201*年煤礦安全工作總結和201*年工作安排

201*年安全工作總結201*年安全工作安排

第一部分201*年安全工作總結

201*年以來，我公司大力倡導“積極主動把本職工作干到標準”的理念，堅持用心用情、用實用嚴、用穩(wěn)用正抓煤礦安全工作，全公司安全生產一直保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。

消滅了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，輕傷發(fā)生了5人次，實現(xiàn)連續(xù)安全生產超千天。隨著“百日安全生產無事故”活動的縱深推進，有力地落實各項安全措施，必定會再創(chuàng)一個安全生產年。

一、201*年安全管理的特點

一是緊緊圍繞“愛”、“軟”、“硬”三個字抓安全：在“愛”字上，主要是開展了干部帶班下井、隊正職或兩名副隊級跟夜班作業(yè)、三違職工的陪護工傷、“愛心懇談會”和回訪跟蹤活動，注重了現(xiàn)場把關、人文關懷和心理疏導。在“軟”字上，發(fā)揮安全宣傳教育作用，不定期播放《安全為天》、《金牌班長》、自制教育片《老工傷的痛》、《老工人話安全》、《我這一輩子》、《母親的囑托》、《子女的期盼》等，拓寬黨工團組織安全活動的形式和內容。設立了“5.18”班組長節(jié)，每年四月份為“班組長競賽月”，進行實質性的檢查、評比和考核。開展“安全兄弟”承諾活動和“平安家庭”創(chuàng)建活動。在“硬”字上，依法治企，對事不對人，有錯必究，有過必處。

二是認真開展月度安全主題活動，使安全工作具體化。提高安全工作的預見性，明確規(guī)定了每個月的安全生產工作重點，比如一月份為“全員學習轉變觀念月”，二月份為“保勤保安月”，每個活動主題由相關業(yè)務科室牽頭負責，黨工青婦各組織協(xié)同配合，月底綜合考核和講評通報，確保取得實效。認真安排和開展了安全生產月、三季度保安全、后五個月和“百日安全生產無事故”競賽活動。

三是加強薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。越是節(jié)假日，越是安全的薄弱點，越是需要干部加強現(xiàn)場管理。堅持了“學好基本知識，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建設、執(zhí)行、監(jiān)督為抓手，大力倡導辛苦細致、勤謹敬業(yè)的干部作風，仿造干部下井管理辦法完善了地面干部下現(xiàn)場的監(jiān)督講評機制，對安全生產管理干部和重要部門干部節(jié)假日上崗履職進行考核監(jiān)督。從八月初開始，成立了礦長督查工作領導組，建立了礦長安全督查工作制度，督查隊下設三個分隊，各分隊活動人員佩戴“礦長督查”袖章每周進行現(xiàn)場動態(tài)督查，重點是督查了二班、夜班、交叉班、邊遠地點、重點區(qū)域、臨時工程、零散作業(yè)人員和“五管”要害場所，查處隱患問題293條，及時制止和幫教違章職工102人，效果明顯。每月至少兩次對井上、下死角盲區(qū)開展檢查活動，及時檢查和整改了礦井進、回風井的各類隱患。強化對大中專畢業(yè)分配生、轉崗人員和新工人的安全管理，加強崗前培訓，全部簽訂和履行師徒合同，進行跟蹤檢查考核。嚴格執(zhí)行了職工崗位描述“手指口述”安全確認和準軍事化管理。

四是把安全生產放在風氣上。干部穩(wěn)，風氣正是老礦搞好安全生產的重要法寶。風氣問題的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，絕不隨意、輕易調整生產一線和關鍵崗位的管理干部。嚴格實行干部安全業(yè)績百分考核制度，把個人當月得分結果與安全績效獎進行掛鉤考核。

五是堅持大搞礦井“三項建設”。認真組織和落實季度安全質量標準化規(guī)劃目標，努力改善巷道衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)工序，加強職工行為規(guī)范，及時處理安全隱患。規(guī)定的示范工作面、示范運輸線、示范硐室達標創(chuàng)建有條不紊的進行。注重安全隱患整治建設，對上級掛牌督辦的更換少油開關、改造二號井泵房、絞車房陳舊設備的“兩條隱患”進行了徹底解決，處理了一批較大安全隱患。堅持安全行為建設，以行為規(guī)范約束人、引導人，每半年開展一次質量標準化標準的培訓考試，推行妻子陪同丈夫一起培訓的考核機制，較大規(guī)模的組織了準軍事化管理和“手指口述”人人過關考核、自救器佩戴演練、點名式的安全抽考、急救互救知識培訓等，提高了全員安全素質。

六是加強臨時工程和季節(jié)性安全管理。對各類單項工程、臨時工程以及過構造等，提前制定嚴密的安全技術管理措施和行政管理組織措施，并嚴格執(zhí)行開、竣工報告制度。廣泛推廣“工作票”制度，在停送電、停電停風、交接班時間處理故障、“三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊組在同一地段集中作業(yè)等情況時，都要提前出具“工作票”，服從統(tǒng)一指揮。強化外委隊安全管理，對礦建公司施工隊伍嚴格按照“五統(tǒng)一”管理，辦理相關手續(xù)。認真組織了雨季“三防”、冬季“三防”和機電停電檢修工作等。

二、存在的問題

（一）安全管理制度和措施的落實還需加強。有些干部職工履行安全生產責任不夠，在思想、行為方面自我約束能力欠缺，部分職工工作上心存僥幸，把自己的安全交給別人管，效果打折扣，致使違章行為時有發(fā)生；

（二）對于一些高頻率、低危害的隱患在規(guī)定時間內不能夠得到有效整治，前面整改后面出現(xiàn)，解決隱患的思想有待提高，責任心還需加強；

（三）安全質量標準化工作發(fā)展不平衡，尤其是井下生產條件發(fā)生變化后，執(zhí)行標準不夠嚴、不夠細，現(xiàn)場協(xié)調不得力、不一貫；

（四）機電和運輸管理仍是一個薄弱，零散崗位、零散作業(yè)人員的安全管理同樣比較薄弱；

（五）礦井的部分安全設施還存在不完好、不齊全、帶病運轉的狀況。

第二部分201*年安全工作安排

安全管理的主要思路和工作計劃：

大力組織實施“強化安全文化建設、提升質量標準達標年”，認真落實西山集團領導提出的“安全為天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算優(yōu)秀”的指示精神，堅持“緊嚴細實廉”工作作風，扎實開展月度安全主題活動，深化“三項建設”和“四個按鈕”，全礦安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）安全質量標準化上臺階工作打算

在鞏固中創(chuàng)新安全質量標準化：制定切合實際的安全質量標準化規(guī)劃目標，每半年組織一次脫產式的質量標準化標準培訓考核，采取逐季規(guī)劃、分月實施、每旬驗收考核的辦法。在上半年，建成至少五個安全示范工作面，到年度末，力爭井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。

開展管理標準化建設：落實基礎管理精細化工作，執(zhí)行工作標準，規(guī)范管理程序，加強對規(guī)章制度、標準、規(guī)程措施落實和執(zhí)行的檢查考核。

實行具體化、總結化的安全質量標準化考核機制。要求各坑、隊每旬逢2日前確定10天內質量標準化的整改項目、內容、完成時間和責任人，組織實施后在每旬逢8日前向質量標準化科進行書面匯報。所有工程做到開工即是標準和精品。

強化基層班組建設。選好用好“三員兩長”，發(fā)揮監(jiān)督把關作用。深入學習推廣白國周班“六個三”管理法，全面加強班組建設。推行輔助隊服務一線隊必須一次性到位的辦法。

加大動態(tài)檢查的力度。對照標準進行動尺拉線、量化考核，力戒好人主義、得過且過等不良現(xiàn)象，要敢當安全質量標準化驗收的“壞人”。

組織開展安全競賽活動。繼續(xù)推行實用的、易操作易考核的安全競賽活動，做到公開、公平、公正，提高基層安全工作的主動性和積極性。

（二）切實加強安全管理

強化生產過程管理的領導責任。嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度。對干部下井執(zhí)行二號井、南坑、黃冶分比例的辦法，繼續(xù)堅持執(zhí)行夜班時間采掘工作面有一名隊正職或兩名副隊級干部跟班作業(yè)規(guī)定。認真考核各級領導干部的安全績效。當班“三員兩長”出現(xiàn)履責不力導致工程質量低劣、職工行為后果嚴重的，給予嚴肅處理。

強化班組管理。完善“三員兩長”監(jiān)督考核辦法，促使“三員兩長”加強現(xiàn)場安全管理，嚴格生產流程和工藝工序，做到生產過程就是標準化過程，真正實現(xiàn)動態(tài)達標。

深入落實安全隱患整治。大力實施隱患專項整治，責任到人，把“雙紅線30條”精神落實好。進一步加大對C級隱患及日常檢查隱患的整改力度。嚴格履行隱患排查的篩選、登記、匯報、整改和驗收程序，確保隱患整改的閉合管理。

縱深推進準軍事化管理和“手指口述”安全確認法。所有的從業(yè)人員要嚴格執(zhí)行準軍事化管理，上崗時，必須做到“手指口述”安全確認，防止“做秀”。操作過程中不進行“手指口述”安全確認的，一律按違章處罰。副隊級以上干部上崗后要至少選2名現(xiàn)場職工進行“手指口述”的培訓抽考。

認真執(zhí)行“工作票”制度。在停送電、停電停風、“三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊組同地段集中作業(yè)、換班期間處理故障等情況時，必須有領導干部盯在現(xiàn)場，提前出具“工作票”，簽注項目、事由、責任人、安全重點以及完成時間，服從統(tǒng)一指揮。

繼續(xù)開展“安全兄弟”和“平安家庭”活動。實實在在搞、扎扎實實干。實行和深化“愛心懇談會”、重點“三違”人員陪侍工傷和回訪幫教制度。

加大對零散作業(yè)人員和臨時施工任務的監(jiān)管。單崗作業(yè)人員必須安排安全意識強、業(yè)務素質高的職工上崗，零散作業(yè)人員必須執(zhí)行“安全兄弟”活動，明確一名安全負責人，彼此之間擔當安全保證人。各類單項工程、臨時工程以及過構造、開口、貫通時，必須提前制定嚴密的安全技術管理措施和行政管理組織措施，并認真貫徹生產的全過程。

強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。跟班安全員對所跟當班工作面的隱患、違章行為不能夠秉公辦事、履職不到位的，給予調離本崗位到所跟隊組當工人。各專業(yè)小分隊重點對二、夜班、交叉班進行井下檢查，入井檢查過程中由一名科級干部帶隊。

全面提高地面安全管理水平。加強對要害場所、大型設備、易燃易爆品、基建施工、機械制造、機電修理、高壓容器、交通運輸、防食物中毒、飲用水、安全設施及規(guī)章制度的落實和人的行為管理，防止意外事故的發(fā)生。

落實黨政工團齊抓共管責任。黨政工團各部門要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，齊抓共管，拾遺堵漏，圓滿完成安全宣傳教育活動任務，把工作重心放到基層、放到現(xiàn)場，加強對干部的督查。

擴展閱讀：煤礦201*年下半年工作總結暨201*年安全工作安排

201*年下半年行政工作總結

今年以來，在集團公司的正確領導下，我們按照集團公司201*年的總體工作思路，緊緊圍繞年初制定的預算和工作目標責任書，以確保安全生產為前提，以提高經濟效益為中心，以強化內部管理為手段，廣大干部職工團結進取，迎難而上，克服了生產經營過程中諸多困難和矛盾，企業(yè)繼續(xù)保持了安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展態(tài)勢。

第一部分下半年主要工作回顧

一、主要經濟指標完成情況

1、原煤產量：110月份實際完成55.38萬噸，比進度預算56.25萬噸降低1.54%，同比降低2.16%；下半年預計完成67.93萬噸，比進度預算67.5萬噸增長0.66%,同比降低8.2%。

其中：15月份15回采煤完成21.57萬噸，同比降低11.94%；12回采煤12.6萬噸，同比降低3.69%；掘進煤21.21萬噸，同比增長15.64%。

2、掘進進尺：110月份實際完成2329.3米，比進度預算2500米降低6.83%，同比降低36.42%；下半年預計完成3008米，比進度預算3000米增長0.27%，同比降低30.19%。

3、整巷：110月份實際完成2423.2米，比進度預算1895.83米增長27.82%，同比增長25.23%；下半年預計完成2673.2米，比進度預算2275米增長17.5%，同比降低19.98%。

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4、洗（選）煤產量：110月份實際完成20.66萬噸，比進度預算34.17萬噸降低39.52%，同比降低19.26%；下半年預計完成25.61萬噸，比進度預算41萬噸降低37.54%，同比降低22.32%。

5、商品煤銷量：110月份實際完成50.58萬噸，比進度預算54.17萬噸降低6.70%，同比降低11.26%；下半年預計完成66.92萬噸，比進度預算65萬噸增長2.95%，同比降低7.73%。

6、商品煤平均售價：110月份實際為372.68元/噸，比預算的447.53元/噸減少74.85元/噸，同比減少25.60元/噸；下半年預計為382.88元/噸，比預算減少64.65元/噸，同比降低5.23%。

7、實現(xiàn)利潤:110月份實際實現(xiàn)464.93萬元，比進度預算5138.65萬元減少4673.72萬元，同比降低6271.16萬元；下半年預計實現(xiàn)2602.1萬元，比進度預算6166.38萬元降低57.8%，同比降低64.77%。

8、商品煤銷售收入：110月份實際完成18851.49萬元，比進度預算24240.96萬元降低22.23%，同比增長15.78%；下半年預計完成25621.88萬元，比進度預算29089.15萬元降低11.92%，同比降低12.56%。

9、實現(xiàn)利稅：110月份實際完成3321.40萬元，同比降低68.49%；下半年預計完成6458.56萬元，同比降低47.82%。

10、原煤制造成本：15月份實際為225.08元/噸，比預算的195.57元/噸增加29.51元/噸，同比增長12.03%；下半年預計

為219.03元/噸，比預算增加23.46元/噸增長11.99%，同比增長15.47%。

11、洗選煤成本：15月份實際為327.91元/噸，比預算的235.10元/噸增加92.81元/噸，同比增加14.55%；下半年預計為314.19元/噸，比預算增加79.09元/噸增長33.64%，同比增長17.83%。

12、商品煤銷售成本：15月份實際為281.42元/噸，比預算的元220.50/噸增加60.92元/噸，同比增長25.69%；下半年預計為266.55元/噸，比預算增加46.05元/噸增長20.88%，同比增長33.69%。

13、職工工資：110月份實際累計發(fā)放3895.13萬元，同比增長12.47%；下半年預計發(fā)放5765.04萬元，同比增長14.62%；預計下半年職工人均收入18650元（不含副科級以上領導干部），同比增長18.158%。

其中：

（1）一線職工下半年預計人均收入26161元，同比增長18.44%。

（2）二線井下職工下半年預計人均收入22129元，同比增長20.48%。

（3）二線井上職工下半年預計人均收入17192元，同比增長19.99%。

（4）三線職工下半年預計人均收入13519元，同比增長16.36%。工資兌現(xiàn)率100%。

從公司110月份各項經濟指標實際完成情況看，較預算和同期相比都有較大差距。主要是今年以來，受8124和2120工作面地質條件的影響，以及8124工作面綜采支架安裝、工作面搬家等因素，致使原煤產量和結構變化較大，15#、12#回采煤較同期有所減少，且15煤所占比例明顯降低，原煤產量及15#煤產量的減少直接影響了洗選產品的產量、質量和銷售收入。從銷售看，由于洗選產品的減少，造成價格較高的洗塊及精煤的銷售比例較同期及預算有所降低，且原煤銷售所占比例提高，鐵路外運銷量比例降低，這就導致商品煤平均售價明顯降低，商品煤15月份平均售價為372.68元/噸，比預算降低74.85元/噸，同比降低25.6元/噸。同時，今年110月份整巷2423米，比進度預算增加527米，同比增加488米，而且為了確保安全施工，我們通過多方調研學習引進了確實可行的錨注技術，采用波雷因和水玻璃對巷道頂幫疏軟煤巖層進行注漿凝固，待穩(wěn)定后再進行刷大并全錨索和噴漿支護，僅注漿一項每米材料費用就高達1.2萬元，加之隨后支護的投入，每米巷道維修費用預計在2萬元左右，使成本費用明顯增加。以上諸多因素，致使公司140月份及下半年的整體經營情況不是很理想,給完成全年的各項生產經營指標帶來了一定的困難。

二、下半年主要工作回顧

（一）合理有序組織生產，確保了生產經營的平穩(wěn)發(fā)展在原煤生產上，1月20日完成8136工作面回撤后，由于綜采支架沒有及時到位，直接影響了8124工作面的安裝，綜采支架到

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位后已臨近春節(jié)，為了不影響工作面的正常投產，公司綜采一隊、機運隊全體干部職工放棄春節(jié)放假，在人員少、任務重的情況下，克服惡劣天氣和井巷變形嚴重等困難，精心組織，晝夜奮戰(zhàn)完成了綜采支架的裝運和安裝，并于2月24日實現(xiàn)了工作面試采，隨后工作面又先后出現(xiàn)了斷層和無炭柱，無炭柱最大時達到了41.5×44米，斷層斷距達到了6米，而且從機頭一直往機尾延伸，至今還在繼續(xù)，再加上回風巷道變形嚴重，這給生產帶來前所未有的困難。而另一個回采工作面2120同樣也遇到了瓦斯、斷層和無炭柱等各種困難，在回采進度受到嚴重影響的前提下，我們積極制定解決辦法和措施，廣大干部職工同心同德、齊心協(xié)力戰(zhàn)勝各種困難，15月份原煤產量55.38萬噸，下半年預計可完成67.93萬噸，較好地完成了下半年的生產任務。

在掘進、巷修工程方面，我們繼續(xù)抓好了工程質量和質量標準化建設，完成了2121運輸順槽過空巷、2123抽采巷過斷層、480水倉、15#軌道巷錨注段維修等工程。同時，由于礦井的采區(qū)大巷都布在煤層中，并且為前進式開采，隨著開采強度的加大和開采深度的延伸，多數(shù)采區(qū)大巷變形嚴重，直接影響到了礦井的通風和提升運輸，很多地段風速超限，提升運輸已受到限制，為此，今年下半年我們積極對201*年采掘銜接計劃進行了調整，在不影響正常生產銜接的前提下，對井下主要變形嚴重的巷道按照標準化建設的要求進行徹底修護。僅110月份整巷2423米，比進度預算1896米增加527米，同比增加488米。

在機電運輸上，我們更新了主通風機高壓正反向切換柜；完成了12#區(qū)4號配電室的標準化建設工程；統(tǒng)一了井下運輸軌道規(guī)格型號，將所有軌道更換為24kg的標準軌道；安裝完善了副井運輸巷、15#軌道巷、1215#運輸聯(lián)巷的“一坡三擋”防跑車裝；完成了主風機房的圍墻和地面硬化、井下12#15#運輸聯(lián)巷的臺階及硬化和15#軌道巷部分路面的硬化工作；完成了12#軌道巷和15#軌道下山大部分地段的管路標準化吊掛工作；完成了井下部分定型巷道的電纜標準化吊掛工作等。

在洗選加工方面，洗煤廠一方面加大了對主井皮帶三班的日常的檢查和維修力度，延長開機時間，確保了主井皮帶的正常提升拉運工作。另一方面受井下地質、原煤源頭煤質、15#煤數(shù)量減少等的影響，廠領導跟班作業(yè)，加大了中、夜班的巡查次數(shù)和煤質的跟蹤化驗，但15月份洗（選）煤產量僅為20.66萬噸，同比降低19.26%。同時，與唐山設計院共同完成了提高洗選能力的技術改造方案，分別對原煤、主洗、水循環(huán)、浮選等系統(tǒng)進行能力提升技術改造設計，現(xiàn)已完成全部圖紙的設計工作，主洗末煤脫水車間、15#篩分樓、儲煤廠15#皮帶廊、配電室等土建工程已全面鋪開施工。

在銷售方面，由于綜采搬家、井下條件等的影響，15煤煤質較差，洗煤廠處理能力不足，導致儲煤場庫存較大，影響井下生產的正常組織，為此，公司組織班子成員、集團銷售公司相關領導以及公司相關部門負責人，對煤炭銷售工作進行專題研究，對少量15#煤進行原煤銷售，并在價格、銷量等方面制定了相關措施，

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預計這種局面將在2個月后會得到明顯的改善。

（二）全方位推進安全工作，保持了礦井安全的持續(xù)穩(wěn)定今年下半年，我們緊緊圍繞集團公司和公司全年安全工作的總體思路，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針統(tǒng)領安全工作全局，圍繞隱患排查和安全質量標準化建設，推進精細管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，大力推進安全文化建設；圍繞強化“雙基”建設，促進管理規(guī)范和行為規(guī)范；繼續(xù)保持了礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展。今年1-10月份共發(fā)生兩起輕傷事故，杜絕了重傷及其以上事故，實現(xiàn)了安全生產。

一是，完善制度強安全。為確保全年工作有序開展，重點抓了安全責任落實，年初從公司領導到各科隊、班組、每個職工都層層簽定了《安全生產目標責任狀》，每個職工都簽訂了安全生產保證書；出臺了《關于安全質量標準化驗收的規(guī)定》、《關于加強隊組“兩長兩員”管理的規(guī)定》和《現(xiàn)場交接班制度補充規(guī)定》等制度，并對《安全質量標準化實施細則》和《隱患排查治理實施細則》進行了重新修訂。同時，重點突出了特殊時期的安全管理工作，出臺了《關于確保5、6月份安全生產的措施》、《關于做好雨季“三防”工作的安排》、《關于開展“安全生產月”活動的實施方案》等，并著重抓了重點環(huán)節(jié)的安全管理，如：工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和過特殊地質構造帶、零星作業(yè)等的安全管理工作，進一步提升了公司安全生產的基礎管理水平。

二是，多措并舉抓安全。繼續(xù)執(zhí)行了公司領導包片、職能科室包隊、隊干包班組、班組長包個人的責任落實機制，以及公司

領導帶班、職能部門巡查、隊干跟班、班長過程跟蹤落實的現(xiàn)場監(jiān)督、指導和落實機制。加大了對安全質量標準化的獎罰力度，重點抓好了現(xiàn)場操作人員對標準化的認識，抓好了操作程序和行為的規(guī)范，抓好了巷道成形、支護質量、錨桿拉力、排間距等的工程質量。同時，我們認真貫徹國投煤炭公司《關于印發(fā)的通知》和南煤集團《關于創(chuàng)建和諧型班組的工作安排》精神，加強了班組安全教育和規(guī)范化管理，班組整體綜合素質有了很大的提高。每月繼續(xù)開展了標準化班組的評比活動，1-10月份公司評出標準化班組共59個，獎勵23.55萬元；集團公司安全和諧型班組9個，獎勵4.6萬元；優(yōu)秀專業(yè)組1個，獎勵3萬元。

三是，文化推進保安全。今年以來我們繼續(xù)抓好了“兩日一題、一日一問、半年一考”、“周五活動”、事故案例教育等培訓和班前會宣誓等活動。同時，每月將安全文化建設考核納入質量標準化考核范圍，5月份結合公司《五型團隊建設》考核又進一步向職工灌輸了公司的安全文化核心理念、安全價值觀、安全目標、安全愿景、安全管理理論和原理等安全文化理念和理論，進一步推進了公司安全文化建設。

（三）抓好瓦斯綜合治理，提高了“一通三防”的管理水平今年下半年，我們將瓦斯治理作為工作的重中之重來抓，嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，采取有效措施，確保了正常生產。一是，在管理方面，對照新《煤礦安全規(guī)程》修改條款，制定了回采通風瓦斯管

理補充規(guī)定、尾巷管理規(guī)定及瓦斯涌出區(qū)域切斷金屬連接等管理制度，進一步規(guī)范了礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅實的基礎。二是，在通風方面，組織進行了進風暗立井筒整修工程；完成了2121進風掘進、探放水、貫通期間的通風瓦斯管理及有害氣體的檢查；完成了8136工作面回撤、密閉期間的通風系統(tǒng)調整工作，完成了采空區(qū)密閉工作；完成了8124工作面初采通風系統(tǒng)調整和瓦斯管理工作等。三是，在瓦斯治理方面，重點做好了2120和8124工作面的瓦斯治理工作，組織進行了回風和尾巷的整擴巷、注漿、補強維護工作，保證了回風和尾巷斷面滿足工作面通風要求。同時，完善了礦井負壓、風量、瓦斯涌出量、抽采量、抽采率等各種參數(shù)的統(tǒng)計工作，為瓦斯治理工作提供了可靠依據。四是，在監(jiān)測監(jiān)控方面，完成了8136工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)回收和8124監(jiān)控系統(tǒng)及核子秤的安裝工作；完成了地面火藥庫遠程終端安裝工程等。同時，定期對系統(tǒng)進行了維護、測試、保養(yǎng)、校驗和管理，保證了三大系統(tǒng)的正常使用，做到了在線運行率100%，覆蓋率100%，迅速處率100%，杜絕了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的無計劃中斷，確保礦井的安全生產。

（四）逐步完善內部管理，提升了企業(yè)經濟運行質量一是，加強了月度考核。年初，公司主要領導與分管領導、分管領導與分管責任部門領導統(tǒng)一進行了目標責任狀的簽訂。同時每月7號進行嚴格考核，今年，針對服務部門的服務項目不能量化的基礎上，在月度考核中新增了服務項目民主評議表，由被服務單位人員在月度考核時現(xiàn)場根據服務質量進行民主評議打

分，客觀真實反映了服務部門每月的工作效率及質量，考核組根據民主評議的結果在考核服務部門時，有針對性地進行檢查、督促和整改，有力地促進了服務部門的工作，提高了服務質量。

二是，加強了物料裝運管理。為進一步加強公司井上、下物料裝運管理，協(xié)調好物料使用部門、物料運輸部門及收發(fā)料部門之間的關系，避免相互推委扯皮，杜絕運送環(huán)節(jié)丟失浪費現(xiàn)象，保證礦井安全生產需要，公司啟用了各科隊物料裝運專用章，物料專用印章啟用后，一方面下井物料四聯(lián)單除按原規(guī)定各自履行簽字手續(xù)外，須由物料接受部門加蓋物料專用章后方可生效，上井物料四聯(lián)單須經經營調度租賃站加蓋物料專用印章后方可生效。另一方面為每月機運隊工資的結算提供了真實可靠的依據。

三是，強化了材料回收復用。為了加強生產材料的管理和控制，抽調人員成立了材料組，重點加強對井下各種材料使用情況的跟蹤、井上材料的回收及發(fā)放管理等工作。今年下半年，重點抓了各種材料的回收復用的管理，15月份回收復用各種電纜、皮帶、輕軌、鋼管、風筒、單體液壓柱、工字鋼托板、舊瓦斯管、刮板鏈、皮帶機配件等各種材料配件，累計400多萬元。

（五）為職工辦實事，改善了職工生產生活環(huán)境

今年以來，我們繼續(xù)加大了生產區(qū)、生活區(qū)的治理和改善。井下在主要巷道、運輸設備各轉載點完善自控或觸控的防塵噴霧設施，給職工按月配發(fā)了防塵用具，保證了職工的身心健康，繼續(xù)有計劃的推進住宅小區(qū)的綠化美化工程；同時，按照陽泉市《關于開展“三城同創(chuàng)做貢獻、鮮花扮靚我門前”活動的通知》的要

求，在公司內擺放了盆花，加強了公司內各種樹木、花卉的日常管護，保持了礦區(qū)的干凈和整潔，使企業(yè)和職工的生產生活環(huán)境得到了明顯的改善。

以上是公司201*年下半年的主要工作，總的來講，公司整體工作保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。但在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的問題，一是井下失修巷道多，需要加大維修力度。二是安全管理方面還需要進一步加強，礦井瓦斯抽采率須進一步提高，質量標準化工作時好時壞，需下大力氣提升礦井安全質量標準化建設水平。三是，重點工程完成進度緩慢。主要表現(xiàn)在：井下主要大巷的修護、洗煤廠和主井皮帶的技術改造、瓦斯泵站的改造、礦井水復用工程等。四是，質量標準化工作存在時緊時松的現(xiàn)象，個別領導干部存在著重生產、輕安全的思想，作風不踏實，對質量標準化工作認識程度不高。五是，由于一線人員的短缺，“四六”工作制難以執(zhí)行。六是，材料管理漏洞較大，回收復用力度不夠。

第二部分201*年工作安排

按照集團公司和公司201*年的工作思路，為確保全年生產經營目標的圓滿完成，具體做好以下五個方面的工作：

一、加大生產組織力度，確保全年生產經營目標的實現(xiàn)在生產組織方面：要組織協(xié)調好各部門之間的工作，提高工效，按進度完成各項任務。重點抓好8124工作面過構造、2120

工作面末采、搬家和2121工作面安裝、初采工作；完成進風暗立井、15煤軌道巷錨注段、8124、2120回風順槽、尾巷和主回風系統(tǒng)等巷道的維修工程；掘進工作面重點盯住探放水、臨時支護和錨桿、錨索預緊力，嚴格堅持“有掘必探，先探后掘”。

在機電運輸方面：完成主提升皮帶機的能力提升改造工程（電控和機械傳動部分）；完成12煤采區(qū)皮帶兩部合并及機械電氣部分改造，積極推進高低壓設備的節(jié)能減排項目，努力完成礦井水循環(huán)利用工程，完成井下主運輸巷道氣動道岔的改造工程，完成新人車巷運人猴車的設備選型、招標和購工作，要進一步整合井下供電資源，解決長距離供電帶來電壓損失較大的問題，保證供電質量。同時，要嚴格按照機電運輸質量標準化要求對全公司機電設備入礦、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢查進行管理，建立、健全各種大型固定設備管理臺帳、記錄、報表、制度及跟蹤服務管理制度。

在生產技術管理方面：要研究井下工作面受動壓側巷道的支護和維修方式，加強支護質量的監(jiān)督檢查，定期到現(xiàn)場對支護操作工藝進行指導，對支護設備進行經常性檢查，對不符合要求的及時進行更換，確保支護質量。積極開展技術創(chuàng)新，推廣使用新技術、新工藝和新設備，對井下巷道變形嚴重的錨注段進行擴巷整修，在工作面設計上探討研究沿空留巷和沿空掘巷的技術，優(yōu)化系統(tǒng)，提高礦井的回采率和服務年限。同時，要定期對周邊小煤窯進行采空區(qū)范圍積水情況調查，對明山裂縫實地考察，對井下的出水點定期進行觀察；檢查和督促所有掘進工作面嚴格執(zhí)行

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“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各種臺賬記錄。重點做好2128工作面的設計優(yōu)化和臨近采空區(qū)的探防水工作。

在洗選加工方面：一要，加快洗煤廠技改項目的推進，力爭10月底完成主提升皮帶機、主洗精煤篩分系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、煤泥水處理系統(tǒng)和12原煤篩的改造工程，真正實現(xiàn)主提升能力和洗選能力大幅度提升。同時，通過優(yōu)化勞動組合，出臺工資獎勵措施，確保201*年洗選任務的順利完成。二要，加強與銷售公司的配合，保證正點裝運，最大限度地發(fā)揮好快裝系統(tǒng)的優(yōu)勢。三要，加強對化驗室的管理，制樣化驗要做到規(guī)范、科學、及時、真實、準確，不斷提高洗出產品的質量，達到客戶的滿意。

二、加大安全管理力度，保持安全生產的大好局面一要，繼續(xù)深入開展各種形式的安全隱患排查，完善安全檢查制度，全面開展公司督查、專業(yè)組檢查，隊組自查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負責人、制定整改措施、落實資金、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。

二要，強化現(xiàn)場管理，突出重管理、重現(xiàn)場、重班組，繼續(xù)實行領導干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊組跟班作業(yè)制度，著力提高下井質量；堅持隊干跟班作業(yè)、與工人同下同上，充分發(fā)揮“兩長兩員”的作用；加強安監(jiān)人員培訓，提高人員素質，提升監(jiān)管質量；加大安全投入，不斷采用新工藝、新技術改善作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境。

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三要，繼續(xù)抓好工程質量和質量標準化建設，要堅持不懈的狠抓下去，要強有力的抓下去，確保工程質量、質量標準化建設做實做細，要重點盯�。壕蜻M頭的探放水，8124、2120兩回采面的回風維護和上隅角的瓦斯管理，南大巷進風立井的維護和大巷錨注段的整修，洗煤廠主井皮帶改造；重點做好：掘進頭的錨桿（索）預緊力、臨時支護和探放水，整擴巷點的頂幫和生產組織管理，回采面的回風和上下端頭支護，運輸設備的安全和主井皮帶接頭的日常檢查等。

四要，加快質量標準化品牌工程的建設步伐，各分管領導要通過組織召開專題會、協(xié)調會，制定任務表和進度計劃，明確責任人，嚴格按照集團公司的時間要求，保質保量完成。

五要，突出安全重點，狠抓基層管理。班組是企業(yè)最基層的生產組織，是安全管理的源頭、重點，是現(xiàn)場的實際控制者，班組安全管理不能疏忽，在班組中要繼續(xù)全面推廣“白國周班組管理法”，營造“關愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍，切實增強全體員工的自主保安意識，樹立“安全就是效益，安全就是政績”的觀念，層層傳遞壓力，教育職工自保、互保、聯(lián)保，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。

六要，強化安全培訓教育，推進安全文化建設。通過加強培訓教育，滲透安全文化理念，推進安全文化建設，打造一支優(yōu)秀團隊。要繼續(xù)抓好“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”，要舉辦思想政治教育培訓、安全技術培訓、作業(yè)規(guī)程培訓、班組長培訓，采用實物、音像、講解、事故分析、現(xiàn)身說法等生

動形象和直觀的教育方法，來強化員工的安全意識，提高其安全技能和操作技能，增強其安全綜合素質。全力推進“三大要素、九個體系”的安全文化體系建立，并按《安全文化建設實施方案》進行嚴格的督查和考核，同時積極開展各種行之有效的載體活動，促進安全文化建設取得實效。

三、加大瓦斯綜合治理，重點抓好“一通三防”管理工作一要，嚴格按《防止無計劃停電停風的管理制度》、《有計劃停電停風的管理辦法》和《瓦斯治理“一面一策”方案》的制度執(zhí)行，建立健全瓦斯管理制度和瓦檢員、放炮員操作規(guī)程，規(guī)范瓦斯檢查員的標準作業(yè)，規(guī)范礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅實的基礎。

二要，加大抽放系統(tǒng)抽放能力，采取應抽盡抽、多措并舉的瓦斯治理措施，提高瓦斯抽放率。通過延伸瓦斯抽放管路、增加抽放鉆孔和抽放設備、優(yōu)化抽放系統(tǒng)等手段進一步完善12#、15#區(qū)煤層瓦斯抽放系統(tǒng)。同時，要定期對井下主要通風巷道進行測風和測阻，檢查通風設施，對影響通風的巷道和設施及時進行整修和處理，確保通風系統(tǒng)安全可靠。

三要，加強防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。新鋪設礦井水復用防塵管路14800米，用于井下錨桿、錨索鉆機和抽放鉆機、煤層注水、巷道灑水等用水；在回采工作面繼續(xù)進行煤層注水，用于提前釋放瓦斯和減塵。

四、加大內部管理力度，切實提升企業(yè)內部管理水平一要，加強對成本構成的過程分析，從技術上、生產系統(tǒng)上、

環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備投入。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新和回收復用制度，提高設備周轉利用率。同時，要出臺《綜采工作面材料回收獎罰制度》、《生產隊組零星工程開工匯報及定額跟蹤管理》等制度，下大力降低成本費用。

二要，出臺《工資分配結算辦法》、《工資分配結算流程》、《工資分配結算辦法流程圖》，以此，進一步規(guī)范工資分配結算行為，明確各級、各部門和有關人員在工資分配結算中的權限和責任，確保工資的分配結算公正合理，同時，要全面將工資表納入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工資計算與財務管理的一體化。

三要，在公司逐步開展完全定額管理，減少人為工資分配，真正起到多勞多得。加強經營指標的計劃管理，嚴格執(zhí)行預算審批制度，做到事前預算、事中控制、事后考核。實行收入與消耗全額、全員、全面考核管理辦法，在預算指標內合理、科學各種消耗，取得總體收入的穩(wěn)步提高。

四要，本著“責、權、利”相結合的原則，堅持“區(qū)別對待、分類考核、層次管理、流程運作、客觀公正、準確及時”的考核原則，強化剛性考核制度，進一步落實經營管理人員的責任，推行包隊包片分級管理，切實履行好管理職能、服務生產職能和現(xiàn)場管理職能。

五、加大環(huán)境、綜合治理力度，維護企業(yè)的和諧發(fā)展堅持企業(yè)發(fā)展職工受益的指導思想，根據企業(yè)資金狀況，在

保證安全生產的前提下，我們將繼續(xù)下大力氣做好生產、生活環(huán)境的改造和進一步完善，改善職工生產和居住環(huán)境。在井下繼續(xù)開展煤層注水工作和測試粉塵濃度工作，完善井下防塵灑水系統(tǒng)；井上加快與市政府及相關部門的溝通，做好進礦公路的改造；繼續(xù)做好矸石山的治理，加快職工生活區(qū)綠化和配套設施的建設，循序漸進地改善地面環(huán)境，讓職工在舒適、安全的生產環(huán)境中工作，讓職工在美麗、適宜的生活環(huán)境中生活。在綜合治理方面，加強礦區(qū)治安管理，突出開展打擊盜竊專項斗爭，維護內部治安穩(wěn)定，全力維護正常的生產和生活秩序，營造一個和諧安定的礦區(qū)。

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