保險公司督導一季度工作總結匯報二季度工作計劃

一、一季度競賽情況及寶貴經驗截止3月底，全市系統(tǒng)共實現保費收入2.76億元，同比增長11.6，其中個險10年期3191萬元，同比增長30，達成計劃的124，居全省第一；銀保8360萬元，同比增長17，達成計劃的158，居全省第二；團險的短險1673萬元，總量全省第六，蘇北第一，全省首家達成。四家經營單位亮點紛呈、爭作貢獻：營業(yè)部個險10年期率先達成，GF陽銀保躉交達成率居全市第一，DF團險短險提前66天達成目標，JH的10年期總量排全市首位。一季度取得的優(yōu)異成績，為全年發(fā)展奠定了基礎，同時也為我們積累了寶貴的經驗，主要有三點：一是信心是推動我們實現目標的動力。一季度，我們在宏觀經濟形勢不景氣、系統(tǒng)各單位發(fā)展形勢逼人、我們自身又剛經歷了四季度的業(yè)務沖刺不利條件下，全體員工在挑戰(zhàn)面前從不放棄，高手面前不膽怯，困難面前不動搖，呈現出低開高走、逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢。二是上下同欲是我們實現目標的保證。全體員工以公司為榮耀，四家經營單位以貢獻為責任，三大渠道以執(zhí)行為天職，前后臺、三大渠道、各經營單位之間，表現出空前的協(xié)調一致。尤其是運營部門，在人力緊張的情況下，夜以繼日、拼搏作戰(zhàn)，一季度共處理新契約21510件，日均239件，柜面保全27873件，日均309件，兩鴻轉帳率達99.7，居全省第一，簡單賠付率居全省第二，運營時效和回訪成功率考核均得滿分，由去年的落后位次進入全省先進前列。三是隊伍是實現目標的基礎。四季度的人力積累起到了較好的作用。沒有四季度有效人力達成的基礎，就沒有今年的一季度的輝煌。事實證明，士氣是鼓起來的，勝利是打出來的，資源是創(chuàng)造出來的，三軍之氣在于將，積極的進攻勝于被動的迎戰(zhàn)。以隊伍的數量來彌補質量的欠缺，以增加隊伍活動量來提升隊伍的戰(zhàn)斗力，這我們一季度隊伍建設的重要手段。在看到成績的同時，結合全省系統(tǒng)和本市情況，還有一些需要我們高度關注的地方競爭優(yōu)勢在削弱。一季度考核的11項指標，蘇州、鎮(zhèn)江全面達成，南通、揚州、無錫快速領跑，而我們的十年期只領先一天，短險只領先兩三天。我們的優(yōu)勢越來越小。速度、效益與結構不能實現同步提升。在協(xié)調發(fā)展上需要關注。十年期創(chuàng)費在全省只排在第六位，出現了下降，速度與效益沒兼顧好。給我們帶來影響，如果不能改善和維持，可用費用將會降低。同時，個險的短險也沒有達到全省的平均水平。同業(yè)公司隊伍發(fā)展勢頭不減。從本地市場看，我們參加代資考的人數只占到總數的23左右，應該引起我們關注。從個險隊伍分析來看，我們實際增加人數很高，有效人力達成率在全省卻處在中間位置，說明流失比較多。沒有隊伍的增長，發(fā)展的困難會越來越大。這三點不足，要求我們必須高度關注市場、結構、效益。只有追求協(xié)調發(fā)展，才能形成持久的競爭力。二、抓好二季度，為全年奠定勝局從四月份業(yè)務發(fā)展來看，還有許多不盡人意的地方，為五六月份加快節(jié)奏和力度提了醒。一要確保業(yè)務完成序時進度。個險10年期要達到全年目標的65，銀保期交要達到58，個險的短險要達到50。從目前情況看，在5-6月中，個險10年期要完成17、銀保期交要完成36、個險的短險要完成30，才能實現目標。二要加快核心業(yè)務的發(fā)展。個險期交與卡式業(yè)務要互為促進、齊頭并進，尤其是個險卡式，要加強追蹤。積極培養(yǎng)卡折銷售習慣。銀保要加快期交拓展，鞏固灘頭，放大銀行網點期交的做法，盡快形成規(guī)模，擴大效應，迅速追趕全省平均。團險的短險要有危機感，堅持一手抓口子業(yè)務的穩(wěn)定，一手抓新業(yè)務的開拓。三要深入推進隊伍建設。當前，隊伍大發(fā)展的序幕已經拉開。下階段，要注重做好五項工作：一是要深入做好宣導。結合新基本法的頒布和市公司的隊伍支持方案，在系統(tǒng)上下各個層面進行大力宣導，激發(fā)發(fā)展隊伍的內在活力。要做到反復講反復做，確保創(chuàng)業(yè)理念深入人心。二是要完善激勵制度。通過發(fā)揮基本法的根本作用，推進自主經營。三是要破解城區(qū)隊伍發(fā)展難題�？傮w上農村好于城區(qū)，但城區(qū)的競爭更為激烈，所以要打好城區(qū)隊伍建設的攻堅戰(zhàn)。四是要縱向推進隊伍建設責任制。隊伍建設上要縱向責任推進制，分管領導、部門、職場三級責任共擔，考核面前一票否決。五是完善培訓育成體系。要發(fā)揮主管作用，進一步明確主管的育成職能，規(guī)范平時的育成動作，并加強考核。三、要強調的幾項基礎工作一是本部要進行績效競聘制度改革，拉大差距，優(yōu)勝劣汰。二是年度考核方案要進行宣導和學習。將組織相關人員進行考試，通過考試加深對考核指標的認知與理解。三是要形成上下聯動機制。要把工作做得更好，必須要團結一致上下同欲。經營單位：每月初要向市公司上報月度工作計劃；市公司各渠道：每月初向要向總經理室上報月度業(yè)務與隊伍發(fā)展進度安排。同時建立建議需求周報制度，各經營單位與本部各部門每周要上報一次對總經理室的需求與建議。四是要做好企業(yè)年金與財險代理工作。五是要做好規(guī)范經營工作。要做到經常講時時講，時時保持警惕

擴展閱讀：201*年養(yǎng)老保險一季度工作總結和二季度工作安排

XX縣社保處一季度工作總結

二季度工作安排

一、一季度工作總結：（一）基本情況

1、收入：截止3月底參保人數19406人，目前實際繳費人數15899人(含續(xù)保人數)，基金累計收入2302萬元，其中養(yǎng)老保險費征繳收入2296萬元（擴面1016萬元，續(xù)保610萬元，企業(yè)繳費670萬元），基金轉移收入6萬元。

2、支出：全縣企業(yè)離退休人員13530人，累計支出基金4309.80萬元，其中企業(yè)退休人員養(yǎng)老金支出4266萬元，喪撫支出23萬元，軍轉支出13.8萬元。

3、擴面：我縣養(yǎng)老保險擴面新增人數250人，征繳基金1016萬元。

4、續(xù)保：當前接續(xù)養(yǎng)老保險關系人數為931人，續(xù)保征繳基金670萬元。

5、稽核：加大參保企業(yè)的稽核力度，全面完成了稽核任務。

6、社會化管理與服務

201*年企業(yè)職工退休人員養(yǎng)老金領取資格認證已于3月15日開始。

7、其他加強了內控管理，迎接了內部財務檢查，搞好了計劃生育、綜治維穩(wěn)、創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

二、二季度工作安排

二季度我們將繼續(xù)以擴面征繳為重點，同時努力做好其他各項工作。

1、繼續(xù)加大社會養(yǎng)老保險擴面力度,以落實湘政辦201*4號文件精神為基礎，重點突破鄉(xiāng)、鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、個體工商戶擴面征繳，增加基金支撐力。

2、加大勞保基金的征繳力度。

3、進一步強化內控制度建設，確保基金安全運行。4、進一步加強社會保險經辦能力建設，提升經辦人員工作水平，加強大廳窗口服務，提升服務水平。

5、做好XX縣新農保入戶調查工作。6、集中辦理1－5月到齡人員的退休手續(xù)。7、力爭各項任務指標時間過半，任務過半。

XX縣社保處二一一年三月二十八日

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