工作總結與計劃模板

“奮戰(zhàn)100天”工作總結與計劃

部門工作總結承諾內(nèi)容達成狀況未達標原因具體改進計劃負責人預計完成日部門工作自我評價及心得體會：下一步工作目標及工作計劃：對公司及其他部門的期望與建議：1、重視產(chǎn)品研發(fā)，至少需要懂設計和工藝各一名。2、在促銷活動上有更多的良策，比如：競品在每個月都會有一款特價柜體和移門，好萊客密度板169。移門580，百葉。3、集思柜意4、目前產(chǎn)品沒做成熟，建議多模仿行業(yè)內(nèi)做的好的，去尋找顧客真正的需求，不能覺得新穎就可以上。量做不起來，不正常運轉，磨合不夠，是不行的。5、不管是一個起步階段的公司，還是一個發(fā)展中的公司，培訓這塊是非常重要的。希望公司再認真重視一下。6、電話鈴聲修改成圣象〃美詩。

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XXXX12年3月第3周工作總結及3月第4周工作計劃

3月第3周工作總結（3月26日3月31日）已完成工作本職工作類對接組織類所需支持工作內(nèi)容公園大地外銷計劃負責人孫智奇未完成工作類別內(nèi)容責任人計劃完成時間未完成原因相應處罰本職工作類本周總結與思考第1頁共2頁

1、提高工作效率，增強工作責任心；2、加強團隊合力，集思廣益，推動工作進度。3、成功之道就是：立即行動！立即行動�。×⒓葱袆樱。�！XXXX4月第1周工作計劃（4月1日4月7日）工作類別對接組織類所需支持執(zhí)行人簽字：說明二級二級三級工作內(nèi)容外銷特殊問題應對預案一些路口人流統(tǒng)計外銷場人員招聘或籌備結束時間4.64.74.7責任人督辦處罰標準-5-5-3是否快公司級評審速評審時間否否否注：一級計劃類每項扣分標準為510分。二級計劃類每項扣分標準為35分。三級計劃類每項扣分標準為13分。每分等于10元錢

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