5S管理推行第4階段工作總結

5S管理推行第四階段工作總結

一、第四階段實施內容回顧：

1、加強員工的自律意識讓每一個員工都能主動的接受并認可5S制度；

2、電商與外貿部5S小組合并，并作出小組成員個人衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責任落實到每一位

成員；

3、結合5S管理，加強電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對小組成員進行5S思想理

念的灌輸，為以5S執(zhí)行做好準備。

二、第四階段內容總結：1、對部分成員思想理念的建立：

通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。

2、5S管理在員工工作中的影響

通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化�？傮w來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現問題，改進方法，不斷提升。3、發(fā)現的一些問題

1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業(yè)產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。

2）、內容理解錯誤：通過前幾段的推行，以及現場檢查，發(fā)現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，溝通渠道不暢通，

沒有統(tǒng)一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

4）、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產成本。

三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作

1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。2、充分利用網絡宣傳，將推行過程中出現的問題，及時發(fā)布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。

四、建議：

1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

2、設立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現不合理的地方，加以改進。3、確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規(guī)定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。

4、每周對5S各小組進行綜合評比，評比出第一名和倒數第一名，第一名給予一定獎勵并發(fā)流動紅旗一面并在會議上分享執(zhí)行案例，倒數第一名的小組將在公告欄曝光，會議上小組負責人檢討自己小組的各項不足下周改善由各小組進行監(jiān)督。

5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實背面也可以拿來使用已達到節(jié)省成本。

解決辦法：各個辦公室整理出一個地方專門放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來不能用的進行集中銷毀。

匯報人：代立軍201*年9月30日

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5S管理推行第一階段工作總結

一、

第一階段實施內容回顧：

1、導入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；

2、了解公司整體情況，并從辦公室區(qū)域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌，

提高工作效率；

3、結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期

宣傳，為車間5S推行做好準備。二、

第一階段內容總結：

1、思想理念的建立是本階段的重點

通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。

2、5S管理在員工工作中的影響

通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化�？傮w來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現問題，改進方法，不斷提升。3、發(fā)現的一些問題

1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業(yè)產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。

2）、內容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現場檢查，發(fā)現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

4）、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發(fā)展的需要，很多崗

位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產成本。三、5S管理的后續(xù)推進工作

1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。

3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現的問題，及時發(fā)布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。四、建議：

1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

2、設立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現不合理的地方，加以改進。3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。并通過培訓，發(fā)現優(yōu)秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。

4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規(guī)定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。

5S管理推行小組201*年3月19日

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