陜縣自來水公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結 201*.12

陜縣自來水公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結

為加強安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好環(huán)境，落實崗位職責，確保正常供水，更好的服務縣城建設和人民群眾生活，按照局關于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知要求，經(jīng)公司研究制定了具體措施和實施意見，現(xiàn)將工作開展情況總結匯報如下：

一、精心組織、加強領導。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，總體負責公司的安全生產(chǎn)工作，由經(jīng)理任組長，主管經(jīng)理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，節(jié)假日、夜間值班制度，落實單位內(nèi)部保安工作目標和突發(fā)事件應急預案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。

二、制定措施、落實職責。為樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，由公司經(jīng)理總體負責，主管領導分級負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，結合公司實際，由公司經(jīng)理對主管經(jīng)理，主管經(jīng)理對科室、水廠層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行安全生產(chǎn)責任目標管理。經(jīng)常組織職工開展安全生產(chǎn)大檢查，深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作，處理安全生產(chǎn)隱患，總結推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。定期組織職工認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使這項工作有檢查、有落實。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發(fā)生。

三、深入檢查、突出重點。按照局關于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區(qū)域、管網(wǎng)路線、水表井、閥門井等供水設施進行安全大檢查活動，各科室、廠根據(jù)要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發(fā)生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區(qū)水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現(xiàn)象，主管網(wǎng)閥門是否經(jīng)常進行保養(yǎng)和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時關閉閥門，運行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國家規(guī)定標準，管網(wǎng)有無占壓等安全隱患現(xiàn)象，通過認真仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改措施，確保供水管網(wǎng)安全運行，杜絕重大責任事故發(fā)生。每周定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上墻隱患和公司辦公樓門衛(wèi)值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，并按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。

今后我們要繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)大檢查這項活動，定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，及時整改，并在檢查和整改中不斷總結經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)責任心，切實使安全生產(chǎn)體現(xiàn)在每個職工身上，體現(xiàn)在每項工作中。

二0一一年十二月

擴展閱讀：201*年管道公司安全生產(chǎn)大檢查工作匯報

大慶輸油分公司

201*年安全生產(chǎn)工作匯報

檢查團各位領導、專家：

首先，歡迎各位領導檢查指導工作!為了方便各位的檢查，下面把大慶分公司201*年安全生產(chǎn)工作進行專題匯報。

二○○四年，大慶分公司在管道公司的領導下。緊緊圍繞“二個創(chuàng)新、三

個推進、二個確保”工作目標，堅持“以人為本”，認真貫徹落實國家、股份公司安全生產(chǎn)的文件、通知要求及公司安全生產(chǎn)電話會議精神，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和要求，把整治各級、各次檢查提出的隱患問題作為重點，積極構建QHSE管理體系平臺，深入開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項控制指標：即職業(yè)病人數(shù)為零，工業(yè)生產(chǎn)死亡責任事故為零，重大環(huán)境污染事故為零，安全生產(chǎn)等項工作取得了好成績。具體做法是：

一、認真組織開展“安全生產(chǎn)管理年”活動

為深入貫徹落實公司“安全生產(chǎn)管理年”二十條實施意見，保證“安全生產(chǎn)管理年”工作的順利開展，分公司成立以經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理年”工作領導小組，制定活動方案，對活動的宣傳、安全工作信息反饋等進行了具體安排。

201*年分公司召開了3次安委會、1次生產(chǎn)安全工作會議、1次安全生產(chǎn)電話會議以及4次QHSE管理體系建立與推行專題會議（其中：1次體系推行研討會、1次體系推行現(xiàn)場會、2次體系繼續(xù)推行工作會議）認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)電話會議精神，對階段性安全生產(chǎn)工作進行部署和安排。明確安全責任，規(guī)范安全管理，圍繞“強三基、反三違、除隱患、保安全”這一主題開展工作。

分公司安委會成員認真學習國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，領會精神，提高認識。

結合全國安全生產(chǎn)月活動，選編了分公司1990年以來發(fā)生的交通運輸、管道施工、油罐大修、高壓試驗等五起典型事故案例，對管理人員和基層員工進行安全教育，用身邊發(fā)生的事故告誡員工要時刻注意安全，做到“警鐘長鳴”。

結合兩站俄油分輸改造工程，進一步明確了施工工作流程和逐級工序確認制度，對施工現(xiàn)場的要害部位和關鍵環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督，強化現(xiàn)場管理，確保工程施工安全順利。

認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，深入開展防火宣傳教育，對固定消防設施進行全面細致的檢查，對消防管網(wǎng)進行噴淋試驗，確保靈活好用。消防隊配齊了消警人員，在完成動火監(jiān)護任務的同時，開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。在完成好訓練的前提下，落實戰(zhàn)勤值班。始終做到，水滿罐，油滿箱，泡沫藥劑充足，各種工具齊全，做好應付突發(fā)事件的準備，做到了有備無患。

配合公司專家組完成了對林源油庫的安全評價，為設備的更新改造和隱患整改提供科學依據(jù)。

精心組織每季一次的安全生產(chǎn)大檢查及體系的內(nèi)部審核，查改隱患問題289項。值班干部、值班員工發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題73項。整治了1#、6#、7#、9#浮頂罐盤梯開焊、兩站儲油罐無人體靜電釋放裝置以及個別接地極不規(guī)范等不符合項。并積極研究林源自動化消防系統(tǒng)消防手報按鈕不靈敏、9座油罐消防泡沫管線過濾器應設置排污池等問題得到妥善解決。為保證輸油安全生產(chǎn)奠定了基礎。

開展“QHSE達標站隊”創(chuàng)建活動，公司《QHSE達標輸油氣站實施細則》下發(fā)后，分公司立即組織專（兼）職QHSE監(jiān)督員進行學習。在內(nèi)部審核碰頭會上，分別組織兩個輸油站相關人員對《考核標準》逐條學習，對照《考核標準》進行自檢，整改不符合項。分公司將于11月下旬初步對各基層站隊進行檢查、考核評分和驗收。并提請管道公司QHSE委員會辦公室（質(zhì)量安全環(huán)保處）驗收批準。

二、全員參與，積極構建QHSE管理體系平臺

大慶分公司QHSE管理體系建立與推行工作，由于領導重視，全員參與，積極探索體系與生產(chǎn)實際的結合點，在體系建立上,堅持形式上分公司統(tǒng)一,方法上基層單位各具特色的原則，突出可操作性，體現(xiàn)大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止8月31日，大慶分公司管理體系B版文件發(fā)布，9月1日正式實施。體系平臺的構建有以下幾個特點：

1、成立組織，分工負責，有計劃分階段實施

年初，我公司明確201*年的兩項管理創(chuàng)新工作之一就是構建QHSE管理體系平臺。為此，分公司成立了QHSE管理體系建立與推行領導小組以及體系文件編寫組。

根據(jù)管道公司2月19日QHSE工作電話會議精神。為了確保QHSE推行工作在大慶輸油分公司按計劃進行。按照管道公司總體時間計劃安排，我公司體系推行工作分為三個階段進行：

第一階段開展了QHSE管理體系的集中培訓，邀請大慶油田HSE咨詢中心專家對我公司管理層和操作層骨干進行標準的宣貫培訓。組織了風險管理和“一書、一表、一案”編寫及應用的系統(tǒng)培訓。完成了對基層單位體系文件的編制和初步審核，確定分公司重大危害因素、重要環(huán)境因素并上報公司。

第二階段完成了體系三級文件編寫與審核工作并在各基層單位的試運行。完成QHSE管理體系分手冊、程序文件編審工作。每個科室都對本科室現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作程序、記錄、報表、制度、法規(guī)法律、與其他科室的工作接口等事宜進行分析、調(diào)查，分類。對程序文件進行多次修改，達到用QHSE體系文件覆蓋本科室的全部工作的目的。共編制程序文件33個。

第三階段貫徹管道公司上半年安全生產(chǎn)電話會議精神，遵照上級下發(fā)的體系文件編制《導則》的具體要求，對QHSE管理體系文件進行最后修訂、審核定稿，正式發(fā)布實施。

2、廣泛宣傳，全員培訓，提高QHSE管理體系意識

我公司相繼編制了《QHSE管理體系基礎知識》、《QHSE管理體系常用術語與定義》、《風險辨識與評價》等講義。組織基層單位和科室人員進行系統(tǒng)學習。

基層各單位編制QHSE基礎知識題簽下發(fā)各班組組織全體員工學習。同時，規(guī)范崗位迎檢描述，并加入本崗QHSE管理體系內(nèi)容。

2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學習班，管代親自進行危害識別和風險評價知識講課，并在學習結束后進行了考試。

3月1日至5日，分公司舉辦了第二期QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結合該公司實際編制培訓計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內(nèi)容進行詳細的講解。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓，收到了良好效果。

8月4日，舉辦了審核知識培訓班。管代、基層各單位領導、分公司審核員共18人參加了培訓。由從丹東參與審核歸來的劉玉香和劉世軍精心備課和講解，為分公司內(nèi)部審核做好充分準備。

基層各單位遵照分公司關于開展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。

林源輸油站長樊江濤和太陽升站長張合印,親自組織講課、親自組織策劃、親自組織編寫作業(yè)指導書、親自組織實施。利用PDCA循環(huán)模式，完成了兩站QHSE管理體系平臺的構建。管道公司領導的幾次視察以及上半年安全生產(chǎn)大檢查、對兩站QHSE管理體系的推行工作給予了高度評價。

結合各基層單位培訓工作的實際情況，分公司不失時機地郵購了《QHSE一體化管理體系基礎知識》、《危害辨識與評價技術》、《崗位風險評估知識》

等書籍下發(fā)基層各單位，強化培訓提高全員的QHSE意識。

3、選擇試點，以點帶面，促進體系建立

201*年12月4日，我公司召開了QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作中疑難問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行，最終全面展開。

體系推行試點工作過程中，我公司領導帶領職能科室人員多次深入林源輸油站與站領導、安全員、技術員、班長針對在運行崗位和儀表班如何推行QHSE管理體系進行了座談。

林源輸油站在QHSE管理體系推行試點過程中，領導班子高度重視，認真研究QHSE管理體系的原理和應用方法。制定工作計劃，成立QHSE領導小組，明確職責。針對HSE管理體系推行以來出現(xiàn)的問題。林源站從實際出發(fā)，以實用為目的重點做了以下幾方面的工作。

分析生產(chǎn)過程。將輸油站生產(chǎn)管理劃分為管理、運行、維修三個單元。確定控制生產(chǎn)過程所需的文件。

明確一書、一表、一案、一票的編制程序。建立QHSE管理制度，規(guī)范（強制）執(zhí)行。清理規(guī)范各專業(yè)的QHSE文件記錄。

經(jīng)過一個月的辛苦勞動和充分準備。我公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場會，分公司管理層、員工骨干共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過程，并結合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結合。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的模式。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。

4、以人為本，實現(xiàn)體系文件化

體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，為了保證體系文件的編寫質(zhì)量，我公司多次組織召開QHSE管理體系文件編寫組會議，學習標準，學習“管道公司程序文件的編寫思路”。明確了文件編寫的基本內(nèi)容及項目，同時提出了三點注意事項。首先，程序文件的數(shù)量和每個程序文件的篇幅越少越好，每個程序文件之間要有必要的銜接，同時要避免相同的內(nèi)容在相關的程序之間的不必要重復。其次，要注意相關管理活動的接口，通過程序文件規(guī)定使其相互銜接協(xié)調(diào)一致，防止程序接口各方出現(xiàn)相互矛盾。第三，程序文件的結構與格式要統(tǒng)一，按照體系要素或管理活動中邏輯上相對獨立的活動項目，并按邏輯順序進行程序的編寫，注意重要活動項目不要遺漏。

通過深入的學習和研討，我公司體系文件編寫組對各職能科室工作過程進行了全面識別，確定編寫程序文件33個，并落實了文件編寫的相關科室、編寫人、及審核人以及文件初稿完成時間。

在三級文件的編制過程中，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站隊領導、相關技術員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數(shù)量、名稱。目前，分公司共編制作業(yè)指導書90個、預案23個（二級預案9個、三級預案14個），整理記錄、報表117個，規(guī)章制度116個，清理在用規(guī)程規(guī)范108個。并通過三審定稿。

5、強化風險管理，加強隱患整治，完善事故應急預案。

按照管道公司要求，我公司對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行周密安排。3月16日到28日安全環(huán)保科多次深入所轄五個基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行落實。

林源站和太陽升站領導組織技術員、班組長對風險管理的兩個程序進行學習。對班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識，完成了危害因素排查。我公司組織安全、生產(chǎn)、管道三個科室有關人員對危害因素與環(huán)境因素進行評價，形成危害因素和環(huán)境因素清單。最終確定分公司存在的

重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。并采取措施進行控制，將風險降到最低程度。

“12.23”事故再次提醒我們，事故預案的完善十分重要，一是能預防事故的發(fā)生，二是能控制事故事態(tài)的擴大，減少事故損失，三是有效的制止事故。我們通過對“12.23”事故教訓的分析，舉一反三，將分公司各專業(yè)以及各站隊、崗位的事故預案進一步整體歸納，逐條落實，逐個掌握。遵照長春事故預案編制工作會議要求，確定分公司二級預案9個、三級預案14個。在二級預案的編制過程中，我公司領導召集管道、生產(chǎn)、安全三個科室以及兩站一隊有關人員召開專門會議，明確分工并提出具體要求，保證了文件編寫時間和質(zhì)量。對于二級預案從經(jīng)理到員工都必須掌握預案程序。對于三級預案要求有關領導，相關專業(yè)技術人員、崗位人員必須掌握。

6、適時組織內(nèi)審，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

丹東審核員培訓班后，為了評價分公司QHSE管理體系運行是否有效，驗證所有的過程活動及其結果是否符合計劃的安排，是否達到了方針與目標的要求。從而及時發(fā)現(xiàn)和整改體系運行過程中存在的不符合，實現(xiàn)可持續(xù)改進的目的。分公司決定對機關各部門及基層各單位進行一次全面審核。

8月5日，我公司成立審核組，確定本次審核審核員。并組織認真學習《標準》及內(nèi)部審核相關知識，經(jīng)過一周的準備。自8月16日至19日，對分公司機關各部門及基層各單位進行了全面審核。審核過程中，各位審核員能夠高度負責，對負責專業(yè)的審核通過正面提問、討論式提問、重復提問等方法，驗證客觀證據(jù)的時效性。通過本次審核共開據(jù)《不符合報告》46份。其中：嚴重不符合14份、輕微不符合32份。對于審核組開具的《不符合報告》各部門、各單位認真制定具體措施，認真整改。本次審核對我公司的QHSE管理體系的規(guī)范運行奠定了基礎。

三、抓好生產(chǎn)管理工作

截止今年十月三十一日，我公司累計完成原油外輸2617萬噸；輸油生產(chǎn)耗電5519萬kWh；輸油生產(chǎn)耗油2717噸；輸油生產(chǎn)耗汽37727噸；兩站啟停機組

1322臺次，流程切換384次，發(fā)送及轉發(fā)清管器49個。圓滿完成上級下達的輸油計劃指標。按照計劃安排完成了專項維修計劃及大修理項目。完成了太陽升站2#儲油罐維修、太陽升站新陽線PT更換、兩站電氣控制系統(tǒng)維修、兩站電氣自動化春檢等工程項目，工程施工質(zhì)量全部達到規(guī)定要求。完成了太陽升站1#油罐、林源站5#、3#油罐的招投標及大修工作，完成了太陽升站4#熱媒爐安裝及熱媒爐燃油系統(tǒng)改造工作。在沈陽調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮下,圓滿完成了慶鐵線北兩站分輸俄油動火改造工程。具體做法是：

（一）、加強基礎工作管理，實現(xiàn)基礎工作管理的網(wǎng)絡化。

在基礎工作管理上，完成了分公司門戶網(wǎng)站開通，輸油生產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)的開發(fā)和錄入工作。為了落實管道公司提出的建設數(shù)字化管道的要求，把信息門戶真正建成日常生產(chǎn)辦公的管理平臺，在分公司領導的大力支持下，建設了企業(yè)信息門戶的一級二級欄目，補充完善了左右欄目的設置，設置了相關權限，每一名員工都參與到信息門戶中來。目前門戶網(wǎng)站內(nèi)容豐富，包括了生產(chǎn)管理和辦公管理的各個方面，界面生動，形式新穎，信息更換及時快捷。在分公司信息門戶網(wǎng)站建設中，生產(chǎn)科張舒、白玉群做出了突出貢獻。隨著輸油生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平的提升，我們的技術工作要充分利用和開發(fā)現(xiàn)代管理資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理和資源共享。今年我們基礎工作的重點是建立“輸油生產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)”，把輸油生產(chǎn)系統(tǒng)看作一個大系統(tǒng)，下面分為輸油工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、儀表自動化系統(tǒng)、消防自動化系統(tǒng)、管道干線系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等幾個子系統(tǒng)，開發(fā)應用軟件。利用計算機和網(wǎng)絡技術，輸油生產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)進行計算機網(wǎng)絡化管理，采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進行檔案建立，改變了傳統(tǒng)的一機一檔的手工記錄檔案方式，把原來只重視輸油生產(chǎn)單臺設備的管理改變?yōu)檩斢蜕�產(chǎn)單元系統(tǒng)技術狀況的管理，實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡化管理。生產(chǎn)科張舒發(fā)表的“輸油生產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)”獲得了管道公司“第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布”二等獎。

（二）、加強專業(yè)管理，提高專業(yè)管理標準。1、工藝調(diào)度專業(yè)

在工藝調(diào)度運行管理上，我們始終堅持集中指揮，統(tǒng)一調(diào)度的原則，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，在調(diào)度的統(tǒng)一指揮下，認真進行工藝操作，堅持優(yōu)化運行。工藝專業(yè)管理人員、技術人員認真負責，崗位操作人員精心操作，認真巡檢，圓滿完成了上級下達的輸油計劃指標和各項工藝維修任務。林源站在運行崗位開展了“知我崗位、愛我崗位”活動，通過活動的開展，把愛崗競業(yè)精神溶入到輸油生產(chǎn)工作中來。太陽升站在運行崗位實行了交接班檢查記錄，把交接班檢查考核內(nèi)容納入“油龍杯”勞動競賽中來，提高輸油生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準。

較好的完成了太陽升站2#浮頂油罐的維修工作。維修的主要內(nèi)容有：罐底板噴砂除銹防腐刷漆；油罐基礎防水檐安裝；更換了軟密封、刮蠟機構、中央排水管旋轉彎頭；加熱器、中央排水管進行了水壓試驗；原油管線進行了動火碰頭；油罐充水試驗及投運。

完成了太陽升站4#熱媒爐的安裝及熱媒爐燃油系統(tǒng)改造。完成的主要內(nèi)容有：4#熱媒爐主體安裝、水壓試驗及試運；4#原油換熱器的安裝與動火碰頭；新燃油系統(tǒng)的安裝、碰頭、試運及原燃油系統(tǒng)的切除。

完成了林源站5#、3#罐招標文件的制定與招投標工作。完成的大修內(nèi)容主要有：罐底板、罐壁板（頂部兩米、底部一米五）、抗風圈噴砂除銹防腐刷漆；扶梯拆除大修矯正焊接；中央排水管更換及水壓試驗；罐頂單盤邊緣補板防腐刷漆；盤梯噴砂除銹防腐刷漆；罐底板、壁板、單盤、浮艙腐蝕情況檢測；罐底板補焊。

完成了太陽升站1#油罐招標文件的制定與招投標工作。完成的大修內(nèi)容主要有：罐底板防腐；罐頂板換板、補焊、防腐；油罐附件更換；接地極更換；冷水噴淋噴嘴更換；油罐排污系統(tǒng)大修；消防系統(tǒng)維修等。

今年油罐大修主要有以下幾個特點；一是組織更加有利，嚴格執(zhí)行管道公司下發(fā)的工程施工管理辦法進行管理，從前期大修方案的制定編寫、申報、組織招投標到工程施工過程及工程中間驗收，有效地保證了工程施工質(zhì)量；二是施工工藝更加科學合理。比如在罐底板噴砂處理上，采取“石英砂打光，鐵砂

打麻”的技術，增加了防腐漆的附著力，提高了防腐質(zhì)量；為保證油罐大修過程的安全，今年在油罐大修機械清油環(huán)節(jié)，我們增加了注入氮氣的安全措施；三是施工進度掌握的較為合理。從方案編制、人員組織、材料準備、工序安排等各個環(huán)節(jié)安排合理，井然有序，保證了工期；四是堅持安全先行。施工隊伍配備專職現(xiàn)場安全員，每天施工前都要講解工程施工安全注意事項。除此之外，泵站安全員、安全科定期或不定期到現(xiàn)場檢查，堅持安全第一的指導思想，油罐大修期間未發(fā)生任何大小安全事故。2、輸油設備專業(yè)

輸油設備技術指標完成情況：主要輸油設備完好率達到；99.02%主要輸油設備利用率達到；40.98%設備計劃完成率達到；100%

主要設備保養(yǎng)13臺次；主要設備檢修17臺次。

今年輸油設備專業(yè)工作一是抓好輸油設備的周期性維護檢修工作。這項工作是我們分公司今年輸油設備管理工作的重要內(nèi)容，更重要的是保證輸油生產(chǎn)安全運行的有效手段，也是科學的維護檢修方法，為此我們組織生產(chǎn)科及兩站的輸油設備管理人員、技術人員，對“輸油設備的維護保養(yǎng)周期”進行了統(tǒng)計、修改補充完善，生產(chǎn)科張紅巖認真指導，林源站李雙學、太陽升站劉玉香積極配合，保證輸油設備按照維護保養(yǎng)周期進行維護保養(yǎng)。二是抓好輸油設備的配件管理，生產(chǎn)科建立了設備配件檔案，主管輸油生產(chǎn)的領導、輸油設備管理人員、技術人員清楚掌握輸油設備配件的存放地點和數(shù)量，一旦出現(xiàn)問題保證及時檢修更換從而保證我們的輸油設備在技術性能穩(wěn)定、安全可靠的條件下運行。3、電氣專業(yè)

截止10月31日，兩站輸油生產(chǎn)總耗電：有功56365679KWh，無功25713800KWh，完成倒閘操作200次，第一種工作票份，執(zhí)行大慶電調(diào)系統(tǒng)令22份，綜合令14份。林源站變電所安全運行7343天，太陽升站變電所安全運行10777天。兩站一隊電氣專業(yè)人員認真操作，精心維護，保證了安全供電，同時

處理了林源站8616線路故障；2#、3#主機電纜接線端子擊穿；太陽升站新陽線8436電壓互感器燒壞、太陽升站主變解體檢修、等電氣設備及線路故障和安全隱患。配合完成了俄油分輸工程動火，對太陽升站3#、4#主機電纜進行了調(diào)換，并重新進行了后臺機的程序編制與調(diào)試。完成了兩站PS6000綜保裝置的維修，為輸油安全生產(chǎn)提供了動力保障。

電氣春檢是我們分公司一年一度對供、用電設備例行檢修、試驗的一項十分重要的工作，今年電氣春檢主要有以下幾個特點：一是領導重視，準備充分。4月24日夏處長組織召開了春檢動員會，并對春檢工作提出了具體要求。在春檢工作進行前，林源站、太陽升站、維修隊按照管理處要求，傳達春檢會議精神，落實人員分工，研討技術方案及安全措施，并編制詳實的作業(yè)指導書。春檢進行期間，彭處長和夏處長多次到現(xiàn)場檢查指導工作，給春檢人員解決了高壓絕緣靴，提供了安全保證。二是分工明確，措施得力。為使春檢得以順利進行，我處成立了以夏處長為組長的領導小組，各單位也成立了各自領導小組。在電氣春檢過程中電氣工程師李敏始終堅持在第一現(xiàn)場，工作安排有條不紊，合理科學地編制春檢方案，技術上嚴格把關，保證了春檢的順利進行。三是安全先行。每到一個泵站春檢之前，都要在現(xiàn)場召開春檢準備會，系統(tǒng)學習作業(yè)指導書，布置技術和安全措施，分析可能出現(xiàn)的問題和相應的應急預案，使春檢做到萬無一失。在兩站電氣春檢過程中，共發(fā)現(xiàn)隱患和問題28項，均得到了解決，消除了電氣系統(tǒng)存在的安全隱患。4、儀表自動化專業(yè)

（1）．加強了儀表自動化現(xiàn)場設備管理，使儀表“四率”維持在較高水平。儀表周期受檢率100％儀表自動化設備投用率99％儀表自動化設備完好率99％標準儀器的受檢合格率100％（2）．加強儀表設備的基礎資料管理

利用計算機和網(wǎng)絡技術，把各種儀表設備進行計算機網(wǎng)絡化管理。目前整個系統(tǒng)主題框架已經(jīng)完成。根據(jù)生產(chǎn)實際，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設備、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進行檔案建立，方便了生產(chǎn)管理者之間數(shù)據(jù)調(diào)閱，使信息傳遞及時快捷，提高了工作效率。同時，根據(jù)輸油生產(chǎn)實際及儀表應用屬性，將儀表設備分為五大類，即：安全防護類、設備監(jiān)控類、過程監(jiān)控類、運銷計量類、實驗室儀器儀表類，儀表分類管理得到了沈陽調(diào)度中心專家的好評。

（3）．強化儀表的春秋檢工作。儀表自動化設備是輸油運行工的眼睛和鼻子，是輸油生產(chǎn)安全運行的有利保證。為此，分公司成立了儀表春秋檢工作領導小組，制定了儀表春秋檢QHSE作業(yè)指導書，按照作業(yè)指導書的內(nèi)容，認真執(zhí)行操作規(guī)程，出具春秋檢定報告，對儀表春秋檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，全部進行了處理，全面完成了儀表春秋檢工作。

（4）深入現(xiàn)場，積極努力處理工程改造遺留的各種問題。

①解決了林源泵站消防柜開關引起閥門自動誤開關問題，②處理解決了6、9#微機調(diào)制器出現(xiàn)的誤報警問題，③處理解決了2ZI、3ZI組件輸入故障，④配合廠家研究手報按鈕不準問題，提出把原來的總線制連接改為點對點連接，此建議得到廠家的認可并予以實施。⑤研究方案解決林源泵站泵出口閥位問題，提出建議和方案，將閥位變送器更換為更適應輸油生產(chǎn)實際的24VDC型。⑥研究處理消防水罐液位計不準問題，制定出可行方案，使問題得到解決。⑦經(jīng)過反復試驗，對林源站罐頂感溫電纜的報警值進行了調(diào)整。

現(xiàn)存隱患：

1、太陽升站泵機組、管線、閥門震動嚴重超差，雖然自動化已經(jīng)投用，且為解決此問題投入了人力、物力，但沒有從根本上解決問題。這是我們目前威脅安全生產(chǎn)最嚴重的問題。

2、由于大慶油田來油溫度逐年降低，對我們的冬季安全生產(chǎn)造

成重大威脅。林源站的兩臺20T鍋爐僅用于油罐及站內(nèi)原油管線的伴熱，原油系統(tǒng)沒有加熱裝置，林源站的原油加熱裝置項目應盡快予以實施，解決冬季安

全生產(chǎn)的重大隱患。

下步重點工作：

1、下大力氣做好QHSE管理體系的推行工作。為保證體系推行工作的水平，一是要要制定明確的體系推行目標和相應的體系推行保證措施；二是認真組織好“百日風險識別控制活動”完成班組作業(yè)文件的整合，并對現(xiàn)有的記錄、報表進行必要的刪減或合并；三是開展全員的體系運行知識培訓工作，做到管理層熟悉管理分手冊、程序文件、二級預案，操作崗位對本崗作業(yè)指導書、事故預案、《輸油技術基礎》教材認真學習，使每個員工都熟悉本崗位的生產(chǎn)過程，達到“四懂三會”。做到各司其職，各負其責。四是聘請QHSE專家學者進行授課或現(xiàn)場指導確保大慶分公司體系推行工作高標準、高水平。

2、認真開展好“QHSE達標站隊”創(chuàng)建活動。按照公司的有關要求，把工作抓好、做實，使生產(chǎn)運行及各項管理工作更加規(guī)范有序。

3、要加強車輛交通安全管理。要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部準駕證制度，加強車輛動態(tài)監(jiān)控和調(diào)度管理，搞好駕駛員法律法規(guī)教育和冬季冰雪路面安全行車技術培訓，嚴明紀律要求，最大限度減少交通責任事故。

4、抓好“三基”工作，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎。進一步完善輸油生產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)，輸油生產(chǎn)檔案管理全面實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理，使得信息門戶真正建成日常生產(chǎn)辦公的管理平臺。從而強化大慶分公司基礎管理、提升整體競爭力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

5、抓好科技管理和技術創(chuàng)新工作。科技是企業(yè)發(fā)展的潛在力量，鼓勵員工結合輸油生產(chǎn)實際，在輸油工藝、設備、電氣和儀表自動化控制、節(jié)能降耗、維搶修、管理等方面確立科研及技術改進項目，爭取今年在科技創(chuàng)新領域取得新的進展和突破。

6、全面完成管道公司專項維修和大修理計劃。目前，管道公司已經(jīng)立項的項目有：林源站8#油罐大修；太陽升站工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝；林源站庫區(qū)原油管線檢漏、防腐、保溫；兩站22#閥更換；太陽升站1#熱媒爐大修；太陽升站五家子閥室改造；林源站原油換熱器安裝。

安全生產(chǎn)管理工作一直是我們常抓不懈的生命線工程。201*年以來，在公司各業(yè)務部門的指導下，經(jīng)過不懈努力，我們在安全生產(chǎn)工作上取得了較好的成績。我們深知，在工作中存在著一定的問題和不足，衷心希望各位領導和專家提出寶貴意見，以便我們能夠不斷提高生產(chǎn)安全管理水平。

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