選礦廠201*年安全工作總結(jié)

選礦廠201*年安全工作總結(jié)

201*年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展�，F(xiàn)進一步促進我廠安全工作的開展，將201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。

為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標責(zé)任書落實情況。今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對201*年安全生產(chǎn)工作進行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班班組長與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)目標。

三、認真組織各種安全活動，強化員工安全意識。

積極響應(yīng)大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。四、反“三違”工作開展情況及防范措施。

規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)。杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。

為了認真貫徹落實大隊“201*年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”，我廠結(jié)合選廠的工作特點，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)�！拔逡弧�、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設(shè)備及用電線路進行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實上級有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個人勞動防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。六、存在的問題及解決的方案。1、存在的問題：

（1）、勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。（3）、個別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。

（4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護意識不足。（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。（6）、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理2、解決方案：

學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

七、201*安全生產(chǎn)工作計劃。

1、要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

2、全面推行安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成201*年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標。

3、規(guī)范程序，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。

4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達百分之百。5、抓好設(shè)備運行維護，及時消除事故隱患。6、進一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。8、繼續(xù)加強員工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識，做到“三不傷害”。

9、選廠外來人員較多，嚴禁其進入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應(yīng)的警示標牌。

10、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。11、進一步加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。

擴展閱讀：201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年，我廠在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團公司201*年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預(yù)期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1）1－6月份累計完成情況

上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的

積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度，強化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設(shè)備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織，主要職責(zé)開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實行自查，對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對一車間過濾進行水過濾設(shè)施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設(shè)施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車間領(lǐng)導(dǎo)、機電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過40天緊張的維修、維護，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標達到了選廠生產(chǎn)指標要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復(fù)生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監(jiān)督操作工的指標真實性，加強生產(chǎn)工藝指標的準確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。

二、主要工作進展及及主要特色做法1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒，強化經(jīng)濟責(zé)任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟責(zé)任制方案固化工作，進入全面實施階段，基本實現(xiàn)了從

領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責(zé)任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領(lǐng)用方面，需廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施

201*年上半年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，各車間的設(shè)備規(guī)格、型號各不相同，由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實機臺責(zé)任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開車間主任會議、主、副操技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面�！芭�、冒、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認真執(zhí)行，嚴格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動紀律方面。車間主任要對本車間的每位員工進行月考核，詳細記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術(shù)人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設(shè)備維修人員存在嚴重的不足。對此選廠將通過公司對外引進和對內(nèi)加大培訓(xùn)加以解決。四、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解，逐一落實。

2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實現(xiàn)201*年無重大設(shè)備和重傷級事故以上的安全目標；通過加大對硬件設(shè)施的投入和加強現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時，通過落實崗位責(zé)任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時，自主進行技術(shù)創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風(fēng)，做好安全、產(chǎn)量、指標，嚴格控制生產(chǎn)成本，重點抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運轉(zhuǎn)班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則，按照活動規(guī)則認真執(zhí)行。

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