油庫班組安全總結(jié)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)

Xxxx年，我們嚴(yán)格按照礦有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的要求和重點(diǎn)部署，在上級安全組織的幫助和指導(dǎo)下，梳理了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作內(nèi)容，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年來深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的具體內(nèi)容，細(xì)化了工作流程，重點(diǎn)突出了班組的基礎(chǔ)管理、安全管理。結(jié)合自身特色持續(xù)、可控的開展著，創(chuàng)建活動從無到有、從粗到細(xì)的過程中取得了一定工作成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識

年初我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指示要求，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案，并組織班組全體職工進(jìn)行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認(rèn)真落實，確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。油庫班，老職工多、頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

油庫班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，

幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。油庫班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、大力開展危險源辨識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

讓班組每個成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制一覽表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理能力，達(dá)到危險預(yù)知大家清楚，《危險源辨識表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。

嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

四、班組安全管理的六項要求

在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、明年應(yīng)做好的安全工作

1、班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認(rèn)真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對事不對人，增強(qiáng)人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點(diǎn)工作危險點(diǎn)加強(qiáng)分析預(yù)控。4、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進(jìn)行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。

5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強(qiáng)工作責(zé)任感，調(diào)動起大家的工作積極性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核上，要加大考核力度。

201*年油庫班的成績已成過去，在201*年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

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儲油庫工作總結(jié)

儲油庫始終堅持分公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到11月30日，儲油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤369汽車,共計47814.984噸，共發(fā)出航煤2054車47153.151噸%。圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫201*年的工作指導(dǎo)思想；

儲油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照分公司安全生產(chǎn)委員會會議精神為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，狠抓現(xiàn)場管理，完成了“零事故，零傷害，零污染”的總目標(biāo)，完成分公司下達(dá)的十四項安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)，確保寧夏分公司第十八個安全生產(chǎn)年的順利實現(xiàn)。

二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少，面對工作強(qiáng)度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問題，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，對全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。電氣設(shè)備換季工作進(jìn)行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范，整理成培訓(xùn)材料，組織干部職工學(xué)習(xí)，，然后再現(xiàn)場進(jìn)行換季檢查維護(hù)作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實踐操作，職工們對電氣換季工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識活動，參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，四批次次參加ERP培訓(xùn)，兩批次參加槽車計量培訓(xùn)，兩批次參加鐵路貨運(yùn)員培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。中門房的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負(fù)責(zé)”。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù)，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進(jìn)。

(三)加強(qiáng)成本意識，努力實現(xiàn)降本減費(fèi)油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。

油庫組織干部職工對大小庫房，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

儲油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲油庫黨支部。儲油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展“四強(qiáng)四優(yōu)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”等活動。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲油庫培

訓(xùn)課件”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。主動提出合理化建議并運(yùn)用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨(dú)山子等來油，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時發(fā)現(xiàn)來油密度超標(biāo)，及時匯報業(yè)務(wù)部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，201*年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.底部發(fā)油工藝改造

2.鐵路棧橋鶴管更換

3.1、2、8、9號油泵更換油機(jī)誡密封、緩沖墊

4.1、2、8、9、10號電機(jī)及鍋爐房電機(jī)徹底絕緣維護(hù)

5.六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補(bǔ)露

6.庫區(qū)、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造

7.所有屋面動火防水補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報業(yè)務(wù)部。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日動火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

六、開展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件

我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。

七、積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)

去年分公司對儲油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

今天世博前夕，油庫調(diào)整了門衛(wèi)值班時間，對保安進(jìn)行了及時培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合日益復(fù)雜的外部環(huán)境，儲油庫對保安人員做出具體要求和相關(guān)教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。

八、存在的問題

1、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)，對維修手冊、庫站技術(shù)檔案建設(shè)、管理不到位。2、新工業(yè)務(wù)知識面較窄，學(xué)習(xí)知識深度不夠，實際操作動手維修能力較差。3、對待不安全或三違事件，管理手段單一，有管理依靠處罰來推進(jìn)的思想，不重視自身原因分析，不重視教訓(xùn)的吸取和預(yù)防措施的采取。

4、由于業(yè)務(wù)量的猛增和事務(wù)性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務(wù)處理上，精細(xì)化管理和創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

九、201*年工作計劃

1.全面開展節(jié)能減排降低能源消耗統(tǒng)計分析，真正將節(jié)能減排工作落實好。2.加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的精細(xì)化管理水平。3.繼續(xù)全員推進(jìn)績效考核。建立、健全獎勵機(jī)制。

4.繼續(xù)深入開展“安康杯”活動以及“持續(xù)安全”在西北活動。

5.繼續(xù)對照有限公司的先進(jìn)標(biāo)桿材料，制定達(dá)標(biāo)思路。圍繞有限公司達(dá)標(biāo)工作，從規(guī)范化建設(shè)和應(yīng)急管理建設(shè)入手，貫穿全年，形成長效機(jī)制。

201*年12月1日

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