張鼎-采購部201*年度工作總結(jié)

科發(fā)股份-采購部201*年度工作總結(jié)

公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

伴隨著春天腳步的臨近，201*年悄然流逝。轉(zhuǎn)眼間又到了歡聚一堂的時刻。進(jìn)入采購部已近兩年，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的大力支持下，我緊密圍采購工作，切實(shí)貫徹各項(xiàng)工作呈上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的特點(diǎn)，踏實(shí)工作，勤奮努力，在人手少、任務(wù)重的情況下，較好的完成了本職工作。

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成201*的工作任務(wù)，在這里，我謹(jǐn)代表科發(fā)股份采購部對201*年度的工作做以下十條總結(jié)：

一、在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年共計(jì)完成采購項(xiàng)目1億200萬元，其中采購基礎(chǔ)油1萬6325噸、添加劑582噸、紙箱16萬8597個、包裝桶142萬1758個、膜內(nèi)貼128萬3577套、合計(jì)采購筆數(shù)1726筆。采購部全年共采購各種原輔材料物資30余種，采購其它物資120余種。在一定程度上有力的保證了科發(fā)股份201*年度實(shí)現(xiàn)過億的銷售額，為科發(fā)股份不斷發(fā)展壯大的宏基偉業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、自201*年度九月份以來，由于受國際、國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)形勢的影響，尤其是國際原油價(jià)格的不斷攀升，導(dǎo)致各種原輔材料價(jià)格大幅上升；基礎(chǔ)油期貨、現(xiàn)貨市場均出現(xiàn)了劇烈的波動。基礎(chǔ)油平均在原價(jià)格上每噸上漲1500余元，采購部面臨著物料短缺，價(jià)格高漲，成本上升的諸多問題。在資金緊張，生產(chǎn)任務(wù)重、各種困難和復(fù)雜條件下，知難而進(jìn)，克服種種困難，努力保證了原材料的供應(yīng)，為科發(fā)股份201*年度的發(fā)展和建設(shè)，做到供應(yīng)及時，保障有力！

三、201*年度，科發(fā)股份的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場范圍，為了保證科發(fā)股份產(chǎn)品的榮

譽(yù)和品質(zhì)，采購部加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和國家法律法規(guī)；提高自身業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把材料質(zhì)量第一關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。采購部根據(jù)ISO9001：201*國際質(zhì)量管理體系，健立建全的各項(xiàng)采購標(biāo)準(zhǔn)文件和制度，不斷發(fā)展和貫徹全面質(zhì)量意識；通過供應(yīng)商信譽(yù)檔案，劃分等級；全面評比和采購流程監(jiān)控等手段對供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，完善原材料可追溯制度。做到原輔材料來源可靠，品質(zhì)優(yōu)良。在201*年度，中安質(zhì)環(huán)對科發(fā)股份進(jìn)行ISO年度審核時，采購部認(rèn)證檔案資料全部一次性順利通過審核。

四、采購部一直奉行平等互助，友好合作的對外關(guān)系，做好公司和供應(yīng)商之間的橋梁工作，打造流暢的供求渠道。201*年度采購部經(jīng)過考察和評選，又與五礦集團(tuán)、中化物產(chǎn)、中海油惠州石化、潤英聯(lián)、魯興包裝，天灝紙業(yè)等企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷的接納實(shí)力大，信譽(yù)好的供應(yīng)商。為公司儲備優(yōu)秀資源，創(chuàng)造公司向更大規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)條件；完成科發(fā)股份階段發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

五、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。在日常生活當(dāng)中，采購部提倡平易近人、自我批評的生活作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

再過去的一年里，我部門與倉管部、生產(chǎn)部緊密協(xié)調(diào)，保證了各種原材料尤其是包材的供應(yīng)及基礎(chǔ)油、添加劑的供應(yīng)及時，這與倉管部、生產(chǎn)部都有緊密的關(guān)系，在此對一年來支持我部門工作的家人們表示衷心的感謝。

六、采購部在平時的工作中，一直注重和加強(qiáng)公司企業(yè)文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。積極接受公司最新工作指示精神，接受新思想，新理念；用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物。在工作的同時，積極參加各種知識培訓(xùn)，整體工作水平和思想素質(zhì)都比去年有了較大提升。

七、回首過去，201*年有成績，也有很多不足：

1、工作常常事無巨細(xì)，還不夠細(xì)致，沒有做到盡善盡美；再就是工作的前瞻性還不夠，有時存在被動應(yīng)對問題；經(jīng)過多方溝通及自己不斷的反思，個人認(rèn)為今后階段工作的重點(diǎn)應(yīng)該是注意“工作細(xì)節(jié)”，降低發(fā)生低級錯誤的可能性，以便來提高工作效率。

2、采購及時率還有待提高。綜合201*年采購部采購及時率尚且只能達(dá)到96％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作的正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。

3、201*年采購部需要加強(qiáng)對市場各種材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管控能力，對生產(chǎn)銷售的預(yù)算和執(zhí)行情況還需提高，對內(nèi)部工作的流程管控還需完善到位。

以上幾點(diǎn)，希望通過努力和公司的大力支持，在201*年度會有全新的突破和改變。八、瞻望未來，201*年的前途遠(yuǎn)大，富有挑戰(zhàn)。根據(jù)科發(fā)股份201*年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，科發(fā)股份201*年度銷售任務(wù)保證在2億的銷售目標(biāo)。采購部會及時制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)科發(fā)股份201*年的大發(fā)展。

九、為進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的市場綜合競爭力，公司決定在201*年優(yōu)化產(chǎn)品配方提升產(chǎn)品品質(zhì)。201*年我部將邀請雅富頓、潤英聯(lián)等國際潤滑油技術(shù)專家進(jìn)行升級優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)配方，201*年我司基礎(chǔ)油和添加劑均選用更高級別的原材料。配方優(yōu)化升級后，科發(fā)產(chǎn)品將達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水平，品質(zhì)具備與大品牌抗衡的實(shí)力，為奠定并實(shí)現(xiàn)201*年2億的銷售目標(biāo)。

與此同時，201*年度采購部在穩(wěn)固中石化基礎(chǔ)油配額的同時，繼續(xù)與臺灣臺塑、韓國GS、臺灣中殼、中海油惠州石化、海南漢地陽光等企業(yè)簽訂長期供貨合同，以保證基礎(chǔ)油采購渠道的暢通及供應(yīng)的及時。

十、采購部在201*年度將保證做好一個目標(biāo)、兩個確保、三個保持工作：一個目標(biāo)：

1、采購部201*年度保證克服一切困難，完成公司2億的銷售任務(wù)所需原輔材料

的采購供應(yīng)工作。

兩個確保：

1、確保生產(chǎn)銷售所需的主要原材料和包裝材料不出現(xiàn)斷檔，及時到位率100%。2、確保原輔材料質(zhì)量合格入庫率100%。三個保持：

1、201*年度采購部將保持控制采購成本，爭取全年采購成本與同期相比較下降2%。

2、201*年度采購部將保持各項(xiàng)認(rèn)證體系正常運(yùn)行，年度審核順利通過，201*年合格供應(yīng)商發(fā)展在去年基礎(chǔ)上增加5%。

3、201*年度采購部將保持各項(xiàng)工作指標(biāo)，績效考核等工作成績不斷推高，爭取在去年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高10%。

總之，回顧一年的工作，既有成績和收獲，也有缺陷和不足，今后我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，爭取來年更大的成績，為公司事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

心有多大，舞臺就有多大，超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想。201*年不管前面的道路會有多少個困難險(xiǎn)阻，會有多少次風(fēng)雨考驗(yàn)，采購部始終會與其它兄弟部門團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)科發(fā)股份的輝煌大業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我們每個人心中的夢想，和科發(fā)股份全體家人一起攜手奮進(jìn)，努力拼搏，最后愿我們科發(fā)股份201*年再創(chuàng)輝煌。

預(yù)祝科發(fā)股份201*年度總結(jié)暨201*年度規(guī)劃大會圓滿成功。謝謝大家！

科發(fā)股份-采購部

201*年元月

擴(kuò)展閱讀：張鼎-采購部崗位職責(zé)修正書

采購部崗位職責(zé)修正書

采購部現(xiàn)行工作職責(zé)如下:

1、熟悉各供應(yīng)商并保持長期溝通

2、保證各種物品特別是原材料的及時供應(yīng)3、保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低采購成本

4、及時與生產(chǎn)部倉管部溝通落實(shí)原材料的消耗情況5、及時采購各部門下派的采購計(jì)劃6、及時進(jìn)行采購開單并錄入ERP7、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律

8、貨比三家嚴(yán)控采購運(yùn)輸成本爭取效益最大化9、每月與供應(yīng)商及財(cái)務(wù)核對往來賬款10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

職責(zé)一有必要繼續(xù)保留，可以修改為采購渠道拓展與供應(yīng)商管理。細(xì)則如下：職責(zé)一：采購渠道拓展與供應(yīng)商管理

1．負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理

2．保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通3．負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)，對不合格供應(yīng)商提出處理方案

職責(zé)二保證原材料的及時供應(yīng)有必要保留，其中職責(zé)一（2）也有涉及到就交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通，但是在職責(zé)里面還是有必要突出一下，所以把職責(zé)二統(tǒng)稱為采購計(jì)劃及時效性，細(xì)則如下：職責(zé)二：采購計(jì)劃與時效性

1．根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合訂單，編制原材料采購計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行采購流程2．依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時調(diào)整采購計(jì)劃，并確保采購任務(wù)按時完成

職責(zé)三降低采購成本繼續(xù)保留，統(tǒng)稱為采購比價(jià)管理及成本控制，細(xì)則如下：職責(zé)三：采購比價(jià)管理及成本控制1.實(shí)施比價(jià)采購程序，貨比三家

2.根據(jù)采購計(jì)劃和要求，選擇信譽(yù)好、物美價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行采購3.根據(jù)采購計(jì)劃的安排，對物資市場價(jià)格變動趨勢的分析并及時采購

職責(zé)四及時與其他部門進(jìn)行溝通，這個也是不可避免的，在這里想歸并為部門管理。所謂部門管理一個是與倉管部及時進(jìn)行原材料消耗溝通，再就是管理采購內(nèi)勤的各項(xiàng)工作開展，以及各部門的績效考核的編制，細(xì)則如下：職責(zé)四：部門管理

1．負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作2．處理部門內(nèi)部日常事務(wù)

3．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作

職責(zé)五及時采購各部門下派的采購計(jì)劃這一條可以歸納到職責(zé)二里面的采購計(jì)劃于時效性。職責(zé)六可以繼續(xù)保留，待貨物到位后應(yīng)及時無誤的錄入ERP系統(tǒng)。細(xì)則如下：職責(zé)五：待收到貨物后應(yīng)及時無誤錄入ERP系統(tǒng)職責(zé)七可以取消，最基本的職業(yè)道德問題。

職責(zé)八可以歸納到職責(zé)三里面，屬于控制采購成本職責(zé)。

職責(zé)九可以保留，每個月對賬也是很有必要的，順下來的話職責(zé)九應(yīng)為職責(zé)六，細(xì)則如下：

職責(zé)六：每月與供應(yīng)商及財(cái)務(wù)核對往來賬款職責(zé)十可以取消。新增：

職責(zé)七：物資采購過程管理

1．組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請示

2．組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同職責(zé)八：采購物資驗(yàn)收

1.組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收

2．合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

修改后的工作職責(zé)如下：

職責(zé)一：采購渠道拓展與供應(yīng)商管理

1．負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理

2．保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通3．負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)，對不合格供應(yīng)商提出處理方案

職責(zé)二：采購計(jì)劃與時效性

1．根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合訂單，編制原材料采購計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行采購流程2．依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時調(diào)整采購計(jì)劃，并確保采購任務(wù)按時完成

職責(zé)三：采購比價(jià)管理及成本控制1.實(shí)施比價(jià)采購程序，貨比三家

2.根據(jù)采購計(jì)劃和要求，選擇信譽(yù)好、物美價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行采購3.根據(jù)采購計(jì)劃的安排，對物資市場價(jià)格變動趨勢的分析并及時采購

職責(zé)四：部門管理

1．負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作2．處理部門內(nèi)部日常事務(wù)

3．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作

職責(zé)五：及時錄入ERP系統(tǒng)

1.收到貨物確認(rèn)無誤后第一時間錄入ERP系統(tǒng)

職責(zé)六：每月與供應(yīng)商及財(cái)務(wù)核對往來賬款

1．每次采購進(jìn)貨時與供應(yīng)商核對往來賬目及余額2．每月與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行供應(yīng)商的余額核對，如出現(xiàn)問題需第一時間進(jìn)行調(diào)整

職責(zé)七：物資采購過程管理

1．組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請示

2．組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同

職責(zé)八：采購物資驗(yàn)收

1.組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收

2．合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

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