我當甲方項目經(jīng)理的201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

我當甲方項目經(jīng)理的201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)

本人從8月23日入職后主要完成以下工作：

1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承臺基礎(chǔ)埋置深度，對應(yīng)現(xiàn)場實際情況提出更好的施工措施，避免現(xiàn)場打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復數(shù)量，適當降低我方工程造價；

2、將閱讀理解后的地坪標高和基礎(chǔ)埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現(xiàn)場管理人員和打樁隊有關(guān)人員，目的是較少管樁浪費，但由于地質(zhì)復雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無法按預見的方法去配樁施工和節(jié)約；經(jīng)驗總結(jié)是以后若發(fā)現(xiàn)地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”，因為錘擊打樁過程樁底出現(xiàn)局部應(yīng)力集中造成很多斷樁；

以后改善的辦法是：①、地質(zhì)勘探報告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征；②、當時打管樁之前有按設(shè)計要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過程跟靜載試驗結(jié)果都符合設(shè)計要求，但當時試樁位置都在31#、32#樓周圍，無法預見和判斷其它樓棟基礎(chǔ)有問題。以后改善的辦法是增加試打樁數(shù)量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；③、我公司是否可以增加招聘一個對樁基礎(chǔ)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員或退休人員對樁基礎(chǔ)前期的設(shè)計和后面的施工進行技術(shù)把關(guān)。以上三點是作為改善樁基礎(chǔ)設(shè)計和施工的辦法。3、完成指揮和協(xié)調(diào)打樁前的場地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進行做好了準備，并且盡量做到精、簡、省，為工程節(jié)約造價。4、根據(jù)公司的管理模式和特點，起草建立本部門員工職責分工表，明確部門內(nèi)各管理人員的職責，提前理順了大家的管理關(guān)系和職責范圍，對以后的工程管理起到保駕護航作用。

5、陸續(xù)建立和修正現(xiàn)場管理流程和其它管理流程，比如說起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購申請流程，明晰化鋼筋采購過程各審批部門的側(cè)重點和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進場的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。

6、組織并完成了**建安和**公司2個施工單位的圖紙會審和解答。7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。比如**施工單位剛進場時，我?guī)�他們到沙盤前面指定范圍示意我公司以后銷售展示面的位置和觀光路線，提前布局施工場地，后來還叫**建安公司提前將塔吊定位和平面布置報上來，提前協(xié)調(diào)好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報上來后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對比，避免了以后的重大安全隱患。8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因為遇到地質(zhì)復雜，已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門內(nèi)實操性工作培訓4次，組織部門、監(jiān)理、施工單位一起參觀“**工地”和“***工地”各1次。接下來將根據(jù)現(xiàn)場工作情況和培訓節(jié)奏陸續(xù)進行部門內(nèi)部培訓和交流。

10、團隊建設(shè)：平時若有施工隊邀請的飯局，我都將部門內(nèi)的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機會；有時候工地停電或無法施工，我都根據(jù)具體情況小范圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓，使員工感到團隊的凝聚力和公司的吸引力。二、201*年工作規(guī)劃

1、原來計劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層結(jié)構(gòu)板，原來還計劃春節(jié)不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至結(jié)構(gòu)15層，但現(xiàn)在31#樓樁基礎(chǔ)檢測結(jié)果還沒出來，這些計劃已經(jīng)不可能了，只能等31#樓檢測結(jié)果出來了才好重新計劃；

2、計劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁基礎(chǔ)，計劃春節(jié)過后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎(chǔ)；

3、繼續(xù)采取多種多樣的方式加強團隊建設(shè)，使部門員工對公司有榮譽感、歸屬感和主人翁精神；

4、計劃以高層住宅為實例，摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點的現(xiàn)場管理體系和流程，為公司以后發(fā)展多個樓盤的標準化管理進行鋪墊和打好基礎(chǔ)；

5、計劃在本部門內(nèi)培養(yǎng)出1名項目經(jīng)理或2名經(jīng)理助理，為公司進行人才儲備。

201*年12月10日

擴展閱讀：工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的年度經(jīng)營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。201*年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予我?guī)椭�指導�?/p>

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營指標完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部內(nèi)部團隊建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負責公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負責項目設(shè)計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進。文控中心，負責整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負責訂單跟進工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設(shè)計過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設(shè)定的時間內(nèi)按計劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能按照合同進行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標準進行指導。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認識到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)。”二、主要經(jīng)營管理目標（一）經(jīng)營目標

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。1、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，配合品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強化進度管理

以公司制定的年度經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)項目進度滯后工程計劃時要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程技術(shù)部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；加工過程中按照相關(guān)標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。4、認真落實合同管理

工程技術(shù)部要認真審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標的實現(xiàn)。（二）管理目標

1、工程項目質(zhì)量目標合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術(shù)部各自負責的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。（三）加強工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導向，項目管理為重點，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴把項目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程技術(shù)部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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