201*年采辦總結(jié)

采辦201*年總結(jié)

回顧即將過去的201*年度，采辦部按照公司采購工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團(tuán)結(jié)一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項采購任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、201*年工作回顧（根據(jù)您公司情況填寫）

1）201*年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競爭性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標(biāo)x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。

2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵循采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。物資采購計劃的報審報批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴(yán)格按照比值比價原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進(jìn)行。

3）抓好細(xì)節(jié)管理，降低采購成本。在物資采購過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進(jìn)行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來，在審核采購計劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。另外對庫房管理，堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

4）抓好供應(yīng)商管理，從進(jìn)庫入手。選擇合格供應(yīng)商是采辦管理前期最重要的任務(wù)之一，而對供應(yīng)商進(jìn)行有效的過程管理，則是采辦實施過程中的重心，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到公司內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和服務(wù)的持續(xù)性。日常的供應(yīng)商的管理，并不能搭建起使用部門與供應(yīng)商溝通的橋梁。特別是每年續(xù)簽的供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)，大部分是年初簽訂年尾再見，現(xiàn)場的只是相應(yīng)的工作人員，一旦有問題不能及時有效溝通，導(dǎo)致問題的積壓，不便于對供應(yīng)商的管理，為此決定每半年舉行一次供應(yīng)商年度會議，作為職能部門與供應(yīng)商共同對一階段工作的總結(jié)，對問題和不足進(jìn)行面對面溝通，提出改進(jìn)措施，對未來合作提出方向和目標(biāo)，保證供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行。二、工作中不足及改進(jìn)措施

1）流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。2）管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。3）部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與財務(wù)、技術(shù)部的溝通不到位。改進(jìn)措施：1）堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。

2）不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。

3）強(qiáng)化與各部門的溝通能力和技巧，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)面與面的溝通，減少電話溝通。走進(jìn)部門，了解部門的真正訴求,變被動為主動。

三、201*年工作展望

1）201*年，按照公司的工作計劃，完成采購工作，認(rèn)真抓好各個環(huán)節(jié)的管理，從抓過程損耗管理入手，降低采購損耗，經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

2）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴(yán)格采購程序，開展比質(zhì)比價工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購供應(yīng)鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩(wěn)定性。

4）繼續(xù)加強(qiáng)部門管理工作，建立和完善HSE和質(zhì)量管理體系，從思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進(jìn)一步建立健全崗位工作責(zé)任制，按照HSE的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。

5）做好年度工作計劃和月度資金安排，加強(qiáng)各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

采辦部

201*年x月x日

擴(kuò)展閱讀：201*年錦標(biāo)賽總結(jié)

綿陽市青少年籃球隊（甲組）201*年

省青少年籃球錦標(biāo)賽總結(jié)

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

在201*年的省青少年籃球錦標(biāo)賽上，我隊（甲組）通過奮力拼搏最終獲得了第四名（比賽成績第三）。在組隊合練時間短，隊員傷病多以及人員不齊整的不利情況下，我隊能夠克服困難，盡了巨大的努力打進(jìn)前4名，實屬不易。

在省上其他隊伍臨時跟換球員，普遍利用作假手段的情況下，我隊?wèi){借真實適齡隊員，致力于抓好日常訓(xùn)練和生活，在三年錦標(biāo)賽都保持在一流集團(tuán)的水平。成績的穩(wěn)定基于梯隊的不斷建設(shè)發(fā)展，選材是關(guān)鍵。本次錦標(biāo)賽也有隊員入選省上集訓(xùn)隊，這也是對球隊嚴(yán)格訓(xùn)練和不斷發(fā)展成熟的一種認(rèn)可。

除了注重選材，我隊在日常訓(xùn)練中投入了大量的人力物力和時間，天天堅持訓(xùn)練。通過努力，我隊現(xiàn)在與省上成都、宜賓、達(dá)州等強(qiáng)隊的差距在不斷縮小，并且在未來有追趕上甚至超越的可能。所以為了我們隊伍以及綿陽籃球能有更好的發(fā)展，每個人都要付出自己的實際行動，除了堅持后備人才的選拔和刻苦的訓(xùn)練以外，市教體局乃至社會上熱愛籃球運動的人士，在今后的政策上和經(jīng)濟(jì)上對我們隊伍的幫助和支持，都是支撐我隊繼續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)和源動力。這次錦標(biāo)賽也是為明年省運會的最后一次練兵，取得預(yù)期成績之余，也暴露了一些問題。第一，由于我隊是由南山中學(xué)和綿陽中學(xué)兩批隊員共同組隊，平常訓(xùn)練人員無法集中在一起，不能保證訓(xùn)練質(zhì)量和效果，繼而更會影響隊員之間在場上的默契和教練的戰(zhàn)術(shù)安排。第二，集訓(xùn)期間的經(jīng)費不足�？紤]到場地和訓(xùn)練設(shè)備的充足，我隊集訓(xùn)都是安排在星源運動中心，場地、燈光等訓(xùn)練中一切所需的費用都是由教練員墊付，從未向?qū)W生收過一分錢，這無意加大了教練和球隊的壓力。希望暴露的這些問題能夠在市教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各方面的相關(guān)力量來協(xié)調(diào)和解決，為明年的省運會做好準(zhǔn)備。

希望在各方面的共同堅持和努力之下，我隊爭取能夠在明年的省運會上打破歷史，取得更好成績。

教練員：賀強(qiáng)

201*年8月26日

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