一線線路工工作總結(jié)

本人從事配電線路運(yùn)行、檢修、故障搶修專業(yè)九年有余，之前是送電線路檢修專業(yè)干了十四年，兩個(gè)專業(yè)之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運(yùn)行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān)、刀閘、避雷器、無功補(bǔ)償電容器等很多電氣設(shè)備，而送電線路專業(yè)則接觸不到。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習(xí)、實(shí)踐，又借助高級工、技師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來不斷充實(shí)自己的配電運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在工作起來還算是得心應(yīng)手。一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

幾年來，本人一直利用書本、向老師傅、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前本人對新型變壓器、10V柱上開關(guān)、10KV電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一，針對沛城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：

（1），改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。

（2）、經(jīng)測試，城區(qū)公用變壓器的的工作接地和保護(hù)接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，200X年將城區(qū)90余臺(tái)變壓器的接地樁進(jìn)行了更換，為設(shè)備的健康運(yùn)行提供了保障。

（3）、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)沛城區(qū)供用電特點(diǎn)，初期由本人為生技科提供了一套沛城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

第二，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時(shí)調(diào)整公變?nèi)萘浚�使公變在額定輸出電流的80％左右運(yùn)行，0

3、04年沛城區(qū)沒有發(fā)生一起因過負(fù)荷而燒壞公變的事故，同時(shí)結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，確保供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

第三，積極組織開展各季安全大檢查，結(jié)合安全性評價(jià)工作，對所轄配電線路及設(shè)備認(rèn)真巡視消缺，做到了充油設(shè)備無滲漏、一類設(shè)備完好率100％。

第四，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展。第

五、為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負(fù)荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞220V電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，增加重復(fù)接地、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修工作。第六，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，98年在市公司各兄弟單位中，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺(tái)帳，在市公司專業(yè)互查和評比中，贏得了好評。

第七，積極開展QC小組和技術(shù)革新活動(dòng)，04年的QC課題《加強(qiáng)配電設(shè)備管理，降損節(jié)耗》，在本公司贏得了三等獎(jiǎng)。針對城網(wǎng)改造中新增的10KV柱上開關(guān)無明顯斷開點(diǎn)的特點(diǎn)，本人要求在開關(guān)操作前后必須每相進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)明開關(guān)操作分、合正常。但驗(yàn)電器的絕緣手柄都比較短，且在桿上來回傳遞比較麻煩，本人就將驗(yàn)電器進(jìn)行改造，與絕緣操作棒進(jìn)行配合使用，人員登桿時(shí)只需將驗(yàn)電器的頭部裝在工作服的口袋里，操作后將絕緣棒倒過來裝上即可，這樣即增加了絕緣棒的有效長度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實(shí)踐證明，使用起來很方便，即節(jié)省了操作時(shí)間，又確保了操作驗(yàn)電的安全。

第八，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個(gè)人”活動(dòng)，把安全措施落實(shí)到了實(shí)處，近幾年本人帶領(lǐng)的配電班均被本公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

三、做好城區(qū)電力設(shè)施的保護(hù)工作。

近年來，我們城區(qū)出現(xiàn)了因汽車碰桿、風(fēng)箏掛線、人為破壞城區(qū)配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì)，向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，一定程度上保證了城區(qū)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專業(yè)占了很大比重，需要好多時(shí)間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項(xiàng)工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象之所在。本人帶領(lǐng)的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎(jiǎng)，自己也獲得了“江蘇省用戶服務(wù)滿意明星”、省公司“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人、省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳標(biāo)兵”等稱號(hào)。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)一線調(diào)查工作總結(jié)

生產(chǎn)一線調(diào)查報(bào)告

作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司生產(chǎn)部門員工占到公司員工總數(shù)的80%。了解了生產(chǎn)一線的情況也就為下一步的培訓(xùn)工作打下了基礎(chǔ)，為了解生產(chǎn)一線員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝流程、員工的思想狀態(tài)等情況，本周主要對公司生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和生產(chǎn)三部進(jìn)行了為期6天的調(diào)查和學(xué)習(xí)。通過實(shí)際操作、交流等方式進(jìn)行，特總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）、生產(chǎn)一部主要生產(chǎn)蟹味菇�，F(xiàn)有正式員工89人，臨時(shí)工3人，共92人。其中女性員工70人，女性員工約占76%，文化程度主要以初中及以下為主。

生產(chǎn)流程

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰水）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)一部分為生產(chǎn)班、調(diào)控班、接種班、包裝班四個(gè)班。共有原料庫、裝瓶車間、接種車間、搔菌車間、培養(yǎng)車間、包裝車間。

蟹味菇的生產(chǎn)周期為110天120天。生產(chǎn)一部是公司生產(chǎn)食用菌最早的部門，人員多數(shù)工作多年為公司正式員工，生產(chǎn)技術(shù)

穩(wěn)定，思想狀態(tài)穩(wěn)定。

（二）、生產(chǎn)二部主要生產(chǎn)白玉菇，員工編制175人。員工多數(shù)為女性，201*年8月28日正式生產(chǎn)。二部分為生產(chǎn)班、接種班、培養(yǎng)班、包裝班四個(gè)班。下設(shè)有攪拌車間、挖瓶車間、裝瓶車間、栽培車間、培養(yǎng)車間、搔菌車間、包裝車間。

生產(chǎn)流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)二部生產(chǎn)技術(shù)較成熟，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)三部主要生產(chǎn)金針菇，于201*年12月16日正式生產(chǎn)。分為裝瓶班、接種班、培養(yǎng)班、搔菌班、卷紙班、包裝班、挖瓶班七個(gè)班。員工多數(shù)為新進(jìn)員工，未經(jīng)過公司的入職培訓(xùn)，對公司的認(rèn)知程度低，員工流動(dòng)性較大。

工藝流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（初期培養(yǎng)）搔菌生育室（生長10多天后）卷紙（保持垂直生長）采收包裝控瓶（瓶循環(huán)

使用，下料用作有機(jī)肥）二、工作時(shí)間

上班時(shí)間分為固定時(shí)間和非固定時(shí)間，固定時(shí)間是每天8小時(shí)三班倒，主要是培養(yǎng)室、生育室。培養(yǎng)室和生育室需要一定的溫度和濕度以及光照，因此需要不間斷的有人看護(hù)。非固定時(shí)間是以完成一定工作任務(wù)的工作，以計(jì)件和產(chǎn)量來計(jì)算工資。工作時(shí)間較靈活，一般有固定的上班時(shí)間，完成當(dāng)日的工作量即可下班，時(shí)間不固定。生產(chǎn)一線人員多數(shù)為周邊村民，時(shí)間的靈活性也是吸引周邊村民的條件之一。

三、目前的現(xiàn)狀及原因（一）人事管理方面：

1、招聘方面：主要反映在公司招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，許多新進(jìn)員工入職時(shí)間不長就流失。對人力資源在這個(gè)問題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培訓(xùn)方面：認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來管理，而非簡單的粗暴管理。生產(chǎn)一線的班組長熟悉一線的生產(chǎn)情況，只有他們從思想認(rèn)識(shí)及管理上有了提高，才能更好的傳達(dá)給一線生產(chǎn)員工。這也是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

3、入職管理方面：一線員工在招聘上主要是生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，新員工在進(jìn)入崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續(xù)管理和

幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助，只是成了單純的招聘，并對公司的人員流失，未有引起足夠的警覺。新的人來后，因?yàn)闆]有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會(huì)離開公司。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：反映人事手續(xù)繁瑣，許多員工不知道怎樣辦？也不知道找什么領(lǐng)導(dǎo)簽字？有時(shí)跑好幾趟都辦不完。

（二）車間一線員工思想狀態(tài)方面：

1、車間管理方法：主要反映在一線管理者管理粗放式，管理方法粗魯對員工缺乏耐心，難以有人情味，對員工的自尊沒有顧忌，根本不去考慮工人對生產(chǎn)的重要性，使員工失去了對公司管理的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定某個(gè)師父后，任其自生自滅，做的好點(diǎn)的管理者，偶然還會(huì)在車間巡視中問問。許多新進(jìn)員工工作一段時(shí)間了，還不知道班長的名字，更不用說和班長談心做工作和解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了。

2、工資方面：工人因?yàn)樽陨砉べY的問題，對公司的管理不理解。反映老員工、骨干員工和新工人的工資一樣，沒有區(qū)分，影響到了老員工和骨干員工的思想積極狀態(tài)。

3、工作時(shí)間方面：現(xiàn)在車間多數(shù)員工上班按照實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行工作，沒有固定的工作時(shí)間。有時(shí)產(chǎn)量高，加上機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，延長員工的工作時(shí)間，使心里不平衡，進(jìn)而就會(huì)有牢騷、埋怨。

4、信息溝通方面：每周各部部長會(huì)組織班長召開工作會(huì)議，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題。每天上班前設(shè)有班前會(huì)，各班班長交代一天的工作情況，員工也可反映工作中遇到的問題。

三、解決的措施及建議：(一)人事管理方面：

1、招聘方面：對新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，比如：可與某技校簽訂協(xié)議，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)人才，既能解決公司的用人問題，又解決學(xué)生的就業(yè)問題，降低了用工成本。另一方面對一線使用部門及管理者也可以采取問責(zé)制，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據(jù)申請條件和申請到崗日期安排進(jìn)行招聘，面試時(shí)作為使用部門的責(zé)任人就必須要參與，形成人事部組織牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：建立職工管理雙向考核制，有用人部門和使用部門同時(shí)管理入職職工，對職工的流失對管理部門和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性。

2、培訓(xùn)方面：對公司培訓(xùn)的實(shí)施，依靠于各部門自己的《培訓(xùn)計(jì)劃》并上報(bào)人事部，由人事部組織實(shí)施，能夠掌握適時(shí)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，從而能夠根據(jù)管理人員的動(dòng)態(tài)和管理問題點(diǎn)及時(shí)提出培訓(xùn)的課題，進(jìn)而組織培訓(xùn)，實(shí)際解決管理的難點(diǎn)和難題，提升企業(yè)的管理能力；對公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長的管理工具等方面

展開。作為公司一線的管理者必須能夠具有說服力，能夠單獨(dú)進(jìn)行授課。公司各部門也可以根據(jù)自己本部門的需求，及時(shí)的向人事部門提交《培訓(xùn)需求計(jì)劃》，通過培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3、入職管理方面：對一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓(xùn)管理制定》，按規(guī)定定期進(jìn)行培訓(xùn)，做到一線生產(chǎn)員工及時(shí)接受公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，及時(shí)融入到企業(yè)之中。能夠加強(qiáng)人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度，能夠根據(jù)情況和信息及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)對應(yīng)、靈活對待、把問題降到最低。在對非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，必須給予本人一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計(jì)劃，否則會(huì)錯(cuò)過會(huì)很多以后會(huì)成長為優(yōu)秀管理者的基層管理人員。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：一是在員工入職培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)手續(xù)辦理的程序和表單填寫的方法。二是一線員工的人事手續(xù)可由生產(chǎn)辦公室專人統(tǒng)一收集后，定期交由相關(guān)部門辦理。辦理完畢后，通知辦理人員即可。（二）一線員工方面：

1、管理者的管理方面；一線管理者的管理方法解決是需要通過對管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來解決，管理者管理方法不對，一是自身的管理水平所決定，二是公司的培訓(xùn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，沒有良好企業(yè)文化的引導(dǎo)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理者

在沒有方法甚至懶的想方法的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象，沒有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動(dòng)力，失去熟練的勞動(dòng)者，是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量，失去了設(shè)備的使用壽命，是失去了設(shè)備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮。既要保證企業(yè)發(fā)展所需的新血液，又要保證企業(yè)的穩(wěn)定，因此有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工，對企業(yè)是非常重要的，所以能否保證對企業(yè)一線員工的良好管理方法是保證一線員工穩(wěn)定的重要因素，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中之重。

2、一線員工工資方面；加大工資制度對一線員工方面的偏移，偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn)。對工資進(jìn)行詳細(xì)的分層管理，大多數(shù)一般工人和新工人，可以通過持續(xù)的晉級來逐步實(shí)行其工資的晉升，鼓勵(lì)員工發(fā)展成為有價(jià)值、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。

3、工作時(shí)間方面：加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)與檢修，對于損壞的機(jī)器部件及時(shí)維修和更換，提高設(shè)備的使用壽命和期限。提高生產(chǎn)效率，獎(jiǎng)勵(lì)完成多的員工。

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