運行值長工作總結

發(fā)電廠運行值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的201*年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的201*年�；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭市場價格的變化我廠領導為了節(jié)約發(fā)電成本改變了煤質（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。

那么班組是企業(yè)安全和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來的值長工作實踐，淺談一下自己的工作體會,和對值長崗位的認識。

一、首先要明確值長的職責

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現(xiàn)的情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。

為此值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關部分及廠內的各項規(guī)章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協(xié)調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術管理和生產管理。二.把好安全生產關

1.安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我們應始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面。

2．加強危險點的預防控制

加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨意或不自覺的行為而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。

3．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。積極開展了兩季安全大檢查工作。由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。4．重抓思想工作，提高運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。

所以要員工在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。三.在員工生產技術培訓上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使運行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓運行人員及時、正確掌握新設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3).在各專業(yè)的學習人員，我們選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。三．強化班組建設

1．重抓思想工作，提高員工的積極性。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。2．健全完善各種規(guī)章制度。

結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。完善各種臺帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。

3．完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案�？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，能讓值長在生產工作中發(fā)揮更大的作用。

結束語：201*年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。201*年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家�。�！

擴展閱讀：運行值長工作總結

工作總結

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現(xiàn)場的人員的大量轉移工作崗位使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。一、安全生產

安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩�生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手：1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。

4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。二、經濟運行

在經濟運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式�；�帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。三、文明管理

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設備進行衛(wèi)生維護，保證設備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。四、班組建設

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現(xiàn)；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發(fā)電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協(xié)調和開拓創(chuàng)新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡之一，班組安全建設是電力公司建設企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學習作為班組文化建設的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進，對我們生產一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結人：王德龍201*年1月28日

友情提示：本文中關于《運行值長工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，運行值長工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《運行值長工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/516524.html

• 上一篇：風電郎總結年終2
• 下一篇：物業(yè)黨支部201*年黨風廉政建設工作總結