201*年度工作總結(jié)報(bào)告
201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃
“桃紅又是一年春”，隨著201*年的鐘聲即將敲響，我們核達(dá)利公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首201*已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們核達(dá)利公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過(guò)全，不妨在此贅述一二。
公司的品質(zhì)方針是“追求卓越品質(zhì)，提供至誠(chéng)服務(wù)",在這方面，每周開(kāi)早會(huì)時(shí)總會(huì)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促本部門(mén)員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。在提高工作效率的同進(jìn)，反復(fù)叮囑員工要遵守品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程，杜絕工作中失職。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題總是及時(shí)解決，使本部門(mén)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并確保當(dāng)日的工作質(zhì)量。無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。
我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合現(xiàn)有員工的工作能力進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。去年公司著手“7S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把本部門(mén)整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手言和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚�，不令而行，其身不正，雖令不從”。
從年初到年尾公司訂單基本處于飽和狀態(tài)，前期出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品做出來(lái)，我部門(mén)抽檢跟不上的問(wèn)題。后經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的有力協(xié)調(diào)，已全部改善。201*全年因我品質(zhì)部門(mén)而出現(xiàn)的客戶投訴（退貨）均未超過(guò)2次。
從201*年度我部門(mén)從我以下人員的整體水平來(lái)看，我和我部門(mén)員工仍需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)知程度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量減少客戶投訴，是擺在我部面前的一個(gè)重要課題。這意味著201*我們將肩負(fù)著重任�。�！
201*即將與我們揮手告別，201*向我們綻放出期待的笑容，回顧坎坷而又艱辛的一年，回頭想想還真是不容易，在以后的日子里我仍抱著真誠(chéng).踏實(shí).認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作與學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié).完善.創(chuàng)新自己的工作方法，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我將還是一如既往滿懷熱情的干好我這份喜歡的工作。
李世清
201*．12．
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201*年度計(jì)劃部工作總結(jié)
公司201*年度工作報(bào)告中指出：201*年是**市場(chǎng)環(huán)境最為復(fù)雜的一年，影響增長(zhǎng)的不穩(wěn)定、不確定因素仍然很多。一年來(lái)的事實(shí)，證明該預(yù)測(cè)是很準(zhǔn)確的。計(jì)劃部作為公司的一部門(mén)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，按照公司報(bào)告的部署，堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)要求，合理安排生產(chǎn)及出貨計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理的方針，發(fā)揮了計(jì)劃部門(mén)的有效作用，現(xiàn)將201*年計(jì)劃部工作總結(jié)如下：一、工作回顧及計(jì)劃完成情況
（一）、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)及物流工作穩(wěn)步運(yùn)行。
1、合理的計(jì)劃是生產(chǎn)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，201*年生產(chǎn)計(jì)劃的安排按照制造部產(chǎn)能，結(jié)合市場(chǎng)部訂單要求，采取批次化訂單制生產(chǎn)，提前制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到忙而不亂、生產(chǎn)有序開(kāi)展。
截止201*年12月26日，共計(jì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量*片，比去年增長(zhǎng)*%；其中*片，*片，同比分別增加*%、*%；（參看圖表）201*年度工作計(jì)劃中任務(wù)目標(biāo)為*，計(jì)劃下達(dá)完成率83.3%
從上圖看出：a、*如201*年預(yù)測(cè)，市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)量繼續(xù)成增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),特別是201*年第3-4季度，*每月任務(wù)量超過(guò)了單晶任務(wù)量。b、根據(jù)下達(dá)的任
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務(wù)單分析來(lái)看，*。
201*年，計(jì)劃部還負(fù)責(zé)了*2個(gè)公司的代工計(jì)劃安排；在計(jì)劃安排上，*的方式，這樣可以方便后續(xù)集裝箱發(fā)貨工作，同時(shí)對(duì)于代工公司減少積壓品的產(chǎn)生起到很好的作用。截止12月26日，2個(gè)公司共計(jì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量*。
2、在出貨計(jì)劃方面，堅(jiān)持客戶第一的原則編排出貨計(jì)劃，適應(yīng)市場(chǎng)高效率需求。201*年市場(chǎng)變化之快出乎眾人預(yù)計(jì)，價(jià)格持續(xù)下降，客戶要求苛刻，交貨時(shí)間控制的更加緊湊，為此我們整合了庫(kù)存管理報(bào)表，優(yōu)化發(fā)貨流程，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨的快速、高效。
截止12月31日，共計(jì)完成出貨*（未含*代工發(fā)貨*），比去年增長(zhǎng)71%，*按照年初的銷售目標(biāo)*，出貨計(jì)劃完成率為77%。
201*年-201*年出貨量及年增長(zhǎng)率346.35100%87%23201*年43201*年86135%202.37220%180%140%100%71%60%20%-20%400360320280240201*6012080400201*年年增長(zhǎng)率201*年201*年第2頁(yè)共9頁(yè)
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201*年的出貨計(jì)劃相對(duì)以往有了很大變動(dòng)，主要是發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)增加了**和外租倉(cāng)庫(kù)3個(gè)地方。4個(gè)發(fā)貨點(diǎn)對(duì)于集裝箱的調(diào)度、出貨量安排都提出了很高的要求；我們?cè)诎l(fā)貨點(diǎn)增加，配套資源相對(duì)落后的情況下，按庫(kù)存比例及發(fā)貨能力提前安排出貨計(jì)劃，并下達(dá)各發(fā)貨點(diǎn)，同時(shí)合理調(diào)度集裝箱車輛，做到各發(fā)貨點(diǎn)的工作平衡、有序開(kāi)展；同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量小的發(fā)貨點(diǎn)積壓的組件，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，將積壓組件轉(zhuǎn)移到超日總部倉(cāng)庫(kù)，減輕其它倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存壓力；此外，還整合3個(gè)發(fā)貨點(diǎn)的庫(kù)存品，能拼柜的組件均在拼合后安排出貨，減少了積壓組件的產(chǎn)生。
201*年計(jì)劃部還完成了**發(fā)貨工作，特別是在發(fā)往西藏的工作中，由于地理位置偏僻，交通運(yùn)輸資源有限，我們?nèi)ε浜衔锪鞴镜囊恍┯?jì)劃外出貨要求，加班加點(diǎn)發(fā)貨，在11月初如期完成**發(fā)貨任務(wù)，全力配合了西藏**工作的開(kāi)展。
發(fā)貨量的持續(xù)增加，也帶來(lái)發(fā)貨工作量的大量增加，但發(fā)貨操作人員仍維持原有的3人，計(jì)劃部員工主動(dòng)放棄了一些假日時(shí)間，加班加點(diǎn)完成集裝箱出貨工作，同時(shí)在發(fā)貨的同時(shí)，保持工作的嚴(yán)格、細(xì)心，確保工作不出現(xiàn)任何大的失誤。（二）、發(fā)揮計(jì)劃協(xié)作優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)配套工作的開(kāi)展。
1、繼續(xù)發(fā)揮計(jì)劃部門(mén)在監(jiān)督、跟催、協(xié)調(diào)工作方面的便利，加強(qiáng)異常工作報(bào)告制度的實(shí)施，明確責(zé)任、工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作銜接、提高工作效率�？偨Y(jié)一年來(lái)發(fā)生的異常事宜，201*年度共計(jì)發(fā)生271起生產(chǎn)異常事件，主要涉及設(shè)備異常（占比58.3%）、質(zhì)量異常（占比18.8%）、物料異常（占比12.1%）、其它異常（占比10.7%）幾個(gè)方面、，分析這幾方面，在后續(xù)工作中重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、質(zhì)量控制、供應(yīng)商考核、貨物跟催工作。異常制度的工作加強(qiáng)，使得生產(chǎn)及發(fā)貨計(jì)劃在實(shí)際工作中更加的順暢、及時(shí)的推進(jìn)。
2、在做好生產(chǎn)及發(fā)貨計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)要求，部門(mén)還完成了配套的訂艙、保險(xiǎn)、制單、集裝箱發(fā)運(yùn)、裝箱單填報(bào)、清關(guān)、核銷等工作，全年合計(jì)完成訂艙1500余次，投保1500余次，制單539份，共出口集裝箱2465柜，裝箱單填報(bào)2465份，其中貿(mào)易核銷單發(fā)出477份，目前已收回442份，還剩35份核銷單未退。
3、在外貿(mào)代理出口工作方面，計(jì)劃部負(fù)責(zé)自營(yíng)進(jìn)出口及外貿(mào)代理公司的合作。包括合同簽訂、貨物出運(yùn)、開(kāi)票核算、資金到位及結(jié)算。今年共與4家外貿(mào)代理公司合作并有業(yè)務(wù)往來(lái)。201*年代理出貨共計(jì)*，代理出貨占出貨總量的
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15.8%。詳細(xì)信息見(jiàn)圖表。
4、出口信用保險(xiǎn)工作，為了確保出口貿(mào)易收匯有安全保障，我司今年仍然對(duì)部分出口的組件投保出口信用保險(xiǎn)；嚴(yán)格按照投保流程操作，及時(shí)匯總上報(bào)工作進(jìn)展。
（三）、加強(qiáng)內(nèi)部管理和企業(yè)文化宣傳，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
1、由于計(jì)劃工作更多的涉及數(shù)字信息，因此今年重點(diǎn)在公司信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃、原料庫(kù)存等各類工作采用表格、圖表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，定期更新。另外，對(duì)提單的審核及更改也通過(guò)表格的形式在平臺(tái)上顯示，方便其他部門(mén)查閱，確保更改的信息第一時(shí)間傳達(dá)給客戶。在內(nèi)部管理上，實(shí)行工作周報(bào)制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議了解各人的工作需求及協(xié)調(diào)事宜，掌握員工動(dòng)態(tài)，適當(dāng)進(jìn)行工作外的各類活動(dòng)，增加了相互了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、通過(guò)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，牢固樹(shù)立**價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)**的精神，不斷將超日的企業(yè)文化理念深入員工內(nèi)心。在此期間，部門(mén)提交6有征文2篇，**報(bào)投稿11篇，采納6篇；同時(shí)發(fā)展通訊員1名；參加集體活動(dòng)4次；不僅以實(shí)際行動(dòng)支持了公司企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)提高了每位員工對(duì)企業(yè)文化精髓的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
一年來(lái)，計(jì)劃部認(rèn)真貫徹公司年度報(bào)告精神，以報(bào)告的要求為導(dǎo)向，堅(jiān)持以科學(xué)合理的生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃為工作方針，加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，正確處理與各配
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套部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理力度，解決生產(chǎn)實(shí)際能力有限與銷售需求日趨增大的沖突，發(fā)揮計(jì)劃部門(mén)在公司中的樞紐作用，使計(jì)劃工作平穩(wěn)、有序?qū)嵤龠M(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？偟膩�(lái)看，201*年，計(jì)劃部在部門(mén)建設(shè)、計(jì)劃安排、異常處理、溝通協(xié)調(diào)、出口信用保險(xiǎn)幾方面的工作取得了一定的成績(jī)，大部分完成了年初制定的工作計(jì)劃和責(zé)任書(shū)。這是計(jì)劃部門(mén)全體成員共同努力結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)長(zhǎng)期不懈支持的成果。二、工作展望
在充分肯定計(jì)劃部實(shí)現(xiàn)以上成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到，生產(chǎn)計(jì)劃變化時(shí)有發(fā)生、生產(chǎn)異常仍在涌現(xiàn)、物料控制不精確、發(fā)貨與定單需求不匹配、與其他部門(mén)溝通不到位、部門(mén)管理與部門(mén)成員能力急需提高等問(wèn)題和矛盾仍存在，因此，我們必須保持清醒的頭腦，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)計(jì)劃的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)與庫(kù)存控制，加強(qiáng)各類異常問(wèn)題的處理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，及時(shí)做好部門(mén)工作措施，使員工能夠各司其職，各盡其用，確保計(jì)劃部未來(lái)工作的順利推進(jìn)。
201*年的**市場(chǎng)劇烈震蕩，價(jià)格長(zhǎng)期下滑、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、主要光伏市場(chǎng)政策及需求萎靡不振、新興市場(chǎng)有待進(jìn)一步考驗(yàn)，這些不穩(wěn)定因素直接導(dǎo)致了我司今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不達(dá)標(biāo)，受此影響，計(jì)劃部工作目標(biāo)也未如期完成。
雖然危機(jī)時(shí)常伴隨我們，但我們也可以看到目前市場(chǎng)的劇烈震蕩也帶來(lái)了行業(yè)洗牌，許多技術(shù)水平低、資金能力不足、品牌小、質(zhì)量差的企業(yè)在此番震蕩中關(guān)閉或轉(zhuǎn)行，而一些如美國(guó)、印度、中國(guó)的新興市場(chǎng)在興起，*，而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消耗，材料庫(kù)存降低，價(jià)格企穩(wěn)后，*行業(yè)在明年仍將有上行空間。三、201*年工作主要任務(wù)：
201*年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即將發(fā)布，我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)201*年的目標(biāo)，仍然是要科學(xué)合理的計(jì)劃安排，處理好物料供應(yīng)、產(chǎn)能配套、定單需求的關(guān)系，更加注重解決計(jì)劃中的異常問(wèn)題，更多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司銷售進(jìn)展與預(yù)測(cè)，提前布置生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃工作，使計(jì)劃部門(mén)的工作穩(wěn)步開(kāi)展，減少和防止意外波動(dòng)。
201*年，我們將重點(diǎn)作好以下幾方面工作：
（一）、提高生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃編排的科學(xué)合理性，保持生產(chǎn)、采購(gòu)、物流工作的平穩(wěn)開(kāi)展。
201*年工作重點(diǎn)在月度計(jì)劃的編排方面，根據(jù)產(chǎn)能，結(jié)合銷售定單需求及
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預(yù)測(cè)，月底前對(duì)次月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)排，在審核后，分發(fā)至采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)。這樣即可以使采購(gòu)部合理安排進(jìn)貨，又可以使生產(chǎn)部門(mén)對(duì)后續(xù)工作有預(yù)期。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的預(yù)排，計(jì)劃部在后續(xù)工作全面圍繞制定的計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)到人，適時(shí)跟催物料，處理各類生產(chǎn)異常，提前安排組件出貨計(jì)劃。在出貨計(jì)劃安排上，繼續(xù)完善發(fā)貨計(jì)劃表的功能，使發(fā)貨與生產(chǎn)、物流、銷售工作更加匹配。具體而言，在編排計(jì)劃中，嚴(yán)格控制輔料配比量，降低生產(chǎn)成本；大力減少組件外觀種類繁多的問(wèn)題，使組件外觀及配置趨于統(tǒng)一化，減少組件積壓；而下達(dá)需求計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格按照定單需求量編排，防止呆滯物料產(chǎn)生；在發(fā)貨計(jì)劃上，更注重提高計(jì)劃的及時(shí)性、靈活性，機(jī)動(dòng)性，使各發(fā)貨點(diǎn)的工作更加平衡和合理。
（二）、加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)與物料庫(kù)存的控制，打好計(jì)劃工作實(shí)施的基礎(chǔ)為了縮短訂單交貨時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低庫(kù)存水平，加快資金流動(dòng)。采用反應(yīng)式和計(jì)劃式兩種模式相結(jié)合的方法進(jìn)行庫(kù)存管理，對(duì)非常規(guī)產(chǎn)品采用反應(yīng)式管理，確定訂單后再下物料需求計(jì)劃；而對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品則采用計(jì)劃式管理，基于預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃，預(yù)先準(zhǔn)備一定量的原材料，以滿足隨時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。
除了確定正確的庫(kù)存管理模式外，更重要的是對(duì)庫(kù)存原輔料不能一視同仁，而是要區(qū)別對(duì)待，分類管理。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)物料的嚴(yán)格控制，在整體提高交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低庫(kù)存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。通過(guò)對(duì)不同的庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理，可以大大降低整體庫(kù)存水平，從而降低庫(kù)存的成本。
此外，通過(guò)201*年的總結(jié)，我們建議將**倉(cāng)庫(kù)的管理納入**總部，減少*倉(cāng)庫(kù)所有輔料庫(kù)存，逐漸發(fā)展為類似與**公司倉(cāng)庫(kù)管理模式，即不再自行采購(gòu)輔料，統(tǒng)一從**倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，領(lǐng)貨量基于生產(chǎn)及實(shí)際需求，不再有自己的小倉(cāng)庫(kù)；這樣可以從根本上減少大批呆滯物料的產(chǎn)生，亦減少了倉(cāng)庫(kù)管理上的人力、資金、設(shè)備投入，大大降低管理運(yùn)營(yíng)成本。
（三）、加大對(duì)生產(chǎn)異常的處理力度，確保計(jì)劃高效、順利實(shí)施
計(jì)劃的順利實(shí)施，必須依靠各配套工作的全力保障：物料供應(yīng)及時(shí)、充足，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。201*年的工作仍將生產(chǎn)異常處理工作做為計(jì)劃部的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)異常的處理力度，增強(qiáng)異常處理的時(shí)效性，加強(qiáng)與異常處理部門(mén)的溝通，盡快建立異常處理的快速反應(yīng)機(jī)制，使異常消除在萌芽階段。
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另外在異常處理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)呆滯物料的處理。每月定期與物料、采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)商討，對(duì)一個(gè)月內(nèi)庫(kù)存量未變化的物料或不常用的即將過(guò)期的物料商議出具體的書(shū)面處理方案，做到及時(shí)處理，減少浪費(fèi)。
對(duì)于降級(jí)**的處理，采取各倉(cāng)庫(kù)每月定期匯總，計(jì)劃部對(duì)數(shù)據(jù)整合，然后與市場(chǎng)部、系統(tǒng)部等相關(guān)部門(mén)溝通后，議定每月或每季度的裝箱方案，減少降級(jí)組件的積壓。
（四）、全力配合高層做好季度考核指標(biāo)工作，為構(gòu)建高效管理服務(wù)。為推動(dòng)公司向更高層面發(fā)展，201*年公司管理將更加注重?cái)?shù)據(jù)化的考核，以季度為單位制定量化考核指標(biāo)，構(gòu)建員工季度獎(jiǎng)多少與公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相合的季度考核體系。為此，計(jì)劃部作為先行部門(mén)，將全面按照高層指示，以公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)置各項(xiàng)考核指標(biāo)，使該指標(biāo)即能調(diào)動(dòng)員工積極性，又能為公司發(fā)展帶來(lái)實(shí)際效益。
（五）、深化計(jì)劃部門(mén)的內(nèi)部管理和改革，提高團(tuán)隊(duì)整體水平
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員能力必須與公司發(fā)展水平相匹配，必須隨著公司水平的提高而相應(yīng)提高。基于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合計(jì)劃部整體目標(biāo)，對(duì)部門(mén)各成員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新定位，工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整并明確，避免權(quán)責(zé)不明、重復(fù)工作、效率低下。部門(mén)成員各有所長(zhǎng)、各司其職、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力使團(tuán)隊(duì)的整體能力達(dá)到一個(gè)全新的高度。同時(shí)，加強(qiáng)各成員間的信息、工作溝通，在管理中引進(jìn)嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明；同時(shí)以中高層管理培訓(xùn)課程中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等理論知識(shí)為指導(dǎo)，改變舊的管理理念、方式，提高部門(mén)人員的能力，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)整體水平達(dá)到更高階層。
（六）、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵
企業(yè)文化凝聚了企業(yè)的使命、共同愿景、核心價(jià)值，優(yōu)秀的企業(yè)文化是成就公司偉業(yè)的重要條件，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是使企業(yè)文化不斷深入與升華的最好方法。在明年的工作中，我們要以學(xué)習(xí)型組織理念為方法論，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，并不斷反思改善生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃、物料控制、異常處理等工作方式，樹(shù)立系統(tǒng)思考的觀念，因地制宜、追求實(shí)效、堅(jiān)持內(nèi)容、方法、機(jī)制的不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織模式。在實(shí)際工作中，還要繼續(xù)實(shí)行每月投稿制度，每月將中高層培訓(xùn)的知識(shí)與員工共享，不斷推進(jìn)員工認(rèn)同超日企業(yè)文化，不斷將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
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（七）、爭(zhēng)創(chuàng)全公司滿意的協(xié)作型部門(mén)
計(jì)劃部門(mén)猶如公司的交通樞紐，工作內(nèi)容涉及公司內(nèi)部的大部分部門(mén)，從市場(chǎng)部定單安排、物料采購(gòu)需求、生產(chǎn)計(jì)劃編排、物料控制、出貨計(jì)劃、異常協(xié)調(diào)處理，無(wú)一不與計(jì)劃部工作息息相關(guān)�；诓块T(mén)的特殊使命，計(jì)劃部門(mén)應(yīng)跳出部門(mén)的局限，站在公司的高度，統(tǒng)攬全局，從大局出發(fā)，科學(xué)合理的為各部門(mén)的工作提供協(xié)助，發(fā)揮計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，全力建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)作型部門(mén)。
201*即將走完，展望未來(lái)，201*仍將是充滿巨大挑戰(zhàn)的一年，計(jì)劃部門(mén)將嚴(yán)格按照公司部署，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和改進(jìn)，緊跟市場(chǎng)步伐，以**的精神，迎接困難，拼搏前進(jìn)…
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