ERP沙盤實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)助理總結(jié)

ERP沙盤財(cái)務(wù)助理總結(jié)

這學(xué)期第十四周迎來了我們?yōu)槠谝恢艿腅RP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在實(shí)訓(xùn)開始之前，我們根本對(duì)沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時(shí)對(duì)此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。我們F組的公司名稱是“沙盤style”，設(shè)置了總經(jīng)理（CEO）、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的出納一職，和我們他們一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營(yíng)我們的公司。

ERP沙盤是管理者經(jīng)營(yíng)理的“實(shí)驗(yàn)田”，是管理者變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”。企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)，這會(huì)使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們獲益良多，也感悟了很多。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個(gè)職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個(gè)職能部門的相互分工與合作的重要性。每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我做財(cái)務(wù)助理的，要管理好資金的流出和流入，協(xié)助好CFO做好財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次，我們還深刻認(rèn)識(shí)的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。資源的配置，企業(yè)的規(guī)模，乃至市場(chǎng)分析，資金預(yù)算，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。最后，使我們學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，堅(jiān)持不放棄，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和品質(zhì)。

財(cái)務(wù)助理，涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。本來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為會(huì)計(jì)主管無足輕重，只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到出納也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財(cái)務(wù)方面，我?guī)兔ω?cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應(yīng)付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。

在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯(cuò)誤，就更加致命了。在第一年里，剛開始我們對(duì)經(jīng)營(yíng)的情況不太熟悉，借錯(cuò)了短貸60M，導(dǎo)致第二、三年的還款壓力很大；但是我們投放的廣告量和投入的原材料的數(shù)量適當(dāng)，創(chuàng)造了比較好的生產(chǎn)條件。第二年，我們對(duì)生產(chǎn)線不太熟悉，導(dǎo)致空了生產(chǎn)線，大量浪費(fèi),經(jīng)營(yíng)情況依然嚴(yán)峻，不過全組人員上下一心，繼續(xù)奮斗下去。第三年，由于我們投不到好的訂單，導(dǎo)致后來生產(chǎn)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，幸好借了高利貸，勉強(qiáng)渡過難關(guān)。第四年，因?yàn)镃OO的決策得當(dāng)，我們用較少的錢投到大量好的訂單，再通過貼現(xiàn)得到大量的現(xiàn)金，用于我們的資金周轉(zhuǎn)，我們的經(jīng)營(yíng)情況才有所起色。第五年，因?yàn)槲覀兊匿N售額比較高，提高了所有者權(quán)益，同時(shí)又可以長(zhǎng)貸大量的現(xiàn)金，我們的經(jīng)營(yíng)情況趨于良好。第六年，我們已經(jīng)開發(fā)了全部的生產(chǎn)線、產(chǎn)品、市場(chǎng)，同時(shí)又做到國際市場(chǎng)的龍頭老大，銷售額也很高，權(quán)益相應(yīng)也比較高。企業(yè)經(jīng)歷了幾年的大風(fēng)大雨，我們依然堅(jiān)持不放棄，終于逆轉(zhuǎn)乾坤，被我們反敗為勝，最后我們以總分696分獲得了手工模擬的第一名。

這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然時(shí)間比較短，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，團(tuán)隊(duì)精神真的很重要，現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。通過這次的ERP企業(yè)沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。

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ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理實(shí)訓(xùn)小結(jié)

通過兩天的學(xué)習(xí)，我們完成了ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，在這次實(shí)驗(yàn)中我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)和填寫各類報(bào)表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理論知識(shí)沒有實(shí)踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識(shí)用運(yùn)于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論知識(shí)。以前我以為一個(gè)公司如果有了外債，那么這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況就不是很好，但是這次實(shí)驗(yàn)讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時(shí)是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對(duì)公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。

二，我懂得了一個(gè)公司的基本運(yùn)營(yíng)過程，以及公司內(nèi)部每個(gè)角色的職責(zé)。為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作，還要有一個(gè)精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個(gè)縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；一個(gè)熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個(gè)精確材料供應(yīng)的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應(yīng)。

三，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊；

四，這次試驗(yàn)還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論知識(shí)，也讓我們對(duì)自己有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)自己有一個(gè)新的定位；我是一個(gè)財(cái)務(wù)助理，實(shí)驗(yàn)中我主要的任務(wù)就是控制日常費(fèi)用，以下兩張表格分別是我們公司六年來的現(xiàn)金收支情況，以及我們公司六年來凈利潤(rùn)的變化趨勢(shì)。

D綜合費(fèi)用表

項(xiàng)目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年0444444管理費(fèi)

0835536廣告費(fèi)

0434666維修費(fèi)

0000000損失

0001000轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)

000000廠房租金0

010010新市場(chǎng)開拓0

0010000ISO資格認(rèn)證

2124000產(chǎn)品研發(fā)0

0000000信息費(fèi)

0182518151416合計(jì)

根據(jù)上面兩個(gè)表格我說明一下我們公司每一年的具體情況；

第一年，由于我們是第一次進(jìn)行沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，所以在第一年的經(jīng)營(yíng)中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開始了對(duì)P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒有做，只是在原有的規(guī)模上，進(jìn)行了生產(chǎn)，所以利潤(rùn)不是很高。

第二年，因?yàn)镃EO和財(cái)務(wù)總監(jiān)決策與預(yù)算的失誤，我們組在第二年用完了所有的現(xiàn)金，我們把所有的現(xiàn)金都用在了開辟國內(nèi)市場(chǎng)、P3的研發(fā)以及申請(qǐng)IS900認(rèn)證上了。當(dāng)時(shí)除過廣告費(fèi)用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的情況下，我們的CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒有去借長(zhǎng)期貸款或者其他短期借款，以解決公司當(dāng)前基金短缺的問題。所以由于基金的短缺，我們公司在第二年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產(chǎn)線幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，所以在第二年的時(shí)候我們公司會(huì)虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉(zhuǎn)產(chǎn)一條生產(chǎn)線，大大提高了我們的生產(chǎn)效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)橛辛吮容^充足的現(xiàn)金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在這一年里我們公司的利潤(rùn)率也有所上升，我們公司開始了穩(wěn)步的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也開始步入正軌。

第四年，驚險(xiǎn)的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓(xùn)下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當(dāng)了，我們也算是拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們借了長(zhǎng)期貸款，但從今年的運(yùn)營(yíng)情況來看，企業(yè)已經(jīng)在慢慢地步入正軌了，這是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都樂于看到的。第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)上的經(jīng)驗(yàn)，這一年因?yàn)槲覀兊陌胱詣?dòng)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)率大大提高，我們決定多接一些單子，讓生產(chǎn)線不要閑置，也不要違約。經(jīng)過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，因?yàn)樯�產(chǎn)線的增加，我們公司生產(chǎn)效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增加，公司的銷售收入也跟著有了大幅度增加，公司的盈利能力也在逐步增加，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤(rùn)也在逐年增加。但是這種趨勢(shì)是比較平緩的，因?yàn)閺牡谖迥觊_始我們公司的規(guī)模就再也沒什么太大的改變了。在我們經(jīng)營(yíng)的這六年里，我們組做的比較好的就是：

第一，在我們公司基金出現(xiàn)短缺時(shí)，我們借入的長(zhǎng)期貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機(jī)，進(jìn)而保證了我們公司的正常運(yùn)營(yíng)。基金短缺可以說是一個(gè)公司發(fā)展的瓶頸，如果一個(gè)公司的基金不能自由流通，那么這個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將在一定程度上受阻。像我們公司第二年那樣，我們將大量的自由流動(dòng)基金用于增加生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品等項(xiàng)目，這種做法直接導(dǎo)致我們公司出現(xiàn)基金短缺的問題，當(dāng)時(shí)我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時(shí)候我們并沒有選擇借長(zhǎng)期貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的困境，而是選擇了停止生產(chǎn)，這種選擇無疑會(huì)給公司帶來巨大損失。第二，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們公司在第二年的時(shí)候就開始了對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)，并且在同一時(shí)間里我們擴(kuò)大了生產(chǎn)線。計(jì)劃之中，我們準(zhǔn)備大量的生產(chǎn)P3產(chǎn)品，但是由于當(dāng)時(shí)基金短缺的問題，我們的這個(gè)計(jì)劃最準(zhǔn)沒有落實(shí)。如果我們公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，我們還會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線，以提高P3產(chǎn)品的生產(chǎn)力，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高P3產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。雖然這些現(xiàn)象在報(bào)表上還未顯現(xiàn)出來，但是我們相信我們公司一定會(huì)成為P3產(chǎn)能品的市場(chǎng)老大。第三，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開發(fā)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)P1市場(chǎng)開始萎縮時(shí)，我們將一個(gè)P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，而且我們公司在第三年里開了兩個(gè)半自動(dòng)生產(chǎn)線，抓住時(shí)機(jī)，加快生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但是我們并沒有放棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品。等到P3產(chǎn)品研發(fā)出來的時(shí)候，我們又將一個(gè)P2產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3產(chǎn)品。所以從第四年開始，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。因?yàn)槭袌?chǎng)上需要什么產(chǎn)品，我們公司就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。當(dāng)然我們的這種做法也有不好的地方，因?yàn)椴荒軐⑸�產(chǎn)線全部用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們公司的獲利能力就比較差，最終導(dǎo)致了投入多產(chǎn)出少的后果。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，從總體來看我們組的這次實(shí)驗(yàn)是失敗的，如果再給我們一次機(jī)會(huì)我們一定會(huì)比這次做的更好。在我們組中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的原因，以下幾點(diǎn)是我們失敗的原因，同時(shí)也是我們需要改進(jìn)的地方：第一，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏合作意識(shí)，各個(gè)組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，本來這應(yīng)該是三個(gè)人的工作，但是我們組只有財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理做帳，結(jié)果間接的導(dǎo)致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時(shí)候，可能是時(shí)間久了，也或許是前兩年的教訓(xùn)，我們組的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)開始變強(qiáng)，由原來的一個(gè)人做帳慢慢的開始變?yōu)槿齻�(gè)人一起做帳，而且在帳做不平的時(shí)候，我們組的組員開始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨(dú)善其身了。由于團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的加強(qiáng)，我們組在做帳這方面出錯(cuò)的地方也少了，能夠按時(shí)甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。

第二，會(huì)記基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)的不踏實(shí)。做帳的時(shí)候經(jīng)常出錯(cuò)，有時(shí)少記有時(shí)多記，其實(shí)我們組出錯(cuò)最多的地方就是帳做不平。主要原因有兩點(diǎn)，1，會(huì)記基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)的不踏實(shí)，利息、折舊這方面錯(cuò)的較多；2，記賬人員粗心大意，在計(jì)算過程中出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問題。

第三，缺乏經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，所以對(duì)好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個(gè)主要原因。所以我在開頭的時(shí)候會(huì)說，如果在給我們一次機(jī)會(huì)的話，我們一定會(huì)比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應(yīng)該有的素質(zhì)。我們的CEO在做出決策的時(shí)候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識(shí)。

第五，沒有正確的運(yùn)用融資渠道。在我們經(jīng)營(yíng)的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態(tài)，因?yàn)樵诠�司出現(xiàn)基金短缺的情況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因?yàn)闆]有錢買原材料，而造成我們公司的全部生產(chǎn)線停產(chǎn)，進(jìn)而給公司造成巨大損失。我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但是如果時(shí)間允許的話，我相信我們的公司將越來越完善，在未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，我們會(huì)牢記這次是的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而不斷發(fā)展自己。同時(shí)我們會(huì)把從虛擬公司中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于真實(shí)的公司中，從而幫助我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈�上一層�?/p>

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