201*年華中分公司完整性管理工作總結

201*年度華中分公司

完整性管理工作總結報告

中國石油管道公司華中輸氣分公司

201*年11月

1.完整性管理工作概述

管道完整性是指管道始終處于安全可靠、受控的工作狀態(tài)。管道完整性管理是對所有影響管道完整性的因素進行綜合的、一體化的管理，即：在管道的可研、設計、施工、運行各個階段，不斷識別和評估面臨的各種風險因素，采取相應的措施削減風險，將管道風險水平控制在合理的可接受范圍之內(nèi)。

201*年，華中輸氣分公司的完整性管理工作在數(shù)據(jù)庫建設、環(huán)境數(shù)據(jù)采集、體系文件編制、高風險分析等方面取得了可喜的成績，這些都為以后展開全面的管道完整性管理工作奠定了基礎。

2.管道完整性管理體系文件編制與體系建立

遵循管道完整性管理標準，按照管道公司管道完整性體系文件，結合華中輸氣分公司現(xiàn)行管道管理制度和實際情況，修訂華中輸氣分公司管道管理總則，編制華中輸氣分公司管道完整性管理文件。

華中分公司完整性管理體系文件包括：程序文件8個，作業(yè)文件25個。在201*年10月開始編制，計劃到201*年12月完成初步華中輸氣分公司管道完整性管理體系文件，并在201*年1月按照完整系體系文件要求選擇試驗站隊開展站隊的管道完整性管理。目前為止已完成程序文件6個，作業(yè)文件13個。3.管道完整性屬性數(shù)據(jù)錄入工作

華中輸氣分公司竣工資料錄入工作委托給武漢海文科技公司進行，在201*年完成了10＃至潛江段（忠武項目第六至十一標段）屬性數(shù)據(jù)錄入，正在進行數(shù)據(jù)核對。計劃下一步完成全忠武干線數(shù)據(jù)錄入工作。

4.高后果區(qū)分析

通過對管道沿線情況調(diào)查，并進行分析打分量化，可以明確造成管道高后果區(qū)的原因、可能的影響區(qū)域和可能造成的后果，實現(xiàn)對這些區(qū)段的有針對性的管道完整性管理，以達到減少或者是不發(fā)生管道運營過程對員工、社會公眾、用戶或環(huán)境產(chǎn)生不利影響的基本目標。

華中輸氣分公司在201*年9月份開始收集環(huán)境人文數(shù)據(jù)，各站隊積極予以配合，在10月底完成了全線環(huán)境人文數(shù)據(jù)的收集工作。目前，正在進行管道沿線高后果區(qū)分析打分工作，計劃201*年11月20日之前完成。5.管道基礎設施統(tǒng)計

管道完整性管理是建立在管道基本屬性和管道基礎設施坐標精準的基礎上的，是實現(xiàn)管道本質安全的先進的管理手段。201*年忠武管道全線進行三樁整治，201*年華中輸氣分公司對管道基礎設施進行了重新統(tǒng)計，根據(jù)忠武管道實際情況，公司分別建立了管道三樁臺帳、管道穿跨越臺帳、水工統(tǒng)計臺帳，分別對三樁、穿跨越、水工進行了合理統(tǒng)計，為全線管道完整性工作的深入開展奠定了基礎。

6.制作管道巡線簡圖

管道巡線員巡線是消除管道第三方破壞，保護管道安全的重要手段。為提高道管道巡線效率，華中輸氣分公司制作了管道巡線簡圖，以每兩個測試樁區(qū)間為單元形成檔案資料。將該區(qū)間的三樁、水工、穿跨越等基礎設施以及河流、易形成占壓、交叉施工等風險因素作為重點，以圖表模式記錄在案，在日常的巡檢過程中不斷更新。這項工作解決了各站在管理工作中存在的沒有針對性、抓不住重點的問題，也使各站由于人員變動、休假等工作不連續(xù)導致管道基礎資料數(shù)據(jù)丟失的問題得到了初步解決。

7.管道外檢測工作

201*年5月11日開始，由管道檢測技術公司開始對忠武干線防腐層進行漏點檢測，并對現(xiàn)有陰極保護系統(tǒng)進行評估。同時管道檢測技術公司于7月12日起對忠武干線進行CIPS通斷電位的測量，以檢測華中公司陰極保護對管道保護程度。

目前，華中分公司管道防腐層PCM檢測和CIPS（電位）檢測已全部完成。忠武干線防腐層漏點共修復1處，斷電電位全部符合規(guī)范要求。下一步管道檢測技術公司進入數(shù)據(jù)分析、效能評估階段，計劃將于11月底提交分析報告，屆時將為陰極保護系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支持。8.管道風險監(jiān)控工作

201*華中輸氣分公司開展了管道完整性地質災害監(jiān)控工作。經(jīng)相關專家分析確定20個地質災害點是地質災害高發(fā)點，根據(jù)管道完整性管理要求需要對這些點進行地質災害監(jiān)控。

為確保管道安全忠武管道山區(qū)段出現(xiàn)險情能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且能夠立即組織人員進行搶險，華中輸氣分公司在山區(qū)400公里建立了2支搶險保駕巡線隊伍，平時對山區(qū)管道進行巡護監(jiān)控，每月上報巡線結果，出現(xiàn)險情立即能夠組織人員進行搶險。

9.管道遙感影像購置工作

管道完整性GIS地理信息系統(tǒng)需要如下地理數(shù)據(jù)：國家1：5萬全要素標準數(shù)字地形圖；DEM（數(shù)字高程模型）（BJ54坐標系統(tǒng)）；數(shù)字地形圖及DEM；購置QuickBird（快鳥）衛(wèi)星遙感圖。

遙感影像圖由北京國遙新天地信息技術公司負責進行拍攝，計劃于201*年11月底完成拍攝工作。完成后精度要求達到管道中心線兩側各50米以內(nèi)2米。配備遙感影像后將對管道中心線附近（兩側各200米）地物進行數(shù)字化成圖，生成1：201*數(shù)字地圖（WGS84坐標系統(tǒng)，實際精度約為1：5000），用于疊加管道中心線，主要數(shù)字化內(nèi)容包括：道路、建筑物、水系等。

10.GPS控制點建立工作

201*上半年華中輸氣分公司已完成忠武管道全線GPS基準點的建設工作，同時開始了管道遙感影像成圖測量工作，目前已完成測量點45個，其中GPS控制點31個，國家已知三角點7個，水準點7個。下一步將開始GPSRTK觀測，以便為遙感影像成圖做好準備。11.GPS巡線系統(tǒng)

華中輸氣分公司計劃在201*年開發(fā)一種能夠顯示管道巡線員所處地理位置，并能夠將當時情況通過電話、短信及時反饋到管道管理部門巡線設備。將GPS設備和移動通信設備相結合，將信息上傳到忠武輸氣管道地理信息系統(tǒng)內(nèi)，這樣就能夠直觀的反映巡線工的巡線情況，提高管道巡線效率，確保管道安全。12.站場閥室電位遠傳系統(tǒng)

201*年華中輸氣分公司計劃在公司氣液聯(lián)動閥數(shù)據(jù)遠程監(jiān)控系統(tǒng)基礎上建立全線閥室電位遠傳系統(tǒng)，與站場SCADA系統(tǒng)結合，實現(xiàn)站場閥室的管道電位上傳，從而可以對管道的陰極保護情況進行監(jiān)控。開發(fā)工作正在進行，已經(jīng)初步確定了技術路線和設計方案。

擴展閱讀：201*年度工作總結-綜合管理部

201*年年度工作總結及201*年工作計劃

綜合管理部

201*年，綜合管理部在公司領導的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。

今年以來，多次邀請華中科技大學朱穎教授來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎，經(jīng)營業(yè)務可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎征集活動，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業(yè)務收入來源為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土

共6頁第1頁地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。綜合管理部在公司領導的帶領下，認真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關人員進行實地考察學習，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。

二、強化自身建設，規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。

201*年，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進一步提高規(guī)范化運作水平。

根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相

共6頁第2頁關規(guī)定，全年累計處理近100份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，并對文件的復制、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。

三、梳理勞資關系及人員結構，配合公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質高，業(yè)務精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。

公司自201*年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人；黨員18人（含預備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學歷5人，本科學歷22人，大專學歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴格執(zhí)行《勞動法》、

共6頁第3頁《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓講座，累計培訓課時達10個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。

四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推進企業(yè)文化活動。

后勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。201*年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天15.00元（指早餐+午餐）計算，全年共結余伙食費16200余元。

一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務部對全公司的辦公設施及固定資產(chǎn)進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。

另外，在公司領導的支持下，組織申報第十五屆（201*

共6頁第4頁201*年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號；在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級工會的帶領下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。

回顧201*年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點

1、各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善；

2、工作仍不夠細致，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；

3、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升；

4、黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設力度不夠。

明年工作安排及計劃

1、梳理、完善各部門職能及崗位架構，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運營業(yè)務流程，使各項工作做到有章可循，有法可依，全面實現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。

共6頁第5頁2、提高后勤服務保障水平，讓員工吃得放心、用得安心、玩得開心。

3、加強黨群工會工作，充分利用工會平臺，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。4、繼續(xù)嚴格控制各項費用支出，勤儉節(jié)約。

201*年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻。

綜合管理部

二一三年十二月十二日

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