201*年上半年度設備部總結報告

201*年上半年度設備部總結報告

201*上半年度設備部在保障生產(chǎn)的前提下優(yōu)化及完善了設備管理體系，建立健全了設備管理制度，從設備的故障統(tǒng)計著手完善了計劃預修機制，做到了“預知狀態(tài)，超前管理”的設備管理理念，為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略總目標和產(chǎn)品服務提供了保障。

1、設備停機率在201*二級保養(yǎng)的基礎上，增加了對普通通用設備的二級保養(yǎng)計劃，優(yōu)化并逐步完善了設備保養(yǎng)項目，對關鍵設備和大型設備制定并實施定期、周期保養(yǎng)，有效提高了設備完好及使用率。

2、TPM管理對試點的金工車間編制了設備點檢、潤滑清掃基準書，以圖文并茂的方式對設備的保養(yǎng)一目了然，操作員工按照圖文很容易的掌握了設備保養(yǎng)知識，提高了設備的基礎保養(yǎng)。針對夏季高溫對設備產(chǎn)生的預見性故障，編制了夏季高溫預防措施，通過現(xiàn)場講解培訓等方式提高員工對設備的操作技能，降低人為造成的設備故障。

3、計劃預修機制設備維修方式維持在定期更換和計劃檢修上，設備管理做到了以點檢為核心，實現(xiàn)點檢管理標準六化要求。即：點檢組織專業(yè)化、點檢工作制度化、點檢方法與內容標準化、點檢過程規(guī)范化、點檢結果信息化、分析成果效益化），為計劃檢修提供了前期準備工作。

4、設備性能提升實時跟蹤設備使用情況，對經(jīng)常產(chǎn)生故障的設備進行分析，制定相應的整改措施，大力發(fā)掘設備技改，提高設備使用率，降低設備停機率和減輕操作勞動強度。

201*下半年及以后的設備管理以強化設備的基礎為工作，提高設備性能，完善設備管理方式，形成對設備的分段管理，全面有效的推進全員參加服務于設備的維修體制。

設備部耿濤

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201*年上半年度安全生產(chǎn)工作總結

安全生產(chǎn)，關系到社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，直接關系到公司的生存與發(fā)展。上半年度，分公司生產(chǎn)部在各級領導的幫助和扶持下對安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但同時我們也清醒地認識到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處，現(xiàn)總結如下：一、狠抓項目安全生產(chǎn)管理

根據(jù)公司往年安全生產(chǎn)狀況、以及簽訂的安全生產(chǎn)責任狀要求和公司下發(fā)的有關針對安全生產(chǎn)工作的安排部署文件，**分公司生產(chǎn)部確定了201*年度安全管理工作指導思想、管理目標，并制定了各項措施：

加強學習提高對安全生產(chǎn)重要性的認識；健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；落實安全生產(chǎn)管理責任；加強對危險性較大的分部分項工程安全管理；開展建筑安全專項整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作；加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作；強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能；認真執(zhí)行以分公司“領導帶班檢查制度”；積極開展“安全隱患排查治理”工作；措施落實保證安全投入的有效實施；認證開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動；生產(chǎn)部對各項目部組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價工作，實施應急救援預案制度；加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。二、健全各項管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理健全分公司的各項生產(chǎn)管理制度，**分公司采取了如下措施：

一、分公司成立了以總經(jīng)理為組長，單位書記為副組長和各部門為組員的公司安全生產(chǎn)檢查小組。指導分公司所管轄區(qū)域內安全生產(chǎn)管理工作。

二、加強安全教育培訓，提高全員安全意識三、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

四、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平五、爭創(chuàng)安全文明工地，塑造企業(yè)形象

以上是對分公司生產(chǎn)部對上半年工作的一些總結，當然還有很多地方是我們未做到位甚至是未考慮到的，但是我們會一如既往的保持積極嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，健全制度，強化管理，不對提升部門實力，以保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

**分公司生產(chǎn)部年月日

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