201*設(shè)備管理總結(jié)Microsoft Word 文檔 (3)

201*年設(shè)備管理總結(jié)

*****201*年按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，保證了201*年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設(shè)備長周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故，確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，201*年設(shè)備動力部一方面緊抓設(shè)備長周期運(yùn)行，一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設(shè)備動力部在201*年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對201*年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

一、完善設(shè)備管理制度，全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化

1、在一年中，我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

2、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對車間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車間設(shè)備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。二、設(shè)備管理

1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢，加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理，開展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控；七是對標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時(shí)跟設(shè)備維修保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，明確管理責(zé)任1、在設(shè)備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、在設(shè)備包機(jī)管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長周期運(yùn)行目標(biāo)，部門對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅(jiān)決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點(diǎn)檢不到問題，設(shè)備衛(wèi)生清理不到位，上班責(zé)任心不強(qiáng)，劃分比例，對當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當(dāng)部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長召開全體會議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。四、全年工作情況

1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計(jì)劃要求，4月對4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝，了解內(nèi)部構(gòu)造，共同學(xué)習(xí)，大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2、換熱站兩臺高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。

3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。五、技改及安裝：

1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運(yùn)行。

2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問題。3、給熱動安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。

6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。

10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。

11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。

12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用，我部門對服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。

六、深挖節(jié)能降耗潛力

1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況，按月對各分廠的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計(jì)查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計(jì)誤差大進(jìn)行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、201*年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時(shí)開、關(guān)路燈及崗位照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明；部門整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅(jiān)持修復(fù)，不能只按照說明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。七、201*年工作計(jì)劃

1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果，把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范，指導(dǎo)班長對各項(xiàng)工作的認(rèn)識，提升自主管理。

2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對部門員工培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

5、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。9、加強(qiáng)計(jì)量管理。

10、設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。201*年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為201*年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。

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201*年度設(shè)備管理總結(jié)

今年是公司起步與發(fā)展的一年，是公司全面掌握技術(shù)，提高質(zhì)量，規(guī)范管理，提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步，作為設(shè)備部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí)，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將今年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一：從設(shè)備管理方面。.

1，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日維修保養(yǎng)、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，各車間的重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都在進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，充分反映了我們公司的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間負(fù)責(zé)人，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備都要仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二，在制作與安裝這方面，今年公司新安裝的設(shè)備有：一條退火爐，四條拉空調(diào)管生產(chǎn)線，三條由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的拉直機(jī)自動送料裝置，一套由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng)，一臺擴(kuò)口機(jī)，一臺剝皮機(jī)，一臺多孔管切斷機(jī)，一臺自動收卷機(jī)，一臺鋸片磨齒機(jī)。三，在設(shè)備維修這方面，總費(fèi)用為689184.01元

1，連擠車間今年的維修費(fèi)用非常大，一共用了178683.9元，（其中更換主機(jī)傳動軸二根，芯軸兩根，軸承4個(gè)，軸套一個(gè)，合計(jì)94584元），擠壓輪7個(gè)，內(nèi)外側(cè)輥12個(gè)，導(dǎo)壓板7個(gè)，壓實(shí)輪軸`軸承14個(gè)，油泵一臺。

2，連擠切斷機(jī)（包括安裝2#切斷機(jī)的費(fèi)用），一共用了14749.63元，其中放料盤減速機(jī)一共壞了6臺次，用了2臺新的，其余4臺是維修的，一臺PLC，4個(gè)電磁閥，一個(gè)氣缸。

3，1#臥擠的維修費(fèi)用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個(gè)，PLC一臺，擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機(jī)。

4，2#臥擠維修費(fèi)用為58355.5元，更換電磁閥3個(gè)，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個(gè)，鋁棒加溫爐鏈條減速機(jī)機(jī)座1個(gè)，觸摸屏1個(gè)，液壓油720KG,

5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個(gè)，合計(jì)22936.75元

6，3#臥擠維修費(fèi)用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個(gè)。柱塞泵1臺。

7拉管車間制作改造，安裝及設(shè)備維修費(fèi)用為291687.87元。

1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元

2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯(lián)按鈕8個(gè)）

3)盤拉機(jī)用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺齒輪泵，6個(gè)接近開關(guān)，電位器2個(gè)4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個(gè)合金鋸片，8400元，切割機(jī)主軸一根，價(jià)3000

元。5)探傷儀用了23088.13元，用了14個(gè)探頭，21000元。更換了4個(gè)調(diào)速器，2臺調(diào)速電機(jī).6)退火爐用了62188.62元，淬火設(shè)備用了32950元，配電柜一個(gè)12800元，400mm*2鋁芯電

纜220m.

7)安裝拉空調(diào)管生產(chǎn)線設(shè)備用了16283.6元

8)拉管車間綜合維修及拉直機(jī)送料工裝用了95183.74元。8，時(shí)效爐維修費(fèi)用2989.64元。（新買一臺風(fēng)機(jī)2700元）9，金工車間制作工裝及綜合維修費(fèi)用為38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺自吸泵，

11，行車維修費(fèi)用為11142.5元，電動葫蘆一臺7073元，維修一臺電動葫蘆費(fèi)用2380元12，水泵房，10717.85元，新安裝一臺水泵5460元，活性炭，軟接頭。13，質(zhì)量部，2171.2元，其中電極刷1500元14，廚房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉車用電瓶一個(gè)450元。四，在設(shè)備安全運(yùn)行這方面，一是連擠車間1#，2#機(jī)主機(jī)主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時(shí)，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺行車，由于操作工未按操作規(guī)程操作，造成電動葫蘆沖頂事故發(fā)生，四是拉直機(jī)的空壓機(jī)由于保養(yǎng)不及時(shí)，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機(jī)5臺次，時(shí)效爐風(fēng)機(jī)燒壞3臺次，六是連擠切斷機(jī)放料盤減速機(jī)壞6臺次，七是2#臥擠拉直機(jī)主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現(xiàn)裂紋，將電柜撞倒，電動葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時(shí)操作不規(guī)范引起的，在明年的工作中要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

五，在設(shè)備的驗(yàn)收與調(diào)試方面，始終把公司的利益放在第一位，設(shè)備運(yùn)行沒有達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過。各臺設(shè)備安裝完經(jīng)過試產(chǎn)后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機(jī)在拉管的過程中經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，盤拉機(jī)經(jīng)常報(bào)警，一時(shí)報(bào)過壓，一時(shí)報(bào)過速，一時(shí)報(bào)過流，一時(shí)報(bào)通信故障等，3#臥擠1#收卷機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)過壓報(bào)警等，還有龍度機(jī)電公司收卷機(jī)收線過程中經(jīng)常不穩(wěn)定，這些現(xiàn)象各廠家都派技術(shù)人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，不給各設(shè)備廠家添麻煩，我自已經(jīng)過系統(tǒng)而全面的分析，網(wǎng)上查找資料適當(dāng)修改一些參數(shù)，現(xiàn)在各臺設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定，沒有什么報(bào)警現(xiàn)象發(fā)生了。

六，在5S方面，設(shè)備部今年比去年有所好轉(zhuǎn)，這主要是職工的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了。

七，工作中的不足，1，在發(fā)生重大設(shè)備事故時(shí)，抱著一種不愿得罪人的態(tài)度，未處罰當(dāng)事人

2，在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個(gè)車間都未執(zhí)行，還有各個(gè)車間經(jīng)常開空機(jī)的現(xiàn)象。

3，在設(shè)備的備品備件方面，今年沒有準(zhǔn)備充分，造成設(shè)備壞了等備件而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4，五金倉庫開出的領(lǐng)料單比較亂，不便于統(tǒng)計(jì)，每月的月報(bào)表沒有反映出各部門的領(lǐng)料情況及領(lǐng)料費(fèi)用。

八，在以后的工作中，要不斷完善設(shè)備的管理制度，要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢力度，對設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)要實(shí)行考核，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數(shù)，在處理重大設(shè)備事故時(shí)要敢于批評與處罰，要不斷地學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的利益作出更大的貢獻(xiàn)

。

劉三林

201*-12-30

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