水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計

水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計

劃整理

環(huán)保局干部下基層活動工作總結(jié)

區(qū)環(huán)保局在“機(jī)關(guān)干部下基層，服務(wù)群眾促發(fā)展”活動中，安排在洞井鎮(zhèn)**村聯(lián)系工作。3月13日，區(qū)委召開動員大會以后，區(qū)環(huán)保局黨組立即進(jìn)行了認(rèn)真研究。提出了“立即行動，認(rèn)真執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”的工作思路。確定了以黨組書記***為組長的四名工作隊員，第二天就及時下到基層，開展工作，現(xiàn)將一個月來下基層工作總結(jié)如下：

一、摸清家底，掌握動態(tài)

3月15日，工作隊人員在區(qū)委副書記***，副調(diào)研員***同志的帶領(lǐng)下，對**村的基本情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查，聽取了村支兩委的工作匯報，了解了實(shí)情，掌握了動態(tài)。

**村地處長沙南部新城中心地帶，毗鄰省人民政府，省國際農(nóng)博中心，湘府路穿村而過，地理位置得天獨(dú)厚。該村總面積1.5平方公里，共有7個村民小組，住戶300戶，總?cè)丝?60人。該村村支兩委奮力拼搏，團(tuán)結(jié)干事，搶抓機(jī)遇，大干快上，真正實(shí)現(xiàn)了又好又快，率先發(fā)展的目標(biāo)。201*年村集體收入850萬元，上繳各項稅費(fèi)3200余萬元，村級固定資產(chǎn)達(dá)2760萬元，村民年人平均收入達(dá)1.1萬元。二、開展調(diào)查，了解民情

為了協(xié)助村支兩委進(jìn)一步理清思路，加快發(fā)展，區(qū)環(huán)保局工作隊在村上設(shè)立了辦公室，掛牌辦公和接待。工作隊4人分成兩組，對村支兩委成員，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，部分家庭和住戶以及男、女、老、中、青不同層次的村民進(jìn)行了上門專訪和調(diào)查，聽取了村民和群眾的意見。工作組前后走訪調(diào)查共10天，調(diào)查住戶十余戶，村民20余人次；其中黨員和干部十人次，收集了群眾意見有如下內(nèi)容：

一是村支兩委班子團(tuán)結(jié)干事，近幾年的發(fā)展有目共睹，村民對班子成員的工作成效和辦事作風(fēng)都十分贊賞并認(rèn)同。

二是**村在大建設(shè)、大開發(fā)的過程中，村民“兩安“工作落實(shí)較好，現(xiàn)在每個村民都有生活保障，部分村民和勞力都因人因地作了適當(dāng)安排；

三是村級領(lǐng)導(dǎo)班子對后續(xù)發(fā)展有創(chuàng)意，集中群眾智慧，先民主、后集中、有遠(yuǎn)見，村民對未來的生活充滿信心和希望。

四是在開發(fā)過程中，由于用地時間不同，拆遷時間也不同，導(dǎo)致補(bǔ)償不一，差距較大，據(jù)村民反映，該村60~70%的村民拆遷補(bǔ)償在15~25萬元左右。而201*年拆遷補(bǔ)償達(dá)30~40萬元，相差一倍左右。用村民的話說：同樣的征地單位、同樣的村干部、同樣的60號拆遷令、同樣的房屋面積和裝修，補(bǔ)償卻不一樣，村民對此意見較大；五是村民現(xiàn)都住進(jìn)了安置小區(qū)，有地變成了無地，村民逐步轉(zhuǎn)為市民，有部分村民還沒有妥善安置，小區(qū)內(nèi)滋生了賭博風(fēng)氣，存在不穩(wěn)定的因素。

六是村安置小區(qū)在物業(yè)管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在用人不合理的現(xiàn)象，建議民主推薦，公平競爭，擇優(yōu)錄用。三、主動協(xié)調(diào)，規(guī)范管理

工作組在認(rèn)真調(diào)查和了解情況后，即時將收集的意見和建議向張白云副書記、劉正前副調(diào)研員作了匯報，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，四月六日及時召開了鎮(zhèn)黨委、村支兩委和工作組同志情況通報會，就調(diào)查了解的實(shí)際問題作了認(rèn)真的研究，并明確了解決的辦法：

一是針對拆遷補(bǔ)償?shù)牟罹鄦栴}，由工作組的同志以及村支兩委的干部認(rèn)真做好宣傳和解釋工作，宣傳要到位，工作要細(xì)致，思想要做通，堅決杜絕村民上訪，確保穩(wěn)定；

二是聘請常年法律顧問，結(jié)合全村實(shí)際整章建制，制定一部集小區(qū)物業(yè)管理、集體經(jīng)濟(jì)收入與分配、計劃生育管理、人員就業(yè)安置等符合**村村情的《村規(guī)民約》，增強(qiáng)民主意識，增加透明度，進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度；

三是加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)工作，引導(dǎo)村民開展健康向上的文娛活動，提高村民的素質(zhì)，禁止賭博等不文明的行為。四、工作創(chuàng)新，前景可觀

工作組及時開展調(diào)查，并主動參與村支兩委的工作研究，共同探討**今后的發(fā)展和前景。目前，該村發(fā)展勢頭喜人，工作又有創(chuàng)新，具體思路是：

一是召開全村黨員，組長和村民代表大會，宣傳黨的方針，政策和中央一號文件精神。宣傳解釋拆遷安置中的疑難問題，講解今后的發(fā)展方向，達(dá)到凝聚民心，推動發(fā)展的目的；

二是組織精干力量外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野，解放思想，探索村級股份制和樓宇經(jīng)濟(jì)新路子，為今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；三是抓住機(jī)遇，大干快上，加大建設(shè)步伐，今年6月啟動30畝土地10萬平方米的房地產(chǎn)項目；與洞井和平村合作開發(fā)啟動商貿(mào)經(jīng)營項目，安排部分村民就業(yè)；與洞井鄱陽村啟動擴(kuò)建長沙設(shè)備交易市場項目，做大做強(qiáng)機(jī)電設(shè)備市場，擴(kuò)大輻射和影響；

四是加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，進(jìn)一步做好宣傳和思想工作，真正把**村建成“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村。

機(jī)關(guān)干部下基層，服務(wù)群眾促發(fā)展的工作目前告一段落，但我局工作組的工作離區(qū)委的要求還有差距，但我們還將一如既往的關(guān)心**村的發(fā)展，繼續(xù)保持聯(lián)系，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，真正推進(jìn)**村各項工作又好又快發(fā)展，邁上新的臺階。

擴(kuò)展閱讀：水泥廠年終總結(jié)

維修部201*年工作總結(jié)

201*

年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化

的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項目為抓手，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展MWFT培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實(shí)到時間、落實(shí)到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”“認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。201*年維修外委隊伍只有兩支赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分級，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司SAP系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到SAP系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房K3與SAP系統(tǒng)的互換、PM模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時上班。五、認(rèn)真組織設(shè)備有計劃檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850PPM降低到目前的580PPM，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500Pa減少到目前的2300Pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求。

2、2＃水泥磨MDH22減速機(jī)自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s，隨時有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失——全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時后情況良好。

六、堅持抓好員工隊伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將MWFT作為整個培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司MWFT基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個月共50課時，共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個百分點(diǎn)。八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低能耗，長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。在這種情況下，我部根據(jù)總部及公司要求，今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作，前期廠平、土建，設(shè)備圖紙的審定、設(shè)備選型及采購已基本完成，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作，預(yù)計明年一季度投入運(yùn)行。

3、我公司用的低壓電機(jī)保護(hù)器全部是國產(chǎn)科工的低壓電機(jī)保護(hù)器，因國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器質(zhì)量差、抗干擾能力差，保護(hù)器自身經(jīng)常會無故跳停，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。對此，去年對部分主機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器，換后運(yùn)行良好，這次檢修對331-BC1.M1、331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器。除361-LQ1.M2中控未調(diào)試成功外，其余全部調(diào)試成功，現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換。九、加強(qiáng)庫房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障

我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用，為了加強(qiáng)庫房管理力度，反映成本的真實(shí)性，資產(chǎn)流動的周期性。11月上旬，在華總、曹總的帶領(lǐng)下，維修部辦公室全體人員利用兩個星期對備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點(diǎn)。我們對庫房每一個角落都不放過，進(jìn)行了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不少，需要一步步的調(diào)查核實(shí)。

我公司是一個年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在K3系統(tǒng)初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位，通過兩年時間的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)由于對各種物資名稱、性能沒有及時掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個代碼,或共代碼,對提報采購計劃增加了難度。參加盤點(diǎn)的工作人員，一一與庫工配合核對該類物品與K3系統(tǒng)中的物料庫存對應(yīng)，做到實(shí)物與帳務(wù)相符，并與馬上要上線的SAP系統(tǒng)進(jìn)行對照。由于庫存物品種類繁多，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點(diǎn)，對庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。盤點(diǎn)結(jié)束后，華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見，避免庫存的積壓，并規(guī)定每季度小盤庫，半年大盤庫，年終總盤庫，并與中心庫核對，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防案意識得到加強(qiáng)。十、堅持“以人為本”，做好安全保障工作

安全是生產(chǎn)的保障，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項工作的步入正軌，安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣，給安全生產(chǎn)帶來一系列問題，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進(jìn)行整改。并通過每月安委會大檢查，針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)的狀況，各車間除每天早上分工會上強(qiáng)調(diào)安全注意事項。并每周定時組織員工安全學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范員工行為，發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動勞動竟賽，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

十一、201*年管理上存在的問題及對策

在即將過去一年里，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo)，1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分，所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任。因此在設(shè)備管理上計劃性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后，每個系統(tǒng)工程師寫出了《行動計劃》，根據(jù)行動計劃來規(guī)范自己的行為。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，兩邊都不放松，切中要害。行動實(shí)施后，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次，平均480小時停一次，超過了總部下達(dá)的250小時停機(jī)一次的目標(biāo)。到201*年我們要更加切實(shí)的規(guī)范和落實(shí)每個系統(tǒng)工程師的職責(zé)，對設(shè)備在巡檢實(shí)施過程中不放過任何一個小疑點(diǎn)，不遺漏任何一個小問題，摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。

綜上所述，201*年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面完成公司交給我部的各項工作任務(wù)。

華新水泥（昭通）有限公司維修部

201*年12月07日

友情提示：本文中關(guān)于《水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/514248.html

• 上一篇：高中學(xué)校辦公室主任工作總結(jié)
• 下一篇：駕校質(zhì)量信譽(yù)工作情況總結(jié)報告