201*生管員工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。

自四月初，從車間產(chǎn)線的一名組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開(kāi)始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑�道，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購(gòu)部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購(gòu)部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.

而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手xxx分廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。

現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。

而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋�企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為xxx更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，xxx的明天會(huì)更好！

201*.05.07

擴(kuò)展閱讀：201*生管員工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。

自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開(kāi)始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑�道，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購(gòu)部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購(gòu)部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.

而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。

現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。

而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！

201*.01.09

友情提示：本文中關(guān)于《201*生管員工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*生管員工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*生管員工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/515103.html

• 上一篇：PMC部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
• 下一篇：生管工作總結(jié)