生技安�？�201*年工作總結(jié)

生技安保科201*年度工作總結(jié)

201*年12月30日

在即將過(guò)去的一年里，生技安�？圃谟�(jì)量中心各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各位班組長(zhǎng)、各位同事的理解和配合下，經(jīng)過(guò)科室全體成員的共同努力，分工協(xié)作，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)對(duì)全年工作作簡(jiǎn)要回顧：一、201*年重點(diǎn)工作完成情況

（1）安全指標(biāo)方面：未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故；未發(fā)生

重大計(jì)量故障和重大人為差錯(cuò)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展率和執(zhí)行率均為100%；開(kāi)展安全稽查次，未發(fā)現(xiàn)惡性違章行為。但是在工作票和班前班后會(huì)的履職到位、現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中安全措施的布置完善和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析、防范措施等方面的執(zhí)行效果仍有不嚴(yán)謹(jǐn)和不到位之處，這需要在201*年工作中加以完善和整改。

（2）生產(chǎn)指標(biāo)方面：電能表的“五率”實(shí)現(xiàn)了100%；故障

處理及時(shí)率和合格率實(shí)現(xiàn)了100%；表計(jì)的配送及時(shí)有效地滿(mǎn)足了各個(gè)營(yíng)業(yè)分公司的輪換和故障處理的工作需求。但是受負(fù)控終端產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)工作量重復(fù)的影響，負(fù)控終端的運(yùn)行可靠率和覆蓋面，需要在201*年工作中加以提升和落實(shí)。智能表的檢定數(shù)量和檢定耗時(shí)從11月份開(kāi)始出現(xiàn)了供不應(yīng)求的被動(dòng)局面，扭轉(zhuǎn)檢定形勢(shì)，降低庫(kù)房大批量回表無(wú)處存放的庫(kù)存壓力，內(nèi)勤檢定壓力徒增，201*年可以預(yù)見(jiàn)供應(yīng)表由按周考核將按天考核。（3）其它指標(biāo)完成：一是，協(xié)助中心工會(huì)順利承辦了公司

第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)競(jìng)賽項(xiàng)目，并給予競(jìng)賽組技術(shù)服務(wù)和后勤保障。二是，加大對(duì)營(yíng)業(yè)公司的“校驗(yàn)率”、“輪換率”、“超期率”、“回退率”四大考核指標(biāo)的監(jiān)管和溝通，扭轉(zhuǎn)了營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)排名倒數(shù)第三名的劣勢(shì)，第四季度開(kāi)始穩(wěn)住排名第六。三是，順利完成大修（技改）資金、營(yíng)銷(xiāo)資金、成本資金的ERP流程操作和按進(jìn)度考核指標(biāo)。四是，12月7日，順利迎接省公司庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收組的檢查考核。五是，全年組織30人次員工參加了SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、檢定員資格證的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。六是，協(xié)助完成中心相關(guān)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工作內(nèi)容的修訂完善。七是，及時(shí)補(bǔ)充完善了計(jì)量裝置運(yùn)行檔案、計(jì)量器具資產(chǎn)等基礎(chǔ)參數(shù)數(shù)據(jù)的維護(hù)。

二、201*年工作思路和主要目標(biāo)

（1）基礎(chǔ)臺(tái)賬的健全和完善：目前，計(jì)量中心涉及的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)臺(tái)賬涵蓋了計(jì)量、電測(cè)、熱工及負(fù)控四個(gè)專(zhuān)業(yè)，臺(tái)賬的清理和規(guī)范，特別是負(fù)控專(zhuān)業(yè)、電測(cè)熱工臺(tái)賬的健全和完善是科室201*年上半年工作的重點(diǎn)，在做好基礎(chǔ)臺(tái)賬的完善過(guò)程中，我們同時(shí)要求相關(guān)班組首先能真實(shí)可靠地記錄現(xiàn)場(chǎng)的參數(shù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，保證抄錄的現(xiàn)場(chǎng)資料是全面和真實(shí)的，我們將參照各系統(tǒng)應(yīng)用功能的核對(duì)，去分階段分專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬的健全和完善。（2）規(guī)章制度的制訂和修訂：中心主任劉主任曾指出“計(jì)量中心缺的不是管理制度，而是各級(jí)工作層面的執(zhí)行力�！蹦壳�，從上而下的安全考核、質(zhì)量考核、指標(biāo)考核都將督促我們對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的修訂和補(bǔ)充完善，如何提高員工的積極性和制度的可操作性值得我們?cè)?01*年的工作中集中精力和時(shí)間去靜心思考和大膽創(chuàng)新，作為年輕的科室管理人員，也懇請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)和各位班組長(zhǎng)在上述的工作實(shí)施中給予工作監(jiān)督和建議，我們希望修訂完善出臺(tái)的制度不是紙上談兵，或許不能件件制度能得到大家的認(rèn)同和埋單，但是一個(gè)制度能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行到位了，我們就前進(jìn)了一小步。

（3）技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)：目前，各科室、各班組的新老人員結(jié)構(gòu)處于技術(shù)斷層期，特別是班組與班組之間的業(yè)務(wù)范圍重新得到調(diào)整，各類(lèi)人員的安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)在201*的工作開(kāi)展中尤為重要，我們希望能從身邊的同事“傳、幫、帶”開(kāi)始，鼓勵(lì)職工走向培訓(xùn)實(shí)踐講臺(tái)，為大家傳授好經(jīng)驗(yàn)和好習(xí)慣，建立培訓(xùn)半月課堂（一個(gè)月定期開(kāi)展兩次安全類(lèi)、技能類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)）、建立技術(shù)書(shū)籍學(xué)習(xí)書(shū)屋（新添置技術(shù)書(shū)籍滿(mǎn)足大家的工作學(xué)習(xí)需求）兩項(xiàng)具體舉措來(lái)改進(jìn)培訓(xùn)方式。

（4）應(yīng)用系統(tǒng)的操作運(yùn)用：大家工作之中感嘆最多的可能有應(yīng)用系統(tǒng)的繁多，協(xié)同辦公、ERP、績(jī)效管理、電能量采集、用電信息采集系統(tǒng)、SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)等等各類(lèi)系統(tǒng)的應(yīng)用，既帶給我們信息資源的共享便利，但也帶給我們應(yīng)用操作的累贅和不熟練，一方面，我們將逐步匯總編制各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)中計(jì)量人員應(yīng)熟練掌握的流程使用說(shuō)明書(shū)，另一方面，我們也將邀請(qǐng)相關(guān)實(shí)際操作專(zhuān)業(yè)人士為大家講解日常工作所需要掌握的內(nèi)容，只有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)掌握和操作應(yīng)用，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。在編制應(yīng)用系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)的前提準(zhǔn)備階段，希望各個(gè)工種的人員提供了解需求，只有這樣，才能集百家之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，更好地為大家提供技術(shù)服務(wù)和內(nèi)外協(xié)調(diào)。

最后，我想借此機(jī)會(huì)，感謝我的老搭檔（鄒煒和肖朝明）5個(gè)多月的工作配合和支持，無(wú)數(shù)個(gè)加班的夜晚。也感謝在座的新老班長(zhǎng)們，您們給予的工作理解和包容，都將促使我?guī)ьI(lǐng)科室更好地和大家工作在一起，齊心協(xié)力安全圓滿(mǎn)的完成201*年的各項(xiàng)指標(biāo)。

謝謝大家！

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安�？�201*年工作總結(jié)

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門(mén)的積極配合下，全科人員緊密?chē)�繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點(diǎn),在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開(kāi)展各項(xiàng)后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實(shí)處,更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)，更好的開(kāi)展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結(jié)如下：一、安全保障工作完成情況堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神，加強(qiáng)隊(duì)員的1、基礎(chǔ)管思想教育工作；并堅(jiān)持每周對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練，確保理隊(duì)員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)，與各部門(mén)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人。2、開(kāi)展安全活動(dòng)：四月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的以安全為主的全員培訓(xùn)；安全月期間進(jìn)行一次“安全答卷知識(shí)競(jìng)賽”；在各工段、部門(mén)張貼安全宣傳畫(huà)70余幅，并利用展板、快報(bào)的形式宣傳安全知識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)；在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體員工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了調(diào)查，分析和處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育。4、專(zhuān)職安全員堅(jiān)持每天兩次的安全巡查，及時(shí)對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報(bào)11次，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改外，其余都以圖片和通報(bào)的形式及時(shí)下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查，對(duì)其下發(fā)督管理通報(bào)中的問(wèn)題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬(wàn)元，共增加約50%，增發(fā)，增補(bǔ)如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計(jì)發(fā)生近9萬(wàn)元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購(gòu)了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個(gè)夏季無(wú)一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險(xiǎn)》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評(píng)。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進(jìn)員工100余人，對(duì)其中的特種作業(yè)人員計(jì)84人全部按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報(bào)各式報(bào)表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國(guó)家規(guī)定對(duì)公司內(nèi)新老特種設(shè)備（鍋爐、CO2儲(chǔ)罐、空氣壓縮機(jī)、空氣儲(chǔ)罐等）先后進(jìn)行了注冊(cè)登記。11、環(huán)境保護(hù)，隨著近年來(lái)國(guó)家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門(mén)的檢查近十次，在其多方指導(dǎo)下，共完成整改項(xiàng)目8項(xiàng)次。12、為了更好的完成明年的安全二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，與股份公司安技部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，來(lái)我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤(pán)25分及其電子材料。1、按照公安機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專(zhuān)職安�？�,并建立安保科24小時(shí)值班室。（2）、物防：對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝護(hù)柵、車(chē)棚安裝護(hù)柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對(duì)保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和配備（對(duì)監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問(wèn)題20余次，車(chē)間及辦公室未鎖門(mén)問(wèn)題10余次，均及時(shí)關(guān)閉或通3、治安管知相關(guān)部門(mén)來(lái)人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。3、完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行突查，對(duì)不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)決調(diào)離不合格隊(duì)員。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對(duì)人員、物品及車(chē)輛出門(mén)證的管理，7月12月共查收各種出門(mén)證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時(shí)糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車(chē)輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理，全年度無(wú)火災(zāi)事故。2、4月份按照要求安排專(zhuān)職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。3、7月12月共審批動(dòng)用明火4次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。4、對(duì)公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并及時(shí)更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車(chē)次。6、組織全員消防安全培訓(xùn)和實(shí)際操作，并進(jìn)行全公司滅火及緊急疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個(gè)。8、加強(qiáng)消防設(shè)施管理，消除各類(lèi)火災(zāi)隱患，避免公共財(cái)產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺(tái)帳。二、總務(wù)后勤保障工作完成情況

（1）、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神，1、基礎(chǔ)管提高員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任心教育，力爭(zhēng)做到管理有法、服理務(wù)有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時(shí)傳遞票據(jù)，工程立項(xiàng)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門(mén)廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線(xiàn)束車(chē)間工程；（4）、噴涂線(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎(chǔ)工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車(chē)間大門(mén)改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項(xiàng)（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)工程；目（12）、技改技措設(shè)備投資基礎(chǔ)；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線(xiàn)束生產(chǎn)車(chē)間工程；（15）、新建設(shè)備科、檢查科、庫(kù)房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項(xiàng)。為了降低成本，有效保證施工質(zhì)量，對(duì)土建工程，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)肅工程內(nèi)容；對(duì)于小工程實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時(shí)”報(bào)告，批準(zhǔn)程序完畢后實(shí)施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對(duì)各部門(mén)提交的大量的維修項(xiàng)目時(shí)，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修：3、日常維(1)、對(duì)房屋封閉及門(mén)窗維修。修工作(2)、對(duì)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（3）、對(duì)廠區(qū)路面沆洼，及時(shí)修補(bǔ)，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時(shí)機(jī)，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實(shí)施擴(kuò)大綠化面積，并及時(shí)對(duì)生活垃圾進(jìn)行清理：（1）、清理占道物資，擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強(qiáng)管移栽樹(shù)木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹(shù)木、花草的不同的生長(zhǎng)規(guī)率，趕在存活的最佳時(shí)期，美化園區(qū)及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲(chóng)害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對(duì)整個(gè)園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進(jìn)行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對(duì)園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎(chǔ)較弱,我們采用了"托管"的模式,通過(guò)多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會(huì)上服務(wù)好、信譽(yù)高的專(zhuān)業(yè)保潔公司來(lái)清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評(píng)。今年，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要：（1）、餐飲服務(wù)。密切聯(lián)系群眾，及時(shí)反饋員工的對(duì)食堂管理的意見(jiàn)和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整，為避免誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅(jiān)持每天到各工段統(tǒng)計(jì)加班及中班人數(shù)，及時(shí)匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車(chē)。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，為避免浪費(fèi)，后勤人員及時(shí)的、積極主動(dòng)的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，并每天統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運(yùn)行路線(xiàn)及班車(chē)次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務(wù)職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務(wù)，提高班車(chē)的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過(guò)多職工生活方考察，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車(chē)協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車(chē)為職工通勤班車(chē)，得到職工的一致好評(píng)。（3）、通訊服務(wù)。及時(shí)檢查通訊線(xiàn)路，保障通訊線(xiàn)路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室并及時(shí)清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時(shí)把洗滌干凈的工作服送到各部門(mén)。為職工生活服好務(wù)。（5）、積極展開(kāi)“關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務(wù)，讓職工滿(mǎn)意度更高。如北區(qū)原有三臺(tái)電開(kāi)水器不能滿(mǎn)足員工飲水需求的情況下及時(shí)增加了一臺(tái)電開(kāi)水器及凈水機(jī)；在夏天來(lái)臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時(shí)為職工餐廳安置了七臺(tái)5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對(duì)公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時(shí)收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司理的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。2、及時(shí)協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來(lái)看，主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒(méi)跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識(shí)上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺(jué)性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的自覺(jué)性。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。明年要端正服務(wù)思想，以服務(wù)對(duì)象為客戶(hù)，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動(dòng)性，自覺(jué)地為他們服務(wù)，逐漸提高他們的滿(mǎn)意度。四、201*年工作計(jì)劃1、總務(wù)后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類(lèi)工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅(jiān)決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程建設(shè)。（4）、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作，建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按章辦事。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊(duì)員做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)章制度。

（3）、對(duì)員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護(hù)工作。

（5）、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛、出門(mén)證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時(shí)做好對(duì)治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控，力爭(zhēng)做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。（8）爭(zhēng)取明年公司達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

山推建機(jī)分公司安�？�

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