入職工作總結(jié)及下月計劃

入職工作總結(jié)及下月計劃

5月29日至6月9日本人參加了由本公司國內(nèi)業(yè)務(wù)總部組織的新人入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我對公司的概況及企業(yè)文化有了直觀的的認(rèn)識，更加深深體會到同行之間流傳“要想學(xué)東西到精工”這句話的真諦。眾多高大難的項目業(yè)績把公司強(qiáng)大的技術(shù)力量張顯的淋漓盡致，幾個典型的施工案例分析讓我震驚，原來鋼結(jié)構(gòu)項目也能這樣做。雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，讓我了解到自身存在很多不足，也讓我知識得到了更新、團(tuán)隊精神、專業(yè)知識得到了提高使我受益非淺、深有體會：

第一點(diǎn)，同伴之間的溝通相當(dāng)重要。在戶外拓展訓(xùn)練中，我深深地體會到人在遇到困難時不能輕言放棄，人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。好的團(tuán)隊配合能使整個團(tuán)隊效率發(fā)揮到最大化。既然需要配合，那么就必須溝通，只有相互溝通、相互配合，才能提高工作效率，進(jìn)步更快，學(xué)習(xí)更多。

第二點(diǎn)，適應(yīng)新的生存環(huán)境。在劉中華老師講完《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)與營銷》課程后讓我所有關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)的知識翻新，對我的沖擊相當(dāng)大。再深入了解了企業(yè)文化后更加覺悟到要不斷的學(xué)習(xí)、要走出去。人們常說一個人的態(tài)度決定一個人的高度，讓我更堅定的是站在公司的平臺，我將學(xué)習(xí)到的、得到的更多。

第三點(diǎn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到更加形象專業(yè)的營銷知識，前輩們毫無保留的傾馕相授讓我受益非淺。使我對公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、歷史業(yè)績、企業(yè)及所營銷產(chǎn)品的優(yōu)勢有深入了解認(rèn)識，讓我對于工作性質(zhì)和流程更加清晰明了，對于今后工作有著重大的意義和幫助。

最后，在此次培訓(xùn)中除學(xué)到的各種專業(yè)性知識、銷售技巧之外，最重要的是認(rèn)識了許多有經(jīng)驗的前輩和同期同事，他們所教授予我的是一種堅持的信念。天賦不是最至關(guān)重要的，最重要的是勤奮。

在這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多專業(yè)知識，我將會把培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化，融會到今后的工作實踐中去，同時把自己優(yōu)越的一面展現(xiàn)出來外，我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足，使自己

成為一名適應(yīng)新環(huán)境的營銷人員。

下月計劃：1、重點(diǎn)跟蹤C(jī)RM內(nèi)已填報項目2、落實日志內(nèi)項目，完善相關(guān)信息3、繼續(xù)跟蹤湯總交接項目4、烏魯木齊設(shè)計院的拜訪

5、已跟蹤項目地的文體局、建設(shè)局、設(shè)計院拜訪工作6、進(jìn)一步落實競爭手情況

西北分公司

朱洪

201*-6-28

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)理八月工作總結(jié)與下月工作計劃

部門總監(jiān)（經(jīng)理）八月份工作總結(jié)TO：總經(jīng)辦FROM：安全部主題：

安全部八月份工作總結(jié)一、人員情況：

1、入職王飛，離職王斌、蘆涯、郭超龍、高陽、路穩(wěn)奇、羅瀚。2、處罰，原因3、嘉獎，原因

4、人事計劃：嚴(yán)抓員工的思想動態(tài)，防止人員流失。二、酒店培訓(xùn)：

1、崗前培訓(xùn)內(nèi)容：對8月份所有新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：消防常識、滅火器

的使用方法、安全部規(guī)章制度、崗位職責(zé)、文明禮貌用語。

2、崗中培訓(xùn)內(nèi)容：3、其他培訓(xùn)內(nèi)容：三、部門事務(wù)管理：

1、物資：部門所有物品已盤點(diǎn)如冊。2、成本控制：3、衛(wèi)生：整潔良好。4、營銷計劃：5、環(huán)境布置：四、重要接待：(主要針對營業(yè)部門，職能部門可以根據(jù)部門實際情況變更內(nèi)容填寫)

項目日期單位人數(shù)待定消費(fèi)情況地點(diǎn)西式自助餐八水宴會廳備注201*年8月04日國際兒童基金會201*年8月04日世園投資集團(tuán)

五、重要活動：

130人保底1、員工動態(tài)：小部分員工出現(xiàn)異常，大部分員工思想趨于穩(wěn)定。2、公司動態(tài)：組織員工參加月度生日會六、營業(yè)情況：(主要針對營業(yè)部門，職能部門可以根據(jù)部門實際情況變更內(nèi)容填寫)項目一區(qū)二區(qū)三區(qū)分類合計其它區(qū)占銷售比例%說明：今月指標(biāo)是,實際完成。完成率。七、經(jīng)營成本分析：(主要針對營業(yè)部門，職能部門可以根據(jù)部門實際情況變更內(nèi)容填寫)項目本月類別工資水電營銷破損其他上月同比備注

八、一月回顧：

1、已完成的重要事項：部門內(nèi)部獎罰制度正式啟用，并對各班情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。8月03日收到供貨商送來的消防器材，本部門已點(diǎn)清并歸置到庫房。制定本月客房客人物品被盜處理的演習(xí)預(yù)案并于8月26日下午3:00進(jìn)行正式演習(xí)。8月3日到8月4日人事部組織本部門新員工進(jìn)行了為期兩天的酒店知識培訓(xùn)。評選部門優(yōu)秀員工，將資料、事跡報至人事部。給餐飲部、工程部重點(diǎn)部位各配備35公斤推車式滅火器兩臺。制定施工動火證登記表，完善消防檔案。配合人事部，對部門形象人員進(jìn)行儀容儀表演練。調(diào)查二區(qū)會議室玻璃

門破損事宜。配合消防大隊對酒店的消防安全進(jìn)行全面檢查。本部門為員工技能大賽做準(zhǔn)備，組織員工練習(xí)“帶車手勢”。向各個部門發(fā)“施工安全規(guī)范操作”，嚴(yán)格要求進(jìn)入酒店一、二、三區(qū)的施工人員的施工登記。合理安排部門工裝的分配，并將建議報至總經(jīng)理。按照總經(jīng)辦的會議精神，配合財務(wù)部進(jìn)行為期三天的盤點(diǎn)。并對本部門的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)清單上交財務(wù)部，并配合抽查本部門的消防器材。召開本部門的員工大會，對近期的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與講評。安排部門未辦理健康證的人員辦理健康證，統(tǒng)一交至人事部。核對8月份的考勤表并交至人事部，并配合人事部錄入指紋制定崗樓簽到本。制定下月排班表交至人事部。2、未完成的上月計劃：原因：附表1：

月投訴分析：（注明處理結(jié)果）

部門負(fù)責(zé)人時間程序內(nèi)容投訴類型原因（包括責(zé)任人）處理結(jié)果服務(wù)類菜品類衛(wèi)生類設(shè)施類其他類

附表2：

溝通協(xié)調(diào)表

部門負(fù)責(zé)人時間類別部門餐飲部人力資源部內(nèi)容期望目標(biāo)發(fā)起部門聯(lián)絡(luò)人8月初安排新員工參加入職培訓(xùn)。8月份與房務(wù)部進(jìn)行客人丟失物品演習(xí)預(yù)案。房務(wù)部康樂部營銷部工程部財務(wù)部其他

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