人事行政部6月份工作總結(jié)

6月份工作總結(jié)

嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.根據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位；

2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所

有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上

報的考勤核對無誤。

4.配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判

斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。二、培訓(xùn)計劃與實施方面

1．本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃。

2．后期工作制訂培訓(xùn)計劃并加強各部門的培訓(xùn)力度，同時也加強自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。三、溝通

1．積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。2．經(jīng)常性的與員工細心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們

也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時

總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責(zé)在公司做好本職工作。

3．建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點一直沒得

到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。四、行政工作方面

1．協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作；

2．做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)

約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3．在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的

意見。

4．協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。

5．協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動（臺球比賽、員工生日、電影播放）；

6．對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況；7．個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是

一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，

不管什么事能夠主動承擔(dān)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。五、下一步的工作計劃

1．在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的

人力資源管理的角度。2．辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進化。3．不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

擴展閱讀：5月份人事行政部工作總結(jié)

人事行政部5月份工作報表

201*年5月肇慶金馬陳列道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進人和招人的力度。

從5月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務(wù)進行了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務(wù)有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務(wù)相對較重，為配合生產(chǎn)、施工、設(shè)計、倉庫、品質(zhì)的工作任務(wù)，人事行政部根據(jù)各部門的人力需求報告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外招聘，熟人介紹、現(xiàn)場招聘等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人員流動情況如下表：

部門模特車間金工車間木工車間物控部品質(zhì)部工程部包裝部合計人員進入（人）人員辭職（人）1人11人6人3人1人3人6人31人8人10人0人0人0人0人13人31人差額（人）-7人1人6人3人1人3人7人0人新增人員和辭職人員基本持平，凈增率為“0”。根據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。公司各級管理在工作及生產(chǎn)的過程中如何“選人、用人”，是公司發(fā)展和壯大的一個關(guān)鍵點。公司在市場競爭激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點必然是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要發(fā)展的趨勢好，有60%的可塑性，就應(yīng)該大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在

共5頁，第1頁人事管理制度上也不完善，沒有很好的評估機制，所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。這是本月人事行政部最大的失策，對于馮董事長在幾次會議中提出的“少人、少時、高質(zhì)、高效”的總目標，我們在具體的落實上還有一段距離。就目前我公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例為1：2，比常規(guī)比例高出40%，但是我們認為我公司管理人員的隊伍相當(dāng)龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責(zé)劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要管理不到位，責(zé)任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當(dāng)在利益面前就會當(dāng)仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說大話，同事之間相互指責(zé)，這那里能用落實好“人少、高效”的目標呢？由于國家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須---未雨綢繆，居安思危。從目前珠江三角的人才分配情況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至研究生、博士生不缺，反而技工，特別是有經(jīng)驗的技工到處都缺，其一，因為中國隨著經(jīng)濟的發(fā)展，外資、民營企業(yè)到處辦廠，需要大量的技術(shù)工人，加之有的技術(shù)工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探索才能總結(jié)出一套實際經(jīng)驗，這批人還有一定的技能知識、思維靈活、膽大心細，這種人不是一朝一夕就能煉出來的，而是通過長期的經(jīng)驗積累和豐富的閱歷才能日積月累在實踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲備機制，當(dāng)車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲備上一定要痛定思痛、狠下決心，一定要在人力規(guī)劃、儲備、培養(yǎng)上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的發(fā)展上形成瓶頸，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予人事行政部以支持，各部門給予協(xié)助。

二、員工的安全意識需有待加強，消防及安全責(zé)任意識需責(zé)任到部門。（1）保安隊伍的建設(shè)需進一步加強，5月以來，由于公司逐漸步入

正規(guī)，員工的打卡、抽煙現(xiàn)場的管理、消防設(shè)施設(shè)備的常規(guī)維護都需要日常劃和常規(guī)化，保安隊從組建至今都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在常規(guī)執(zhí)勤，正規(guī)管理上都需要加強。（2）本月車間工傷安全情況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由

共5頁，第2頁于新進員工對機械性能不熟悉、安全意識防范不強、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當(dāng)兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟利益而忽視全局的整體利益。人事行政部將在六月份中旬對公司的安全責(zé)任進行劃分和落實安全責(zé)任制“嚴防死守”，堅決杜絕思想上的麻痹大意“各部門齊抓共管，層層落實”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級管理人員討論通過實施。其次我們必須要對員工進行了嚴格的上崗培訓(xùn)機制，使新進人員來公司后就樹立一種“安全第一”的思想，分析幾起的工傷事故，要讓員工認識到“安全靠大家，那頭連著你的家”，通過教育和宣傳要在公司內(nèi)部掀起一股“講安全、樹典型”的思想意識。工傷人員如下：部門金工車間金工車間金工車間金工車間金工車間

姓名石東海工傷時間醫(yī)療費用有無傷殘5月2日43元120元無無無無無無無無備注公司用藥休息三天古方理5月14日古方理5月30日馮代樹5月3日朱秀明5月24日三、加強后勤工作和服務(wù)工作的建設(shè)，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。

后勤工作的好壞直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤維修人員共計3人，廚工3人，負責(zé)全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風(fēng)、維護維修等相關(guān)工作，5月份以來由于車間設(shè)備的陸續(xù)進入及木工車間的正式啟動，后勤維修及安裝工作的

共5頁，第3頁任務(wù)加大，后勤服務(wù)任務(wù)還是較大，但后勤工作人員克服了天氣熱，工作任務(wù)重等不良因素，基本完成了后勤保障工作和服務(wù)工作，維修人員5月份工作任務(wù)如下。項目投入人數(shù)完成任務(wù)情況備注宿舍電風(fēng)扇的安裝3人安裝72臺車間電風(fēng)扇的安裝3人安裝108臺模特包裝照明降低3人完成任務(wù)畫妝室照明降低3人完成任務(wù)木工設(shè)備的安裝3人按計劃完成維修打磨工具3人120多臺次二樓三樓氣管和風(fēng)管3人完成任務(wù)安裝一樓數(shù)控剪板機2人完成任務(wù)安裝二樓的飲水機1人完成任務(wù)零星的工作任務(wù)3人當(dāng)時解決食堂在服務(wù)工作中，由于場地，人員等客觀因素，在5月份的服務(wù)工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調(diào)整了早餐的品種和菜的質(zhì)量，下半月食堂的質(zhì)量和數(shù)量有一定的提升。5月份廚房的成本如下：用餐人數(shù)全月用餐費用均價燃燒調(diào)料菜價155人32870.8元6.84元0.47元3元2.53元四、公司證件的辦理及外圍關(guān)系處理需協(xié)調(diào)和跟進；

5月以來，由于公司金工車間投入生產(chǎn)，加之營業(yè)執(zhí)照已正式辦理，政府機關(guān)對我公司的監(jiān)察和檢查也隨之增強，目前安監(jiān)局、政府聯(lián)合工作組、稅務(wù)局、居委會、公安局、環(huán)保局等相關(guān)政府部門都對公司進行過走訪，我們都禮節(jié)性地給予接等和溝通，同時也在政府的指導(dǎo)下進行相應(yīng)整改和完善。具體工作如下：

檢查項目政府部門整改事項完成時間備注危險品倉庫安監(jiān)局轉(zhuǎn)移化學(xué)品倉5月底完成稅務(wù)登記與申報稅務(wù)局加工的產(chǎn)品需報稅管委會聯(lián)合組公司生產(chǎn)情況人員，產(chǎn)量等排污許可證環(huán)保局廢物處理人員情況登記公安局流動人口的管理工會工會工會的成立與管理共5頁，第4頁以上是本月度5月份的工作匯報，我們在人事行政工作中還有下列事務(wù)亟待解決。（1）需加大力度進行缺崗人員的招聘力度。（2）加強對公司制度執(zhí)行力度的推進與管理，部門的溝通與責(zé)任的

建立是目前橫亙在人事行政工作中最大難點。（3）安全、后勤工作特別是人員的增加，宿舍、廚房等基礎(chǔ)設(shè)施需

要加大力度進行整改和投入。（4）員工薪酬的合理化分配是今后工作中的一項最要任務(wù)

人事行政部201*年/05/03

共5頁，第5頁

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