201*年房地產公司土建工程師工作總結

房地產公司土建工程師工作總結

201*年已經過去，201*年已經到來，回首過去一年的工作，總結經驗教訓，

以便在新的一年里更好的工作。

201*年我在xx小區(qū)任土建工程師，主要工作如下：

1、xx小區(qū)1-20號樓基礎至主體工程封頂、室內、外粉刷施工質量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

2、xx小區(qū)1-13號樓外墻保溫、外墻涂料、塑鋼窗施工質量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

我的性格弱點是內向、不善于溝通、管理手段不硬，工作中有時不夠果斷，在以后的工作中要努力改正弱點。

過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在許多經驗教訓要吸取，具體表現(xiàn)如下：

1、要制定嚴格有效地獎罰制度，從質量、安全文明施工、施工進度三面制定，當然材料節(jié)約浪費獎罰制度（在大清包中也非常重要）；

2、各種制度要嚴格執(zhí)行，從新工人進場第一天開始，就要灌輸各種規(guī)章制度，從思想上有個認識--在我們工地遵章守紀是理所當然的；

3、201*年對于2號樓出現(xiàn)的偷工減料（澆注圈梁砼時），處理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出問題原因，（3）、對問題部位進行返工整改，（4）、施工單位對出現(xiàn)問題寫出書面管理措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，（5）、對施工單位進行罰款。我認為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質量、安全、進度、材料等的管理都能用到）；

4、對于各工序的技術交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時跟進檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在201*年的工作中，有些隊伍沒有按交底施工造成的返工，就是因為個別工序沒有及時跟進做樣板間造成的；

5、工程施工時，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員；

6、工地臨時道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進度，18號樓與17號樓之間的臨時道路就是很好的反面例子，一下雨就造成積水，別的工段都開始施工3、4天了，這里卻還進不去料。以后在施工中要充分考慮臨時現(xiàn)場施工規(guī)化，以免后患；

7、對于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進度同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動。這些都是應在以后工作中注意的。

201*年的工作展望及目標如下：

1、xx小區(qū)xx號樓室內工程于201*年7月份整體交工；2、xx小區(qū)xx號樓室外配套工程于201*年7月份整體交工；3、xx小區(qū)xx號樓綠化工程201*年7月份整體交工；

在新的一年里，我要努力學習專業(yè)知識和管理經驗，不斷提高專業(yè)知識和管理素質，深刻融入到公司的企業(yè)文化中，摒除自身缺點，干好本職工作。

總結人：xx

201*年2月2日

擴展閱讀：201*房地產工程部土建工程師工作總結

個人總結

進入公司已經有將快一年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在201*年度取得了不少的進步�，F(xiàn)將有關201*年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：

這一年里我主要負責了三期工程的室外基礎設施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉，從中學到了很多管理經驗，了解地下管線的施工程序及標準，掌握管線設計規(guī)范，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進度計劃，與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作，控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結起來主要有以下幾點：1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，。在以后的工作過程中，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

做為**的一員，我一直把**當做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個建議性的意見：

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，201*年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中，我會認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在**這樣好的環(huán)境中成長！

********

201*年12月28日

友情提示：本文中關于《201*年房地產公司土建工程師工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年房地產公司土建工程師工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年房地產公司土建工程師工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/519047.html

• 上一篇：201*年規(guī)劃設計部個人工作總結
• 下一篇：建筑工程201*年上半年工作總結