工作總結(jié)(組裝)

工作總結(jié)

部門：品管部（組裝）

工作評價時段：年月

本月的主要工作內(nèi)容目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況序號1234567第二部分：部門的工作概況(注塑品控)一、質(zhì)量目標達成狀況FQC終檢/出貨抽檢批次72二、主要不良項目品名規(guī)格合格批次70異常批次2客訴1目標良率98%實際良率97.2%備注組裝車間主要不良項目處理方式備注工作總結(jié)

部門：品管部（組裝）

工作評價時段：年月

原因分析改善措施三、客訴原因/改善措施（品保系統(tǒng)）品名規(guī)格不良項目第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標1234567總結(jié)人：審批人：

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XX年裝配車間工作總結(jié)

科室/車間項目裝配車間內(nèi)容科室/車間人數(shù)具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號、生產(chǎn)管理內(nèi)容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現(xiàn)場目視管理。1.增加副主任、領班、副組長崗位，并明確工作職責與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過培訓、指導，挑選部分生產(chǎn)骨干，以點帶面，全面拉動員工生產(chǎn)積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊建設二次工資分配方案實施按出勤時間、紀律、技能方面考核員工，體現(xiàn)工資差異。1.新工上崗前培訓，上崗后指定一名師傅帶領；2.對在職員工進行每月2小時以上的培訓，內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、實際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過同行業(yè)對比，結(jié)合實際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對面交流形式，及時了解員工心聲，關注新進員工，并盡可能挽留老員工。1.對流水線進行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管控物料的超領、退料、報廢過程，提高數(shù)據(jù)準確率的同時，也加強車間管理人員的數(shù)據(jù)敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚公司文化，提高員工對公司的認知。在人員流動較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術后備人員，能及時頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調(diào)動或工作安排變動方實施完成的主要工作內(nèi)容車間培訓員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊建設主要工作成績二次工資分配方案實施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時，通過學習《執(zhí)行，沒有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉(zhuǎn)變，以往的不服從生產(chǎn)安排、怠工現(xiàn)象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達成生產(chǎn)任務。存在的主要問題效率低下由于人員流動較大、不滿編的原因，整年生產(chǎn)效率低下，直至9月份始才有所好轉(zhuǎn)。部門經(jīng)理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴重，月平均約10%科長/主任

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