塔河項目部201*年度工作總結暨201*年工作計劃

塔河項目部201*年度工作總結暨201*年工作計劃

201*年在監(jiān)測中心及監(jiān)理公司領導的正確帶領下，通過我項目部全體員工的共同努力，按時完成了全年各項業(yè)績考核指標，截止10月底簽訂監(jiān)理項目合同177.33萬元（詳見附表），為中心及監(jiān)理公司順利完成油田公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標做出了自己應有的成績和貢獻，現(xiàn)對項目部全年工作作如下總結：

一、面對危機、明確任務、勇于挑戰(zhàn)、進一步打造“吐哈誠信監(jiān)理”品牌

新年伊始，隨著全球金融危機的進一步加深，國際原油價格一路走低，國內(nèi)兩大石油企業(yè)首當其沖，季利潤同比上一年度都出現(xiàn)大幅度下跌，甚至虧損；因此中石油、中石化兩大國企都做出了相應的調(diào)整計劃，以應對金融危機的沖擊，尤其是針對其上游生產(chǎn)企業(yè)，做出了減產(chǎn)、停建等一系列消減投資與成本的調(diào)整計劃。做為中石化的主力油田，塔河油田從一季度開始，就對本年度內(nèi)的新建和改建項目進行了大幅度消減，而此時在塔河油田開展工程監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位卻多達7家，更有5家監(jiān)理單位是中石化系統(tǒng)內(nèi)單位；面對僧多粥少的艱難處境，面對著復雜不利的競爭局面，面對全年的經(jīng)營指標，我項目部每位員工都感到自己肩上擔負的責任重大，任務艱巨；在充分認識到存在的困難和問題后，我項目部領導組織、帶領全體員工認真的學習和討論油田公司09年“兩會”精神及監(jiān)測中心“09年工作會議”精神，明確了全年的工作任務就是：面對危機，勇于挑戰(zhàn)，認真準備每一次競標，把監(jiān)理的每一項工程都做到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，進一步打造“吐哈誠信監(jiān)理”品牌，讓甲方深切意識到“吐哈誠信監(jiān)理”

無論在何種情況下都是一支拉得出、叫的響的隊伍。

二、貫徹落實黨的十七大精神、加強自身建設、提升監(jiān)理水平、增強質(zhì)量服務意識

黨的十七大精神是指導我們做好當前和今后各項工作的指南和綱領，學習貫徹黨的十七大精神是我們重要的政治任務，也是我們貫徹落實各項目標任務和工作部署的思想保證。我項目部緊密結合自身實際，堅持學以致用、用以促學，用十七大精神指導實踐、推動工作，加強自身建設，使全體員工的思想進一步凝聚到完成各項目標任務和工作部署上來。

項目部在相繼中標幾項工程后，在監(jiān)理人員、運行車輛缺乏的情況下，為規(guī)范精細化管理和操作提供依據(jù)和保障，我們制定完善了相應的管理制度，先后建立了項目負責制、員工考核制、目標責任制、質(zhì)量回訪制等有效的績效管理機制，建立反映職工工作效率及效果、工作能力及業(yè)績、崗位責任及貢獻績效考核體系，進一步具體落實公司和項目部各項規(guī)章制度和監(jiān)理規(guī)范，嚴格考核制度與個人業(yè)績掛鉤，認真按照中心和監(jiān)理公司業(yè)績考核辦法進行獎懲，根據(jù)貢獻率及績效考核結果確定職工獎金。嚴格控制成本費用，精打細算，全年收到了明顯的成效。員工品牌意識增強，樹立誠信形象，全體監(jiān)理人員嚴格遵守國家有關工程建設的法律、法規(guī)和相關的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，在監(jiān)理合同賦予的權利范圍內(nèi)，全力以赴的履行自己的義務，積極扎實的開展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，嚴把工程質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行工序報驗、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等各項監(jiān)理工作制度，按照工程整體施工進度計劃要求，認真考核日計劃、周計劃和月計劃，全面負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，認真組織

每天的碰頭會和每周一次的工地例會，積極、高效的做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。在工程開工前，項目監(jiān)理組對各施工單位的施工資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)都進行了審查；在施工過程中，監(jiān)理人員首先對進場原材料、構配件和設備進行驗收，根據(jù)中石化油建處的要求，對施工單位自購材料加強管理，對照實物，檢查合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明書，嚴格按照中石化批準的入網(wǎng)廠家逐一審核，為工程質(zhì)量把好每一道關。對現(xiàn)場施工工序進行巡視、平行檢驗，對土建部分的基槽、鋼筋幫扎、模板支設及混凝土澆筑過程，管道安裝的防腐、組對、焊接、吹掃試壓、防腐電火花檢測、管溝回填，電氣、儀表的安裝預埋等重要環(huán)節(jié)、必檢工序、隱蔽部位進行旁站監(jiān)督。并嚴格按照設計和施工驗收規(guī)范規(guī)定的焊縫無損探傷比例對管線的焊縫進行了射線探傷抽查。項目部全體員工團結拼搏、共謀發(fā)展為監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務、為中心又快又好的發(fā)展服務。

與此同時我們在總結過去不足的基礎上，除采取形式多樣的市場開發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進一步提高監(jiān)理服務質(zhì)量，保證我項目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務贏取市場。同時處理好市場開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，全面分析塔河油田監(jiān)理市場動態(tài)，牢固抓住市場開發(fā)這一先導工作，不盲目追求市場擴張速度和數(shù)量，而是注重市場的長效性、穩(wěn)定性及集中性，突出“吐哈誠信監(jiān)理”品牌和人員技術優(yōu)勢以鞏固現(xiàn)有市場，增加監(jiān)理項目為基礎，投入力量，加大塔河市場的開發(fā)力度，在“吐哈誠信監(jiān)理”品牌所建立的社會、人脈等資源基礎上，為中心其他的檢測、監(jiān)測項目打開塔河市場做好排頭兵。

三、深化安全理念、強化風險識別、營造濃厚安全氛圍、安全生產(chǎn)平

穩(wěn)運行

安全管理和環(huán)境保護工作始終是我們項目部和塔河地區(qū)管理工作的重中之重,工程一開始，我們就召開會議，提要求，定措施，在施工現(xiàn)場的安全管理方面，項目部配備一名專職QHSE管理人員，同時全體監(jiān)理人員都是兼職安全監(jiān)理，全面負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。首先對各施工單位的動土、動火作業(yè)票證進行核驗，對勞保護具上崗進行檢查驗收。其次對施工現(xiàn)場的安全防護措施和資料進行逐一細致的檢查落實。保證了施工項目安全平穩(wěn)進行。項目部全年無安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故，無工程質(zhì)量投訴，實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的奮斗目標。其主要原因一是以杜絕“三違”為核心內(nèi)容，與每位員工簽訂安全環(huán)保責任書，堅持檢查和處罰制度。二是制定和完善各種安全管理制度，進一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的HSE監(jiān)督檢查機制。不斷提高檢查監(jiān)督水平，實現(xiàn)安全風險共擔，安全成果共享，激發(fā)廣大員工自覺投身安全的工作熱情，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)明顯提高。三是營造安全生產(chǎn)氛圍，在全體員工中樹立“我的崗位沒隱患,我的安全你放心”的安全理念，大力營造“人人講安全，時時事事講安全”的良好氛圍。積極開展不同類型的安全應急演練5次。今年在項目部全體人員的共同努力下取得了由塔河油田地面產(chǎn)能建設處舉辦，27家單位參加的“我要安全”和“三創(chuàng)一建”安全競賽第二名的好成績。四是在檢查，督促，考核等安全管理工作當中繼續(xù)剛柔并濟。領導與員工齊抓共管，推進安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責任意識和風險意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理（QHSE）體系的有效運行，

才能真正提高安全基礎管理工作。

四、展望未來、提升能力、確保安全、積極推動中心跨入又好又快發(fā)展新階段

201*年塔河項目部將在公司領導和各部門的關懷和大力支持下，積極面對塔河油田市場復雜而又殘酷的競爭，力求做到早著手、早安排，早獲得預期項目。項目部堅持從市場開發(fā)和生產(chǎn)管理入手，堅持以經(jīng)濟效益為前提，以市場開發(fā)為先導，以人才戰(zhàn)略為目的，夯實管理基礎、細化管理目標、規(guī)范管理內(nèi)容、采取有效管理措施、明確工作任務、落實監(jiān)督責任、運轉協(xié)調(diào)高效的管理機制，提高監(jiān)理工作效率，實現(xiàn)效益最大化。

安全方面我們將繼續(xù)深入開展風險評估活動，并進行細化。深化安全風險評價，加強事前預防，只有將安全風險評價工作落實到全體員工，才能真正起到積極有效的預防作用。對施工單位要加強安全風險評價的宣貫力度，充分認識到安全風險評價在安全管理工作中的重要性、預見性、提前性。促進員工在監(jiān)理工作過程中所發(fā)現(xiàn)的危險源點進行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預防，避免事故的發(fā)生。強力推行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查。實行安全監(jiān)管分離的理念，加強過程控制的管理。充分調(diào)動HSE監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。通過安全管理體制的創(chuàng)新，實現(xiàn)安全風險共擔，安全成果共享，激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情，基本實現(xiàn)“三增強一減少”，即員工自主安全、相互保障安全的意識明顯增強，干部安全管理的責任感明顯增強，安全管理人員查隱患、抓違章的積極性明顯增強，“習慣性違章行為”減少的目標。

回憶即將過去的一年，我們還有很多不足之處，其中主要表現(xiàn)為：一、

監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，個別人員業(yè)務能力低下，不能滿足現(xiàn)在及今后工作的需求；二、車輛調(diào)派及管理混亂不穩(wěn)定，由于我項目部所監(jiān)理項目分散且間距過大，常常因為車輛不足而影響工作，參加車改人員在經(jīng)過近一年的車輛運行后，也因為高額的車輛運行費用產(chǎn)生不同程度的情緒；三、由于受“7.5”事件的影響，工作及業(yè)務信息傳送滯后、不暢，所有信息都通過電話及傳真實現(xiàn)，從一定程度上制約了工作進度和增大了成本支出；雖然出現(xiàn)了種種不足和問題，但我們目標堅定、前途光明，任重道遠。我們堅信，在中心及監(jiān)理公司的正確領導下，在我們項目部全體員工的共同努力下，一定能夠開創(chuàng)技術監(jiān)測中心和誠信監(jiān)理公司在塔河市場持續(xù)發(fā)展的新局面！附表：一

塔河項目部201*全年共簽訂合同6份，獲取價值工作量177.33萬元全年共完成經(jīng)營指標177.33萬元，較201*年下降55.67萬元，

工程項目名稱塔河油田1區(qū)三疊系下油組油藏產(chǎn)能工程、AT2計量混輸泵站改擴建工程塔河油田巴什托油氣田主干道路建設工程價值工作量19.87萬元交工時間09年7月結算情況已結算建設單位中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司備注41.80萬元09年10月已掛賬已掛賬塔河油田奧陶系注水工程（一期）塔河油田大澇壩集氣處理站705配氣站管線工程鄯烏輸氣管道煤層采空區(qū)蘆草溝段大修理工程準葛爾中部一區(qū)部分流程改造工程67.17萬元09年11月18.00萬元09年12月跨年結算18.00萬元09年12月已掛賬西部管道公司中石化西北油田分公司12.49萬元09年9月已結算吐哈誠信監(jiān)理塔河項目部

201*年11月11日

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