201*年采購年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時間飛逝，201*年馬上就要與我們告別了，時間總是在悄無聲息中流逝，記得我是201*年10月16日來到***的，到目前為止已有3個多月的時間了。真的很感謝公司領(lǐng)導給我提供磨練自己的機會，在這段時間里，我感覺到了公司的活力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個部門流程運作。

新的一年馬上開始了，201*年來對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀，現(xiàn)在就我過去幾個月中工作的心得體會作一個匯報，在以后在工作中，我會虛心努力，學習產(chǎn)品的知識與特點，希望明年能做得更好。

在剛接手工作時，我可以說是完全不熟悉化妝品行業(yè)，也更加不了解采購的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導致與我交接時，很多東西都不能交待清楚，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學習，去摸索，向同事們咨詢與了解，一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。

尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的控制與價格有著直接的關(guān)系，剛接手時根本不知道絲印300與絲500的價格其實根本沒區(qū)別，也節(jié)省不了任何費用，且燙金與燙銀的還有板費問題，在工作中慢慢的也學會了控制數(shù)量與價格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定，經(jīng)常會掉色，尤其是時間一久用手一抹就掉了，不過立方達承諾我們掉色可重新印過，但是非常浪費我們?nèi)藛T的時間與精力。但正一沒有燙銀的機器，得外加工，板費比立方達貴20元，所以目前來說在立方達印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在201*年盡量再多找?guī)准医z印廠家對比一下質(zhì)量與價格，降低絲印成本與瓶子的返工量。

印刷包材現(xiàn)供應商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價格相對來說還是比較低的，但是服務態(tài)度非常的差，且經(jīng)常出錯，鑫偉通的服務態(tài)度也是一般，且每次需要印刷時就漲價，送貨也經(jīng)常不準時，與張先生溝通起來也是非常的難。紙箱的印刷，之前一直是溢珠供貨，合作很多年價格都差不多，可是今年到了年底時突然漲價，后來經(jīng)過對比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價，但還是在之前溢珠未漲價時的價格內(nèi)，而且服務態(tài)度各方面也不錯，送貨也很及時，通過這件事情，使我更加體會到貨比三家的重要性，在今后的任何采購工作中，我一定多咨詢，盡量做到貨比三家，將成本降到更低。

財務方面的工作，因之前我主要負責的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是非常熟悉的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù)，在報銷封面下沒有匯款的憑證，從我接手后，每一筆從網(wǎng)上支付的款項都打印一份電子匯款憑證附在報銷封面下，使會計對賬時更加清晰明了。以前市場出差回來的美容師報銷出差費用及出差補助時，都是寫一張報銷封面就可以了，我認為關(guān)于錢方面的事情，必須得讓公司的錢“來得清清楚楚，用得明明白白”，所以以后美容師出差回來報銷費用時，我都會統(tǒng)一做一張表格與他們核對，使報銷的制度更完善，更清晰。總之財務方面的工作就是勤對帳，做到日清月結(jié)，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到我應盡的職責。

當然，所謂“金無赤足，人無完人”，在慢慢熟悉采購工作的同時，我也還存在著很多方面的不足，主要表現(xiàn)在：（1）有時魄力還不夠。

（2）缺乏采購及行政管理方面的經(jīng)驗。

（3）單獨處理一些事情時，有時會顯得較為急躁；（4）工作還不夠細心，不夠扎實。

在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，朝著以下幾個方面去努力：（1）學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種科學知識日新月異，我將堅持不懈的努力學習化妝品方面的知識，并用于實踐中去，以更好的適應公司的需要。（2）“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎，我將通過實踐行動，不斷的鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中慢慢克服急躁的情緒，積累工作經(jīng)驗，積極、熱情的對待每一件工作。

（3）在以后的工作中，我將更加細心的對待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。

通過3個多月采購工作，我也學習到了非常多的知識，尤其是對化妝品行業(yè)的認識以及對美容方面的進一步了解，也深刻的體會到一個好的采購對公司的重要性，了解到作為一名采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，還要及時跟蹤到貨時間，出現(xiàn)到貨不及時或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時與供應商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步！

采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個目標，希望大家的共同努力把工作做得更好。201*年即將來臨，我希望在以后的工作中快樂著工作，在工作中找到快感，同時能學到更多的東西，全心全意把心投入工作當中去，做出更好的成績來，也祝愿詩妮蘭在201*年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績。

***201*年2月2日

擴展閱讀：201*年采購部年終工作總結(jié)

公司（部門）：采購部報告人：李濤報告日期：201*-10-26

201*年本部門情況描述

在***（中國）工作一周年了，在這一年里，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我們很多的學習機會與成長的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝***的機會，公司領(lǐng)導的教導與支持、部門同事的大力配合。

在這一年里，我們部門完成或協(xié)助完成了公司的任務。如：用友新系統(tǒng)的協(xié)助建立，***結(jié)余訂單轉(zhuǎn)到***新系統(tǒng)，/***轉(zhuǎn)讓協(xié)議書傳達、回收，安永公司的內(nèi)部審計，畢馬威公司的穿行測試等。同時我們也面臨了一些的困難，如采購發(fā)票一年內(nèi)不能正常開，采購受到了一定的局限；財務制度的不停變換，許多時候感到無可適從；付款大部份時間不能按期支付等。面對任務，我們盡心盡職，同心協(xié)力。面對困難，我們?nèi)蝿谌卧�，不計較個人得失，完成了公司年初定下的任務，同時也很好的實現(xiàn)從***到***的順利過渡，滿足了公司下一步的發(fā)展要求。

合規(guī)合法、風險控制、有效證據(jù)……這是我們這一年聽到、學到的最多的。新公司還對我們作了很多的培訓，如：《中國反賄賂法》、FCPA/《海外反腐敗法》、《***系統(tǒng)公司商業(yè)行為守則》、SOX/《賽班斯法案及內(nèi)控》、EHS以及ISO9001質(zhì)量管理體系等。通過上述的相關(guān)培訓，要求我們作為***員工，工作必須嚴格以相關(guān)法規(guī)及的規(guī)章制度為準繩。通過系統(tǒng)的學習，我們已完全轉(zhuǎn)變觀念：做事之前要想想：這樣做是否符合相關(guān)規(guī)定？是否有相關(guān)的規(guī)章制度做指導？如何做到有計劃、有執(zhí)行、有總結(jié)？這樣做會存在什么樣的風險？如何更好的避免這些風險？這樣做完后是否符合SOX、ISO等相關(guān)要求？有沒有更好的方法？先想后做，做后再總結(jié)，這樣我們就有更大的進步。

兩個不同形態(tài)公司的整合，有著許多意想不到的困難，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工司邊做邊摸索。不停的溝通，不停的反饋，不停的調(diào)整方法，一步步把事情向前推進。由于公司文化背景的不同，我們許多人也出現(xiàn)了許多的迷茫與困惑，一度給工作帶來了一些負面的影響。公司領(lǐng)導覺察到此現(xiàn)象后，積極開展員工的思想工作，如此輪回，使工作又走向了正軌。這一切都在告訴我們，要想脫胎換骨必須要有洗心革面的決心，要想獲得重生也必須得承受痛苦的煎熬。

一、201*年費用控制情況比較

二、目標完成情況及未達成目標的項目、原因及其改進措施

201*年品質(zhì)部工作報表-總圖表類別外協(xié)大件外協(xié)大件外協(xié)小件外協(xié)小件外協(xié)小件外協(xié)小件外購外購統(tǒng)計指標09年合格率09年合格率目08年合格率09年合格率09年合格率目08年合格率09年合格率09年度目標10月66.9%72.0%80.7%83.8%87.0%96.6%99.86%99.0%11月82.9%72.0%84.3%89.1%87.0%83.8%99.94%99.0%12月77.2%72.0%89.4%88.5%87.0%89.7%99.94%99.0%1月91.4%72.0%74.0%94.2%87.0%88.5%99.10%99.0%2月86.9%72.0%73.7%91.0%87.0%90.2%98.30%99.0%3月77.6%72.0%73.9%93.1%87.0%76.4%99.30%99.0%4月83.8%72.0%81.7%87.8%87.0%87.3%99.50%99.0%5月80.3%72.0%82.1%94.1%87.0%93.0%99.00%99.0%6月85.3%72.0%87.1%87.9%87.0%92.3%98.70%99.0%7月89.4%72.0%80.7%90.4%87.0%96.6%99.40%99.0%8月87.0%72.0%84.3%85.2%87.0%83.8%97.90%99.0%

09年外協(xié)小件合格率100%90%80%09年合格率70%60%09年合格率目標10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月年度09年合格率83.889.188.594.291.093.187.894.187.990.485.294.888.909年合格率目標87.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.

09年外購件合格率110.00%105.00%100.00%95.00%90.00%09年合格率09年度目標10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月年度09年合格率99.899.999.999.198.399.399.599.098.799.497.999.599.709年度目標99.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.009年大件外協(xié)大件合格率120.0%100.0%80.0%60.0%40.0%10月11月12月1月09年合格率2月3月4月5月6月7月8月9月09年合格率09年合格率目標年度平均66.982.977.291.486.977.683.880.385.389.487.086.979.609年合格率目標72.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.0供應商一次送檢合格率完成了年初訂下的目標。隨著公司的產(chǎn)品定位越來越明確,對加工商的要求也越來越高，檢驗的力度也在漸漸加大，所以品質(zhì)狀況單單從數(shù)據(jù)上并不能反映出真正的品質(zhì)提升情況。下面對全年采購質(zhì)量只作大概描述。

大件供應品質(zhì)一直是公司的弱項，我分析，主要原因是由于加工工序多，相對于機床的精度保證能力與操作水平來說都要保持在較高的水平。加之我們供應隊伍的規(guī)模小，各項管理水平都有欠缺，不良現(xiàn)象存在一定的幾率，所以品質(zhì)狀況一直起伏不定。

201*年大件沒有主要或集中的不合格項。不合格項目主要為尺寸不良居多，且不良分布沒有規(guī)律，通過我們DMAIC項目分析所知，不合格項主要原因分布在設計、鑄造、加工每個環(huán)節(jié)，所以要解決大件不合格問題，必須要系統(tǒng)的解決。

小件主要不合格集中在尺寸不合格，且主要分布在非標零件上。非標供應商規(guī)模小，其質(zhì)量保證主要靠公司老板或某個員工的經(jīng)驗來保證，加之我們公司非標零件大多為一件兩件，熱處理要求無規(guī)范要求，加工工藝性不好，選材五花八門等等，都是造成小件尺寸不合

項多的原因。201*年小件采購的工作重點還是要放在某些重要零部件的質(zhì)量提高方面，如壓板熱處理會裂的問題，球頭調(diào)心的靈活性，高強度螺栓的精度問題，夾塊新材料的試制等。外購質(zhì)量較為穩(wěn)定，不合格項分布面較散，無突出問題。

三、201*年主要工作成績

1、各采購員采購業(yè)務完成情況匯總表：

項目數(shù)據(jù)采購員

從上表我們發(fā)現(xiàn)我們的采購計劃性還不強，如小件年計劃項次為6383項，平均日采購項為25項，所以小件采購任務重，201*財年我們將加大小件采購能力。同時也希望公司的計劃與整合能做的更好，在能完成公司任務的情況下，盡量統(tǒng)籌計劃次數(shù)，節(jié)省采購成本，提升供應商的產(chǎn)能。

外購件的計劃采購項次也比較多。主要問題在于，除了計劃性不足之，會產(chǎn)生大量訂單之外，外購件供應商數(shù)量多且雜也是一個重要問題。有相當一部份供應商的年采購金額與數(shù)量非常小，其中90%供應商的采購量只占總采購金額的10%，按我們現(xiàn)在的流程，采購的時間與人力資源成本遠遠高于***，如果不能對供應商進行有效整合的話，對采購成本與公司發(fā)貨都影響。所以我們201*年的任務之一就是要精減非重要外購供應商數(shù)量，實行集中采購，降低采購的人力與時間成本。

訂單項次下單金額(千元)入庫金額(千元)年付款總額(千元)四、總結(jié)一年來部門成長及個人成長

`本部門年初人數(shù)為八人，在年中外協(xié)大件與文員離職，給當時工作帶來一定的麻煩。但經(jīng)過兩個月左右的調(diào)整，漸漸得到了改善，現(xiàn)文員為兼職，所以還不能完全替代原來的文員工作，如果采購發(fā)票由采購部錄入系統(tǒng)的話，文員工作將要得到調(diào)整，以滿足部門工作的合理分配。現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)及分工如下表：

序號姓名職位所學專業(yè)采購工作年數(shù)主要負責采購零件或工作職責主要負責供應商從人員知識結(jié)構(gòu)上來說基本合理，能滿足公司兩至三年的發(fā)展要求。

今年我們在采購流程的合規(guī)性、合理性與運行效果性方面做好多工作，我們先后通過了ISO、安永公司、畢馬威公司的審查。這對于我們來說是一次非常難得的學習機會，讓我們明白了今后的工作方向與工作規(guī)范，我們雖然通過了審核，但心里明白，好多工作我們都還沒做到位。通過審核，發(fā)現(xiàn)我們的所做的工作距離合格還差距，所以我們今年要在工作的合規(guī)、證據(jù)的有效性方面要下功夫，做到凡事有依據(jù)可依，凡事有證據(jù)可查。

09年依然沒有外訓機會。因為是在公司整合過程中，所以公司對培訓也沒有作很好的規(guī)劃。我們期望公司在201*財務年度有很好的規(guī)劃與落實，以便我們員工的工作水平與能力公司的成長同步，因為一流的公司當然要有相應水平的員工。

五、對自己個人的反省與要求

201*年的工作環(huán)境、文化有所改變，雖然有一定的心理準備，但其中的難度還是超出了我的想象。比如好多工作的要求并不明確，有些工作只能被動的等待上級的指令，等到做的時候發(fā)現(xiàn)好多問題是之前沒考慮到的，所以造成部門工作的紊亂。也有一些該做的工作沒有做或沒有做到位，有些工作疏忽了，作為管理人員，我也有一定的責任。我相信這是在特定環(huán)境之下產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象。

去年的我作中，許多工作做的不是很好的，比如在供應商的整合方面做的不夠。因為好多流程都趨于規(guī)范化，所以采購效率有相應的降低。我們的供應商數(shù)量卻沒有得到控制，造成采購員（特別是外購采購）的大量時間花費在了詢價、各種審批、付款申請、訂單制作等等工作上面，這是不正常的現(xiàn)象。我們在今年的工作中將把零星供應商的減少作為一項重要的工作，讓采購員能有更多的時間去做一些更有意義的工作。

去年的工作中，對于部門人員管理也存在著不足。1、在采購人員的培養(yǎng)方面沒有做好。

今年的工作中，我會爭取機會讓采購人員能得到相應的培訓，從具體的采購操作到戰(zhàn)略性采購能力都能得到一定的提升；2、與采購員的單獨溝通不到位，造成人員流失突然，給工作帶來了一度被動。所以在今年的工作中，與部門人員溝通的次數(shù)將增加，做到每月都有一次單獨的機會，了解每位員工的心理動態(tài)，為人員的穩(wěn)定性與工作的延續(xù)作好基礎工作。隨著公司的發(fā)展，我越來越覺得個人的能力要提高的地方還有很多。特別是在正確的工作方法與對一些有效工具的用運，公司領(lǐng)導也一直在有意識的培養(yǎng)我們的這種能力。所以在新的一年里，在公司領(lǐng)導的支持下，我要多多學習一些管理者應該具有的起碼的管理知識。這樣才能帶領(lǐng)采購部同仁在201*財年里更好的完成既定任務

六、對公司的建議與意見

增加外訓機會，提高員工的業(yè)務水平

七、結(jié)束語

我以能在一個技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)工作而感到榮幸，我要不斷的提醒自己，不學習就必然會被淘汰，這是永遠不變的法則。公司的發(fā)展、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階，都須要學習更先進的知識與理念，這是一個公司能更長久生存下去的必然，也是我們能立足社會的必須。

我愿帶領(lǐng)采購部全體，在公司正確的領(lǐng)導下，為實現(xiàn)公司201*年的目標而努力工作，實現(xiàn)我個人與團隊的價值。

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