管理整頓工作總結(jié)

整頓管理、節(jié)本增效競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于《整頓管理、節(jié)本增效競(jìng)賽》活動(dòng)通知精神，機(jī)動(dòng)處積極部署組織開展了設(shè)備管理整頓和月考核活動(dòng)，制訂了管理整頓實(shí)施方案，同時(shí)機(jī)動(dòng)處組織各專業(yè)對(duì)車間進(jìn)行檢查，檢查出的問題要求車間制定措施方案實(shí)施整改,下面就此次活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、檢查出的問題

1.設(shè)備管理制度不完善，缺少備機(jī)不過夜制度，設(shè)備包機(jī)包修

制度、設(shè)備巡檢制度不完善。

3.各單位有漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳，但臺(tái)帳格式不統(tǒng)一，水氣車間、成品車間、甲醇車間要參照合成車間把漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳錄入微機(jī)改成電子版格式。

4.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象，不需要停車就能處理的漏點(diǎn)還存在，有些不能處理的漏點(diǎn)沒有掛牌。

6.隱患臺(tái)帳中有些設(shè)備隱患沒有應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)在臺(tái)帳上登記隱患整改完成日期，在漏點(diǎn)臺(tái)帳中,必須停車才能處理的漏點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)措施。二、整改措施

1.編制備機(jī)不過夜管理制度，完善設(shè)備包機(jī)包修管理制度，并下發(fā)到各車間嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)電儀設(shè)備員、維修工制訂了巡檢路線，巡檢制度齊全，各崗位有完整的巡檢記錄。2.對(duì)各單位的漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳格式進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)已處理的隱患有完成時(shí)間和處理情況的記載，對(duì)不能處理的隱患有整改時(shí)間，重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案，在漏點(diǎn)臺(tái)帳中，必須停車處理的漏點(diǎn)增加了保障措施項(xiàng)目登記。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改，不需要停車處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了處理，不能處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理。4.集團(tuán)公司現(xiàn)在對(duì)各二級(jí)單位的設(shè)備管理也進(jìn)行考核，根據(jù)考核項(xiàng)目，機(jī)動(dòng)處編制考核項(xiàng)目表，要求車間在每月的25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處，主要考核車間全部設(shè)備完好率，主要設(shè)備完好率，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率，靜密封點(diǎn)泄漏率，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，設(shè)備事故次數(shù)，裝置停車次數(shù)，儀表完好率，儀表開工率，儀表控置率，組織車間開展隱患排查工作，要求車間隱患臺(tái)帳和設(shè)備管理考核項(xiàng)目一起在每月25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處，做到每個(gè)隱患都要有解決方案、監(jiān)護(hù)措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。5.各科每周都組織現(xiàn)場(chǎng)巡檢，主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，尤其冬季即將到來，現(xiàn)場(chǎng)保溫伴熱的工作量比較大，尤其伴熱投用以后漏點(diǎn)比較多，處理漏點(diǎn)拆保溫后保溫棉能否及時(shí)清理，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容。三、檢查驗(yàn)收

按照設(shè)備管理整頓考核細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。1.設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上，達(dá)到了98%，設(shè)備有包機(jī)制度，包機(jī)牌擺放合理，每臺(tái)設(shè)備有機(jī)、電、儀包機(jī)責(zé)任人，包機(jī)人責(zé)任明確。設(shè)備員、維修工巡檢路線明確，巡檢制度齊全，各崗位有巡檢記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消除了捆綁吊掛現(xiàn)象，設(shè)備輔機(jī)及零部件齊全，性能良好。儀表投用率100%，儀表完好率98%，儀表自控率99.9%，備機(jī)完好情況有記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)不過夜制度。2.跑冒泄漏情況

所有漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理，各裝置有漏點(diǎn)臺(tái)帳，漏點(diǎn)情況隨月報(bào)一起上報(bào)集團(tuán)設(shè)備管理部。設(shè)備隱患有整改措施、應(yīng)急預(yù)案及完成日期，不停車可以處理的漏點(diǎn)不超過總泄漏點(diǎn)的10%，并且有防護(hù)措施。

3.每月組織車間開展修舊利廢工作，要求車間領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)各班組

上報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核后匯總報(bào)到機(jī)動(dòng)處，機(jī)動(dòng)處各專業(yè)對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核，尤其要對(duì)修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進(jìn)行考核，最后根據(jù)效益情況對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)車間開展修舊利廢的積極性。四、繼續(xù)做好跟蹤管理

1.做好隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)車間登記的隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳，要求車間根據(jù)隱患變化情況和漏點(diǎn)變化情況，每月及時(shí)做好更新。尤其漏點(diǎn)登記和現(xiàn)場(chǎng)相符，做好現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)的管理。2.定期對(duì)車間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)備機(jī)不過夜制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按考核細(xì)則的要求對(duì)車間嚴(yán)格考核。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，開展精細(xì)化管理，做好修舊利廢工作，在設(shè)備巡檢，設(shè)備評(píng)優(yōu)工作中貫穿好6S管理的思想，厲行節(jié)約，杜絕小金庫。

機(jī)動(dòng)處201*年11月1日

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安全管理整頓工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理整頓工作的通知》的精神，借助此次安全管理整頓切實(shí)提高我公司安全管理水平，減少和避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，按照集團(tuán)公司的總體部署和安排，我公司全面展開了為期兩個(gè)月的安全管理整頓活動(dòng)，通過安全管理整頓，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，也順利通過了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的驗(yàn)收，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全管理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組

在集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開展安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理整頓工作的通知》后，我公司立即行動(dòng)，組織召開“三項(xiàng)整頓”專題會(huì)，為確保本次安全管理整頓工作達(dá)到實(shí)效，營造乙烯分公司良好的安全生產(chǎn)秩序，會(huì)上研究決定，成立安全管理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理徐竹林擔(dān)任，副組長(zhǎng)由主管副經(jīng)理付傳玉擔(dān)任，組員由各車間一把手組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保處，具體負(fù)責(zé)安全管理整頓的組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。深入發(fā)動(dòng)，分工明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全管理整頓工作扎實(shí)有效地開展起來。

二、制定安全管理整頓具體實(shí)施方案

結(jié)合乙烯分公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，為明確安全管理整頓工作目標(biāo)，落實(shí)整頓責(zé)任，分級(jí)組織，突出重點(diǎn)，制定了安全管理整頓工作實(shí)施方案，結(jié)合乙烯分公司的特點(diǎn)將安全、消防和環(huán)保都納入到整頓的范圍，并結(jié)合安全管理競(jìng)賽活動(dòng)制定了考核細(xì)則，安全管理整頓工作從201*年2月5日開始至201*年3月31日結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。

1、第一階段2月5日至2月10日為查找問題階段。

各車間加強(qiáng)安全管理整頓工作的宣傳、動(dòng)員工作，并對(duì)照考核細(xì)則認(rèn)真開展自檢自查，把存在問題兜出來。公司安全環(huán)保處和車間一起查找問題，深入細(xì)致，沒有遺漏，問題分類歸納，并做好臺(tái)賬。共查出問題18項(xiàng)，其中：安全9項(xiàng)、消防5項(xiàng)、環(huán)保4項(xiàng)。

2、第二階段2月11日至2月25日，為制定整改措施方案階段。

對(duì)查找出的18個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，分析深層次原因，從技術(shù)、管理等各方面制定科學(xué)、合理、嚴(yán)密的整改措施方案，落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改時(shí)間。從落實(shí)“五大制度”和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)正常化”，實(shí)現(xiàn)裝“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的高度分析問題。3、第三階段2月26日至3月20日，為整改階段。

各車間對(duì)整改方案進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，對(duì)整改方案嚴(yán)格執(zhí)行，沒有降低整改標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除存在的各種問題。4、第四階段3月21日至3月31日，為檢查驗(yàn)收階段。安全環(huán)保處組織對(duì)各車間安全管理整頓工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，所以驗(yàn)收單位均合格，上報(bào)集團(tuán)安全環(huán)保部驗(yàn)收。

三、安全管理整頓具體工作實(shí)施為確保安全管理整頓不走過場(chǎng)，不流于形式，切實(shí)收到實(shí)效，安全環(huán)保處對(duì)各車間安全、消防和環(huán)保等三個(gè)方面按照考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)打分。在動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、重大危險(xiǎn)源管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全操作規(guī)程的情況、完善基本安全生產(chǎn)條件、營造良好的安全生產(chǎn)秩序、杜絕亂排亂放現(xiàn)象、車間的安全消防和環(huán)保設(shè)施的完善和投用情況、各車間現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、“三違”行為、重大危險(xiǎn)源管理及事故應(yīng)急預(yù)案演練等工作為重點(diǎn)進(jìn)行整頓。

1、各種安全記錄、檔案、臺(tái)帳、預(yù)案等基礎(chǔ)工作檢查

對(duì)各車間制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程進(jìn)行全面檢查，此項(xiàng)工作各車間以全面落實(shí)。對(duì)各車間班前安全喊話和安全活動(dòng)記錄檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全喊話未能每天堅(jiān)持，目前以整改完畢。對(duì)各車間事故應(yīng)急預(yù)案及演練的檢查，發(fā)現(xiàn)各車間都有預(yù)案，但只有聚丙烯車間進(jìn)行了演練，安全環(huán)保處已經(jīng)制定計(jì)劃，在下個(gè)月要對(duì)各車間全面做一次事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的事故應(yīng)急能力。在重大危險(xiǎn)源管理及識(shí)別方面，重點(diǎn)檢查了各車間的重大危險(xiǎn)源檔案，以及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，對(duì)未建立檔案的車間已經(jīng)督促其建檔，目前已經(jīng)全部整改完畢。

2、安全設(shè)施、器材的使用情況及管理

為了保證在事故狀態(tài)下所有的消防設(shè)施、器材都能好用，安全環(huán)保處重點(diǎn)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施及器材進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有個(gè)別車間為了冬季防凍，部分消防設(shè)施未投用，此項(xiàng)問題已在安全管理整頓活動(dòng)的整改階段全部整改完畢。在檢查生產(chǎn)設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)有動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩缺損、松動(dòng)現(xiàn)象，還有現(xiàn)場(chǎng)靜電接地?cái)嚅_的現(xiàn)象，此項(xiàng)隱患也已在整改階段整改完畢。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆電器未采取安全措施的、臨時(shí)用電不符合安全規(guī)定的、可燃?xì)怏w探測(cè)儀不能正常工作的、安全淋浴洗眼器不能正常使用的、個(gè)人防護(hù)器材缺損及失效的、設(shè)備安全附件缺損或失效的情況逐一作了檢查，并已經(jīng)將檢查出的問題整理建檔，并全部整改完畢。

3、“三違”行為檢查

為了徹底杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)各車間的“三違”行為做了重點(diǎn)檢查，對(duì)未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、不能正確使用個(gè)人防護(hù)器材、不熟悉應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程、特種作業(yè)無證作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)未辦理相關(guān)作業(yè)證或安全措施未落實(shí)的各種違章行為進(jìn)行了全面檢查，共計(jì)查出“三違”行為18次。并對(duì)較嚴(yán)重的違章行為進(jìn)行了處罰，并責(zé)令進(jìn)行安全教育。目前，我公司經(jīng)過安全管理整頓精神面貌煥然一新，職工服裝統(tǒng)一，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴齊全，安全意識(shí)已經(jīng)全面提高。

4、環(huán)保設(shè)施的管理及環(huán)保檔案的建立

對(duì)各車間的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、污染物排放管理制度、污水排放分析臺(tái)帳、地溝地井臺(tái)帳、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄以及環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、教育等基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，對(duì)未建立制度及臺(tái)帳的車間已經(jīng)責(zé)令整改，目前都已經(jīng)全部建立。在環(huán)保設(shè)施投用情況方面，各車間都能按照要求全部投用，并保證了環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的完好。對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)亂排亂放現(xiàn)象、污水排放指標(biāo)不合格現(xiàn)象、地溝地井污染物超標(biāo)等現(xiàn)象進(jìn)行了治理，并對(duì)造成污染事故的車間進(jìn)行了教育和處罰。

5、對(duì)各種作業(yè)、票證的管理

在安全管理整頓的期間，我公司共進(jìn)行一級(jí)動(dòng)火作業(yè)57次，設(shè)備檢修作業(yè)8次，高處作業(yè)15次，探傷檢測(cè)作業(yè)一次，受限空間作業(yè)三次。為了保證各種作業(yè)的安全工作，安全環(huán)保處嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)程序簽字審批，并在安全措施是否全部落實(shí)方面做了重點(diǎn)檢查，檢查出的問題已經(jīng)當(dāng)場(chǎng)整改。對(duì)各車間危險(xiǎn)性比較大的作業(yè)，安全環(huán)保處派人進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，有效地保證了各種作業(yè)的安全。

6、重大危險(xiǎn)源定位及管理

我公司將原料罐區(qū)、壓力罐區(qū)、常壓灌區(qū)、苯乙烯中間灌區(qū)、加氫芳烴中間罐區(qū)定位重大危險(xiǎn)源。共計(jì)五處。在防護(hù)措施上采取了防火墻、水噴淋、煙感溫感探測(cè)器、并在周圍密布消防水泡，泡沫炮、消火栓等消防設(shè)施。同時(shí)加強(qiáng)了危險(xiǎn)源區(qū)域管理，規(guī)定除巡檢人員外其他人員不得進(jìn)入危險(xiǎn)源區(qū)域。

目前，安全管理整頓活動(dòng)已經(jīng)完畢，通過此次安全管理整頓，我公司收獲頗豐，出現(xiàn)前所未有良好局面，有效的規(guī)范了我公司的安全生產(chǎn)秩序，改變了我公司的安全生產(chǎn)精神面貌，提高了員工的安全意識(shí)和安全管理人員的管理能力，完善了各種安全管理制度，有效的加強(qiáng)了各種作業(yè)的安全性，有效地制止和降低了各種安全事故的發(fā)生。

安全環(huán)保處201*-3-

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