201*年度出廠水泥管理工作總結(jié)

201*年度出廠水泥管理工作總結(jié)

201*年是不平常的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在質(zhì)量部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，我作為出廠水泥技術(shù)員在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量將現(xiàn)場(chǎng)控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提，保證每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量值班員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考，制定完善措施。通過鍛煉，質(zhì)量值班員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)量控制方面問題的能力。

2：201*年，由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)幾乎空白，質(zhì)量部部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家身先士卒頂著很大的壓力設(shè)計(jì)

方案反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于積累了經(jīng)驗(yàn)，并成功應(yīng)用批量生產(chǎn)，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)水泥。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)質(zhì)量部帶來了很多工作，然而，全體質(zhì)量部成員在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用新的混合材料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，我們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。

3：為驗(yàn)證檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平，我們每月定期向省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站寄樣并對(duì)比，合格率達(dá)到了100%。取得這樣的成績(jī)，靠的是正確的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)對(duì)比操作，降低試驗(yàn)誤差，熟知本室試驗(yàn)設(shè)備性能及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的

各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，質(zhì)量部對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本職工作，能盡職盡責(zé)，向部長(zhǎng)提供合理建議和主張。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，做到了盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流

我始終認(rèn)為當(dāng)技術(shù)員就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)我們的最好寫照。正因?yàn)橘|(zhì)量部管理集體以身示范，所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作，但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作：

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強(qiáng)度合格率100%、

包裝質(zhì)量合格率100%；

2、保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的前提下，加大試驗(yàn)力度，尋

求適合的本地混合材資源；

3、積極完成公司混合材摻加指標(biāo)；

4、改善水泥性能，最大限度的滿足用戶需要�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不平凡的201*年已悄然過去，201*年質(zhì)量部工作將會(huì)在部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。

二一年十二月二十二日

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201*年度出廠水泥管理工作總結(jié)

201*年是不平常的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在質(zhì)量部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，我作為出廠水泥技術(shù)員在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量將現(xiàn)場(chǎng)控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提，保證每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量值班員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考，制定完善措施。通過鍛煉，質(zhì)量值班員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)量控制方面問題的能力。

2：201*年，由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)幾乎空白，質(zhì)量部部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家身先士卒頂著很大的壓力設(shè)計(jì)

方案反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于積累了經(jīng)驗(yàn)，并成功應(yīng)用批量生產(chǎn)，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)水泥。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)質(zhì)量部帶來了很多工作，然而，全體質(zhì)量部成員在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用新的混合材料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，我們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。

3：為驗(yàn)證檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平，我們每月定期向省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站寄樣并對(duì)比，合格率達(dá)到了100%。取得這樣的成績(jī)，靠的是正確的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)對(duì)比操作，降低試驗(yàn)誤差，熟知本室試驗(yàn)設(shè)備性能及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的

各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，質(zhì)量部對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本職工作，能盡職盡責(zé)，向部長(zhǎng)提供合理建議和主張。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，做到了盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流

我始終認(rèn)為當(dāng)技術(shù)員就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)我們的最好寫照。正因?yàn)橘|(zhì)量部管理集體以身示范，所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作，但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作：

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強(qiáng)度合格率100%、

包裝質(zhì)量合格率100%；

2、保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的前提下，加大試驗(yàn)力度，尋

求適合的本地混合材資源；

3、積極完成公司混合材摻加指標(biāo)；

4、改善水泥性能，最大限度的滿足用戶需要�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不平凡的201*年已悄然過去，201*年質(zhì)量部工作將會(huì)在部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。二一

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