201*年下半年網(wǎng)站編輯工作總結(jié)暨述職報(bào)告

201*年下半年編輯工作總結(jié)

自9月份進(jìn)入中心以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，在部門主任的支持和各位同事的密切配合下，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

一、入職以來的工作表現(xiàn)

堅(jiān)持嚴(yán)格要求，以誠待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值;堅(jiān)持誠實(shí)敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，并在工作中不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉;細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷改進(jìn)工作。本人入職以來的工作主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）欄目的圖文上傳和欄目的功能測(cè)試工作。在9月到11月期間，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的安排共上傳圖文700篇，撰寫關(guān)于欄目版塊需求的調(diào)研報(bào)告一篇，同時(shí)還圓滿完成欄目的功能測(cè)試工作，有力保障了11月7號(hào)欄目的正式上線。

（二）欄目的頁面改版和優(yōu)化工作。

欄目的頁面改版工作從11月下旬開始，到12月底基

本結(jié)束。整個(gè)過程大致可分為4個(gè)階段。第一階段是設(shè)計(jì)框架圖。通過網(wǎng)上調(diào)研和個(gè)別訪談，對(duì)網(wǎng)站架構(gòu)和具體的欄目設(shè)置做出詳細(xì)的構(gòu)想和策劃，并畫出草圖報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。第二階段是設(shè)計(jì)新頁面。在框架圖通過審核之后，與酷貝拉設(shè)計(jì)人員對(duì)接頁面的設(shè)計(jì)工作。根據(jù)欄目設(shè)置調(diào)整頁面風(fēng)格，增加一些輔助元素，使得頁面的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格既能表現(xiàn)新聞的嚴(yán)肅性又不失活潑，以更好的迎合隊(duì)員的喜好。第三階段是切片和嵌套。在頁面設(shè)計(jì)工作完成之后，與技術(shù)人員對(duì)接頁面切片和嵌套工作。第四階段是上線測(cè)試。在嵌套工作完成之后，對(duì)網(wǎng)站的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試，并找出存在的問題，制作成文檔，提交技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。

改版工作順利完成之后，接下來進(jìn)行的是欄目的頁面優(yōu)化工作。根據(jù)新頁面的設(shè)置要求和欄目特點(diǎn)，將400篇和600篇各

全部加上附件圖片、摘要和ALT替換，進(jìn)行

SEO優(yōu)化，從而達(dá)到誘發(fā)網(wǎng)民點(diǎn)擊，增加網(wǎng)站瀏覽量，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的目的。

（三）欄目的信息采集工作。

改版之后，圖片新聞數(shù)量急劇增加，各個(gè)欄目都需要大量圖文并茂的活動(dòng)新聞。這大大增加了信息臺(tái)新聞更新的難度。為了保證每天的新聞更新量，采取多種方式挖掘潛力，開發(fā)資源。一是擴(kuò)大搜索范圍，尋求新聞來源的多樣化。以前的新聞更新主要依賴于網(wǎng)站新聞的轉(zhuǎn)載�，F(xiàn)在則利用百度、谷歌等搜索工具擴(kuò)大搜索范圍，從各省市網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等政府網(wǎng)站還有其他允許轉(zhuǎn)載的商業(yè)網(wǎng)站廣泛收集各地的活動(dòng)新聞和報(bào)道。二是挖掘?qū)W校潛力，聯(lián)系輔導(dǎo)員供稿，增加原創(chuàng)新聞的數(shù)量。截止到1月5號(hào)，欄目已經(jīng)累計(jì)發(fā)布圖片新聞20條，

40條，730條，410條，15條，35條。

（四）欄目新浪微博和未來網(wǎng)微博的更新和維護(hù)工作。為了滿足欄目增加原創(chuàng)新聞的需要，也為了迎合各地

學(xué)校對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播的需求，信息臺(tái)開通新浪微博和未來網(wǎng)微博，積極組織各地學(xué)校投稿。目前，已聯(lián)系固定供稿學(xué)校20家，其提供的原創(chuàng)稿件累計(jì)已達(dá)200篇左右。

（五）兼職行政秘書工作。

在行政秘書請(qǐng)假時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)會(huì)議召集、會(huì)議紀(jì)要撰寫和報(bào)銷票據(jù)收集等行政秘書的日常工作內(nèi)容。

（六）實(shí)習(xí)生的工作指導(dǎo)和工作安排。

欄目的日常管理只有我一個(gè)人負(fù)責(zé)。所以，用好僅有

的一個(gè)實(shí)習(xí)生，是保證信息臺(tái)工作順利開展的關(guān)鍵。對(duì)于實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)，主要有以下幾方面的內(nèi)容。一是教會(huì)實(shí)習(xí)生使用后臺(tái)。二是指導(dǎo)實(shí)習(xí)生從多個(gè)不同渠道和不同網(wǎng)站搜索采集信息源，并不斷挖掘新的新聞來源。三是教會(huì)實(shí)習(xí)生編輯整理新聞，講解各欄目的區(qū)別，保證將采集到的新聞上傳到合適的欄目。四是每天不間斷的隨機(jī)檢查信息采集情況，查看新聞的排版與編輯是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知實(shí)習(xí)生改正，以使實(shí)習(xí)生能更好的完成工作任務(wù)。

二、入職以來的經(jīng)驗(yàn)與收獲

作為一名新員工，本人在很多方面還有所欠缺。但是，通過近幾個(gè)月工作的磨礪以及心態(tài)的適應(yīng)和調(diào)整，現(xiàn)已能基本勝任本職工作，同時(shí)也收獲了很多。

（一）通過網(wǎng)站功能測(cè)試工作，進(jìn)一步鍛煉了耐心，理清了工作思路。

網(wǎng)站功能測(cè)試的工作比較繁瑣，尤其是SNS社區(qū)。作為負(fù)責(zé)功能測(cè)試的人員，首先必須把網(wǎng)站所有的功能和操作流程弄清楚，然后再通過注冊(cè)的不同賬號(hào)進(jìn)行重復(fù)測(cè)試。發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)截圖并制作成相應(yīng)的文檔交技術(shù)人員調(diào)整。文檔交付以后，與技術(shù)人員保持溝通，隨時(shí)了解問題解決的進(jìn)度。在得到技術(shù)人員反饋后，及時(shí)對(duì)已調(diào)整好的功能進(jìn)行再次測(cè)試。然后，將文檔中已解決問題刪除，并將未解決問題再次反饋給技術(shù)人員，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)試工作。通過這個(gè)不斷重復(fù)的過程，進(jìn)一步鍛煉了耐心，理清了工作思路。

（二）通過頁面改版工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)了溝通能力。

欄目的改版涉及到網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、切片和嵌套等方面的很

多專業(yè)知識(shí)。通過這個(gè)過程，更加熟悉網(wǎng)站的架構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)，為以后的工作做好了鋪墊。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)、切片和嵌套都是外包，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須要跟包括、和中心技術(shù)部在內(nèi)的多個(gè)不同部門的不同技術(shù)人員打交道。多方合作的溝通成本很高、溝通難度很大。但是，正是通過這個(gè)過程，加強(qiáng)了自己的溝通能力，促進(jìn)了自己的快速成長。

三、201*年工作規(guī)劃一是加大網(wǎng)站宣傳力度，優(yōu)化搜索引擎，進(jìn)一步增加網(wǎng)站瀏覽量，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度。

二是擴(kuò)大搜索范圍，挖掘?qū)W校潛力，進(jìn)一步尋求新聞來源的多樣化，增加原創(chuàng)新聞的數(shù)量。

三是根據(jù)需要逐步增加新的版塊，例如少先隊(duì)論壇、輔導(dǎo)員專欄等。

四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，例如頁面切片、評(píng)論寫作等。總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事密切配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)與同事的溝通交流，用正確的思想觀、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

擴(kuò)展閱讀：報(bào)社副總編輯兼副社長述職報(bào)告

報(bào)社副總編輯兼副社長述職報(bào)告

我于XX年至XX年，任社長的助理;

XX年至XX年，任副社長;

XX年至201*年任副總編輯兼副社長。

五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實(shí)行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見效益。

編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理

項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來的負(fù)面問題。調(diào)整印制中心

取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤�，即可開機(jī)。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。

對(duì)營銷部門實(shí)行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會(huì)員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場(chǎng)。營銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。

根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng)該算個(gè)奇跡。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。

正視經(jīng)營資金困境，試行員工項(xiàng)目集資XX年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計(jì)劃項(xiàng)目排隊(duì)、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計(jì)并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)為基本原則的項(xiàng)目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年XX年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對(duì)我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆在一起，使員工直面市場(chǎng)，切實(shí)感知企業(yè)就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不等待你的理由。單位時(shí)間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財(cái)富，一句話，時(shí)間就是金錢。

我所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營效果。

XX年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲(chǔ)一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對(duì)外六個(gè)字，安全、體面、贏利，對(duì)內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺(tái)，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

應(yīng)該說，有什么樣的項(xiàng)目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。

首先，我對(duì)當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。

五年來我社經(jīng)營效益綜合評(píng)估：1.首先援引我向集團(tuán)匯報(bào)參加全國第十六屆書市新疆訂貨會(huì)情況總結(jié)時(shí)的一段話：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺(tái)前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。

“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計(jì)、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對(duì)我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷�！�

這基本上就是我社幾年經(jīng)營實(shí)績的真實(shí)寫照。同時(shí)也是我社項(xiàng)目定位預(yù)期目的的初步實(shí)現(xiàn)。

我五年來表現(xiàn)的概述：

五年來，我社錢、財(cái)、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對(duì)錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對(duì)其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對(duì)外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財(cái)與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請(qǐng)大家聽其言，觀其行，自主判斷。

五年來，我心中有夢(mèng)想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時(shí)甚至有損于有些同志的自尊或面，在此我表示深切歉意，并懇請(qǐng)能得到諒解。

五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實(shí)效未能逐漸走出對(duì)母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來，我的重心一直在項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和10年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動(dòng)，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。

今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績的取得，主要?dú)w功于社長堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。

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