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某某某街201*年城管科工作總結

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某某某街201*年城管科工作總結

丹水池街201*年城市管理工作總結

201*年,街城市管理工作在街工委的直接領導下,在上級

相關職能部門的大力幫助下,以《全面提升城市綜合管理水平的意見》為指導,以城市綜合管理考評標準為目標,切實解決城市管理“17個突出問題”,不斷轉變運行機制,破解管理難題,初步實現(xiàn)了主次干道、背街小巷、社區(qū)三層管理的全覆蓋。一年來,通過街廣大城市管理工作者的共同努力,轄區(qū)居民群眾的生活環(huán)境得到了極大改善,市容管理工作水平有了明顯提升,但是,城市管理依舊暴露出這樣或那樣的問題。為進一步理清思路,更好地提升管理效能,現(xiàn)將全年工作做如下總結:

一、績效目標情況及分析:

1、區(qū)級績效目標:縱觀前三個季度檢查考評情況,街城市管理在市二類街道綜合排名為:一季度24名,二季度15名,三季度排名未出(7月14名、8月27名、9月16名),從綜合情況來看,未完成區(qū)下達二類街道前十名的績效工作目標。究其原因有以下兩點,一是主觀原因:(1)思想認識存在偏差。個別人員對“大城管”管理缺乏足夠的認識,沒能夠從思想深處引起重視。(2)執(zhí)法力度偏軟。在城市綜合管理過程中,存在著失之于軟、失之于松現(xiàn)象。(3)缺乏“精細化”工作標準。管理工作中,普遍存在著“只求過得去,不求過得硬”的現(xiàn)狀,很多人員身上都有不同的表象。二是現(xiàn)實原因:區(qū)級績效目標與我街承受目標情況存在現(xiàn)實差距。(1)街轄區(qū)面積大(9.43平方公里),相當于同類轄區(qū)的幾倍或十幾倍,給城市管理工作帶來很大困難。(2)與同類轄區(qū)相比,我街擁有的人力、物力、財力資源卻是相等的,形成資源分配不均等現(xiàn)象。(3)轄區(qū)范圍內(nèi),下崗職工、低保人員多,擺攤設點成為低困人員的生存途徑,規(guī)范起來困難較大。2、食品安全目標:按照食品安全目標管理責任書要求,每季度組織相關職能部門召開一次食品安全協(xié)調(diào)會,定期開展社區(qū)食品安全知識宣傳,及時報送相關信息,不斷強化和完善“12315”

社區(qū)食品安全聯(lián)絡站工作。截至目前,食品安全零事故,完成區(qū)級下達的績效工作目標。二、完成的主要工作

1、加強環(huán)衛(wèi)保潔力度。環(huán)衛(wèi)所按照上級主管部門的任務要求,較好地完成了主次干道、背街小巷、街道社區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作,區(qū)域內(nèi)整體環(huán)境得到大幅度提升,居民生活環(huán)境有了明顯改善。一是加大基礎設施投入;截止目前為止,環(huán)衛(wèi)所相續(xù)投入資金40余萬余元,用于主次干道和社區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施改善。二是狠抓清掃保潔,搞好垃圾清運;全年環(huán)衛(wèi)出勤10萬余次,出勤率達98%,運輸垃圾26000余噸,清除社區(qū)建筑垃圾和雜物1000余車,有效地美化了區(qū)域環(huán)境,強有力地遏制了暴露垃圾蔓延。2、嚴格控管違法建設。截止目前為止,接到居民投訴、上級督辦178次,辦結178件,辦結率100%。全年共組織拆違行動百余次,其中大型拆違行動22次,拆除面積共計1700平方米。區(qū)控制和查處違法建設協(xié)調(diào)辦公室下達全年拆違任務1200平方米,超額41.7%完成目標,全街12個社區(qū)無一例新增違法建設。

3、加強占道、出店經(jīng)營整治;今年以來,城管科匯同上級主管部門,針對7條守控路段,依法開展整治活動60余次,收效較為明顯。其中,由區(qū)機動隊參與的大型活動11次,規(guī)范占道、出店經(jīng)營201*余次,驅趕流動攤點、車輛900余次,清除亂堆亂放300余處,有效規(guī)范了路段管理秩序;尤其是對黃埔蔬菜批發(fā)市場前車輛亂停亂放現(xiàn)象實施有效管控,使蔬菜批發(fā)市場在9月底得到順利搬遷。

4、提高立面管理水平;為保持清除道路及公共設施清潔,街城管科在3月至10月期間,相續(xù)組織約1000人次,清理亂牽亂掛、亂貼亂畫40000余處;拆除違法設臨街廣告285塊,規(guī)范門面招牌設237處,基本達到整齊劃一標準,初步實現(xiàn)了市容立面美觀。

5、積極開展創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市活動;年初以來,組織環(huán)境綜合整治35次,參加人數(shù)達4857人次;消除衛(wèi)生死角350余處;

清理樓道325個單元;清運生活垃圾410車約720噸。完成植樹綠化320株,修補街頭花壇4個,面積120平方米。組織參加了今秋菊展,扎景一個,菊花3500盆,按時上繳綠化費壹萬元整。愛衛(wèi)、滅鼠、義務獻血等項工作按照要求全部完成或超額完成目標標,轄區(qū)共有10個單位被評為市級衛(wèi)生先進集體,超額完成區(qū)鮮血任務目標37%。

6、認真開展食品安全整治;在食品安全領導小組的組織下,組織街道、社區(qū)、工商所和社區(qū)群眾定期和不定期在轄區(qū)開展食品安全檢查,發(fā)現(xiàn)查處無資質(zhì)、無證照問題食品加工點共34個,轄區(qū)未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故,有力地保障了轄區(qū)食品安全。

三、主要做法:

1、形成例會,明確任務。按照年初工作計劃和目標,街城管科每周一上午定時召開城管工作例會,梳理上周工作完成情況,并布本周工作安排;月底召開例會進行匯總,歸納本月完成的主要工作,查找存在的主要問題,認真剖析原因教訓,制定相應的整改措施,指定專人負責,定時、高效的完成整改,并向責任領導做出回告。

2、制定措施,認真考核。年初以來,街城管科按照“城管革命”工作要求,出臺了《關于落實城管革命,進一步推動城市綜合管理工作的意見》,依據(jù)不同的職責,先后制定了《丹水池街社區(qū)城市綜合管理考核獎懲實施辦法》、《丹水池街環(huán)境衛(wèi)生承包路段(社區(qū))質(zhì)量考核辦法》、《丹水池街城管科、環(huán)衛(wèi)所長、執(zhí)法隊員、協(xié)管員城市綜合考核標準與獎懲實施辦法》等辦法。上述考核辦法,將根據(jù)不同人員的目標完成情況實施獎懲,截止十月份,環(huán)衛(wèi)所因未完成目標已扣除現(xiàn)金八千元,部分隊員、城管科員也因未完成績效目標而扣除相應的獎勵。此辦法的實施,有力地推動了工作效率,起到了治庸問責、獎勤罰懶的效果。3、突出重點,落實職責。按照工作要求,制定了街重點路段責任人員分工一覽表,組織隊員簽訂承包路段責任書。出臺了《關于調(diào)整街辦事處領導包片落實查控違法建設責任的通知》,

結合實際不斷完善《丹水池街查處違法建設工作實施方案》等制度,采取了簽訂目標責任書、工委辦事處領導成員分片包點聯(lián)系社區(qū)、發(fā)動社區(qū)參與,舉全街之力,真抓實干,迅速改變城管工作的被動局面。

4、發(fā)動社區(qū),長效管理。城管工作必須要發(fā)動群眾,調(diào)動社區(qū)力量共同參與。不僅要嚴管,而且還要疏堵結合。立足于鞏固883社區(qū)行動計劃的成果,致力于社區(qū)環(huán)境的整治創(chuàng)新,街辦事處制發(fā)了關于加強社區(qū)長效管理工作文件。各社區(qū)紛紛組建隊伍、明確專人、劃分責任區(qū),定期開展以“愛衛(wèi)”、“創(chuàng)衛(wèi)”為主題的“五清一潔”衛(wèi)生整治活動。共清理樓道128棟,清理衛(wèi)生死角270余處,組織人員500人次,清亂牽掛、清亂堆放,社區(qū)衛(wèi)生保潔,并將“愛衛(wèi)”工作制度化、日常化,改變了過去搞運動、靠突擊的形式,贏得了居民群眾的歡迎與好評,為全街市容城管工作奠定了堅實的群眾基礎。

5、重拳出擊,整治違建。結合實際完善了《丹水池街查處違法建設工作實施方案》等制度,街辦事處領導包片、包社區(qū),形成了街辦事處、科隊、社區(qū)三級控管網(wǎng)絡,啟動早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處的運行機制,給轄區(qū)違建戶強有力的震懾,遏制住違建、搶建的勢頭。

6、創(chuàng)新環(huán)境,便民促經(jīng)。今年街城管科注重整合力量,將執(zhí)法隊協(xié)管員、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)所、門前三包員形成合力,“四位一體”,包社區(qū)、包路段、包管理,齊抓共管,以實際行動為居民群眾營造出良好的環(huán)境,并協(xié)調(diào)水務局、建設局、園林部門在我街修路、修溝,解決老百姓行路難、排水難等實際問題,為老百姓排了憂、解了難。

四、明年的工作思路

1、端正思想認識,改進方法創(chuàng)新。要牢固樹立管理就是服務的思想,針對丹水街實際,進一步創(chuàng)新管理理念,探索行之有效的方式方法,加強宣傳推廣和引導,建立運轉協(xié)調(diào)的城市管理工作機制;

2、切實加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)。要認真學習城市管理方面的相關法律法規(guī),同時,積極主動溝通、協(xié)調(diào)有關職能部門及時化解轄區(qū)內(nèi)群眾反映的熱點、難點問題。

3、加大“城管革命”工作力度。重點整治主次干道、背街小巷的違法占道和出店經(jīng)營,突出社區(qū)的整治清理工作,取締解放大道沿線的各類違法占道現(xiàn)象,制止出店經(jīng)營、清除亂堆亂放;加強路面巡查,落實守點布控,確保道路環(huán)境整潔有序;做好新榮客運站窗口地區(qū)周邊環(huán)境綜合管理,發(fā)揮好市容監(jiān)督員的作用,做好日常守控,嚴防臟亂反彈。

4、保持控違的高壓態(tài)勢,實現(xiàn)轄區(qū)違法建設零增長。保持“力度不減、標準不改、目標不變”的高壓態(tài)勢,切實在“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”下功夫,抓好違法建設的控管。5、以文明創(chuàng)建為契機,全面提升轄區(qū)的市容綜合環(huán)境。繼續(xù)開展輕軌沿線的街景綜合整治,對道路設施、戶外廣告、店面招牌進行清理美化亮化市容景觀;加大市政設施改造和維護力度。要協(xié)調(diào)區(qū)職能部門建設一批市民普遍關注的改造工程,重點是做好人行道、小街小巷、居民區(qū)安裝路燈照明以及城區(qū)低洼積水地區(qū)的排水管網(wǎng)改造,減少對市民出行和城市交通秩序的影響。

6、加強考核,提高工作實效。要強化城管各類人員績效考評機制,充分調(diào)動執(zhí)法隊伍的積極性,形成管理與執(zhí)法互聯(lián)的局面。切實加大對執(zhí)法隊員和各社區(qū)衛(wèi)生干事的督促、檢查和考評力度,實行社區(qū)每日巡查制,街道每周抽查制、考評制,促進街道與社區(qū)互動的局面。

某某某街城管科

二一一年十一月四日

擴展閱讀:某某某目部工作匯報

********項目部

施工生產(chǎn)管理和黨建思想政治工作情況匯報

尊敬的*****,尊敬的各位領導

首先,我代表***************項目部全體參戰(zhàn)員工熱烈歡迎*****一行蒞臨我部檢查指導工作。

在**********公司的直接領導下,*****************項目部和**********全體參戰(zhàn)員工堅持以科學發(fā)展觀和構建和諧社會為指導,認真貫徹落實“三高一快”、“三個一流”的要求,克服了施工圖紙供應滯后、征地拆遷難度大、冰雪惡劣氣候等重重困難,團結一心,頑強拼搏,開拓進取,攻堅克難,施工進度快速推進,安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,工程質(zhì)量整體提升,黨建思想政治工作逐步加強,到目前為止項目部管段內(nèi)安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度等各項指針仍處于可控狀態(tài),多次受到了***********公司領導的好評。項目部先后被中華全國總工會、******總公司、******公司授予“火車頭獎杯”、“紅旗項目部”、“安全標準工地”,F(xiàn)就我部有關情況向各位領導匯報如下:

一、施工生產(chǎn)管理和黨建思想政治工作情況

(一)、施工生產(chǎn)進度總體可控,重點控制工程有序推進

進駐*****工地以來,我部堅持把實現(xiàn)***公司確定的總工期目標作為最大的政治,牢牢把握路基填筑、橋梁下部結構、連續(xù)梁和現(xiàn)澆梁施工及箱梁制、運、架等重點,采取強有力措施全力推進施工生產(chǎn)速度,確保各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。一是按照********公司下達的年度投資計劃和形象進度計劃,關死后門、倒排工期,層層分解、認真細化各施工點的旬、月、季施工生產(chǎn)指針和形象進度目標,并通過與各項目隊簽訂《進度、質(zhì)量、安全、管理包保責任狀》,實行《月度重點控制工程工期目標階段性獎罰辦法》和持續(xù)開展各季度大干勞動競賽等措施,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建員工大干快干的積極性;二是強化各項保證措施,科學規(guī)劃、合理調(diào)配生產(chǎn)資源,逐個工點落實好人員、設備、物資材料的配和儲備,超前做好技術準備,為完成施工計劃奠定堅實的基礎。三是進一步強化執(zhí)行力,以只爭朝夕的精神,以攻堅必勝的信心,掀起全面大干和均衡快干的高潮,進一步加快工程進度,有效地確保了重點控制工程節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。

1、投資計劃的完成情況

截止******年***月***日,我部管段內(nèi)***個路基、橋梁、涵洞工點全部開工。*****管段內(nèi)今年已完成投資計劃2.35億元,占年度計劃的39.16%;開累完成投資19.37億元。*****標管段內(nèi)今年已完成0.49億元,開累完成投資5.26億元。******管段內(nèi)開累完成24.63億元。

2、截止目前主要形象進度

(1)、****主要形象進度:路基區(qū)間土石方全部完成,站場****土石方全部完成,路基地基處理全部完成(其中:CFG樁完成152萬米,旋噴樁完成10.2萬米,管樁完成4.17萬米),A組填料完成127.8萬方。橋梁樁基完成8045根(占總數(shù)的99.9%),承臺完成914個(占總數(shù)的99.6%),墩身完成912個(占總數(shù)的99.3%),制梁610孔(占總數(shù)的65.7%),架梁542孔(占總數(shù)的58%)。

重點控制工程:****灣特大橋現(xiàn)澆梁完成17孔;****河特大橋連續(xù)梁已經(jīng)合攏,****堤連續(xù)梁也已經(jīng)澆筑完成;****特大橋已全部完成;****特大橋跨汨水連續(xù)梁除17號墩沒合攏外,其余均已合攏。

(2)*****主要形象進度:*****湘江特大橋下部結構全部完成,連續(xù)梁6~11#墩分別澆筑至8#、6#、7#、8#、8#、8#對塊;*****特大橋下部結構全部完成,連續(xù)梁151~155#墩分別澆筑至9#、8#、6#、10#、9#對塊;****大橋完成樁基、承臺全部完成,墩身完成3個(43%)。****路梁場累計制梁120片,累計架梁96孔,制梁和箱梁架設任務全部完成;*****梁場累計完成預制箱梁105片,累計架梁60孔。

截止4月25日*****項目部管段內(nèi)剩余的工程量包括:橋梁樁基***根,承臺***個,預制箱梁、運架箱梁***片,連續(xù)梁***個號塊,現(xiàn)澆梁***片及梁家灣特大橋主橋提藍拱施工,橋面系施工、路基綜合工程中包括有堆載預壓路段的卸除、接觸網(wǎng)支柱和最后一層級配碎石施工,另外包括人行天橋7座及公跨鐵立交4座。

(二)、夯實安全質(zhì)量管理基礎,安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)

1、加強體系建設,強化責任落實。我部從進一步健全完善安全質(zhì)量管理體系入手,不斷強化安全、質(zhì)量責任制的建立和落實,進一步明確了領導班子主要成員、各部門和現(xiàn)場專職安全質(zhì)量管理人員及部門負責人的安全質(zhì)量責任,并通過層層簽訂《安全、質(zhì)量、進度包保責任書》等形式,進一步明確了各項目隊年度安全、質(zhì)量目標和責任,促進了參建單位安全質(zhì)量保證體系持續(xù)正常運行。為認真貫徹鐵道部、**********公司安全質(zhì)量工作專題會議精神,進一步加強工程建設安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,在今年三月初召開的項目部工作會上,我們在與各項目隊簽定《包保責任書》的基礎上,為全面貫徹落實***項目部年度工作會議精神,切實防范和杜絕工程建設中的質(zhì)量隱患和安全事故,各工區(qū)還就安全質(zhì)量管理目標及落實措施向項目部作出了莊嚴的書面承諾。。

2、加強培訓工作,提高安質(zhì)意識。項目部在做好全員、全過程安全、技術培訓和新進場員工崗前安全質(zhì)量培訓的基礎上,始終堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度,強化施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和防護技能。同時,嚴格按要求認真組織項目隊技術人員和管理人員及現(xiàn)場操作人員進行開工前的技術交底及安全交底,并通過現(xiàn)場觀摩、選樹“樣板工點”、集中講解現(xiàn)場安全質(zhì)量正反兩方面的典型圖片等形式,提升廣大參戰(zhàn)員工的安全意識和質(zhì)量意識,為安全優(yōu)質(zhì)完成所承建

的*****工程奠定了基礎。此外,我們注重加大安全投入,確保臨時設施和輔助設施的安全,并通過實施安全應急預案演練,增強了全員的安全防范意識和應急反應意識及能力。

3、加強監(jiān)督檢查,確保安全優(yōu)質(zhì)。為進一步適應****專線建設的新形勢、新要求,夯實項目部工程質(zhì)量信譽評價和安全生產(chǎn)工作的基礎,項目部在加強日常安全質(zhì)量巡查的基礎上,借鑒、參照鐵路信譽評價辦法,每逢單月對項目部管段內(nèi)的所有項目隊、工區(qū)的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行拉網(wǎng)式大檢查,查數(shù)據(jù)、看現(xiàn)場、找不足,對照質(zhì)量信譽評價的評分辦法逐條檢查評分,對關鍵設備、大臨設施進行專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)、處理了安全質(zhì)量隱患,并通過下發(fā)內(nèi)部整改通知及跟蹤復查整改落實情況,有效地加強了對施工現(xiàn)場的檢查及監(jiān)督力度,使項目部安全、質(zhì)量工作始終處于可控態(tài)勢,在今年三月份****公司組織的信譽評價中,我部綜合排名第一。

4、加強過程管理,確保安全優(yōu)質(zhì)。一是盡量配齊配足現(xiàn)場質(zhì)檢、安全、施工、調(diào)度等相關人員,強化對現(xiàn)場勞務作業(yè)施工工藝、施工安全及環(huán)保、文明施工、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面的控制及協(xié)調(diào)。二是堅持自檢、專檢、互檢和旁站相結合的方式,確保按規(guī)范施工,按程序施工,按標準施工,實現(xiàn)過程安全和質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。三是我們根據(jù)橋梁基礎施工漸近尾聲,即將大面積轉入橋梁上部結構施工和預制梁架設的實際,建立健全了連續(xù)梁、現(xiàn)澆梁、橋面系

施工方案評審、現(xiàn)場簽證等一系列制度,進一步加強對施工現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度,及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患,確保了項目部管段內(nèi)安全生產(chǎn)和工程實體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。對跨線施工、安全風險大的梁家灣特大橋,項目部還派安質(zhì)部副部長和一名技術人員長駐工地現(xiàn)場盯控幫助工作。

5、加強技術管理,增強保障能力。局項目部采取送出去、請進來和自我培訓相結合的方式,加強對參建技術人員客運專線新驗標知識和施工控制、測量、耐久性砼、路基施工、砼箱梁制運架等的培訓。據(jù)統(tǒng)計,項目部管段內(nèi)有近千人次參加了培訓。與此同時,項目部精心編制并實施了管段內(nèi)重點控制橋梁、路基基底處理及填筑、沉降觀測、接口管理等施工技術方案和總體施工組織設計方案,組織編制并實施了鉆孔樁試驗樁施工、預制箱梁外觀模擬試驗、墩身外觀模板試驗等15項工藝工法。制定了施工流程、工藝標準卡,為連續(xù)施工和提升安全質(zhì)量水平提供了有力的技術支撐。

(三)、強化物資管理,確保合格材料進***

局項目部與項目隊積極配合****公司及各供貨商認真做好鋼筋、水泥等甲控物資的進場計劃、資金結算及協(xié)調(diào)工作。同時,不斷加大對砂石料、粉煤灰及外加劑等原材料的檢查、檢測力度,確保產(chǎn)品性能滿足*****專線高標準要求,嚴防不合格材料進入工地。在砂石料、粉煤灰及外加劑等非甲控材料的采購工作中,我們一是把好采購管理關,首先由項目部、項目隊及相關工區(qū)根據(jù)*****專線混凝土原材料及性能檢驗

要求對供應廠商資質(zhì)等綜合因素和第三方檢測結果確定部分可選供應廠商,然后經(jīng)過公開競價的方式選定合格供應廠商,經(jīng)項目部相關部門對合同進行評審后,方能簽訂材料供應合同。二是把好質(zhì)量控制關。為切實控制好工程建設質(zhì)量,我部始終高度重視對粉煤灰及外加劑的質(zhì)量控制工作,并嚴格按ISO質(zhì)量管理體系和****公司的質(zhì)量要求加強監(jiān)督和管理,取得了預期的成效。所有材料進場根據(jù)有關要求由物資部門協(xié)同試驗部門進行抽樣試驗,經(jīng)檢驗合格再報監(jiān)理,合格后方可使用。目前,我部管段內(nèi)所使用的砂石料、粉煤灰及外加劑等非甲控材料在****公司歷次專項檢查中,均為合格產(chǎn)品。

(四)、加強計劃財務及成本管理,為施工生產(chǎn)做好服務

我部根據(jù)****公司下達的年度投資、形象進度計劃要求和*****專線新修編的總體施工組織設計,重新修編了年度施工計劃,關死后門,倒排工期,按天排出施工作業(yè)計劃,并進行詳細分解細化到每個橋梁、路基工點,在此基礎上,逐個工點落實勞動力資源、機械設備、物資計劃及獎懲等各項保證激勵措施。為及時掌握各個工點的日常進度情況,項目部建立了施工任務完成情況快報制度,對各工點的施工情況進行每日一報,不僅使項目部能及時了解各工點每天的進展情況,而且使各項目隊也能及時了解其它項目隊的施工進度,從而有效地在項目隊、工區(qū)之間形成了“比、趕、超”的大

干熱潮。各項目隊、工區(qū)圍繞季度、月度目標,仔細分解任務,細化指針,倒排工期,并采取有力措施,以日保旬、以旬保月、以月保季,不斷掀起大干快干高潮,確保施工計劃目標的實現(xiàn)。

在項目建設資金管理方面,我部制定了《項目部資金管理辦法》,全面推行集中管理、分級負責,專項申請專款專用、小額分次多筆支付、全過程監(jiān)督控制。加強信息回饋,確保資金管理的實施,加強了項目資金的管理工作。一是高度重視,主動配合。成立了由項目經(jīng)理為組長,常務副經(jīng)理和分管經(jīng)理為副組長,領導班子成員和相關部室負責人為成員的配合審計工作領導小組,全面負責項目部管段的審計及協(xié)調(diào)工作,各項目隊也成立了相應的工作機構。二是超前謀劃,主動整改。項目部即邀請***公司財務、審計等部門領導和相關專業(yè)技術人員到項目部及所屬項目隊、工區(qū)進行現(xiàn)場檢查指導,對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織力量進行整改,為工作贏得了主動。

在項目成本管理上,我部始終堅持精細管理、超前規(guī)劃、主動溝通的工作思路,高度重視并著力提高項目經(jīng)營效益。一是強化溝通,贏得理解。根據(jù)****公司招標檔中關于Ⅱ、Ⅲ類變更費用包干使用的有關規(guī)定和****專線施工圖出圖滯后的特點,我部組織了由項目部主要領導牽頭的工作班子,加強與設計單位的溝通,盡量將有可能出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類變更的項目在設計圖出圖之前予以消除,確保包干費用盡量少的被

擠占,僅此一項項目部管段內(nèi)就減少變更支出近*****萬元。二是超前分析,主動變更。我們在仔細分析所承建工程的總體、分部、分項及單位工程成本的基礎上,積極主動配合設計單位進行的地質(zhì)核查和補充勘測及方案擬訂,盡量減少單價明顯偏低的****工程量,我部管段內(nèi)在“路改橋”中一次性就減少*****萬米,減少潛虧近*****元。三是強化管理,硬化合同。我們切實貫徹落實*****公司關于大力推行精細化管理的指示精神,在廣泛調(diào)研的基礎上,組織力量編制、出臺了項目部管段內(nèi)各單項工程的勞務分包指導性單價,并通過進一步規(guī)范勞務分包合同,強化合同評審,基本杜絕了開口合同的出現(xiàn),為提高項目整體經(jīng)營效益打下良好的基礎。

(五)、緊密圍繞施工生產(chǎn),扎實開展黨建思想政治工作

針對******專線建設時間緊、任務重、工藝新、要求高的特點,項目部各級黨組織緊密圍繞武廣客專建設中心,堅持“在啟動中完善,在完善中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中加強”的工作思路,認真組織開展具有*****特色的黨建思想政治工作載體。

1、以“創(chuàng)先鋒工程,建新里程碑”活動為抓手,不斷加強基層黨組織和黨員隊伍建設。項目部各級黨組織按照抓住武廣“新特點”,瞄準“著力點”,找準“切入點”,把握“關鍵點”,著力塑造“閃光點”的要求,緊密圍繞安全、質(zhì)量、進度等中心工作,深入開展了以工程項目為依托,以“三創(chuàng)

三爭”為內(nèi)容,以高揚旗、爭當先鋒為主要目標的“創(chuàng)先鋒工程,建新里程碑”項目黨建主題活動,在****專線建設的主戰(zhàn)場上充分發(fā)揮基層黨組織在確保安全質(zhì)量、施工進度、文明施工和成本控制方面的作用。同時,黨組織結合施工生產(chǎn)和管理工作,通過科學建崗設區(qū),細化量化責任,積極組織黨員上關鍵崗位、攻關鍵項目、干關鍵作業(yè)、包關鍵人員,實現(xiàn)項目部施工生產(chǎn)和黨建工作有機結合、同步推進,真正把黨員作用集聚到施工關鍵中,把黨員精神熔入到施工過程里,把黨員形象澆鑄在工程項目上。三個項目隊所承建的相關工程被*******公司黨委命名為“共產(chǎn)黨員先鋒工程”。

2、深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。項目部各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員按照上級黨委的要求認真學習、深刻領會胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發(fā)表的重要講話精神,深入開展黨風廉政教育,認真落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定,落實領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路,加強了對大宗物資采購、勞務分包等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和源頭治理工作,進一步規(guī)范權力運行。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制,落實責任追究,確保反腐倡廉重點工作任務的落實,為努力把*****專線建設成“陽光工程”、“廉政工程”和“干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

3、扎實開展“五比五賽”勞動競賽,進一步調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性和創(chuàng)造性。積極營造大干氛圍,做到長賽不斷線、短賽攻關鍵,確保了重點控制工程和各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。

項目部還結合安全質(zhì)量大檢查、信譽評價,全面開展勞動紅旗競賽活動,對優(yōu)秀單位予以表彰獎勵,對責任意識差、安全質(zhì)量管理混亂的單位進行通報批評和經(jīng)濟處罰。

4、拓寬黨建工作領域,為確保安全質(zhì)量目標實現(xiàn)提供保證。項目部各級黨組織充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,在廣大黨員中開展了“在*****專線工程質(zhì)量信譽評價中發(fā)揮黨組織和黨員作用”活動,積極引導廣大黨員和員工樹立大局觀念、信譽觀念和爭先觀念,以技術黨課、觀摩交流等形式,學習《新驗標》,貫徹落實《新驗標》。

5、結合項目建設實際,有序啟動并開展創(chuàng)建企業(yè)文化“示范項目部”活動。我們在認真開展“工地安全文化建設”活動,強化黨員的安全生產(chǎn)意識的同時,按照*****公司的要求,結合*****專線建設實際,在項目部管段內(nèi)啟動并開展了創(chuàng)建企業(yè)文化“示范項目部”活動,為使企業(yè)文化建設在項目部生根落地,項目部各級黨政組織在嚴格按照*****公司關于工地塑形和文明標準工地建設有關規(guī)定抓好落實的基礎上,在項目部管段內(nèi)開展了“知**史,明***情,唱***歌”活動,為夯實企業(yè)文化建設基礎,提升企業(yè)形象作出了積極努力。

二、存在的問題1、工程合同造價偏低

****專線是我國在建的設計時速*****KM的客運專線,新技術、新設備、新材料、新工藝大量采用,建設標準完全采用歐洲高速鐵路標準,但所采用的定額標準是國內(nèi)普通鐵

路的工程預算定額標準,造成設計概算不完善、項目造價嚴重不足。臨時用地復耕、環(huán)保、混凝土工廠、級配碎石拌和站標準化建設、高標準的電力線路、施工便道等,有要求但無費用或費用嚴重偏低。此項費用預計缺口達到******元。

同時,業(yè)主強行改變招標檔中規(guī)定的施工工藝及提高質(zhì)量要求,而合同單價仍維持原價格。如****樁設計時采用沉拔管法施工,單價為*****元/米,為保證工程質(zhì)量,業(yè)主強行要求實際施工中必須采用長螺旋鉆機施工,現(xiàn)場施工單價為******元/米。按我*****樁*****萬米計算,此項費用差價為******元;又如:A、B組填料中標價為*****元/方,現(xiàn)場施工要求場拌,對料源的要求提高,運費也大大提高,實際成本為*****元/方,資金缺口為*****萬元。

此外,由于受“路改橋”影響,施工圖供應嚴重滯后,而總工期又不改變,為了確?偣て谀繕说膶崿F(xiàn),現(xiàn)場不得不大量增加工裝及設備,原方案可以倒用的墩臺身、預制箱梁范本、鋼圍堰等倒用次數(shù)達不到預期要求或無法倒用,造成實際費用增加,僅此項費用初步預算即達到*****萬元。

2、業(yè)主的技術準備相對不足

******專線是我國在建的最長的設計時速達*****公里的鐵路客運專線,技術標準高,質(zhì)量要求嚴,建設工期緊,施工難度大,新技術、新材料、新工藝大量采用,尤其是由于引進了歐洲高速鐵路的建設標準及設計理念,吸取了國外一些高速鐵路建設的經(jīng)驗和教訓,推行了小業(yè)主、大咨詢、聯(lián)

合體、外方咨詢等新做法,但國內(nèi)業(yè)界對此消化吸收跟進不夠及時,使得業(yè)主、設計方、咨詢方等在軟基處理、沉降觀測、接口管理、連續(xù)梁和軌道應力檢算等方面理念上有沖突,程序上很復雜,施工圖供應嚴重滯后,導致現(xiàn)場施工中工序與工序之間無法連續(xù)正常銜接,常常處于“窩工”與“趕工”的被動狀態(tài),對工程質(zhì)量和成本控制帶來了不利影響。

三、下一步工作安排

1、再發(fā)動再鼓勁,全面掀起大干快干高潮。為確保各節(jié)點工期的如期實現(xiàn),安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項目部******年度施工生產(chǎn)計劃,奪取*****專線建設“決戰(zhàn)年”的全面勝利,我部從4月1日開始在項目部管段內(nèi)全面開展了“五比五賽”勞動競賽活動,《通知》進一步明確了各節(jié)點工期的目標,并全面推行完成節(jié)點工期控制工程形象進度與安全質(zhì)量環(huán)!耙黄狈駴Q制”相結合的考核辦法,即在確保各控制工程節(jié)點工期實現(xiàn)的基礎上,不得發(fā)生任何安全質(zhì)量環(huán)保責任事故,并要求項目部各級組織精心組織、精細管理,全面掀起大干快干高潮,為確保年度施工生產(chǎn)計劃的奠定堅實的基礎。各項目隊和工區(qū)按照項目部統(tǒng)一部署,積極做好對廣大參戰(zhàn)員工進行再發(fā)動、再鼓勁,進一步細化、明確各工區(qū)、各工點的施工生產(chǎn)目標,為安全優(yōu)質(zhì)完成*********專線施工任務奠定良好的思想基礎和強有力的精神保證。

(二)精心組織落實,快速有序推進施工生產(chǎn)。為了確保年度計劃的完成,我部堅持精心組織、精細管理的工作思

路,采取強有力措施,快速有序推進施工生產(chǎn)。首先是層層分解、落實計劃。項目部各級組織按照新修遍的施工組織安排的總工期要求,以滿足架梁和無砟軌道鋪設進度要求為重點,緊緊抓住重點控制橋梁、路基形象進度,關死后門,倒排工期,并將各工點的施工生產(chǎn)計劃和進度目標分解細化到日歷工天,以日保旬、以旬保月、以月保年。其次是靠前指揮,現(xiàn)場辦公。項目部領導班子成員、相關部室負責人和各項目隊領導堅持深入每個工區(qū)、工點現(xiàn)場辦公,逐個工點、工序落實好人員、設備、物資材料的配和儲備,超前做好技術準備,為完成施工計劃奠定堅實的基礎。三是加強信息溝通,及時掌控現(xiàn)場進度。項目部通過每日調(diào)度快報、每旬《統(tǒng)計信息》、工作例會等形式,及時掌握各工點的進度情況,不斷強化過程監(jiān)控,及時解決現(xiàn)場施工生產(chǎn)中遇到的問題,以確,F(xiàn)場能夠持續(xù)施工、快速施工,為保證日、旬、月施工計劃的順利完成創(chuàng)造條件。

(三)加強現(xiàn)場管理,抓好安全質(zhì)量控制。我們始終堅持安全是項目管理永恒的主題,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證的項目管理宗旨,堅持以加強現(xiàn)場管理為出發(fā)點和落腳點,切實抓好施工安全和質(zhì)量管理工作。一是加強現(xiàn)場檢查力度。嚴格按照*****公司的要求,以高空作業(yè)、水上作業(yè)和預制箱梁架設、連續(xù)梁、懸澆梁施工為重點,認真組織開展好安全“大檢查、大整治、促達標、筑精品”活動和安全質(zhì)量專項整治活動,真正做到以活動促管理,以管理保安全。同時根據(jù)國

務院辦公廳《關于開展重大基礎設施安全隱患排查工作的通知》和鐵道部關于開展重大基礎設施安全隱患排查工作動員電視電話會議精神,采取專業(yè)排查、集中檢查和全面普查相結合的方式,對項目部管段內(nèi)開展鐵路重大基礎設施安全隱患排查和整改工作。二是強化技術管理工作。在進一步強化現(xiàn)場施工人員的責任意識和精品意識,落實責任、明確目標,加強過程控制的同時,認真按照鐵路客運專線建設的新要求、新標準,進一步強化對參戰(zhàn)員工的技術交底和技術培訓,確保現(xiàn)場施工人員按規(guī)范、標準、工藝正確做事,認真做事,同時努力打造成精品工程。三是嚴格物資采購控制,對甲供、甲控等主要原材料,堅決按照*****公司的規(guī)定執(zhí)行,全部實行甲方供應和集中招標采購,對地材全部實行定點供應,并嚴格按批次抽檢,確保原材料質(zhì)量。四是加強砼工程和路基填筑的質(zhì)量控制,努力做到砼“表面光潔、色澤一致、棱角分明、線條流暢”,始終將路基施工作為構造物來對待,嚴格工藝流程,確保路基實體質(zhì)量。五是切實做好接口管理和沉降觀測工作。進一步提高對接口工作重要性的認識,切實做好接口預留和沉降觀測工作,為實現(xiàn)*****專線“三個一流”的建設目標作出積極貢獻

(四)加大調(diào)概索賠力度,提高項目經(jīng)營效益。目前,我部管段內(nèi)橋梁及路基綜合工程已經(jīng)或將要進入項目沖刺階段,為確保項目整體經(jīng)營效益,我部積極與業(yè)主、設計院溝通,進行了工程量核查。同時,進行了標準變化、施工方法

改變、漏項增補、地方費用及相關子目費用不足等的洽談,促成了標準提高*****萬元、航道海事****萬元、外來料差***萬元、部分漏項***萬元等已經(jīng)鐵道部批準、其中外來料差和部分漏項已經(jīng)計價。

(五)深化黨建思想政治工作,為大干快干提供政治保證。大力開展“創(chuàng)先鋒工程,建新里程碑”項目黨建主題活動,有效調(diào)動一線黨員在*****專線施工生產(chǎn)主戰(zhàn)場上建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。扎實開展以“五比五賽”為主要內(nèi)容勞動競賽,進一步激發(fā)項目部管段內(nèi)各級組織和廣大參戰(zhàn)員工的積極性和創(chuàng)造性,確保重點控制工程和各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。同時,項目部已制定相關獎懲辦法,擬撥出?顚υ诙径取拔灞任遒悺敝羞_到或超過局項目部確定的競賽考核指標要求,且完成及超額完成投資計劃的項目隊、工區(qū)及所在單位的基層黨組織進行大力表彰獎勵,并授予“先進項目隊”、“先進工區(qū)”;對未完成項目部確定的競賽考核指標或未完成投資計劃的項目隊、工區(qū),項目部將按該項目隊、工區(qū)實際完成投資額與局項目部規(guī)定的投資計劃之差額的1%予以罰款;對發(fā)生安全、質(zhì)量事故或出現(xiàn)影響局項目部在****公司中的信譽評價事件的項目隊或工區(qū)及在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面受到業(yè)主通報批評的項目隊或工區(qū),按相關規(guī)定進行嚴厲處罰。

我們堅信有****公司的正確領導,有****各部門的大力支持,我們有信心、有決心全面完成項目部承建的*****專線施

工生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量目標,安全優(yōu)質(zhì)高效建設好****專線,為****人民奉獻一條幸福、和諧的致富路,為*****爭光,為****添彩。

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