群安網(wǎng)員活動總結(jié)

群安網(wǎng)員活動總結(jié)

為充分發(fā)揮群安網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)管作用，連采隊建立健全了群安網(wǎng)員的組織機構(gòu)，明確了群安網(wǎng)員的安全職責、活動制度和考核制度等各項群安工作制度。

連采隊成立以隊黨支部書、工會主席谷春凱為組長，原設(shè)立以閆海文、崔國臣、張建明、張世明（已調(diào)走）為群安網(wǎng)員的群安網(wǎng)員組織機構(gòu)。

群安網(wǎng)員每天上班時至少檢查一條問題，然后將問題記錄在井下的群安網(wǎng)員記錄本上，并把相關(guān)問題的整改意見填好，然后由跟班副隊寫上整改意見，并安排相關(guān)人員整改。群安網(wǎng)員升井后，將問題錄入班組建系統(tǒng)。通過這樣的群安網(wǎng)員活動，及時發(fā)現(xiàn)井下工作的大量安全隱患，及時解決大量的安全問題，為保證井下生產(chǎn)的安全性做出了不小的貢獻。

目前在區(qū)隊群安網(wǎng)員活動的過程中，有一些問題比較棘手：群安員監(jiān)督檢查作為兼職工作，待遇不高，工作積極性不大。抓違章時，有時礙于情面，工作力度不夠。群安員專業(yè)培訓(xùn)時間較少，相關(guān)安全知識不熟練，特別是對新知識、新法規(guī)、新規(guī)程了解不多。相關(guān)制度不健全、不完善，僅有一定的激勵機制，而沒有形成有效的制約機制，獎罰不分明，不利于群安員工作的開展。

為解決以上問題，并進一步提升群安網(wǎng)員的綜合素質(zhì)，連采隊工會采取了一些針對措施，立足選聘、培訓(xùn)、考核“三道關(guān)”，加大工作力度，努力鍛造一支技能好、素質(zhì)高、作風硬的網(wǎng)員隊伍。

一是把好“選聘關(guān)”。連采隊明確群監(jiān)員具體的任職資格，要求任職群監(jiān)員必須是具有全面的現(xiàn)場操作技能；熟悉生產(chǎn)過程、作業(yè)環(huán)境及主要裝備設(shè)施；具備初中以上文化和較強的事業(yè)心、責任感的職工。群安網(wǎng)員一律采取班組推薦、隊伍審核的擇優(yōu)競爭上崗原則，逐級對選聘進行把關(guān)，確保把優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干選拔到群安網(wǎng)員的崗位上。

二是把好“培訓(xùn)關(guān)”。連采隊幾乎每月都對群安網(wǎng)員進行煤礦安全法規(guī)、職工安全操作規(guī)范、安全事故案例分析、網(wǎng)員崗員的責權(quán)利、人身現(xiàn)場急救常識等知識的培訓(xùn)教育，提高網(wǎng)員的業(yè)務(wù)綜合水平。

三是把好“考核關(guān)”。對于群安網(wǎng)員是否認真按時完成了群安網(wǎng)員任務(wù)，連采隊成立了以書記與跟班副隊長為班子的考核小組，每月25號左右對群安網(wǎng)員進行考核。更有效地發(fā)揮網(wǎng)員隊伍的主動性和積極性。

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項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)

6月28日實現(xiàn)三權(quán)移交。工期緊，任務(wù)艱巨。如何確保關(guān)鍵工期、總工期在保證質(zhì)量、安全的前提下實現(xiàn)是項目管理的重點，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口關(guān)系是項目管理的難點。開工建設(shè)一年來，項目部工會認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，依法監(jiān)督”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能，切實維護了職工安全健康合法權(quán)益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。自開工至今未發(fā)生一例安全事故，201*年項目部被評為集團公司安全標準工地、中國中鐵安全標準工地、同時被推薦為國AAA級標準工地候選單位。我們的主要做法是：

一、加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機制

當前、安全生產(chǎn)已成為一項重大的政治問題。多年來事實證明，抓安全只靠專職安監(jiān)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的，職工群眾是企業(yè)的主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護。我們牢固樹立全心全意依靠職工群防群治群管的思想，突出維護職工的生命安全與健康權(quán)，以集團公司關(guān)于設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員有關(guān)文件為動力，進一步增強責任心和使命感，認真履行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責，不厭其煩講安全，理直氣壯抓安全，發(fā)揮了監(jiān)督員在現(xiàn)場安全管理中的積極性和主動性。

1、是組織建設(shè)到位。項目部工會依據(jù)公司《關(guān)于在公司生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的通知》（中鐵一建辦[201*]57號）中的實施方案，結(jié)合各項目部實際，；建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔任，在各專業(yè)選拔了5名群眾基礎(chǔ)好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個作業(yè)地點都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

2、是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際，編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，建立健全了群眾安全工作一系列制度如：工會主席參加安全辦公會議制度；群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督例會制度；重大隱患排查制度；現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；安全信息匯報、登記、反饋制度；違章作業(yè)人員幫教制度等。明確了安全生產(chǎn)責任制，劃分了監(jiān)督員安全責任區(qū)，安全監(jiān)督責任落實到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，形成了“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面，使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

3、是強化培訓(xùn)，素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能，采取以會代訓(xùn)、自學和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，以《安全生產(chǎn)法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查條例》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》等法律法規(guī)和教材為重點，對廣大群眾監(jiān)督員進行了專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。近四個月來，項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)監(jiān)督員40人次，規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責和現(xiàn)場安全管理的方式方法。同時，強化宣傳教育，努力營造群眾安全工作濃厚氛圍。精心構(gòu)筑了從辦公區(qū)到場區(qū)大門、施工作業(yè)區(qū)各棟號之間為主的安全文化教育“一條龍”，以網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報、幻燈片為主的安全教育“一陣地”，以項目部活動室、工地竇鐵成技術(shù)學校、農(nóng)民工業(yè)余學校為主的安全教育“一園地”。等宣傳活動為載體，進行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等教育形式，形成了人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。二、強化監(jiān)督檢查，增強群眾安全工作實效

群眾安全檢查是項目安全管理中更廣泛、更深入、更扎實、更有效的方式方法。一線職工長期在生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè)，對安全狀況了如指掌，哪里有隱患，哪里有不安全因素，他們最清楚、最有發(fā)言權(quán)，讓職工群眾參與并進行安全檢查必然會收到更好的預(yù)防效果。我們從以下三個方面落實責任，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。

1、是實行分級負責與閉環(huán)管理，強化了責任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴把檢查填寫手冊處理和通知整改和反饋復(fù)查確認等各個環(huán)節(jié)。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負責人�，F(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。

2、是堅持現(xiàn)場檢查不斷線，強化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設(shè)備操作等作業(yè)場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員，開展群眾性安全互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人防護措施落實情況、重大安全隱患排查情況，進行精心細致的監(jiān)督檢查，同時圍繞階段性安全工作的特點，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，有效地維護了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，項目部工會共組織群眾安全大檢查40次，查出隱患問題265條，督促整改246條。達到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾，確保了項目的安全生產(chǎn)。3、是運用激勵約束，強化了工作執(zhí)行力。我們認真落實群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理規(guī)定，在充分賦予監(jiān)督員權(quán)利的同時，按照公司文件精神提高監(jiān)督員待遇，堅持每月對安全監(jiān)督員進行考核，通過考核成績合格者每月按時發(fā)放精貼，對考核不合格者適當扣減精貼標準，調(diào)動了群眾監(jiān)督員參與項目安全管理的自覺性和積極性。實現(xiàn)了責權(quán)相結(jié)合，強化了工作執(zhí)行力，有效維護了現(xiàn)場安全。

4、是創(chuàng)新載體和形式推動群眾安全工作進一步發(fā)展。針對施工現(xiàn)場臨時用電管理混亂、安全隱患較多等特點難點，我們專門制作了《施工現(xiàn)場臨時用電檢查復(fù)查單》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度》，利用紅白通知書形式將每天檢查出的問題和隱患采用檢查復(fù)查單的形式一式兩份下發(fā)到作業(yè)隊、班組，督促其整改并派專人復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論、處理意見和領(lǐng)導(dǎo)批示。以此完善檢查監(jiān)督整改機制，收到良好的效果。

綜上所述，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個新的臺階，為鞏固公司安全生產(chǎn)的大好形勢、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻!

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