工作總結與計劃模板
單位:
上月度工作總結
上月工作計劃完成情況內銷完成情況外銷完成情況銷售合計品名臺數(shù)品名臺數(shù)臺數(shù)456合計生產(chǎn)臺數(shù)臺數(shù)欠款回收金額:其它工作完成情況銷售偏差情況123上月未完成工作事項品名元。臺數(shù)轉累計欠帳偏差金額(轉累計)偏差原因分析:工作改進思路其它未完成事項12原因分析原因分析單位:徐州萬邦重型機械科技有限公司
本月度工作計劃
計劃銷售情況計劃生產(chǎn)情況品名臺數(shù)累計品名臺數(shù)累計合計計劃欠款回收金額:接轉上月末未完成余額,欠款回收金額累計1計劃完成工作事項23456789101112上月未完成其它工作續(xù)況:協(xié)作單位與協(xié)作事項:
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XXXX12年3月第3周工作總結及3月第4周工作計劃
3月第3周工作總結(3月26日3月31日)已完成工作本職工作類對接組織類所需支持工作內容公園大地外銷計劃負責人孫智奇未完成工作類別內容責任人計劃完成時間未完成原因相應處罰本職工作類本周總結與思考第1頁共2頁
1、提高工作效率,增強工作責任心;2、加強團隊合力,集思廣益,推動工作進度。3、成功之道就是:立即行動!立即行動!立即行動。!XXXX4月第1周工作計劃(4月1日4月7日)工作類別對接組織類所需支持執(zhí)行人簽字:說明二級二級三級工作內容外銷特殊問題應對預案一些路口人流統(tǒng)計外銷場人員招聘或籌備結束時間4.64.74.7責任人督辦處罰標準-5-5-3是否快公司級評審速評審時間否否否注:一級計劃類每項扣分標準為510分。二級計劃類每項扣分標準為35分。三級計劃類每項扣分標準為13分。每分等于10元錢
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