201*年鍋爐二室工作總結(jié)

201*年鍋爐二室工作總結(jié)

鍋爐二室負責河曲、保德、偏關、神池、五寨、岢嵐、原平、繁峙八縣鍋爐的定期檢驗和安裝監(jiān)檢。

鍋爐臺數(shù)及分布情況見下表：

神池岢嵐保德河曲原平繁峙五寨偏關總計在冊登記19134142151292631352停用拆除7315141586775不在范圍查；無此設備的重復注冊----18---18應檢數(shù)12102225107212024241--4311---18鍋爐檢驗情況見下表：

應檢數(shù)實檢數(shù)定檢率單位家數(shù)檢驗報告出具情況實檢鍋爐全部出具全部出具備注神池熱力公司的兩臺鍋爐沒有檢驗定期檢驗安裝監(jiān)檢委托檢驗三確認表整改意見通知書重大問題告知單241-239999%--907每家單位都已填寫給30家單位出具整改意見通知書給5家單位出具重大問題告知單

經(jīng)濟任務完成情況見下表：

開票未開票家數(shù)7610金額（元）424270未到賬（元）64200到賬（元）364070未開票單位因領導不在或單位合并或檢驗時間接近新年等原因造成，延遲至201*年。取報告時開票。報刊訂閱情況見下表：

報刊名稱大眾標準化中國質(zhì)量報山西經(jīng)濟日報份數(shù)511

有待加強的方面：

1、報告系統(tǒng)的穩(wěn)定性（有時候系統(tǒng)打不開無法出具報告）2、檢驗工具的添置（如測溫儀等）

3、縣局的監(jiān)管力度（力度不夠，使用單位不夠重視）4、經(jīng)費緊張（鍋爐太過分散，路途遙遠，油價上漲等）5、應經(jīng)常參加相關的培訓學習

鍋爐檢驗二室李秀山201*年1月10日

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201*年鍋爐安全工作總結(jié)

201*年鍋爐車間在廠黨總支的正確領導下，在機關各科室和各兄弟車間的幫助下，鍋爐車間堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過員工不懈的努力各項日常工作扎實有序開展、在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理

設備缺陷管理中設備消缺工作是我們?nèi)粘＞S護重要工作之一，同時也是提高設備健康水平重要手段，鍋爐車間通過加強對缺陷的管理、設備綜合治理、嚴把消缺質(zhì)量關等多種手段保證設備健康水平不斷提高。設備缺陷的發(fā)生率得到了控制，截止到目前未發(fā)生因我方維護不到位機組降負荷或直接危及人身和設備安全的C1、C2類缺陷。我車間全體并先后配合完成了鍋爐C級檢修1次，通過這年的機組檢修和大量維護工作，有效提高了設備健康水平；二、安全管理

我車間在日常維護檢修工作中始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，年度安全目標完成情況基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：1、通過細化、分解車間安全目標到班組，班組安全目標到個人，層層落實安全生產(chǎn)責任制增強責任心、結(jié)合反習慣性違章、安全性評價、危險點預控、落實二十五項反措，狠抓安全的事前預控，結(jié)合各項安全大檢查、“隱患排查活動”、“安全月活動”不斷提高隊內(nèi)安全管理水平。

2、班組長上繳安全風險抵押金增強員工的安全主人翁感。3、簽訂安全生產(chǎn)責任狀、四不傷害保證書，安全管理層層滲透。4、設車間內(nèi)兼職安全員深入安全管理工作保證年度安全目標的實現(xiàn)。5、認真組織安全學習，切實的將這項工作做到實處，讓員工在學習中提高安全意識，讓員工在潛移默化中規(guī)范不安全行為。安全學習中還著重要求班組內(nèi)老師傅發(fā)生在身邊的不安全事件，讓班組內(nèi)每位員工更加感觀的知道安全事故發(fā)生的原因從而避免員工不安全行為發(fā)生的概率。三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，嚴抓實管。要想出色的完成日常維護、檢修工作必須嚴把質(zhì)量關，在日常維護工作中鍋爐車間通過隊內(nèi)《缺陷控制臺賬》全面控制日常消缺工作的質(zhì)量把關。在機組檢修過程中鍋爐隊通過細化質(zhì)量監(jiān)控點及隊內(nèi)各級管理人員管理職責，分項進行質(zhì)量把關，以便充分發(fā)揮每個人的精力及專業(yè)特長，有效控制檢修過程中的工藝質(zhì)量；通過層層把關，確保每項檢修工作的質(zhì)量關，不符合要求的及時糾正，加班進行及時整改，不容有任何的放松態(tài)度�？傮w來說我車間上半年檢修工藝質(zhì)量、檢修進度方面控制的都很不錯，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成了各項檢修任務，質(zhì)量也得到了有效控制。

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