201*.1年終工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

吳城

本學(xué)期我所任教的班級(jí)是九年級(jí)（2）班、九年級(jí)（3）班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作以及九年級(jí)（3）班班主任工作。通過(guò)不懈努力,我所任教的班在期末考試中取得一定的成績(jī)。在今后的教學(xué)工作中，我會(huì)不斷努力，向同事學(xué)習(xí)，為本校的教育工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。九年級(jí)是關(guān)鍵的教學(xué)階段，是學(xué)生再學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是全面提高學(xué)生文化素質(zhì)，發(fā)展學(xué)生思維能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力的“收獲季節(jié)”。本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下一、學(xué)情分析

我所擔(dān)任九年級(jí)兩個(gè)班學(xué)生基礎(chǔ)不一樣，九（2）班基礎(chǔ)好，學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)；九（3）班基礎(chǔ)較差，大部分學(xué)生都不愿學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，民主教學(xué)，教育民主，使學(xué)生學(xué)有所得，學(xué)有所用，不斷提高自己的教學(xué)水平。二、教學(xué)措施

1.教學(xué)方面

認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，充實(shí)自己的頭腦，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而不斷提高和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

2.學(xué)生學(xué)習(xí)方面

我們把學(xué)生分為三個(gè)層次，并確定教學(xué)重點(diǎn)和工作措施：優(yōu)生---拓展；中等生---狠抓；后進(jìn)生---輔導(dǎo)。優(yōu)生有較好的思維習(xí)慣，上課前我們先把問(wèn)題布置給他們，讓他們自已先研究，提高他們自己解決問(wèn)題的能力，上課時(shí)多采用小組討論式教學(xué)方式，讓他們舒展自己的見(jiàn)解，然后老師加以歸納總結(jié)，并進(jìn)行深化、類(lèi)比和提高，從高、嚴(yán)、難三個(gè)方面要求他們；中等生是一個(gè)大的群體，上課時(shí)我們以他們?yōu)橹�，力求在課堂上消化所有的知識(shí)點(diǎn)，作業(yè)和練習(xí)題也以基礎(chǔ)題為主，強(qiáng)化訓(xùn)練，普遍提高。對(duì)于差生，我們本著提高一個(gè)算一個(gè)的心理，用愛(ài)心從思想上感化他們，用耐心從學(xué)習(xí)上幫助他們，在課堂上編出讓這部分學(xué)生能夠完成的題目，力求使他們每節(jié)課有事可做，每節(jié)課有收獲，調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)積極性。

3.班級(jí)管理方面

A.抓好常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣

九年級(jí)是初中的最后一年，對(duì)于每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，都是人生的關(guān)鍵。要點(diǎn)燃他們心中的希望，相信自己，我能行。學(xué)期初的每一次班會(huì)，我告訴他們，只要努力，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

B.抓好安全教育，開(kāi)好每一次的班會(huì)

每次班會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)好安全。我主要是將安全分為兩類(lèi)：一是人身安全；二是財(cái)產(chǎn)安全。在人身安全里又分為生命安全、交通安全、飲食安全。結(jié)合今年秋季法制報(bào)告會(huì)的內(nèi)容，以主題班會(huì)的形式，教育孩子學(xué)會(huì)保護(hù)自己，珍愛(ài)生命。在校內(nèi)靠右行走，在校外要嚴(yán)格遵守交通法則，強(qiáng)調(diào)在家中使用電器的注意事項(xiàng)。夏季細(xì)菌容易滋生，個(gè)人衛(wèi)生就成了重點(diǎn)，不要亂吃零食等。至于財(cái)產(chǎn)安全，也是想盡辦法，從自身培養(yǎng)觀念意識(shí)。此外，在班會(huì)上，每次都要講到親情的話題，想到父母就更要珍愛(ài)自己的生命。

C.重視班干部的工作，發(fā)揮他們的先鋒模范作用

班干部是班級(jí)管理的核心，是班級(jí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，放手讓學(xué)生管理學(xué)生，樹(shù)立全員班干部。班干部是班主任的得力肋手，是班級(jí)管理的骨干力量，為了讓他們發(fā)揮主力和輻射作用，我及時(shí)對(duì)他們的工作責(zé)任心和工作熱情給予肯定，時(shí)時(shí)要求他們以身作則，學(xué)會(huì)塑造自身的班干部形象，從而樹(shù)立威信。同時(shí)還定期召開(kāi)班干部會(huì)儀，研究針對(duì)一周內(nèi)班級(jí)的情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，確定下一周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

三、改進(jìn)措施

數(shù)學(xué)是一門(mén)比較抽象的學(xué)科，要維持學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，必須重視與學(xué)生的情感溝通。比如給學(xué)生及時(shí)的輔導(dǎo)；給注意力不集中的學(xué)生及時(shí)的提醒；給有好的解法的學(xué)生及時(shí)表?yè)P(yáng)；給失去信心的學(xué)生及時(shí)的心理安慰；給學(xué)有余力的學(xué)生各種能力的培養(yǎng)和發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)。只有教師與學(xué)生有充分足夠的情感交流，才能在教學(xué)中在一種愉悅、競(jìng)爭(zhēng)、合作的環(huán)境下完成。更好地了解學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。這些都是今后努力的方向，力爭(zhēng)做一名合格的、優(yōu)秀的人民教師。

201*.1.

擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)201*.1.12

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

值此馬年新年來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，在這里召開(kāi)201*年度總結(jié)工作會(huì)議，以及布置201*年工作方案，我感到無(wú)比激動(dòng)。201*年是極其艱難的年頭，染化料翻倍上漲，金融風(fēng)暴十分嚴(yán)厲，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出龐大，環(huán)保治理尤為嚴(yán)重等等。條條框框都抑制企業(yè)發(fā)展，稍有閃失企業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)，我公司在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，力挽狂瀾，勇立潮頭，在逆境中求生存，求發(fā)展，公司染紗分廠在201*年超額完成年初下達(dá)的染紗產(chǎn)值9300萬(wàn)元的目標(biāo)，全年共加工紗線10356噸，加工費(fèi)9780萬(wàn)元，經(jīng)銷(xiāo)272噸，折合加工費(fèi)255萬(wàn)元，總加工產(chǎn)值10035萬(wàn)元，超預(yù)定目標(biāo)735萬(wàn)，這一豐碩成果的取得，離不開(kāi)公司十幾名銷(xiāo)售員孜孜不倦的付出，也是我們生產(chǎn)大軍晝夜操勞，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是智慧與汗水的結(jié)晶。說(shuō)明我公司擁有一支強(qiáng)有力，攻堅(jiān)克難的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，能在有限的空間為公司多爭(zhēng)得一份業(yè)務(wù)，也說(shuō)明我公司擁有一支驍勇善戰(zhàn)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，能為銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)辟航道，保駕護(hù)航。

201*年在染紗廠生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)幾位骨干的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了新型皂洗酶低堿染料的試驗(yàn)和應(yīng)用，使染色工藝縮短，生產(chǎn)力提高，排污下降，降低了COD排放，從源頭上來(lái)治理環(huán)保排放問(wèn)題。我們還在針織用紗人造棉，渦流紗，氣流紗；襪織用紗七彩紗，彩晶紗系列等領(lǐng)域進(jìn)行了染色的創(chuàng)新和突破。在客戶中取得較好的口碑，在同行業(yè)中處在領(lǐng)先位置。公司還投入巨資，對(duì)后道設(shè)備進(jìn)行整改，以新型的海石花單錠槽筒機(jī)代替老式的GA014機(jī)器，在硬件上替代老設(shè)備的不足，并加強(qiáng)管理，使后道工序無(wú)論從成型，網(wǎng)紗等等方面都有較大提高，并減少客戶的投訴。

但是我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到我們的不足之處。201*年染色紗線10589.4噸，退貨255.4噸，退貨率2.41%；比201*年染色紗線9752.2噸，退貨227噸，退貨率2.33%，上漲0.08%，從數(shù)據(jù)上來(lái)看上漲。在退貨上講形形式式，

各種名樣都有，包括色不正、難上機(jī)、紗潮、包裝錯(cuò)誤、飛花、混紗等等。廠內(nèi)返修174.6噸，返修率1.65%，說(shuō)明我們生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)仍需努力提高，在工藝上要更細(xì)化，在審核上要更嚴(yán)格，在車(chē)間管理上要加強(qiáng)。各中層干部要自檢、自律、自重，在生產(chǎn)技術(shù)上做好排頭兵，在勞動(dòng)紀(jì)律方面做好楷模，要潔身自好，嚴(yán)禁賭博，把心思和精力投入到生產(chǎn)中去，多一份教導(dǎo)給員工，多一份關(guān)懷給同事，留一份責(zé)任給自己。

201*年仍舉步艱難，染化料仍可能一路上漲，所以要求生產(chǎn)技術(shù)要更加謹(jǐn)慎，做到配方合理，少浪費(fèi)染化料。稱(chēng)料室要加強(qiáng)管理，少稱(chēng)錯(cuò)料。

環(huán)保治理步步逼緊，要盡量節(jié)約排水，減少排放，杜絕201*年12月25日染色車(chē)間染缸邊進(jìn)水，邊排水操作來(lái)做。

要加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)管理，減少客戶投訴，提高車(chē)輛利用率，提高車(chē)輛實(shí)載率，降低運(yùn)行成本。

要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理，要對(duì)方整齊，賬目清晰。

要多試驗(yàn)新型的染化料、助劑，降低生產(chǎn)成本。201*年董事會(huì)要求生產(chǎn)部門(mén)下降50元/噸。

要加強(qiáng)對(duì)機(jī)物料管理，減少維修成本，要做到能修則修，不更換總成；要精簡(jiǎn)人員。

減少閑雜人員，杜絕留空位，拿空餉現(xiàn)象。

同志們！201*年已打開(kāi)嶄新的一頁(yè)，公司董事會(huì)已給我們?nèi)炯啅S下達(dá)201*年生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值1.1億，產(chǎn)量11500噸，讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，以全新面貌投入生產(chǎn)。我們將與布廠一起，精誠(chéng)合作，共同探討，相互鞭策，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。也祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，身體健康，工作順利，在馬年能策馬揚(yáng)鞭，馬到成功。

最后向在做各位拜個(gè)早年，謝謝大家。

201*-1-13

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