201*年度銷售工作總結

各位銷售經理、精英，大家好：

辭舊迎新,金牛報喜。201*年毛遂酒業(yè)在集團領導統(tǒng)一部署下，以經濟效益為中心，對外努力開拓市場，對內狠抓管理、保證質量，齊心協(xié)力較好地完成了各項任務。為在新的一年中各項工作更好的順利開展，特將本年度的工作情況匯報如下：一、201*年做的主要工作1、銷售取得了不錯的成績。

201*年公司在各位精英的共同努力下，我公司的“毛遂”、“渥巴錫”品牌已有一定的知名度，省內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解�？朔�了經濟危機的影響，保證了銷售數(shù)量的持續(xù)增長。201*年度共實現(xiàn)銷售白酒61萬件，其中毛遂50萬件，渥巴錫11萬件。2、原陽新廠已具運營條件，公司規(guī)模得到進一步提升。

集團在齊街、師寨、延津三個釀造分公司的基礎上，通過努力，占地10余畝原陽新廠區(qū)又成功建成。截止目前集團公司共有員工300余人，其中業(yè)務人員200人，已具有年產、銷售白酒100萬件的能力，截止目前毛遂集團酒業(yè)已具有原陽、延津、新疆三個獨立公司，“毛遂”、“渥巴錫”、“帝星”三個品牌；產品已具有100多個品種，已形成了高中低檔全面開花的局面。

3、強化內部管理，提高公司管理水平

201*年，公司強化了班組長管理責任激勵制度，推行生產流程傳遞卡制度，使產品訂單、酒水溝兌、灌裝、檢驗、入庫進行全環(huán)節(jié)過程控制管理，并強化了責任制追溯，使公司的生產效率大幅度提高，質量管理控制得到了改善。

4、成功參加長沙秋季糖酒會，展示了公司產品，提高了公司品牌形象。二、201*年重點工作

1、加強質量控制，提高公司競爭力。現(xiàn)在酒界市場競爭激烈，新品牌接連不斷，酒品質量是競爭的關鍵。但是，在201*年的工作中，我們質量管理還存在不足之處，給各位在銷售過程中拖了后腿，影響了業(yè)務的開展，在此我深表謙意。所以，公司201*年的最重要工作就是把質量堅決搞上去。具體措施一是改善瓶蓋質量，杜絕滲漏，方法是優(yōu)選好的供應商，淘汰大家經常反映有問題的供應商，就是成本高點兒，也堅決這樣做；二是繼續(xù)加強雜質控制，公司08年為改進這項工作，已花了十多萬元購進了2臺日本噴碼機，進行了批次追溯控制，加強操作檢驗人員的責任心；另公司計劃將尋求更科學的自動化灌裝設備，徹底杜絕雜質。

2、改善管理，努力提高服務水平

201*年，公司在銷售服務過程中，出現(xiàn)了一些問題，給各位制造了麻煩，如：產品的錯發(fā)、漏發(fā)，不能及時供應等。09年工作中，公司將重點解決這方面問題，重點推行定置、數(shù)量卡片管理辦法，加強保管、發(fā)貨人員培訓教育，加大設備投入，提高生產效率，更好地滿足銷售需要。

3、精心研究，加大投入，努力推出新產品，增長公司發(fā)展后勁。201*年計劃全力進行產品結構調整，提高包裝水平和檔次，打造品牌更好形象，要推出新產品6個，重點是保健酒和高檔接待商務用酒。

最后，我代表毛遂集團公司及我個人向大家及家人拜年，祝大家牛年行大運，合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！

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201*年銷售部全年工作總結

各位領導、各位同仁：

201*年銷售部的工作在孔總、孔副總領導下；在公司各部門部長和各位同仁的支持配合下；以及銷售部全體員工辛勤工作和共同努力下，完成了201*年總經理下達的各項任務，借此機會向各位領導和全體同仁作如下匯報：

201*年銷售部全體員工積極工作，做好自己的本職工作，認真學習房地產相關業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，從而提高了銷售部的工作效率。

銷售部全體員工在工作中，完成了201*年銷售部工作計劃：

一、認真簽定購房協(xié)議書，簽定房屋買賣合同261份，合同備案登記261份。

二、完成3次交房及產權移交工作，辦理產權證500戶。三、完成了比華利組團共23棟房屋的面積測繪和注冊登記工作。

四、完成4組團計劃投資，預售房許可證工作。五、完成了201*年統(tǒng)計工作，并獲“201*年度貴陽市房地產價格統(tǒng)計調查工作先進一等獎”。

銷售部的成績是在公司孔總及孔副總的領導下，在各部門部長及同仁的大力支持和配合下取得的。在此，銷售部全體員工感謝各部門領導和同仁們在過去的一年中對銷售部工作的支持。

在新的一年里，我們銷售部全體員工將努力工作，盡職盡責的做好總經理下達的各項工作和任務，共同努力完成201*年的工作。

祝大興房開公司在201*年中取得更好的經濟效益。祝大家春節(jié)快樂，合家安康，謝謝！

銷售部：201*年1月15日

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