年終工作總結(jié)并籌劃201*年大項(xiàng)工作通知

關(guān)于開展年終工作總結(jié)并籌劃201*年礦業(yè)大項(xiàng)工作的通知

湖南、貴州公司，集團(tuán)有關(guān)部門：

201*年，礦業(yè)板塊全體員工認(rèn)真按照總公司年初的規(guī)劃部署，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，克服多重困難，對照總公司《201*年礦業(yè)大項(xiàng)工作安排》，破解難題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，較好地完成了全年工作任務(wù)。特別是湖南公司各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面完成總公司交賦的各項(xiàng)任務(wù)。為弘揚(yáng)成績，克服不足，為201*年奠定好的基礎(chǔ)，總公司決定開展201*年年終工作總結(jié)并籌劃201*年礦業(yè)大項(xiàng)工作，部署如下：

一、201*年年終工作總結(jié)

（一）目標(biāo)通過年終工作總結(jié)，一找成績。列數(shù)取得的成績，挖掘優(yōu)秀集體、個(gè)人和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣；二找差距。要實(shí)事求是地找找單位和我們每一個(gè)個(gè)人存在的差距與不足，列數(shù)存在的問題；三訂措施。要對照問題，單位和個(gè)人都應(yīng)制訂整改措施，從而改進(jìn)作風(fēng)促進(jìn)工作消除隱患，達(dá)到提高的目的。

（二）時(shí)間安排201*年12月23日至12月27日為期五天。

（三）實(shí)施方法

1、動(dòng)員部署會(huì)。召開全員參加的動(dòng)員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)員部署；2、個(gè)人總結(jié)。由個(gè)人撰寫總結(jié)材料；

3、召開年終總結(jié)大會(huì)。一是單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位一年來主要工作和存在問題等進(jìn)行全面性的總結(jié)發(fā)言，對照總公司《201*年礦業(yè)大項(xiàng)工作安排》，要讓每一位員工清楚本單位做了啥，取得了哪些成績，有哪些表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，還有哪些做得不夠，以及存在的問題等；二是個(gè)人要進(jìn)行發(fā)言，對自己一年來履職盡責(zé)情況進(jìn)行全面總結(jié)，對于存在的問題，個(gè)人應(yīng)該有明確的整改態(tài)度，接受大家的評議；

4、考核評議、整改。單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)參加�？己嗽u議可采取好、中、差三個(gè)等級(jí)，結(jié)果與續(xù)聘、加薪結(jié)合，對于對公司做出重大貢獻(xiàn)者，報(bào)總公司通令嘉獎(jiǎng)。對存在的問題，研究制定整改措施，拿出整改辦法。

5、上報(bào)本單位年終總結(jié)材料。包括單位年終總結(jié)材料和經(jīng)總經(jīng)理簽署意見的部門以上領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)材料。201*年12月31日前上報(bào)總公司。

（三）要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要重視。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把年終工作總結(jié)作為年內(nèi)最后一個(gè)大項(xiàng)工作抓緊抓好抓出實(shí)效，切忌走過場，忽悠而過；

2、實(shí)事求是。成績不夸大，短處不遮掩，問題不隱瞞；3、鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。好的要表揚(yáng)，不好的要批評，不當(dāng)老好人；4、整改要落實(shí)。發(fā)現(xiàn)的問題，立即能改的馬上改，需要今后工作中改進(jìn)的，要先訂措施，并指定專人落實(shí)。二、201*年大項(xiàng)工作計(jì)劃

（一）編制原則�！爸�眼全局，立足效益，確保安全，實(shí)事求是”。

（二）目標(biāo)。管理、生產(chǎn)、安全、效益四大目標(biāo)。（三）推進(jìn)進(jìn)度圖。（四）保障措施。

（五）上報(bào)時(shí)間201*年12月31日。

擴(kuò)展閱讀：寧波地鐵監(jiān)理201*年終工作總結(jié)及201*年度工作籌劃

寧波市軌道交通1號(hào)線一期工程高架站車站機(jī)電安裝及裝修施工JD1106標(biāo)、JD1107標(biāo)、聲屏障

寧波軌道交通一號(hào)線一期工程高架站機(jī)電安裝及裝修施工JD6標(biāo)、JD7標(biāo)、聲屏障

監(jiān)理工作

總結(jié)

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寧波軌道交通項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年1月13日

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一、工程概況及監(jiān)理范圍

寧波市軌道交通1號(hào)線一期工程高架車站機(jī)電安裝及裝修施工監(jiān)理項(xiàng)目，包含高橋西、高橋、梁祝、蘆港及徐家漕5座車站，平均站間距約1.15km，高橋西以西靠近石路頭停車場，徐家漕以東靠近地下車站望春橋站；監(jiān)理包括三個(gè)施工標(biāo)段JD06/JD07/聲屏障標(biāo)，JD06標(biāo)：包含高橋西站、高橋站，JD標(biāo)段7：包含梁祝站、蘆港站、徐家漕站，聲屏障標(biāo)包含五站相鄰區(qū)間聲屏障供應(yīng)和安裝；6標(biāo)由五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司承建，7標(biāo)由廣東水電二局股份公司承建，聲屏障由江蘇遠(yuǎn)興集團(tuán)公司施工。工程范圍為：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、低壓配電及動(dòng)力照明系統(tǒng)、半高屏蔽門、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、設(shè)備區(qū)裝修工程、公共區(qū)裝修工程、鋼屋架工程及外墻面裝修、聲屏障安裝等設(shè)備和系統(tǒng)的安裝施工監(jiān)理及裝修的施工監(jiān)理。本工程于201*年6月15日正式開始施工，計(jì)劃于201*年4月30日竣工驗(yàn)收并交付使用。

二、201*年工作回顧

開工以來，在寧波軌道交通集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)理部成員的共同努力下，在堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，和諧社會(huì)，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的公司管理方針，精心組織，嚴(yán)格管控，取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

第一節(jié)、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我們建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系。總監(jiān)主抓，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)范、

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規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，把握中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收；重視事前控制和過程控制。力求滿足業(yè)主要求和相關(guān)工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(一)抓好施工單位管理工作

1、為了圓滿完成工程任務(wù)，我項(xiàng)目部明確了工作目標(biāo)，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，組織監(jiān)理人員全力以赴投入工程的監(jiān)管中，確保工程能夠保質(zhì)保量、有序地進(jìn)行。

2、認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案，為了使工程進(jìn)度順利開展推進(jìn)，監(jiān)理部部根據(jù)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃的編制，要求施工單位每月報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和每周報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到優(yōu)化總進(jìn)度又對現(xiàn)場起到指導(dǎo)作用。

3、做好工程跟蹤管理工作，每天安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，形成監(jiān)理日記，每周三對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題形成指令性文件下發(fā)到施工單位，要求限期整改，并制定了施工管理規(guī)定，對一些重點(diǎn)部位和工序的關(guān)鍵問題，必須整改到位并根據(jù)管理規(guī)定給予施工方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，促使現(xiàn)場管理工作按照既定計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范安全、有序地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作，施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職資料人員，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員每季度深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，真實(shí)、有效。

5、根據(jù)指揮部指示精神，加強(qiáng)民工工資的監(jiān)管工作，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促施工單位負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。（二）對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素事前控制，制訂切實(shí)的控制措施。

1、對施工單位及施工人員的控制

首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，重

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點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；本項(xiàng)目施工單位是均為國企，有一定的地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，但技術(shù)力量及現(xiàn)場管理相對松散，施工隊(duì)伍較多，素質(zhì)參差不齊，工期要求緊，交叉作業(yè)復(fù)雜的情況，要求總包單位配備足夠的管理人員和專業(yè)工程師加強(qiáng)管理。

審查分包單位的資質(zhì)和人員情況,對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、消防和幕墻工程資質(zhì)齊全、有效；配備現(xiàn)場負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)；，要求各分包單位建立質(zhì)量體系，并納入總包質(zhì)量保證體系之中，要求總包加強(qiáng)對分包單位的管理和質(zhì)量驗(yàn)收。

2、對工程原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師對各承包商采購的主要原材料、、構(gòu)配件、設(shè)備提前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家資料進(jìn)行審核；材料、設(shè)備到貨后，及時(shí)復(fù)核出廠合格證、檢測報(bào)告等有關(guān)質(zhì)保資料，對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試�，F(xiàn)場對鋼筋復(fù)試17次，水泥4次，黃沙3次，磚4次，建立見證取樣臺(tái)帳；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的試塊送檢，混凝土標(biāo)養(yǎng)試件79次，同條件試件52次，砂漿試塊8次。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

對所有分項(xiàng)、分部工程要求承包商在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理工程師著重審查質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理等。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后實(shí)施。4、做好施工圖紙會(huì)審工作

組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；本工程由于業(yè)主趕工期，邊設(shè)計(jì)邊施工，監(jiān)理加班加點(diǎn)熟悉圖紙，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工人員溝通。

核對建筑、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重

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要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位復(fù)核其是否能滿足施工要求。5、施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)報(bào)告的機(jī)械性能能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。（三）施工過程中控制

1、監(jiān)理人員在日常監(jiān)理過程中，每天對承包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，督促施工單位按照設(shè)計(jì)文件、施工方案施工；須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，巡視檢查和平行檢查相結(jié)合，檢查使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備與報(bào)驗(yàn)是否相符,檢查已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工承包單位進(jìn)行整改；以保證施工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量符合要求。

2、對隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)，如鋼筋綁扎驗(yàn)收、吊頂內(nèi)的綜合管線驗(yàn)收等。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，立即通知整改待，其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，如未整改到位或未經(jīng)復(fù)驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序施工；

3、重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土澆筑，管道水壓測試、風(fēng)管漏光試驗(yàn)，接地電阻測試、防水工程等，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反標(biāo)準(zhǔn)要求的，責(zé)令施工單位立即整改；

4、中間驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力，簽發(fā)書面整改通知單；本工程自今年開工以來共發(fā)質(zhì)量通知單12份，均有回復(fù)，未發(fā)生質(zhì)量事故；質(zhì)量資料基本齊全。

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第二節(jié)、安全控制情況

監(jiān)理部按照公司制定的安全工作目標(biāo)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保安全工作始終處于受控狀態(tài)。1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，督促施工單位加強(qiáng)安全教育的宣傳力度，提高參建人員特別是民工的安全防范意識(shí)。2、我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，要求現(xiàn)場安全責(zé)任人要定期對施工班組進(jìn)行安全教育，加大對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“罰款單”制度。促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。檢查安全員到崗情況，督促組織安全技術(shù)交底，要求交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。3、分析近期其他單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

4、總監(jiān)在每周四例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同事狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，同時(shí)，要求監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

5、嚴(yán)格按照《安全檢查評分表》來進(jìn)行考核。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

6、對現(xiàn)場安裝的物料提升機(jī)、腳手架重點(diǎn)控制，未經(jīng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢測，未組織相關(guān)單位驗(yàn)收不允許使用。3臺(tái)物料提升機(jī)均通過檢

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測后再使用，腳手架均有專項(xiàng)方案，已驗(yàn)收。

7、審查施工單位編制臨時(shí)用電方案，制定安全用電措施；檢查現(xiàn)場按TN-S系統(tǒng)要求設(shè)置保護(hù)接零系統(tǒng)，設(shè)置三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有專用電箱；合理配置，更換各種保護(hù)電氣，對電路和設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查保護(hù)。按要求采取現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全防火措施。

8、每周進(jìn)行安全檢查，填寫安全檢查記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)給施工單位并在本周的例會(huì)上督促整改；跟蹤檢查，通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收，使安全工作形成閉環(huán)控制。9、本工程自今年開工以來共發(fā)安全通知單12份，均有回復(fù)，安全檢查記錄26份，未發(fā)生重大安全事故。安全資料基本齊全。第三節(jié)、進(jìn)度控制情況

1、審核施工單位提交的月度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

2、進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理工作聯(lián)系單或通知單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等。3、項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。根據(jù)業(yè)主要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，監(jiān)理及時(shí)審批，基本能按照業(yè)主要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。4、目前業(yè)主要求趕在年前蘆港站和徐家漕站完成安裝和調(diào)試，明年2月底梁祝站、高橋站、高橋西站完成安裝和調(diào)試，有一定的難度，正在向此目標(biāo)努力。爭取能達(dá)到。

5、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃資料齊全，審批完整。第四節(jié)、監(jiān)理服務(wù)效果及業(yè)主評價(jià)

現(xiàn)場未發(fā)生質(zhì)量事故，有部分質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)質(zhì)量通知單，基本整改到位；現(xiàn)場質(zhì)量控制資料基本齊全、資料與實(shí)體同步；月報(bào)、細(xì)則及時(shí)編制，方案及時(shí)審核，臺(tái)帳編制齊全，監(jiān)理日記、

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旁站記錄齊全；

現(xiàn)場未發(fā)生安全事故，有少量安全隱患，及時(shí)發(fā)質(zhì)量通知單候或安全檢查記錄要求整改；現(xiàn)場安全資料齊全；安全細(xì)則及時(shí)編制，安全專項(xiàng)方案及時(shí)審批，，每周有安全巡視檢查記錄，安全日記記錄齊全。

現(xiàn)場進(jìn)度符合業(yè)主要求，施工單位根據(jù)業(yè)主要求及時(shí)調(diào)整每棟的進(jìn)度快慢，監(jiān)理及時(shí)復(fù)核審批，基本能按照業(yè)主要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃資料齊全，審批完整。

業(yè)主對我們的工作質(zhì)量和效果基本滿意，對我們團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和吃苦精神給予肯定，但認(rèn)為對一些細(xì)節(jié)的控制仍須加強(qiáng)。第五節(jié)總結(jié)工作中的不足一、存在的問題

1、部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，對圖紙、規(guī)范熟悉程度不清晰，對施工單位的管理力度不夠，對具體工序管理抓不住關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)多學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范，加強(qiáng)對施工單位的管理。

2、監(jiān)理人員在管控現(xiàn)場工作時(shí)不重視落實(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心，對于施工現(xiàn)場要及時(shí)進(jìn)行督促，強(qiáng)化落實(shí)。

3、監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不能只顧一點(diǎn)，考慮要全面，要協(xié)調(diào)好各單位之間關(guān)系，對與單位之間交接工作遺留的問題要及時(shí)解決。

三、201*年工作計(jì)劃（一）、安全目標(biāo)

1、杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機(jī)械及設(shè)備事故、重大交通運(yùn)輸事故、重大火災(zāi)事故、重大坍塌事故和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，實(shí)現(xiàn)零死亡。重傷事故發(fā)生率為零；損工事故發(fā)生率為零。2、建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家和地方的環(huán)境法規(guī)要求，所承建項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)達(dá)到業(yè)主的項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)報(bào)告要求指標(biāo)。

3、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格執(zhí)行“軌道交通安全文明施工有關(guān)規(guī)定”、及本公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。文明施工管理目標(biāo)是

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施工總平面模塊化、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工程序化、文明區(qū)域責(zé)任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境管理經(jīng)常化。（二）、工作內(nèi)容及措施

根據(jù)201*年施工任務(wù)特點(diǎn)，主要指大型機(jī)械（吊車）施工，特殊作業(yè)施工，高處交叉作業(yè)，電氣安裝，安全監(jiān)理作如下工作策劃：1、建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各崗位安全監(jiān)理人員的安全工作職責(zé)，配備足夠的合格的監(jiān)理人員，按要求配置有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理依據(jù)性文件滿足監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的需要。

2、建立健全安全小組，安全小組每周一次檢查，每周一次安全例會(huì)，每月安全大檢查一次。項(xiàng)目組與總包單位簽訂安全包保責(zé)任制。

3、入場安全教育培訓(xùn)達(dá)到100%，安全監(jiān)理檢查每周一次、例會(huì)一次、安全監(jiān)理巡視及旁隨項(xiàng)目需要跟進(jìn)、安全技術(shù)措施審查達(dá)到100%、大型機(jī)械進(jìn)場審核合格100%。

4、審查施工單位編制的各分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施，應(yīng)符合以下要求：①針對項(xiàng)目施工的特點(diǎn)指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對策。②明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)。③根據(jù)人員和機(jī)械（機(jī)具）配備，提出保證安全的措施。④針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。⑤提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對性預(yù)防及應(yīng)急措施。

5、對施工單位編制的“安全文明施工實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真審查，要達(dá)到業(yè)主安全文明總體策劃的要求。

6、認(rèn)真審核施工單位大中型起重機(jī)械等提升設(shè)備的“安全準(zhǔn)用證”“安裝、拆除資質(zhì)證”、“安全操作證”和“進(jìn)場證”的合法性、有效性及機(jī)械管理制度。

7、要求施工單位編制安全文明施工突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案中制定的應(yīng)急聯(lián)系方式、救援方法和措施是否能“應(yīng)急”使用，尤其是救援措施，普通施工人員在發(fā)生事故后是否能熟練使用，并能迅

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速減輕傷害、減少損失。

8、檢查施工單位特種作業(yè)人員安全教育考試達(dá)100%，作業(yè)操作證是否合法有效。（合法指：證是省、市安監(jiān)部門發(fā)放；有效指：證在有效期內(nèi)，不復(fù)審證件為無效證件，持此類證件上崗的特種作業(yè)人員，屬無證上崗）。要求特殊工種人員隨時(shí)攜帶證件。

9、施工單位入場前的“三級(jí)教育”和“全員教育”必須達(dá)到100%，并做好教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考評記錄、三級(jí)教育卡等。

10、按業(yè)主和監(jiān)理部的要求進(jìn)行定期安全檢查，成立檢查組織，編制安全檢查表，規(guī)定檢查時(shí)間。檢查發(fā)現(xiàn)的問題在整改通知單發(fā)出后，要復(fù)查、確認(rèn)并實(shí)行閉環(huán)管理。安全監(jiān)理檢查的內(nèi)容是：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故措施為主，同時(shí)對環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工也應(yīng)納入檢查內(nèi)容。

11、通過安全巡視及旁站對施工安全進(jìn)行控制。監(jiān)理部根據(jù)“安全監(jiān)理細(xì)則”要求，實(shí)施安全監(jiān)理人員跟班檢查，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按“施工方案”、“安全施工技術(shù)措施”施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位按規(guī)定整改。監(jiān)理人員詳細(xì)填寫“安全旁站監(jiān)理記錄表”。并對本次旁站監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。

12、通過檢查簽證對施工設(shè)施和工序進(jìn)行控制。監(jiān)理部對現(xiàn)場現(xiàn)場平面布置、材料定置存放、大中型起重機(jī)械、重要腳手架、施工用電、施工用水、施工用氣等力能設(shè)施、危險(xiǎn)品庫房等進(jìn)行檢查并簽證。

13、通過安全監(jiān)理巡視對安全施工進(jìn)行控制。①檢查安全技術(shù)措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書在施工過程中的落實(shí)情況：主要檢查安全技術(shù)措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、交底及雙簽字情況；施工人員在施工中的落實(shí)情況。②檢查現(xiàn)場文明施工情況。③檢查現(xiàn)場孔洞、臨邊、高空、危險(xiǎn)等作業(yè)部位安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志的設(shè)置及懸掛情況。④檢查安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用情況。⑤檢查施工用電、腳手架的安全管理及現(xiàn)場實(shí)際情況。⑥檢查消防設(shè)施的合理布設(shè)及實(shí)際管理情況。⑦檢查落實(shí)防暑、防凍、防中毒、防汛、防火、防臺(tái)風(fēng)、等的預(yù)防措施的編制及落實(shí)情況。⑧檢查現(xiàn)

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場施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛的安全管理及運(yùn)行情況（包括中小型機(jī)具、包工隊(duì)機(jī)具）。⑨檢查安措費(fèi)、文明施工費(fèi)用計(jì)劃的落實(shí)及防護(hù)設(shè)施的合理配置情況（注意：“三寶”費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用不得列入此項(xiàng)費(fèi)用）。⑩檢查特種人員的持證上崗情況。⑾檢查施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生情況，要求建立衛(wèi)生包干區(qū)。工地食堂、承包商餐廳要整潔衛(wèi)生，指定專人負(fù)責(zé)定期消毒。施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間，保持清潔，指定專人負(fù)責(zé)定期消毒。（三）、質(zhì)量控制目標(biāo)

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

節(jié)后一旦準(zhǔn)備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系以及施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項(xiàng)工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

2.1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場。對工程中用的較普遍的材料質(zhì)量，如水泥、砂、石、水、外加劑等，監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證均滿足質(zhì)量要求，有合格證的的前提下，再審核檢測報(bào)告是否合格，不合格的不允許使用；校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

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2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.3嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收�，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；

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腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。

3.2現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。4.1、質(zhì)量控制中最后的把關(guān)措施是驗(yàn)收。通過驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患進(jìn)行處理，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程整改通知單，要求施工單位整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

上海三凱建設(shè)管理咨詢有限公司寧波軌道交項(xiàng)目監(jiān)理部201*年1月13日

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