企業(yè)文化總結(jié)

打造陽(yáng)光文化構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本，打造陽(yáng)光企業(yè)文化，

陽(yáng)光文化是全員參與的同心文化，注重員工廣泛參與，依靠員工展開防腐，員工既是陽(yáng)光文化的播灑者，也是陽(yáng)光文化的實(shí)踐者。首先強(qiáng)調(diào)過(guò)程。倡導(dǎo)民主決策，讓決策權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)廠務(wù)公開，讓管理過(guò)程在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)公開操作，讓工作程序在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)行為在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)全員監(jiān)督，讓人的行為在陽(yáng)光下運(yùn)行。

陽(yáng)光文化是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化，源于實(shí)踐而高于實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中創(chuàng)建，在改革開放中創(chuàng)新，在企業(yè)文明建設(shè)中永葆生機(jī)與活力。

陽(yáng)光文化是以人為本的和諧文化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，以人的行為安全保障企業(yè)的發(fā)展安全�！瓣�(yáng)光運(yùn)營(yíng)、和諧發(fā)展”更加注重結(jié)果。突出“以人為本”，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境和諧，避免群體越級(jí)上訪影響企業(yè)穩(wěn)定；突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失；突出集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)民主決策，避免“三重一大”決策違規(guī)；突出領(lǐng)導(dǎo)行為安全，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定，避免領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗。

為員工勾勒企業(yè)的美好愿景，激勵(lì)并引導(dǎo)大家為此奮斗，要致力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，使員工被動(dòng)的“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�發(fā)自內(nèi)心的“我要干，要按制度去辦”。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己做，每周例會(huì)主管可不定期參加，會(huì)議精神直達(dá)職工，重大事項(xiàng)群策群力，市場(chǎng)部調(diào)動(dòng)員工積極性，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過(guò)懇談會(huì)、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們?cè)谌�公司青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。蘭渝項(xiàng)目部在一次施工驗(yàn)收資料檢查中，發(fā)現(xiàn)配電所一個(gè)電表電壓量異常上升了2度，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為工程負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全項(xiàng)目員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使施工生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲二十局集團(tuán)公司“五好黨支部標(biāo)兵”及勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)先進(jìn)單位等稱號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，公司每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)和業(yè)主心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語(yǔ)、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行力，加強(qiáng)紀(jì)律約束。通過(guò)法律法規(guī)宣傳，員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。

3、制定政策開發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內(nèi)在動(dòng)力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來(lái)，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，制定《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，對(duì)有管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；公司還組隊(duì)參加集團(tuán)舉辦的技術(shù)大賽，對(duì)各類工種第一名的青工授予“青年崗位能手”稱號(hào)，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員參觀學(xué)習(xí)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是讓有技術(shù)創(chuàng)新的人“有名可揚(yáng)”。信號(hào)隊(duì)工程師張華，在實(shí)踐中，總結(jié)自己10多年的施工經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了簡(jiǎn)潔高效的微機(jī)聯(lián)鎖操作方法，我們?cè)诖罅Ρ碚玫耐瑫r(shí)，并把成果在全公司推廣。這既是一種激勵(lì)，更是一種文化。通過(guò)大力營(yíng)造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠(chéng)度。兩年多來(lái)，全公司共完成科研推廣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)4項(xiàng)，獲公司級(jí)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)7項(xiàng)。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄Ｔ诠芾砣藛T和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。青工李曉鵬立足艱苦施工崗位，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“技術(shù)能手”和陜西省“優(yōu)秀共青團(tuán)員”等稱號(hào)，去年競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上項(xiàng)目總工崗位。兩年多來(lái)，全公司先后有20多名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開競(jìng)聘被選拔到干部崗位。通過(guò)公開、公平、公正的崗位競(jìng)聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)定，“崗位靠競(jìng)聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全公司形成共識(shí)，呈現(xiàn)出“人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事爭(zhēng)上游”的喜人局面。

、確定目標(biāo)激勵(lì)人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們?cè)凇耙匀肆�資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，公司各級(jí)組織積極行動(dòng)，用措施保證目標(biāo)。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極內(nèi)培外訓(xùn)體系，舉辦基層隊(duì)長(zhǎng)書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請(qǐng)教師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)；組織部分大專以上畢業(yè)生，在有關(guān)學(xué)院進(jìn)行短期專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾�”，�?duì)崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹不同層面的典型，激勵(lì)引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。青年技師唐宗富、甘利躍刻苦鉆研通信、信號(hào)技術(shù)，在崗位實(shí)踐中練就了一手“絕活”，他們主動(dòng)與青工“結(jié)對(duì)子”，將自己掌握的先進(jìn)操作法向青工們傳授，使他們的技術(shù)素質(zhì)和政治素質(zhì)都有了很大提高，他們雙雙被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手。大學(xué)畢業(yè)生張小娥，堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，著眼于不斷提高工作質(zhì)量和水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)方案，我們把她選樹為巾幗建功標(biāo)兵。

、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來(lái)，公司十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對(duì)環(huán)境的需求。籌集資金為施工一線工程隊(duì)配備了乒乓球、電視機(jī)等文體用品，建立和完善了圖書室、活動(dòng)室、食堂，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，公司圖書室藏書達(dá)1萬(wàn)多冊(cè)。公司團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計(jì)劃”活動(dòng)，今年配書500多冊(cè)在基層團(tuán)支部傳閱。二是滿足員工對(duì)安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，公司開展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專項(xiàng)資金為施工一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。三是滿足員工對(duì)情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺。信號(hào)隊(duì)、電氣化隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購(gòu)買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)主題教育、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做職工群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子40多個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全公司員工自愿集資建立互助基金會(huì)，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書室、健身房、棋牌室和休閑花園等文化陣地為依托，積極開展各類智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收小區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體員工在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的國(guó)有企業(yè)。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。即按照師黨委“做大做強(qiáng)總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營(yíng)理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》實(shí)施文明工地現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)開展形式多樣的“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號(hào)召，大力開展“愛心救助”活動(dòng)。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時(shí)積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號(hào)召，投入資金120余萬(wàn)元，為受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)援建住宅55戶，并組織全體員工為受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)捐款4.2萬(wàn)元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向?yàn)?zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費(fèi)”。同時(shí)，對(duì)來(lái)自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬(wàn)元慰問金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)御寒衣被237件，為拾花工捐贈(zèng)衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動(dòng)，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對(duì)他們細(xì)致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學(xué)�？拐鸺庸坦こ讨校�公司不計(jì)得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來(lái)抓，用一個(gè)假期的時(shí)間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。

4、關(guān)心、支持社會(huì)公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工程捐款，為民運(yùn)會(huì)無(wú)償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會(huì)形象，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)的開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

1、為普及法律知識(shí)，公司專門請(qǐng)來(lái)司法局及公安局的老師給員工講課，通過(guò)“以案說(shuō)法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。2、通過(guò)開展《公民道德建設(shè)月》活動(dòng)，提高了廣大干部員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。

4、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊(cè)》、并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語(yǔ)、簽名等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過(guò)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動(dòng)的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范。先進(jìn)們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動(dòng)、書法、繪畫比賽；參加了師工會(huì)舉辦的“唱響兵團(tuán)精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過(guò)此類活動(dòng)的開展，不但使員工豐富了知識(shí)，愉悅了身心，增長(zhǎng)了見識(shí)，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，建安總公司年年超額完成師下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并順利地通過(guò)了“師級(jí)文明單位”的驗(yàn)收，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議總公司對(duì)各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)、參觀、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全力打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)文化總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)文化總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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