企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保年終工作總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保年終工作總結(jié)

一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責(zé)任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。

3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。

4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項，嚴(yán)格履行個人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

2、我項目部為了認(rèn)真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé)，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。

3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。

三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。

要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。

3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。

4、項目部每季度定期對員工進(jìn)行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí)、演練，使所有員工懂得并學(xué)會了消防器材的使用方法。

5、定期進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護(hù)好環(huán)境。

四、易燃易爆物品的管理

1、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓(xùn)后，方可持證上崗。

2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的措施和管理制度：

1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責(zé)；

2）火藥領(lǐng)取和退庫登記制度；

3）爆破工作操作規(guī)程；

4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；

5）爆破工作安全管理辦法。

制度定出后，我項目在施工過程中認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行，并定期或不定期進(jìn)行檢查，確保了爆破工作順利進(jìn)行。

五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學(xué)習(xí)管理工作。

1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定整改措施，認(rèn)真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進(jìn)行疏理，邊坡加砌護(hù)墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。

2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進(jìn)行黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進(jìn)了各項工作圓滿完成。

六、需要加強管理的地方和今后的打算

一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面取得了可喜的成績，但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。

1、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴(yán)，違章必究。

2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進(jìn)一步加大管理力度，嚴(yán)格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求，進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。

3、在環(huán)境保護(hù)方面，不注意環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我項目部全體員工共同努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，確保了各項工程施工順利進(jìn)行，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足之處，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。

市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

高速公路12合同段項目經(jīng)理部

1月10日

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我系xxx紡織有限公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)對公司今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況述職如下，

請予以審議。

一、201*年上半年安全生產(chǎn)工作基本情況

過去的上半年，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，積極履行職責(zé)，按照“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。過去的半年，在安全生產(chǎn)

工作方面，我主要抓了如下幾項工作：

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立由一名副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由保衛(wèi)科、生產(chǎn)辦、企管辦、紡電、織電、前紡、后紡、細(xì)紗、準(zhǔn)備、織布、驗整、水暖車間等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位；其次抓責(zé)任制的落實，公司與各科室、車間、部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各車間、科室把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實處。最后還抓了安全事故行政責(zé)任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各部門、車間對其范圍內(nèi)發(fā)生安全事故具體負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對由于發(fā)生事故而處理不當(dāng)?shù)�，追究�?zé)任。在全公司

人員的共同努力下，半年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2、抓檢查，消除安全事故隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。今年上半年全公司共進(jìn)行了3次安全生產(chǎn)大檢查，檢查了13個科室、車間和部門，共發(fā)出整改通知書11份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。半年來，我們主要抓好如下幾項檢

查：

（一）抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。針對有些部門存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。公司高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓(xùn)，半年來，組織了兩期部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，投入資金三萬元以上，培訓(xùn)了116人次，從思想上提高公司員工的安全意識并提高了他們應(yīng)對緊急情況的技能，另一方面不斷進(jìn)行檢查督促、嚴(yán)格處理。要求做到安全設(shè)備合格、齊全，電線線路整齊、過關(guān)，安全通道暢通無阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時要求必須完善安全設(shè)施，如檢查不合格，不予生產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)

第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。

（二）抓好車間的整頓治理，規(guī)范車間的安全生產(chǎn)管理。全廠共有7個大車間3個小車間和多個部門，個別車間機械設(shè)備陳舊，易發(fā)生安全事故。針對這種現(xiàn)象，我們加大了對其的管理力度。上半年，公司抽調(diào)生產(chǎn)辦、企管辦、保衛(wèi)科、勞工部等部門，對全公司的車間、部門進(jìn)行專項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書11份，停產(chǎn)通知書3份，并進(jìn)行了全面清查，嚴(yán)禁安全不達(dá)標(biāo)開車。與此同時沒收了私用電器一批。并投入六萬多元更新設(shè)備。通過整治，使我公司的安全生產(chǎn)局面得到了改善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理

制度，完善了安全措施，增強了員工的安全意識。

3、抓宣傳，提高全員安全意識

做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)條例及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。上半年投入安全宣傳資金八千多元，開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標(biāo)語和舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢、利用廣播宣傳安全知識等方式進(jìn)行宣傳，通過廣泛深入的宣傳活動，有效調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識。上半年共出安全生產(chǎn)板報56次。播放安全廣告27

次，懸掛橫幅32條，張貼標(biāo)語139條。

二、存在的主要問題

盡管我公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當(dāng)

前我公司的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問題：

1、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是撿三絲、搬運工等行業(yè)的員工文化素質(zhì)較低，沒有受過正規(guī)的職業(yè)技能訓(xùn)練，在工作過程中自我保護(hù)能力很差，蠻干現(xiàn)象常有發(fā)生。

2、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段。

我們一年四季進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查，再加上企管辦日常開展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，如有的車間在半成品倉庫里，使用普通燈管，每次檢查每次發(fā)出整改通

知書，每次檢查照舊，屢教不改。三、七至九月份的公司安全生產(chǎn)工作方案

針對七至九月份高溫高濕多風(fēng)多雨的特點，以防雷擊、防火、防中暑、防疲勞上崗、防流感蔓延、

防食物中毒為主，做好以下工作：

（一）進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各車間主任、科室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人都要按公司的

要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高職工的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護(hù)意識。我們要按照上級的要求，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。各部門要采取各種形式，廣泛深入地開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活

動，充分發(fā)揮作用，全面提高我公司干部職工群眾的安全意識和自我保護(hù)意識。

（三）根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門要切實負(fù)起總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項專項檢查工作。生產(chǎn)辦要進(jìn)一步清理整頓個別車間安全施工的專項整治工作；保衛(wèi)科要加強對工廠企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作；后勤部要認(rèn)真做好職工暑期飲食，保障職工飲食、飲水安全、衛(wèi)生、及時、充足，將飲食衛(wèi)生、安全列為專項清查治理工作；保衛(wèi)科要加強對原棉庫、成品庫、各車間的消防專項整治；紡電、織電要在電業(yè)局有關(guān)部門的協(xié)助下做好變電站、原棉庫及各部門的雨季防雷擊、防漏電安全保障工作；各車間密切注意有流感癥狀的職工，一旦發(fā)現(xiàn)立即報告廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，采取有效措施，防流感蔓延；水暖車間要做好車間溫濕度調(diào)節(jié)，防止中暑事件發(fā)生，同時要配合計量局做好鍋爐儀表檢驗、更換工作；各車間、科室、部門負(fù)責(zé)人要注意保障職工有充足的休息時

間，嚴(yán)禁疲勞上崗。原則上暑期不允許加班，特殊情況要報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，由專人監(jiān)督并負(fù)責(zé)。（四）廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，實行司爐工、電工等特殊崗位持證上崗制度。在企業(yè)中推行安全責(zé)任制度，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)硬、技術(shù)全面的安全

生產(chǎn)隊伍。

（五）加大事故處罰力度，妥善處理好各類勞資糾紛案件，杜絕上訪事件的發(fā)生，積極做好事故預(yù)

防和處理工作，維護(hù)社會繁榮穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

201*年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)

一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責(zé)任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。

3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。

4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項，嚴(yán)格履行個人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。2、我項目部為了認(rèn)真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé)，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。

3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。

三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。

要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。4、項目部每季度定期對員工進(jìn)行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí)、演練，使所有員工懂得并學(xué)會了消防器材的使用方法。

5、定期進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護(hù)好環(huán)境。四、易燃易爆物品的管理

1、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓(xùn)后，方可持證上崗。

2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的措施和管理制度：

1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責(zé)；2）火藥領(lǐng)取和退庫登記制度；3）爆破工作操作規(guī)程；4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；5）爆破工作安全管理辦法。

制度定出后，我項目在施工過程中認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行，并定期或不定期進(jìn)行檢查，確保了爆破工作順利進(jìn)行。五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學(xué)習(xí)管理工作。

1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定整改措施，認(rèn)真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進(jìn)行疏理，邊坡加砌護(hù)墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。

2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進(jìn)行黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進(jìn)了各項工作圓滿完成。

六、需要加強管理的地方和今后的打算

一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面取得了可喜的成績，但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。

1、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴(yán)，違章必究。2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進(jìn)一步加大管理力度，嚴(yán)格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求，進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。

3、在環(huán)境保護(hù)方面，不注意環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。

201*年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我項目部全體員工共同努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，確保了各項工程施工順利進(jìn)行，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足之處，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。

中南市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司吉懷高速公路12合同段項目經(jīng)理部

201*年1月10日

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