專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審個(gè)人總結(jié)范例

該同志任職以來，先后從事過合成氨煤氣凈化操作，焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理工作。特別是在XXXXX化工股份有限公司焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目中，工作表現(xiàn)積極主動(dòng)，任勞任怨，工作能力較強(qiáng)，有一定的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平。

201*年1月，該同志調(diào)入XXXXX化工股份有限公司參加焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目建設(shè)，主要工作成績?nèi)缦拢?01*年到201*年近兩年的焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，該同志負(fù)責(zé)甲醇轉(zhuǎn)化工段工藝系統(tǒng)的安裝施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程安裝質(zhì)量、工藝技術(shù)改造負(fù)有重要責(zé)任，在此期間的工作成績?nèi)缦拢悍e極審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)中的問題并及時(shí)進(jìn)行了匯總，通過與設(shè)計(jì)院進(jìn)行交流解決了上述問題，為以后的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)、研究焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目甲烷轉(zhuǎn)化操作技術(shù)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)工藝操作人員，為以后的生產(chǎn)操作培養(yǎng)了一批技術(shù)工人。協(xié)助施工單位完成了多項(xiàng)施工變更工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)調(diào)研甲烷轉(zhuǎn)化工藝技術(shù)，為轉(zhuǎn)化爐廢除使用剛玉環(huán)形燒嘴改用金屬中心燒嘴的設(shè)計(jì)提供了可靠技術(shù)資料。監(jiān)督協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化爐等八臺(tái)設(shè)備的筑爐工作，帶領(lǐng)職工完成了十三臺(tái)設(shè)備的填料和觸媒的裝填工作。201*年年初，甲醇裝置面臨全面試、開車工作，該同志經(jīng)常在一線加班加點(diǎn)工作，兩三個(gè)月不回家。帶領(lǐng)職工完成了系統(tǒng)吹掃、氣密試驗(yàn)、試壓試漏和試開車工作，指導(dǎo)職工開車，順利完成開車工作。

推進(jìn)技術(shù)改造工作，完善新的工藝技術(shù)。焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目，是近幾年新發(fā)展的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)上的工藝尚不成熟，根據(jù)工藝安裝和試車期間暴漏出的問題，結(jié)合工藝條件，該同志主要做了以下技術(shù)改造工作：轉(zhuǎn)化爐氮?dú)馍郎毓芫�的改造，中溫脫硫劑蒸汽升溫還原管線的改造。一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器冷激副線的改造，轉(zhuǎn)化爐夾套冷卻水回水管線的改造，完善了工藝操作系統(tǒng)。

在日常工作中該同志認(rèn)真排查隱患，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，及時(shí)處理，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。轉(zhuǎn)化工段高溫高壓設(shè)備多，事故預(yù)防和處理難度大，但是該同志要對(duì)設(shè)備和工藝運(yùn)行狀況了如指掌。在工藝系統(tǒng)系統(tǒng)檢修時(shí)，認(rèn)真制定檢修方案，親自監(jiān)督法蘭緊固情況，避免了許多事故的發(fā)生，自投產(chǎn)以來，與同類型廠家相比轉(zhuǎn)化工段安全事故是最少的，是與他的努力分不開的。

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一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會(huì)職務(wù)。當(dāng)然要寫非常有影響力的，或者說對(duì)職稱評(píng)審有利的.

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。

三是詳細(xì)地?cái)⑹鲎约喝温氁詠韽氖碌膶�業(yè)技術(shù)工作。即主持那些課題，課題進(jìn)展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，專家對(duì)此評(píng)價(jià)。

四是發(fā)表哪些論文，如果你沒有發(fā)表論文，當(dāng)然職稱評(píng)審就談不上了；如果來不及了怎么辦？找論文發(fā)表吧！專業(yè)的論文發(fā)表機(jī)構(gòu)。

五是獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然是多多益善了，不過最后還是不要牽涉到很遠(yuǎn)的事情。

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。

（一）基本情況。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。

2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分

析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3．條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?/p>

5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審總結(jié)(評(píng)職工作總結(jié)(范文))_監(jiān)理工程師職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(范文)

自XX年10月被評(píng)為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進(jìn)步，工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)過五年的項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。

在工程監(jiān)理期間參與了施工項(xiàng)目的所有工程的圖紙會(huì)審，工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各種安全方案的審查，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。無論從理論上還是從實(shí)踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

通過以上幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉，對(duì)工程施工監(jiān)督管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，下面我就以上幾個(gè)工程談?wù)剛�(gè)人的工作歷程。1.進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，因此在工程進(jìn)度控制時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)信息工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查施工單位施工時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工。如果施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題，則必須先以書面的形式報(bào)告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實(shí)設(shè)計(jì)有問題，再由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)后，施工單位才能繼續(xù)施工。而這一個(gè)過程少則一星期，多則半個(gè)月以上，為了盡可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，就應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格審查施工單位的施工組織方案在施工前應(yīng)該對(duì)承建單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的審核和推敲。檢查WBS的分解結(jié)構(gòu)是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能不能優(yōu)化，關(guān)鍵路徑上的施工項(xiàng)目進(jìn)度是否做了相應(yīng)組織上的保證。不合理的施工組織方案會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，造成工程資源的閑置浪費(fèi)，結(jié)果是進(jìn)度、成本都超出計(jì)劃。為了保證在施工過程中整個(gè)工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調(diào)，就必須在施工組織設(shè)計(jì)方案審批

上多花時(shí)間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。

（3）做好施工過程中的進(jìn)度控制首先就需要掌握當(dāng)前的實(shí)際施工進(jìn)度。在實(shí)際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式提供當(dāng)天或者當(dāng)前兩天的進(jìn)度情況，將其作為項(xiàng)目進(jìn)度的第一手資料，然后在現(xiàn)場監(jiān)理的時(shí)候檢查施工方上報(bào)的進(jìn)度是否屬實(shí)。根據(jù)施工方的進(jìn)度對(duì)照施工橫道圖中的進(jìn)度要求，以此來確定當(dāng)前的進(jìn)度是否正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重落后的時(shí)候，召開項(xiàng)目進(jìn)度專題會(huì)議，通過會(huì)議的方式來了解進(jìn)度落后的原因和如何來加快進(jìn)度的方法。如何加快進(jìn)度、保證進(jìn)度而產(chǎn)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)這些問題都可以在會(huì)議上由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方商議解決。如果進(jìn)度實(shí)在是保證不了，那么在建設(shè)方同意的情況下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。（4）開好監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度與質(zhì)量的最佳機(jī)會(huì)，因此監(jiān)理例會(huì)對(duì)于信息工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著重要的意義。在監(jiān)理例會(huì)中，三方就當(dāng)前的進(jìn)度，進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，如何保證進(jìn)度等各方面進(jìn)行充分的意見交流，便于三方達(dá)成一致，為下一階段進(jìn)度保證做好前期的準(zhǔn)備工作。

2.質(zhì)量控制

（1）施工人員的控制

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。(2)對(duì)原材料和構(gòu)配件的控制

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

(3)施工質(zhì)量的控制

施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，在施工質(zhì)量控制的同時(shí)也要做好三項(xiàng)工作：首先，周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。其次，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題，通報(bào)批評(píng)工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個(gè)施工工序過程中，及時(shí)的做到事中控制。最后，事后控制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

3.成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算，概算一調(diào)再調(diào)的情況，致使建設(shè)單位在利益蒙受損失，其中主要原因是工程投資管理一善造成的。所以監(jiān)理工程師要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，首先，加強(qiáng)投資的宏觀控制，監(jiān)理工程師必須明確項(xiàng)目投資目標(biāo)從宏觀上對(duì)投資進(jìn)行控制，因此，在建設(shè)項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理工程師要做好執(zhí)行概算的編制工作，認(rèn)真分析研究招標(biāo)及合同誰的后，編制執(zhí)行概算，通過編制執(zhí)行概算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時(shí)工程與費(fèi)用的攤銷，各項(xiàng)目投資構(gòu)成和費(fèi)用內(nèi)容一目了然。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制，因施工階段，隨著工程進(jìn)展，投資不斷加大投資結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師對(duì)投資的控制是動(dòng)態(tài)控制，為此，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制，將施工進(jìn)度控制與投資控制結(jié)合起來。第三，對(duì)影響投資控制因素的控制，加強(qiáng)工程計(jì)量與復(fù)核工作，明確計(jì)量內(nèi)容與程序，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照合同支付寶的計(jì)量方法和單位進(jìn)行計(jì)量。嚴(yán)格控制工程變更，因工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起工程的索賠，所以要仔細(xì)分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)要求，并論證變更在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)是否合理，是否會(huì)拖延工期作出決策。加強(qiáng)施工索賠控制，針對(duì)索賠引起的各種原因做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格法律、法規(guī)辦事；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件保證工程按計(jì)劃進(jìn)行；正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)格按照索賠程序妥善處理。

（二）三管理：1.安全管理2.信息管理3.合同管理1.安全管理

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來不外以下幾個(gè)方面：安全意識(shí)不強(qiáng)；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難作出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。在施工過程中，就應(yīng)根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對(duì)安全實(shí)施監(jiān)控，所以在安全管理方面要做到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查，組織機(jī)構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否合理完善并落實(shí)、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（2）督促施工單位全面地持之以恒地進(jìn)行安全教育，安全教育應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行，尤其是工人入場的教育，通過安全教育，真正達(dá)到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。

（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，看其中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的安全規(guī)定。要求施工單位所編制的相應(yīng)方案和措施必須具有針對(duì)性、合理性和有效性，在工程實(shí)施過程中，什么樣的措施針對(duì)性強(qiáng)，有效可行，就采用什么樣的措施并編入方案中，切忌洋洋灑灑一大堆口水話。而方案一經(jīng)審定，施工中一般就不要更改，除非通過實(shí)踐確認(rèn)有更好的措施并經(jīng)相關(guān)單位和人員的同意。檢查施工單位在施工過程中的方案執(zhí)行情況。

（4）督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，使用合格的安全防護(hù)用品，確保安全措施費(fèi)用�？顚Ｓ貌⒓皶r(shí)到位，使施工現(xiàn)場的安全防護(hù)真正達(dá)到要求。（5）對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位（抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位）提出整改要求，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改工作，力求盡可

能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

（6）制止施工單位違章作業(yè)，必要時(shí)下達(dá)停工令。

（7）安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全監(jiān)控僅靠監(jiān)理企業(yè)是不夠的，因此在施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理的指令或執(zhí)行不力時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)建設(shè)單位直至建設(shè)行政主管部門，借助他們的力量來共同制止施工單位的違章作業(yè)。

2.信息管理

信息管理是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理，儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理有目的就是通過有組織的信息流通使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)備地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程的建設(shè)。（1）監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實(shí)記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計(jì)量和工程支付記錄等內(nèi)容。監(jiān)理日?qǐng)?bào)表主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工程、數(shù)量、施工機(jī)械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評(píng)語等工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)注意各種資料的收集，及時(shí)記錄與工程建設(shè)密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。

（2）工地會(huì)議信息是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便及時(shí)收集會(huì)議信息。工地會(huì)議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，包括工程開工前的第一次會(huì)議及開式后經(jīng)常性的工地會(huì)議。經(jīng)常性的工地會(huì)議一般每月召開一次，工地會(huì)議的定期召開，旨在檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程施工合同的情況，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，促進(jìn)參建各方認(rèn)真履行合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

綜上，監(jiān)理應(yīng)做好信息記錄、整理、傳遞、反饋工作,建立完善的信息管理系統(tǒng)，收集整理和存儲(chǔ)各類信息，應(yīng)用合理手段進(jìn)行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和管理，定期或不定期提供各種監(jiān)理報(bào)告，建立工程例會(huì)制度，及各類會(huì)議記錄、文件等為工程施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.合同管理

建設(shè)工程施工合同是承包人（施工單位）進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人（建設(shè)單位）支付價(jià)款的合同，合同中發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。按照建設(shè)工程施工合同，施工單位應(yīng)按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求，完成建設(shè)單位交給的建筑安裝工程任務(wù)，而建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定提供必要的施工條件和按期支付工程價(jià)款。由于建設(shè)工程項(xiàng)目履約時(shí)間長，耗資大，涉及面廣，而且建設(shè)工程施工合同的實(shí)施還包括與些相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理貫穿于合同結(jié)構(gòu)的策劃和合同的起草、談判、簽訂、履行、歸檔的全過程,使建設(shè)工程合同根據(jù)法律、政策和計(jì)劃的要求，運(yùn)用指導(dǎo)和監(jiān)督等手段，促使雙方當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同，并承擔(dān)違約現(xiàn)任,同時(shí)，對(duì)合同的爭議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和改造，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師在合同管理方面的具體工作包括：項(xiàng)目工期管理、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延誤處理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。

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