董事長在公司201*年上半年總結(jié)

董事長在公司201*年上半年總結(jié)會(huì)上的講話

各位下午好，今天大家都對(duì)上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運(yùn)營情況和大家的匯報(bào)情況講幾個(gè)方面的意見。

一、踏實(shí)認(rèn)真的做好階段性總結(jié)，切實(shí)運(yùn)用好總結(jié)成果。從今天的匯報(bào)情況來看，大部分同志是認(rèn)真對(duì)待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認(rèn)真的去做。不愿意、不認(rèn)真、不善于去做階段性總結(jié)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不會(huì)有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認(rèn)為自己始終是對(duì)的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

做總結(jié)首先要踏實(shí)認(rèn)真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會(huì)只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分�？偨Y(jié)有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結(jié)。每個(gè)人都要總結(jié)，個(gè)人的總結(jié)是其所在團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財(cái)務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

我們不僅要認(rèn)真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報(bào)的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對(duì)，哪些錯(cuò)，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。

有效的總結(jié)成果還需要我們切實(shí)運(yùn)用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要?dú)w類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近

的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程試驗(yàn)等相關(guān)人員都要去研究。

二、公司上半年運(yùn)行情況

從公司總體來看，無論是工程項(xiàng)目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，總體情況良好，有一定的成果。大部分項(xiàng)目運(yùn)行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來發(fā)展的保證。有些項(xiàng)目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運(yùn)行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項(xiàng)目也有需要總結(jié)的地方。少部分項(xiàng)目運(yùn)行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。

從前年開始，公司從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個(gè)BT項(xiàng)目，新形勢(shì)下主業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實(shí)業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來了，下半年可實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于一個(gè)相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運(yùn)行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會(huì)影響公司大局，大家對(duì)下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心組織運(yùn)營好在建項(xiàng)目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我認(rèn)為運(yùn)營好在建項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對(duì)的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒有開始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊(duì)伍會(huì)怎么做，過程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊(duì)伍的長處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補(bǔ)和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。

下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗(yàn)室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項(xiàng)目怎么彌補(bǔ)這方面的問題，在與分包隊(duì)伍談判的時(shí)候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項(xiàng)目主要是項(xiàng)目運(yùn)作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費(fèi)的控制。三是資金問題，非BT項(xiàng)目也會(huì)存在資金問題，下半年業(yè)主資金會(huì)有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，BT項(xiàng)目在接下來的幾個(gè)月壓力會(huì)很大。四是國外主業(yè)項(xiàng)目主要是工程款的催要和保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上幾個(gè)突出問題要處理好，保證國內(nèi)外項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，不出大事。

（二）管理好、經(jīng)營好不動(dòng)產(chǎn)，堅(jiān)定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對(duì)此有任何異議。壓力再大也絕對(duì)不能放松，小貸公司要堅(jiān)定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅(jiān)定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們

才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護(hù)大利益，也就是以前說的利益互換的問題。

其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。

（三）做好融資工作

做好融資工作，保障公司在建項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項(xiàng)工作雖然困難大，但必須完成。

（四）進(jìn)一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍(lán)海。我們要調(diào)整老思路，不是每個(gè)項(xiàng)目都必做，要往競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。

（五）加強(qiáng)年輕人才和綜合型人才的識(shí)別、儲(chǔ)備和選用，為企業(yè)的中長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識(shí)別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。

四、做好下半年工作要注意到幾個(gè)問題

（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實(shí)認(rèn)真，不要浮躁輕飄。

要沉下心來做事，要盡心、精心、細(xì)心、耐心的去做事，要摒棄

官僚作風(fēng)，要接地氣。

（二）要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。

開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。

沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現(xiàn)在的知識(shí)水平、工作能力要跟得上新的形勢(shì)和公司的需要，否則就會(huì)被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開創(chuàng)新局面。

（三）要鉆研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。

沒有一定的知識(shí)面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會(huì)做以前做過的是不會(huì)有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。

大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要集中精力抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細(xì)節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細(xì)節(jié)。小事可以安排下去，過程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細(xì)節(jié)，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來，急事要及時(shí)安排處理。

管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，

管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項(xiàng)目開始之前就要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個(gè)時(shí)期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。

（五）要精誠團(tuán)結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負(fù)責(zé)任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益之上。基層單位對(duì)公司管理有想法可以交流溝通，但不能認(rèn)為管不得、說不得，不能站到公司的對(duì)立面去。公司不搞階級(jí)斗爭(zhēng)，也不允許搞階級(jí)斗爭(zhēng)，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺(tái)。

剛剛有人提到打工者，我認(rèn)為打工者是相對(duì)而言的，沒有人生來就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負(fù)責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

謝謝！

201*年7月19日

擴(kuò)展閱讀：王健林董事長做萬達(dá)集團(tuán)201*年上半年工作總結(jié)

王健林董事長

做萬達(dá)集團(tuán)201*年上半年工作總結(jié)

跟往年一樣，上半年工作總結(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)槟甑走�要進(jìn)行全面總結(jié)�？偨Y(jié)分兩部分，上半年工作完成情況和下半年工作安排。

一、上半年目標(biāo)完成情況

201*年對(duì)中國經(jīng)濟(jì)意義重大，是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折之年。中國經(jīng)濟(jì)從201*年開始從高速增長期進(jìn)入中速增長期。首先是外部環(huán)境變化，現(xiàn)在美國、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)問題，而且不是哪一年臨時(shí)出現(xiàn)的問題，解決了就能重新恢復(fù)增長，而是發(fā)展方式、財(cái)政方式發(fā)生根本性問題，他們借錢開支的路走了幾十年，到201*年忽然發(fā)現(xiàn)借不到了。就像日常生活中，一個(gè)人住著別墅，開著大奔，天天酒樓宴請(qǐng)，感覺借給他錢沒問題。可是有一天，別人忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的別墅是租的，汽車是借的，根本沒有一分錢，再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財(cái)政支出接近四成來自借債，歐洲也是如此，最嚴(yán)重的“歐債五國”每年支出的一半靠發(fā)債。這種問題不是一兩年就能解決，如果完全靠自發(fā)增長、靠增加稅收來解決這些國家的經(jīng)濟(jì)和民生問題，需要經(jīng)歷一個(gè)非常痛苦的調(diào)整過程。除了外部因素，中國經(jīng)濟(jì)本身也遇到很大困難。過去中國的GDP中投資占一半，出口占三成，消費(fèi)很少，現(xiàn)在這種模式走到頭了。201*年中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，宏觀決策部門左右為難，投資多了擔(dān)心通脹，投資少了經(jīng)濟(jì)往下掉。所以，我的基本判斷是從201*年開始，中國經(jīng)濟(jì)徹底進(jìn)入中速1

增長期，每年增速6%到8%，今后二、三十年還會(huì)繼續(xù)增長，但會(huì)逐年降低速度。

這兩年中國經(jīng)濟(jì)降速不是穩(wěn)步回落，而是從10%左右大幅下降兩個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年無論是GDP增長，還是信貸投放都創(chuàng)出新低，各行各業(yè)都出現(xiàn)很大困難。像鋼鐵行業(yè)整體利潤為負(fù)，建材、家電、進(jìn)出口貿(mào)易等很多行業(yè)也非常困難。在所有行業(yè)中，房地產(chǎn)業(yè)最困難，不僅面臨開工減少、銷售下滑、回款困難等問題，而且還背負(fù)著宏觀調(diào)控的壓力�，F(xiàn)在國務(wù)院開會(huì)，必講堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控不動(dòng)搖；各部委即使出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)的政策，也要強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不放松；連央行降息，也特意說明不支持房地產(chǎn)。剛剛出爐的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，上半年全國房地產(chǎn)銷售面積同比減少10%。銷售額同比減少5.2%，銷售額20年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。這種情況下，房地產(chǎn)投資還有所增加，相當(dāng)于原來十個(gè)人吃飯，現(xiàn)在變成十二、三個(gè)人吃飯，可以想象房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的困難。

經(jīng)濟(jì)困難不僅影響生產(chǎn)，而且影響到消費(fèi)。商品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)中，消費(fèi)是末端，無論經(jīng)濟(jì)好與壞都要進(jìn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的敏感度比較低，所以又稱為“抗周期行業(yè)”。但今年經(jīng)濟(jì)困難局面已經(jīng)反映到消費(fèi)環(huán)節(jié)，主要有三個(gè)明顯變化。一是消費(fèi)人次下滑。從全國開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)看，以前每年每個(gè)廣場(chǎng)的人流同比增長都是兩位數(shù)，但今年跌至個(gè)位數(shù)，增長緩慢。二是客單價(jià)下降。無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價(jià)同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時(shí)尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話講“給多少店開多少店”。但今年商家的開店計(jì)劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷售不好，沒有達(dá)到預(yù)期，不敢再大規(guī)模開店。

大家要清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)處于比較困難的階段，2

經(jīng)濟(jì)下滑的勢(shì)頭還沒有止住。在這種困難的情況下，萬達(dá)集團(tuán)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以總裁丁本錫為首的執(zhí)行班子的共同努力下，在全體員工的艱苦奮斗下，仍然取得較好成績。

集團(tuán)上半年收入562.1億元，完成全年目標(biāo)的48.4%，完成上半年目標(biāo)的125%，同比去年減少9%。因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的原因，萬達(dá)集團(tuán)收入歷史上第一次同比減少。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，完成全年目標(biāo)的50.1%，完成半年目標(biāo)的127.6%，同比去年減少14%。其中項(xiàng)目系統(tǒng)銷售收入457.5億，完成全年目標(biāo)的50.8%，完成半年目標(biāo)的131%，同比減少18%。武漢項(xiàng)目公司上半年收入49億元，武漢項(xiàng)目公司有望在今年成為萬達(dá)第一個(gè)年銷售過百億的地方項(xiàng)目公司。希望武漢公司努力，爭(zhēng)取創(chuàng)造歷史。上半年現(xiàn)金回款315億，完成全年目標(biāo)的42%，完成半年目標(biāo)的125%，同比減少31%�？⒐と牖�535億，完成全年目標(biāo)的101%，完成半年目標(biāo)的106%，同比增長15%。上半年施工面積2742.4萬平方米，同比增長12.7%。新開工531.2萬平方米，同比減少35%。下半年要重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目，保證明年銷售�？⒐っ娣e307.1萬平方米，同比增長37%。新摘牌項(xiàng)目10個(gè)，新增土地儲(chǔ)備550.1萬平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備3953.5萬平方米。在中國排名前20的房地產(chǎn)企業(yè)中，上半年萬達(dá)新增土地儲(chǔ)備是最多的。新增土地樓面價(jià)1559元/平方米，同比下降13.9%。因?yàn)槿珖�地價(jià)都在下降，上半年全國平均地價(jià)同比減少15%左右。新開業(yè)大連萬達(dá)中心、上海寶山萬達(dá)廣場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，新增持有物業(yè)面積38.6萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積938萬平方米。

酒店公司收入12億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，完成半年目標(biāo)的100%，同比增長82%。新開業(yè)五星級(jí)飯店和超五星級(jí)飯

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店各一個(gè)，面積10.4萬平方米。累計(jì)開業(yè)五星和超五星酒店28家，面積121萬平方米，客房數(shù)8554間。

商管公司租金收入25.7億元，同比增長47%，租金收繳率99.9%，物管費(fèi)收繳率100%，均超額完成目標(biāo)。這個(gè)成績保持到今年年底，萬達(dá)商管公司將在全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造連續(xù)八年租金收繳率第一的紀(jì)錄。招商面積完成全年目標(biāo)的77%，新引進(jìn)國際品牌34個(gè)，國內(nèi)品牌134個(gè)。上半年已開業(yè)廣場(chǎng)總客流4.3億人次，平均每天每店5.34萬人次。預(yù)計(jì)到今年底，萬達(dá)廣場(chǎng)總?cè)肆鲾?shù)將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬達(dá)廣場(chǎng)計(jì)算，意味著萬達(dá)廣場(chǎng)影響著1億中國城市居民。

萬達(dá)百貨上半年收入48.5億元，完成全年目標(biāo)的44%，完成半年目標(biāo)的108%，同比增長70%。上半年新開業(yè)1個(gè)店，累計(jì)開業(yè)41個(gè)店，營業(yè)面積123萬平方米。招商引進(jìn)國際品牌15個(gè)，國內(nèi)品牌171個(gè)。

萬達(dá)院線上半年收入14.5億元，完成全年目標(biāo)的52%，半年目標(biāo)的128%，同比增長61%。新開業(yè)影城3家，新增屏幕26塊，累計(jì)開業(yè)89家影城，750塊屏幕，其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元，占全國15.4%的市場(chǎng)份額，同比增長1%。希望萬達(dá)院線保持這個(gè)速度，占全國市場(chǎng)份額每年至少增長1個(gè)百分點(diǎn)。其中要表揚(yáng)上海五角場(chǎng)影城，這家影城是萬達(dá)比較老的店，設(shè)備比較陳舊，而且只有9個(gè)廳，比大多數(shù)新建影城影廳數(shù)量少。在這種條件下，他們自己努力，創(chuàng)新性營銷，上半年收入4428萬元，其中票房3889萬元，在全國影城中排名第一。希望五角場(chǎng)影城繼續(xù)努力，將第一保持到年底，創(chuàng)造奇跡。五角場(chǎng)影城上半年的成績?cè)俅巫C明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元，完成全年目標(biāo)的41%，完成

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半年目標(biāo)的102%，同比增長35%。

萬海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時(shí)報(bào)、全球商業(yè)經(jīng)典等均完成上半年目標(biāo)。

萬達(dá)學(xué)院正式開學(xué)，培訓(xùn)管理人員6653人次，培訓(xùn)量2.3萬天，完成半年目標(biāo)的103%，教學(xué)質(zhì)量反應(yīng)良好。萬達(dá)學(xué)院要力爭(zhēng)明年上半年、最晚三季度出版商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)管理兩套叢書�，F(xiàn)在有些在萬達(dá)干了一兩年、甚至從沒在萬達(dá)干過的人，收集我們的一些講稿和資料就去出書，有些是在誤導(dǎo)別人。我們要把做商業(yè)地產(chǎn)的正確理論推介到社會(huì)上，讓大家學(xué)習(xí)。雖然不是讀幾本書就會(huì)做商業(yè)地產(chǎn)，但了解了這些理論知識(shí)，可以少走彎路。萬達(dá)不僅要出成果，也要出理論、出大師。通過出書，幫助萬達(dá)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓(xùn)員工2.2萬人次，參訓(xùn)37萬人次。培訓(xùn)是萬達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，很多人問萬達(dá)為什么發(fā)展這么快，培訓(xùn)就是萬達(dá)發(fā)展快的一個(gè)秘密武器。我們舍得花7個(gè)多億建萬達(dá)學(xué)院，學(xué)院每年費(fèi)用就要七、八千萬，全集團(tuán)還要花將近一億的其他培訓(xùn)費(fèi)用，一年下來總的培訓(xùn)費(fèi)用就接近兩億。如果哪個(gè)企業(yè)也像萬達(dá)這樣舍得投入培訓(xùn)，也許幾年后就能像萬達(dá)發(fā)展一樣快。當(dāng)然萬達(dá)發(fā)展快包括創(chuàng)新、執(zhí)行力、信息化管理、企業(yè)文化等方方面面的原因，每個(gè)方面可能只比別的企業(yè)高一點(diǎn)點(diǎn)，但多個(gè)方面綜合在一起，整體就高出許多。

上半年集團(tuán)推廣運(yùn)行信息系統(tǒng)項(xiàng)目13個(gè)，試運(yùn)行6個(gè)，研發(fā)21個(gè)，6個(gè)項(xiàng)目軟件獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書。正像趙本山所說，廚師不看菜譜看兵法了。房地產(chǎn)企業(yè)能搞軟件研發(fā)，就更厲害了。模塊化管理系統(tǒng)運(yùn)行良好。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，模塊化管理極大促進(jìn)了執(zhí)行力和準(zhǔn)確率的提升，上半年全集團(tuán)只有三級(jí)節(jié)

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點(diǎn)出現(xiàn)四個(gè)紅燈，一級(jí)節(jié)點(diǎn)和二級(jí)節(jié)點(diǎn)均零紅燈。這是非常可喜的現(xiàn)象，說明大家對(duì)模塊化管理了解了。希望把成績保持到年底，確保一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)，特別是一級(jí)節(jié)點(diǎn)沒有紅燈。

上半年新招聘員工3363人，其中大學(xué)生1465人，高管218人。截至6月30日，萬達(dá)共有員工50120人，高管1329人。員工平均年齡28.3歲，高管平均年齡39.8歲。按照現(xiàn)在的速度，萬達(dá)下半年還要增加1萬名員工，加上并購的美國AMC公司有兩萬員工，到年底萬達(dá)員工總數(shù)將突破8萬人，其中四分之一是外籍員工。

上半年萬達(dá)運(yùn)行網(wǎng)站75個(gè)，點(diǎn)擊量2510萬人次，同比增長79%，超過去年全年點(diǎn)擊量，提出表揚(yáng)。月刊發(fā)文52萬字，照片421張。網(wǎng)站改版比較成功，內(nèi)部和社會(huì)反響較好。網(wǎng)站全年點(diǎn)擊量將超過5000萬次，明年預(yù)計(jì)突破1億次。網(wǎng)站去年的點(diǎn)擊量和今年5000萬次的點(diǎn)擊量，已經(jīng)排在中國企業(yè)網(wǎng)站的第一。如果達(dá)到1億次的年點(diǎn)擊量，意味著平均每天有30萬次點(diǎn)擊量，萬達(dá)集團(tuán)網(wǎng)站將成為很好的新聞發(fā)布平臺(tái)。5月份推出萬達(dá)手機(jī)報(bào)，快速反應(yīng)集團(tuán)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，很受員工歡迎。

上半年安全檢查197次，處分違規(guī)員工35人，消防培訓(xùn)32次，培訓(xùn)管理人員1065人。

內(nèi)部審計(jì)77次，發(fā)出審計(jì)通報(bào)1份，整改通知書23份，管理建議書16份，處分違紀(jì)員工5人。

上半年，廣州白云、福州金融街、武漢菱角湖三個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)獲得住建部綠建運(yùn)行的一星認(rèn)證，是全國首批通過綠色建筑運(yùn)行認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。相比綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，綠建運(yùn)行指標(biāo)很多，認(rèn)證更難，要經(jīng)過多次檢查，審核非常嚴(yán)格，只有獲得運(yùn)行標(biāo)識(shí)才能稱為真正的綠色建筑。萬達(dá)201*年要求所有開工的萬達(dá)廣場(chǎng)獲

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得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，今年已全部做到。到目前為止，全國獲得綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目全部是萬達(dá)廣場(chǎng)。除了商業(yè)項(xiàng)目，我們還要求從明年1月1日開始，萬達(dá)開發(fā)的所有住宅必須精裝修。萬達(dá)做過調(diào)查，個(gè)人裝修和集體裝修相比要多耗材50%，增加建筑垃圾30%。集體裝修如果是201*元的成本，個(gè)人裝修要3500到4000元。萬達(dá)的精裝修制定了A、B、C、D四個(gè)版本，即使只有800元的裝修標(biāo)準(zhǔn)也要做好，為了環(huán)保我們寧愿自找麻煩。安監(jiān)部要仔細(xì)檢查裝修質(zhì)量和環(huán)保材料，一旦發(fā)現(xiàn)問題要馬上報(bào)告，盡快解決，不能捂著。規(guī)劃院研發(fā)出城市綜合體用電負(fù)荷密度標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)節(jié)能科研成果，不僅為每個(gè)廣場(chǎng)節(jié)省投資1億元以上，更重要的是減少了對(duì)電和水的消耗，為廣場(chǎng)綠色運(yùn)行打下基礎(chǔ)。事實(shí)證明，萬達(dá)的環(huán)保低碳不管是意識(shí)還是行動(dòng)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國企業(yè)的前面。萬達(dá)用自己的實(shí)踐證明，環(huán)保低碳不僅能獲得好名聲，還能帶來實(shí)際效益。

上半年納稅106.4億元，成為全國首家半年納稅突破100億元的民營企業(yè)，同比增長13.7%。在宏觀經(jīng)濟(jì)困難的情況下，納稅實(shí)現(xiàn)同比增長，說明企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量好、整體在增長。

上半年現(xiàn)金捐贈(zèng)7400萬元，舉辦義工活動(dòng)251次，做義工1.37萬人次。

上半年萬達(dá)創(chuàng)造就業(yè)崗位8428個(gè)，大學(xué)生就業(yè)2430人。截至6月30日，萬達(dá)已開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和28家五星級(jí)酒店，解決31.9萬人就業(yè)，其中大學(xué)生10.1萬人，萬達(dá)的就業(yè)貢獻(xiàn)率在全國是絕對(duì)冠軍。而且這些數(shù)字都是直接就業(yè)，沒有包括間接就業(yè)，如果將施工、物流、采購等環(huán)節(jié)創(chuàng)造的就業(yè)崗位算在內(nèi)，數(shù)字將更巨大。

二、下半年工作安排

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集團(tuán)規(guī)模比較大，工作很多，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，只講方向性問題。

1、堅(jiān)決完成全年目標(biāo)

近兩月，全國經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢(shì)有所減緩，房地產(chǎn)銷售緩慢回升，但絕非真正回暖。上半年全國平均房價(jià)同比去年下降14%，說明目前所謂的回升，是企業(yè)以價(jià)換量的結(jié)果，宏觀經(jīng)濟(jì)整體困難的局面至少持續(xù)到明年。這種情況下，特別要發(fā)揮萬達(dá)計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)。萬達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，每年9月1日就開始做第二年計(jì)劃，期間反復(fù)博弈，最后形成貼近實(shí)際的計(jì)劃書。然后堅(jiān)決按計(jì)劃書執(zhí)行，從來沒有偏差，只有超額完成，沒有完不成。要求今年所有公司，必須確保完成年初確定的收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)。

今年初確定集團(tuán)收入指標(biāo)為1160億元，新增持有物業(yè)面積380萬平方米，凈利潤100億元以上，這三大核心指標(biāo)必須確保完成。上半年超額完成了目標(biāo)，相信下半年也會(huì)超額完成。今年萬達(dá)的收入加上海外并購公司的并表，全年將超過1400億元，按收入指標(biāo)可能進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。同時(shí)萬達(dá)擁有1300萬平方米持有物業(yè)，超過100億元的稅后利潤，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量比世界500強(qiáng)中一些企業(yè)更優(yōu)秀�？梢院敛豢鋸埖恼f，萬達(dá)已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。希望大家加倍努力，確保下半年超額完成目標(biāo)，年底有愉快的心情來總結(jié)成績。

2、抓好今年重點(diǎn)項(xiàng)目

去年開業(yè)的武漢中央文化區(qū)一期，讓大家充分看到重點(diǎn)項(xiàng)目的作用，它帶來的影響相當(dāng)于幾十個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。去萬達(dá)廣場(chǎng)參觀的領(lǐng)導(dǎo)一般是市委書記、市長，而去武漢中央文化區(qū)參觀的領(lǐng)導(dǎo)有中央領(lǐng)導(dǎo)、部長、省委書記、省長，而且很多是組團(tuán)去看。現(xiàn)

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在武漢中央文化區(qū)還沒有完全建成，明年6月份奢侈品店和頂級(jí)酒店開業(yè)、201*年兩個(gè)文化項(xiàng)目開業(yè)后，屆時(shí)更會(huì)觀者如云、貴客盈門。

作為企業(yè)家要具有前瞻性，不能說現(xiàn)在萬達(dá)廣場(chǎng)做得挺好，都是別人請(qǐng)我們?nèi)プ鲰?xiàng)目，就感到滿足，不思進(jìn)取。等幾年后別人不再登門邀請(qǐng)，再被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，那就落后了。所以，盡管現(xiàn)在萬達(dá)廣場(chǎng)做得很順，但我們?nèi)砸獎(jiǎng)?chuàng)新，靠中央文化區(qū)、旅游度假區(qū)、文化旅游城等重大項(xiàng)目，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，使萬達(dá)真正站到世界企業(yè)之巔。

今年萬達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目是長白山國際度假區(qū)，一期開業(yè)四個(gè)酒店、旅游小鎮(zhèn)、滑雪場(chǎng)、高爾夫等；二期包括兩個(gè)超五星級(jí)酒店、三個(gè)三星級(jí)酒店、商業(yè)中心等；三期是兩個(gè)五星級(jí)酒店。一期開業(yè)后，長白山國際度假區(qū)的全貌就基本展現(xiàn)出來。長白山國際度假區(qū)的開業(yè)對(duì)萬達(dá)有兩點(diǎn)意義：第一，這是萬達(dá)首個(gè)度假項(xiàng)目，對(duì)評(píng)判萬達(dá)投資旅游度假的正確與否、對(duì)萬達(dá)旅游投資板塊能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)具有標(biāo)志性意義。這個(gè)項(xiàng)目成功了，不僅我們?cè)鰪?qiáng)信心，社會(huì)各界也會(huì)增強(qiáng)對(duì)萬達(dá)投資旅游的信心。第二，這是萬達(dá)今年開業(yè)的一號(hào)工程。不僅要開好業(yè)，開業(yè)后還要抓好營運(yùn)。這個(gè)項(xiàng)目目前還存在一些工程、環(huán)境問題，希望抓緊時(shí)間、努力解決，開業(yè)后三個(gè)月徹底整治好。今年主要抓冬季營運(yùn)，要漂漂亮亮地迎來冬季滑雪季節(jié)，確保2萬人、力爭(zhēng)3至5萬人去長白山國際度假區(qū)滑雪。明年開始，夏季運(yùn)營也要進(jìn)行考核。萬達(dá)項(xiàng)目建得再好，如果營運(yùn)不好，別人仍然會(huì)說：怎么樣，失敗了吧，跑到山溝里去瞎折騰。所以，長白山項(xiàng)目對(duì)萬達(dá)來說，只能成功不能失敗。開業(yè)要開好，整改要做好，今年冬季的營運(yùn)指標(biāo)要確保完成。

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除了長白山國際度假區(qū)，泉州和成都金牛兩個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)也是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，而且是近兩年僅有的兩個(gè)A級(jí)項(xiàng)目。201*年萬達(dá)無A級(jí)項(xiàng)目。成都金牛外立面做得很炫酷，泉州也有獨(dú)特味道，有200米的寫字樓、六星級(jí)酒店、商業(yè)中心、環(huán)湖酒吧街，別有一番風(fēng)味。這兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目必須做好，確保超過以前所有萬達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。今年是萬達(dá)廣場(chǎng)品質(zhì)提升的第二年，從已開業(yè)的上海寶山萬達(dá)廣場(chǎng)看，外裝、內(nèi)裝、招商均比去年的項(xiàng)目都有提升。規(guī)劃院也向我報(bào)告，今年項(xiàng)目的品質(zhì)比去年有明顯提升，希望全面超越去年。

3、成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)這幾年越做越大，成為全國文化產(chǎn)業(yè)投資和收入最多的企業(yè)。集團(tuán)決定在北京成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，使其成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。之所以決定把文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)放在北京，首先是北京市委市政府倡導(dǎo)，他們找到我們，希望我們把文化產(chǎn)業(yè)整合，在北京成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其次，萬達(dá)原有的文化企業(yè)中，大歌星、萬達(dá)院線、演藝公司、影視傳媒公司已注冊(cè)在北京。第三、北京具有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的天然資源條件，文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)放在北京前途最好。黨的十七屆六中全會(huì)關(guān)于文化大發(fā)展、大繁榮的決定中，全國只提到北京一個(gè)城市，北京市的定位是建設(shè)成為全國文化中心，為此北京市在全國率先成立了文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)辦公室，并且與我們建立了良好的合作關(guān)系。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃包括10個(gè)企業(yè)：萬達(dá)院線、AMC、影視傳媒、演藝、大歌星、電影樂園、主題公園、華夏時(shí)報(bào)、商業(yè)經(jīng)典、文化旅游城，涵蓋7個(gè)行業(yè)。201*年收入將突破200億元，成為中國最大的文化企業(yè)。目前中國收入過百億的文化企業(yè)只有三家，萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)是實(shí)實(shí)在在的，沒有任何非文化產(chǎn)

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業(yè)以外的收入。到201*年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入將突破400億元，相當(dāng)于60多億美元，進(jìn)入全球文化企業(yè)的前20名，成為世界級(jí)的文化企業(yè)。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃三季度成立，今后萬達(dá)產(chǎn)業(yè)就是四大板塊：商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、零售消費(fèi)。

4、順利完成跨國并購

今年5月，萬達(dá)正式簽署并購全球第二大電影院線美國AMC公司的協(xié)議，總并購金額26億美元，同時(shí)我們承諾三年內(nèi)再投資5億美元，對(duì)其原有的電影院進(jìn)行改造。這是萬達(dá)跨出國門、實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的第一步。萬達(dá)并購AMC，社會(huì)上一些人看不懂，覺得院線是低利潤行業(yè)，花31億美元并購，怎么掙錢？我說如果所有人都看得明白，一定不是賺錢的買賣。就好像所有人都去炒股，一定是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。有記者采訪一家銀行，問為什么貸款給萬達(dá)買AMC？銀行的人回答說，王健林幾十年來生意做得很成功，很精明，相信他不會(huì)做吃虧的事。萬達(dá)集團(tuán)管理層這么聰明，不會(huì)愚蠢到做賠錢買賣。

收購AMC的原因，從業(yè)務(wù)本身來講，萬達(dá)要擴(kuò)大規(guī)模。我們不是做短線，而是看長遠(yuǎn)，即使并購之后虧損兩三年，萬達(dá)也照樣會(huì)做。并購使萬達(dá)影院規(guī)模成為全球最大，明年收入接近占據(jù)全世界影院收入份額的10%。我們計(jì)劃再并購一、兩家院線，爭(zhēng)取2020年前，占全球20%的市場(chǎng)份額。企業(yè)規(guī)模上去了，就會(huì)產(chǎn)生新的盈利點(diǎn)，如談判能力提升、廣告價(jià)格提高等等。萬達(dá)并購AMC的時(shí)間點(diǎn)把握得很好，并購之前AMC連虧三年，并購后就開始賺錢。今年上半年已有數(shù)目可觀的利潤，到年底肯定盈利，明年盈利可能會(huì)大大超出很多人的預(yù)期。而且這些數(shù)據(jù)都是聘請(qǐng)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，絕對(duì)真實(shí)。

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我們提出要求：一是今年三季度，AMC正式完成交割。二是對(duì)AMC實(shí)行萬達(dá)的目標(biāo)管理制度。我們和AMC管理層簽訂了嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，管理層的收入與職務(wù)晉升和公司效益掛鉤。萬達(dá)財(cái)務(wù)和投資部門已經(jīng)對(duì)AMC進(jìn)行了培訓(xùn)，信息管理中心正在研發(fā)新的管理軟件，今年年底軟件上線后，AMC幾百家影城將和萬達(dá)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，我們可以隨時(shí)查看AMC的實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析成本、收入、現(xiàn)金流等，確保目標(biāo)不是說在嘴上，而是確確實(shí)實(shí)做到。從201*年開始，AMC的管理將完全按萬達(dá)制度進(jìn)行。原來的財(cái)年是從當(dāng)年第二季度到第二年第二季度，我們也將進(jìn)行調(diào)整，按照中國的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，每年從1月1日到12月31日。三是在增加投入的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)較大幅度盈利。在這里向大家報(bào)告一下，美國政府兩個(gè)部門關(guān)于并購的審批已經(jīng)完成，等中國政府相關(guān)部門的審批完成后，AMC預(yù)計(jì)將于8月底正式交割。

5、文化旅游城項(xiàng)目落地

文化旅游城是萬達(dá)創(chuàng)新的集大成的項(xiàng)目，是萬達(dá)創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，將萬達(dá)這些年在商業(yè)、旅游、文化產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新成果集合在一起，也是萬達(dá)準(zhǔn)備推向世界的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的投資都在200億元左右，僅啟動(dòng)資金就需要幾十億元。

簡(jiǎn)單地說，萬達(dá)文化旅游城是一個(gè)大屋頂建筑，建筑面積比北京三號(hào)航站樓還要大。其中內(nèi)容，一是文化項(xiàng)目。萬達(dá)正在建造武漢電影樂園，從中獲得了電影娛樂科技的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗(yàn)。文化旅游城也會(huì)安排5D影院、飛行影院、災(zāi)難影院、體驗(yàn)影院等電影科技娛樂項(xiàng)目，再加上名人蠟像館、美術(shù)館，超大型電影城、KTV、電子游戲廳等文化項(xiàng)目。二是旅游項(xiàng)目，包括3個(gè)室內(nèi)樂園，如室內(nèi)游樂園、室內(nèi)水公園、室內(nèi)兒童科技樂園等。

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我們會(huì)準(zhǔn)備五、六個(gè)不同的室內(nèi)旅游項(xiàng)目，根據(jù)不同城市不同項(xiàng)目進(jìn)行不同的組合。三是商業(yè)街。項(xiàng)目中間會(huì)安排一條商業(yè)街，商業(yè)面積10萬平方米左右，內(nèi)容豐富，是創(chuàng)新型的萬達(dá)廣場(chǎng)。四是配建一個(gè)超大型停車樓。五是室外主題樂園，面積60公頃左右。

文化旅游城項(xiàng)目大部分在室內(nèi)，可以解決寒冷地區(qū)的冬季旅游問題，能同時(shí)容納五萬人，這個(gè)創(chuàng)意在世界上是全新創(chuàng)造，之前沒有任何一家企業(yè)做過。現(xiàn)在設(shè)計(jì)概念圖紙已經(jīng)完成，正在請(qǐng)世界知名的咨詢公司命名，同時(shí)起中英文名，我們準(zhǔn)備把這個(gè)項(xiàng)目推向世界。迪斯尼能走向世界，美國人能做到的事情，中國人也能做到。迪斯尼是室外旅游，而我們把室外、室內(nèi)結(jié)合在一起，還集合文化、商業(yè)、旅游等多種內(nèi)容。這一產(chǎn)品推出后，一定會(huì)引起巨大轟動(dòng)。我們的目標(biāo)是201*年建成第一個(gè)項(xiàng)目。文化旅游城比武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)、西雙版納國際度假區(qū)產(chǎn)業(yè)高度更高，如果做成功，萬達(dá)就站到了中國企業(yè)的最高點(diǎn)。我去俄羅斯訪問，他們說，中國人要么賣便宜的東西，把我們的工作擠沒了，要么就跑來買我們的資源，把我們的資源買光了。我說，將來萬達(dá)賣給你們中國文化產(chǎn)品。萬達(dá)是為今后十年、二十年站得更高、走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，與我們合作的國際大師們也都很興奮、很期待，他們也從沒見過。

文化旅游城的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是資金，也不是土地，而是創(chuàng)意和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，項(xiàng)目用地可以找到，文化產(chǎn)業(yè)也容易貸款，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法復(fù)制。我說三句話：“城市綜合體已經(jīng)有模仿者，旅游度假區(qū)可能有模仿者，文化旅游城杜絕模仿者。”將來別的企業(yè)即使從萬達(dá)挖人，即使拿到圖紙，也不敢干，干不了，因?yàn)樯婕爸�識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)不僅在中國申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也在全球申報(bào)，現(xiàn)在

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已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)一年內(nèi)在全球范圍內(nèi)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)。

這些年萬達(dá)超常發(fā)展，也有人質(zhì)疑，認(rèn)為萬達(dá)靠什么發(fā)展。其實(shí)萬達(dá)之所以發(fā)展快，是因?yàn)槿f達(dá)創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位，才吸引各地請(qǐng)萬達(dá)去做項(xiàng)目。其他企業(yè)也有做商業(yè)地產(chǎn)的，但沒有萬達(dá)的品牌知名度和速度，別人干五、六年的項(xiàng)目，萬達(dá)只用兩年，而且萬達(dá)廣場(chǎng)的影響力和帶動(dòng)力更大。將來萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假區(qū)項(xiàng)目開業(yè)后，請(qǐng)萬達(dá)去的地方會(huì)更多。下半年，我會(huì)借在萬達(dá)學(xué)院講課的機(jī)會(huì)，專門講講萬達(dá)的創(chuàng)新和文化旅游城的內(nèi)容。

6、帶頭履行社會(huì)責(zé)任

帶頭履行社會(huì)責(zé)任是萬達(dá)一貫的做法。第一，要求全年創(chuàng)造就業(yè)崗位9萬人以上，其中大學(xué)生2萬人以上。第二，全年納稅200億元以上。萬達(dá)納稅額可能在全國所有企業(yè)中能排到前十幾名。企業(yè)做到百億銷售額就是大企業(yè)，萬達(dá)納稅超過許多企業(yè)的銷售額，充分說明萬達(dá)的誠信納稅。第三，全年捐贈(zèng)3億元。年初的計(jì)劃是捐贈(zèng)3億元，萬達(dá)一諾千金，必須完成。從明年開始，萬達(dá)要成立專門機(jī)構(gòu)，支持青年人創(chuàng)業(yè)。第四，每個(gè)員工必須做一次義工。除了12月入職的新員工，下半年加入萬達(dá)的員工也都要求完成。集團(tuán)人力資源部和企業(yè)文化部一起，要對(duì)每個(gè)公司進(jìn)行考核。為什么這么嚴(yán)格要求，就是要員工身體力行去體驗(yàn)，潛移默化，心靈得到凈化。第五，要確保8個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和1個(gè)酒店完成綠建運(yùn)行的考核驗(yàn)收。上半年已經(jīng)完成3個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，酒店管理公司要在去年開業(yè)的酒店中選一個(gè)，加強(qiáng)整改，完成目標(biāo)。

因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我就說這些。許多員工是第一次到大連，也有員工數(shù)度到大連，但在這樣高端、豪華的酒店開半年工作會(huì)，我們每個(gè)人都是第一次，這就是萬達(dá)人的驕傲。因?yàn)槲覀兓貋黹_

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會(huì)，大連康萊德酒店和萬達(dá)希爾頓酒店的員工，付出了很多勞動(dòng)，會(huì)議的組織者也付出了很多努力，保證了會(huì)議的順利進(jìn)行。最后，讓我們大家一起向他們表示衷心感謝，謝謝大家！

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