安全法律、法規(guī)。同時，充分利用電視、板報宣傳陣地開辟安全教育專題，增強(qiáng)職工的安全思想意識，使安全防線進(jìn)一步鞏固。（四）發(fā)揮群監(jiān)作用，確保安全行車。

要發(fā)揮群監(jiān)隊伍作用，關(guān)鍵是要使群監(jiān)員本身有動力。我們在激勵群監(jiān)員發(fā)揮作用方面主要突出了四個方面。

一是以加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)為切入點給予鼓勵，使其擁有榮譽(yù)感。對發(fā)現(xiàn)隱患的群監(jiān)員給予表揚(yáng)獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。

二是以防患為基礎(chǔ)，讓他們擔(dān)當(dāng)重任，使其擁有責(zé)任感。

三是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，促使其產(chǎn)生危機(jī)感。，提高群監(jiān)隊伍素質(zhì)，對群監(jiān)員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，

四是以避免事故為落腳點，使其擁有使命感。正是這種對安全的使命感，使群監(jiān)員真正發(fā)揮了第一道防線作用，有力地促進(jìn)了安全工作。

@@@公司小車隊

擴(kuò)展閱讀：群監(jiān)工作匯報材料(201*.5.18)

圍繞中心服務(wù)大局

打造本質(zhì)安全群監(jiān)組織助推礦井超越發(fā)展

山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司工會

保障職工生命和健康權(quán)益是煤炭企業(yè)工會組織維護(hù)工作的根本之一。近年來，我們堅持以建設(shè)“安全、健康、幸�！敝�家為宗旨，牢固樹立“珍愛職工生命安全、更珍愛職工職業(yè)安全健康”的理念，積極探索群監(jiān)工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織的作用，取得了顯著的成效，公司安全工作整體上呈現(xiàn)出了職工生命安全和健康安全系數(shù)、幸福生活指數(shù)全面提高，“三違”人數(shù)、次數(shù)、比率逐年降低“兩高三低”的可喜局面。公司工會先后多次榮獲全省煤炭系統(tǒng)“群眾安全工作先進(jìn)單位”、“安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“先進(jìn)群監(jiān)會”、“先進(jìn)井口接待站”等榮譽(yù)稱號。

一、抓好“三個關(guān)鍵”，提升群監(jiān)隊伍素質(zhì)

提升群監(jiān)隊伍素質(zhì)，最大限度地調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性主動性，是決定群監(jiān)工作任務(wù)真正落實、工作目標(biāo)全面實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，我們認(rèn)真抓好群監(jiān)員評聘、培訓(xùn)、考核“三個關(guān)鍵”，建立了適應(yīng)形勢、符合實際的群監(jiān)員管理新機(jī)制。

（一）抓評聘、評出壓力、聘出動力。本著精干隊伍、提升素質(zhì)的原則，我們對井下采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位實行群監(jiān)員公開競聘。采取基層單位推薦、統(tǒng)一考試、職工評議、工會把關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的評選等程序，擇優(yōu)在班組中挑選技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、熱心群眾安全工作的員工負(fù)責(zé)本班組的安全監(jiān)督、處理隱患、制止“三違”等工作，在政治待遇上高看一眼、厚愛一層，并實行安全風(fēng)險抵押金制度，實現(xiàn)了“政治、經(jīng)濟(jì)”雙提高，不僅形

成了“班班有群監(jiān)員，24小時安全監(jiān)督不斷線”的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，而且極大提高了群監(jiān)員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）抓培訓(xùn)，貼近實際、學(xué)用結(jié)合。我們對評聘的群監(jiān)員統(tǒng)一安排上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)放聘書及安全監(jiān)督檢查證書。日常工作中堅持“思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、公司群監(jiān)會統(tǒng)一培訓(xùn)與群監(jiān)小組自行培訓(xùn)相結(jié)合、培訓(xùn)內(nèi)容的知識性與趣味性相結(jié)合、課堂與現(xiàn)場教育培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)知識與綜合知識培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，不斷加強(qiáng)對群監(jiān)員的教育培訓(xùn)。堅持每月召開群監(jiān)工作例會，組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)礦井安全生產(chǎn)形勢及有關(guān)安全的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識；每季度組織舉辦一次井下群監(jiān)工作實景培訓(xùn)，每半年對全體群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年聘請工程技術(shù)人員和高級技師，為群監(jiān)員講授專業(yè)知識；定期舉辦群監(jiān)員學(xué)習(xí)研討班，把一些好的工作思路、好的做法相互交流、互相學(xué)習(xí)，切實提高了廣大群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

（三）抓考核，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整。建立群監(jiān)員動態(tài)考核檔案，實行編碼管理。按照群監(jiān)工作“3354”制度（即班前查工作布置、薄弱人員排查、安全確認(rèn)“三到位”情況；交接班查交接班記錄、上一班設(shè)備保養(yǎng)、工作現(xiàn)場隱患“三項重點”；班中查班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)環(huán)境、勞動保護(hù)穿戴、安保措施落實“五項內(nèi)容”是否符合要求；班后過安全質(zhì)量、設(shè)備工具驗收、事故隱患排查、集體交接班“四關(guān)”）要求，公司群監(jiān)會堅持每天對群監(jiān)員上崗情況進(jìn)行考評，并對群監(jiān)員填報的安全信息進(jìn)行評估，月末根據(jù)群監(jiān)員填報安全信息數(shù)量、質(zhì)量和信息閉合情況進(jìn)行“評優(yōu)找差”，凡被評為最差組的，當(dāng)月所有組（員）不兌現(xiàn)津貼；

連續(xù)兩次被評為最差員的，取消群監(jiān)員資格，并將考核結(jié)果記錄到群監(jiān)員工作檔案。201*年以來，對群監(jiān)監(jiān)督檢查工作力度不夠的群監(jiān)組、群監(jiān)員罰款、取消津貼計萬余元。我們還堅持每年評選、重獎“安全功臣”。先后選派2200余名優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長、群監(jiān)員、技術(shù)骨干、一線職工到海南、貴州、北京、上海等地進(jìn)行療養(yǎng)，激發(fā)了他們創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功的熱情與干勁。

二、健全“三項機(jī)制”，夯實群監(jiān)工作基礎(chǔ)

從源頭上規(guī)范工作、提升質(zhì)量是群監(jiān)工作持續(xù)提升的關(guān)鍵。為此，我們嚴(yán)把制度、流程、履職“三個關(guān)口”，健全完善保障、運行和提升“三項機(jī)制”，推動了群監(jiān)工作健康、有序、深入開展。

（一）嚴(yán)制度、定職責(zé)，健全完善群監(jiān)工作保障機(jī)制。修訂完善了《關(guān)于強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督檢查工作的意見》、《高煤公司群監(jiān)工作條例》，制定了高煤公司工會安全生產(chǎn)責(zé)任制、群眾安全監(jiān)督檢查責(zé)任制、專職工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項群監(jiān)工作制度，為群監(jiān)工作的長效運行提供了有力的保障。抓好安全監(jiān)督檢查表、井口信息卡“一表一卡”運用。堅持工會主席安全辦公會、職工代表大會、群監(jiān)月度工作例會、群眾安全工作季度例會、群監(jiān)工作年度表彰會不斷線，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，推出安全創(chuàng)新典型，不斷研究群眾安全工作新課題，探索群眾安全工作新路子，努力實現(xiàn)群監(jiān)工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

（二）嚴(yán)流程、全覆蓋，健全完善群監(jiān)工作運行機(jī)制。創(chuàng)新實施群監(jiān)工作流程“點數(shù)”管理�！包c”即檢查點，就是根據(jù)安全性質(zhì)的不同及管理層次把采掘作業(yè)現(xiàn)場劃分為一級、二級和三級檢查點；“數(shù)”即明確各檢查點的檢查次數(shù)，并實行數(shù)據(jù)管理。

群監(jiān)員在現(xiàn)場安全巡回檢查時嚴(yán)格按規(guī)定的檢查次數(shù)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場落實給跟班副職或各崗點責(zé)任人員整改、簽字并向當(dāng)班安監(jiān)員匯報，實現(xiàn)采掘工作面全方位安全檢查與重點區(qū)域安全檢查的有效結(jié)合。同時，群監(jiān)員上井后填報井口信息卡，把安全隱患錄入安全信息自動化管理系統(tǒng)，并根據(jù)編碼進(jìn)行分級，要求存在隱患部門制定整改措施，整改后及時反饋到井口信息站，由安監(jiān)員、群監(jiān)員共同對整改情況進(jìn)行驗收，形成了安全隱患流程的閉合管理。201*年以來，群監(jiān)員共發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題項，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)履職、除隱患，健全完善群監(jiān)工作提升機(jī)制。按照“抓安全監(jiān)督寸土不讓，抓督促整改得寸進(jìn)尺”的理念，圍繞“多維度監(jiān)督零距離，督促整改零遺憾”的工作目標(biāo)，組織多維度安全監(jiān)督活動。一是專項督查。公司群監(jiān)會堅持周末群監(jiān)員中、夜班查崗活動不斷線，并在汛期、年終等特殊時期，組織開展各類專項檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場落實整改。二是定期聯(lián)查。深入開展專、群監(jiān)聯(lián)查、群監(jiān)組互查、群監(jiān)檢查回頭看等活動，用“顯微鏡”查隱患，用“放大鏡”排隱患，用“透視鏡”找根源，持續(xù)強(qiáng)化了薄弱人物“書記談話、班組談心、崗位互保”三級幫教。三是綜合抽查。從維護(hù)職工生命健康安全入手，堅持開展每周一次的地面安全及井上下清潔生產(chǎn)檢查，并突出治理重點，對洗運中心等重要崗點開展了降噪治理，切實保障了職工生命健康安全。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也多次參加群監(jiān)會檢查活動，尤其是生產(chǎn)口技術(shù)人員積極從技術(shù)方面給予支持和指導(dǎo)，形成了公司上下總動員、齊抓共管保安全的強(qiáng)勁態(tài)勢。截至201*年底，高煤公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

三、抓好“三個結(jié)合”，拓展群監(jiān)工作領(lǐng)域

群監(jiān)工作是一項綜合系統(tǒng)工作。我們變“單打獨斗”為群防群治，將群監(jiān)工作與基層班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結(jié)合，擴(kuò)大了群監(jiān)工作覆蓋面，營造了各項工作齊頭并進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

（一）與基層班組建設(shè)緊密結(jié)合，打造群監(jiān)工作堅實保障。動員群監(jiān)員積極參與區(qū)隊、班組安全管理，成立了由區(qū)隊長、班組長、群監(jiān)員組成的班組建設(shè)工作小組。由基層群監(jiān)員總結(jié)提煉的“六環(huán)九步”班組創(chuàng)建方法（“六環(huán)”即科學(xué)優(yōu)化班組建設(shè)體系結(jié)構(gòu)、健全完善班組建設(shè)規(guī)章制度、系統(tǒng)提升班組建設(shè)培訓(xùn)質(zhì)量、嚴(yán)格履行班組建設(shè)考評職能、高端引領(lǐng)班組建設(shè)健康發(fā)展、提煉倡導(dǎo)班組建設(shè)優(yōu)秀文化“六個環(huán)節(jié)”；“九步”即目標(biāo)分解、流程控制、勞動競賽、管技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、獎懲激勵、民主管理、總結(jié)交流、創(chuàng)建品牌“九項步驟”），切實規(guī)范了班組安全管理，提升了班組創(chuàng)建質(zhì)量�！读�環(huán)九步班組管理法的實踐與研究》被中國能源化學(xué)工會全國委員會、全國煤炭系統(tǒng)工會工作理論研究會評選為二等獎。同時，堅持關(guān)口前移、重心下移，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動為抓手，以“我在班組更杰出、班組因我而精彩”為主題，組織開展了群監(jiān)員包保班組、班組安全承諾、班組精優(yōu)作業(yè)法精煉等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真抓好了“五好六型”優(yōu)秀班組、金牌班組創(chuàng)建活動，建立了班組建設(shè)體系網(wǎng)站和信息化管理平臺，對班組建設(shè)堅持月考核通報、季表彰獎勵，調(diào)動了班組自主創(chuàng)建的積極性。我公司先后涌現(xiàn)出了全省煤礦工會“金牌班組”、“金牌班組長”等一大批班組建設(shè)先進(jìn)典型。

（二）與素質(zhì)提升工程緊密結(jié)合，營造群監(jiān)工作良好氛圍。

牢固樹立“最有價值的時間是用于提高員工素質(zhì)”的理念，充分發(fā)揮群監(jiān)組織優(yōu)勢，深入推進(jìn)“6633+實景”培訓(xùn)模式，達(dá)到了理論與操作的高度統(tǒng)一和銜接。一是組織開展了群監(jiān)員帶徒活動。根據(jù)工作實際，每名群監(jiān)員至少帶1名徒弟。采取單位推薦、專業(yè)審核、師徒自愿結(jié)合的方式，以書面形式簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)。為確�；顒有Ч�，堅持每月考核通報，每季度組織理論知識或技能測試，獎優(yōu)罰劣，并將考核結(jié)果，作為技師、高級技師聘任和享受技師崗位津貼的重要依據(jù)。活動廣泛深入的開展，造就了一大批技術(shù)人才，形成了人才輩出的良好局面。201*年以來，共名群監(jiān)員榮獲了高煤公司“高級技能人才”、“專業(yè)技術(shù)能手”、“金藍(lán)領(lǐng)”等榮譽(yù)稱號。二是將群監(jiān)員培訓(xùn)納入公司統(tǒng)一培訓(xùn)考核內(nèi)容。以培養(yǎng)“首席技師”、培育“核心員工”為抓手，分專業(yè)、分崗位對職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、“三項崗位人員”持證上崗率均達(dá)到了100%，90.3%以上的群監(jiān)員均達(dá)到了大專以上文化水平。三是充分發(fā)揮群監(jiān)組織安全教育職能。堅持月有活動，季有主題，長抓長新，持續(xù)深化的原則，組織開展了以“進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)工廣、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的安全宣教“六進(jìn)”活動。通過“班前安全警示教育”、“安全大講堂”等活動形式，提升了全員的安全意識。定期組織開展安全薄弱人員調(diào)查，更新完善了薄弱人員檔案，認(rèn)真抓好了薄弱職工的安全教育，確保了礦井安全生產(chǎn)。截至201*年底，我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

（三）與創(chuàng)新創(chuàng)效活動緊密結(jié)合，激活群監(jiān)工作發(fā)展動力。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點工作，動員廣大群監(jiān)員積極參與“雙創(chuàng)”活動，大力實施技術(shù)革新，構(gòu)建了“雙創(chuàng)”項目共擔(dān)、

技術(shù)共推、成果共享的“三共”長效管理機(jī)制。對優(yōu)秀“雙創(chuàng)”成果和“五小”成果，推行主創(chuàng)冠名制、掛牌使用制，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和成就感。201*年以來，由公司群監(jiān)員參與完成的科技創(chuàng)先項目達(dá)項、群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目項，征集合理化建議成果項。其中項技術(shù)創(chuàng)新項目受到了省部級以上表彰獎勵。同時，將建言獻(xiàn)策增效益活動作為貫穿全年的一項重要主題實踐活動，圍繞安全生產(chǎn)、查處隱患、創(chuàng)新管理、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)能減排、生態(tài)低碳等內(nèi)容，發(fā)動職工群眾建言獻(xiàn)策，并著重抓好優(yōu)秀合理化建議的落實工作，力求在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生效益�！蛾P(guān)于實施群監(jiān)工作點數(shù)管理法的建議》、《關(guān)于完善群監(jiān)工作“3341”工作流程的建議》等多項合理化建議成果受到了棗礦集團(tuán)表彰獎勵。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在上級工會組織的關(guān)懷、指導(dǎo)下，我公司群監(jiān)工作取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期待還有一定差距。我們決心以此次會議為新的起點，高舉維護(hù)旗幟，加大監(jiān)查力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，培植安全文化，增強(qiáng)創(chuàng)新精神，努力為礦井持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《安全群監(jiān)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全群監(jiān)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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