何巖峰工作能力總結(jié)

福建省技師、高級技師職業(yè)資格考評

技術(shù)能力總結(jié)

撰寫人：何巖峰申報職業(yè)：數(shù)控車床工聯(lián)系電話：13763817257單位名稱：福建國防工業(yè)技術(shù)學(xué)校

個人工作能力總結(jié)

三年來，在黨、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫助下，努力的完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。任職以來，本人吃苦耐勞、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平，熟練掌握FLANUC、GSK、KND和DTM系統(tǒng)數(shù)控車床的編程與操作，能熟練CIMATRON和MasterCAM等CAD/CAM軟件進(jìn)行自動編程，能利用數(shù)控仿真軟件教學(xué)，多年來，我嚴(yán)格要求自己，努力工作。主要從以下幾個方面來簡述我的工作業(yè)績

一、數(shù)控仿真軟件引進(jìn)解決學(xué)校機(jī)床少的問題。

201*年由于單位數(shù)控教學(xué)課程和參加數(shù)控實習(xí)學(xué)生人數(shù)的增多，而數(shù)控設(shè)備特別少就一臺數(shù)控車床（數(shù)控設(shè)備較為精密、昂貴的特點）這樣很難有足夠的時間讓學(xué)生上機(jī)床實踐操作，為解決這樣的問題我深入多個高校其他同類校學(xué)習(xí)參觀最后上海數(shù)控培訓(xùn)中認(rèn)識的一個學(xué)�？吹缴虾Ｓ铨埶刮�?jǐn)?shù)控仿真軟件，把數(shù)控加工仿真軟件引入教學(xué)之中，用于數(shù)控機(jī)床操作與編程培訓(xùn)，這樣既可以避免因誤操作造成價格昂貴的數(shù)控機(jī)床的損壞，又可以使操作人員在對仿真數(shù)控機(jī)床操作過程中產(chǎn)生臨場感和真實感。而且能夠讓同學(xué)們更快地熟悉和了解數(shù)控加工的工作過程，并且掌握每種數(shù)控機(jī)床的基本操作。更大的好處是在實現(xiàn)了同樣效果的情況下將加工出錯及事故發(fā)生率降低到了最小程度。了解好情況后本人馬上利用放假時間學(xué)習(xí)仿真軟件，解決了學(xué)校的數(shù)控機(jī)床少的問題，解決了近三年來200多號學(xué)生的數(shù)控實踐問題。

二、教學(xué)生子程序法實現(xiàn)數(shù)控車削梯形螺紋的加工實例。下面我舉例講解用子程序法實現(xiàn)數(shù)控車削梯形螺紋的加工

程實例：

加工程序編制（FANUC系統(tǒng)為例）

1．主程序O0001

N10M03S300N20T0101

(1＃刀即為梯形螺紋刀)

N30G00X40Z8（X40是毛坯定位點值）N40M08（切削液開）

47次，即粗車47次）

N50M98P470002（連續(xù)調(diào)用名為0002的子程序N60M98P201*03（調(diào)用名為0003的子程序20

次，即進(jìn)行精車20次）

N70M09N80T0100N90M30O0002

N10G00U－8.4(快速往X方向進(jìn)刀)N20G32U0Z－39F6(螺紋車削走刀，螺距為6)N30G00U8.4N40Z7.7N50U－8.4N70G00U8.4N80Z8.3N90U－8.4

(退刀)

(左移0.3mm，準(zhǔn)備左切削)

(進(jìn)刀)(退刀)

(右移0.3mm，準(zhǔn)備右切削)

(進(jìn)刀)

（切削液關(guān)）（取消1＃刀具補(bǔ)償）（程序結(jié)束）

2．編寫粗車子程序

N60G32U0Z－39F6(螺紋車削走刀)

N100G32U0Z－39F6(螺紋車削走刀)

N110G00U8.3（退刀8.3，這一步是保證

每次螺紋切削深度0.1mm的關(guān)鍵）

N120Z8次車削）

（刀回到中間位置，準(zhǔn)備下N130M99主程序）

（調(diào)用子程序結(jié)束，并返回

3．編寫精車子程序N10G00U－8.4

N20G32U0Z－39F6N30G00U8.4N40Z7.9N50U－8.4N60G32U0N70G00U8.4N80Z8.1N90U－8.4N100G32U0N110G00U8.3N120Z8N130M99

在加工過程中關(guān)鍵注意以下幾點（1）要進(jìn)行編程所需數(shù)據(jù)的精確計算；（2）在粗車和精車子程序中，三次不同起刀點Z值的取值應(yīng)合理，要隨梯形螺紋公稱直徑的變化而變化（3）選用硬質(zhì)合金刀具，刀具幾何角度正確。

這種多次調(diào)用增量編程的子程序?qū)崿F(xiàn)左、右車削來加工梯形螺紋的方法，在技校的實習(xí)教學(xué)中，編程難度低，更易于學(xué)生理解和掌握，且能夠安全，可靠地加工出合格的梯形螺

三、實習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營及實習(xí)生產(chǎn)安全方面

做為一名實習(xí)教師，保證車間安全生產(chǎn)是非常重要的。多年來，我制定一系列的生產(chǎn)實習(xí)計劃表，然后讓上級審核通過，并在生產(chǎn)中實施，把好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，改造機(jī)器設(shè)備。提高了學(xué)生技能鑒定通過率，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。安全方面，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校管理條例，教育提高學(xué)生安全防護(hù)意識，加強(qiáng)學(xué)生責(zé)任心。嚴(yán)格落實學(xué)校安全防護(hù)組織體系，遵守學(xué)校安全管理規(guī)

Z－39F6

(右移0.1mm，準(zhǔn)備右切削)Z－39F6

(左移0.1mm，準(zhǔn)備左切削)章制度。嚴(yán)格落實實習(xí)車間安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

四、傳授技藝方面

本人將自己所學(xué)的理論知識和多年積累的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授我校數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，使他們在工作中的理論水平和實踐操作水平上都有較大的提高，共培養(yǎng)了共3屆6個班級近200多名的中、高級數(shù)控車床工。

擴(kuò)展閱讀：酒店管理不僅單純的是管理

酒店管理不僅單純的是管理，它還包括市場分析，客戶分析等多方面的管理。而酒店經(jīng)營管理又是酒店管理里的一項重要活動，目前很多酒店管理的失敗基本上都可以從本文十個原因中找出來。1、酒店經(jīng)營管理重“家法”輕國法

酒店要運作，高層管理者最重要的一條就是如何把各級員工都管理好。不少管理者明白這一點，但他們在現(xiàn)實中卻總是沒有辦法把酒店員工管理好。管理者在管理中常常會犯各種各樣的錯誤，而其中最常見、也最嚴(yán)重的就是依靠“家法”來管理，卻把國法置于一旁不顧。具體表現(xiàn)由以下方面：

a、在頭腦中仍然存在著根深蒂固的“土皇帝”的觀念。一切以我為中心，我說了算，按照我的思維轉(zhuǎn)，我讓你干什么你就必須干什么，哪怕是見不得人的事或是違背法律的事情也得硬著頭皮去干。如果拒絕就降職、掛空或炒你的魷魚。

b、將酒店作為整人的平臺，制造內(nèi)耗氣氛。一些高層管理者由于歷史和自身的本質(zhì)問題，喜歡搞內(nèi)耗戰(zhàn)，每隔一段時間就整人，形成一種內(nèi)耗氛圍，造成員工上下人心惶惶，不思進(jìn)取，日常管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致酒店嚴(yán)重虧損，后患無窮。

c、酒店為了賺錢，常常違反衛(wèi)生法、價格法的規(guī)定，或是不對餐具進(jìn)行消毒，或是偷工減料、出售變質(zhì)飯菜，或是任意給菜點定高價，任意宰客，從而分割了消費者的權(quán)益，使消費者蒙受損失。

d、在內(nèi)部管理方面，有的酒店不顧勞動法的規(guī)定，把員工當(dāng)苦力，強(qiáng)行要求加班加點而不付給相應(yīng)的報酬。法律規(guī)定必須給員工的各種福利，員工往往根本得不到，在工作中受傷，也無法得到補(bǔ)償。工作中常常莫明其妙地遭受到這樣或那樣的處罰和克扣，員工成了任意被宰割的替罪羊。2、有順利通過酒店經(jīng)營管理危險期

酒店與人一樣，也有一個生命周期，各階段都可能出現(xiàn)這樣或那樣的病癥，處理不當(dāng)，可能病倒，甚至夭折。在酒店經(jīng)營危險期內(nèi)，酒店體質(zhì)比較單薄，在決策上要特別慎重。在這個階段發(fā)展要漸進(jìn)，運用一切行之有效的診斷方法進(jìn)行醫(yī)治，避免風(fēng)險的擴(kuò)大。而一旦酒店走向平穩(wěn)期，灑店的實力則會迅速增強(qiáng)。酒店沒有渡過危險期時，決策失誤或醫(yī)治無方。容易導(dǎo)致經(jīng)營虧損或倒閉。3、酒店經(jīng)營管理的決策失誤

酒店的成功要得益于決策正確，而經(jīng)營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調(diào)查不足等原因造成的。酒店決策包括對市場、價格、人才、廣告、財務(wù)等方面的決策，酒店進(jìn)行重大決策時，要慎重地權(quán)衡利弊，也可聘顧問或向?qū)＜艺埥�。要采用判斷或計算的決策法，充分估計風(fēng)險，并將風(fēng)險分散。4、酒店經(jīng)營管理---酒店高層管理者之間不團(tuán)結(jié)或酒店管理層不穩(wěn)固

最高管理者由于心態(tài)不平衡或某些因素的影響，導(dǎo)致酒店經(jīng)營管理上帶有明顯的傾斜跡象，酒店中管理者之間的予盾和利益沖突就明顯和表面化了，最終往往使酒店打內(nèi)耗戰(zhàn)。人員分散，由此導(dǎo)致酒店實力的削減，甚至酒店的破產(chǎn)。因此，酒店管理層組合時要有明確、有效的授權(quán)安排，調(diào)整好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，并有明確的制約協(xié)議。酒店高層管理者在作決策時，要給其他管理者充分發(fā)展的機(jī)會和自主權(quán)，并使他們的利益得到保證，讓他們感到分立、分散對他們不利。5、沒有最終建立起正確的酒店經(jīng)營管理理念酒店文化是酒店人的一種價值取向、一種酒店發(fā)展的氛圍。酒店大多數(shù)員工是不是熱愛這個酒店，這是衡量酒店文化成功與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。酒店命的凝聚力不光取決于工資的高低，還取決于人格的尊重，雖然工資很重要。如果員工得到應(yīng)有的尊重，有充分發(fā)展的機(jī)會，往往寧可工資低一些。同時酒店的各級員工也會保持相對穩(wěn)定，當(dāng)酒店面臨困難時，大家會同舟共濟(jì)。

酒店文化的建立需要一個漫長的過程。己經(jīng)建立起來的文化，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉(zhuǎn)變更難。

經(jīng)過一段時間，有的酒店沉淀了一批優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)。而有的酒店則沉淀了一批素質(zhì)不高的管理人員，形成了惡性循環(huán)，素質(zhì)低的人用素質(zhì)低的人，素質(zhì)高的人進(jìn)不來或得不到重用。酒店經(jīng)營由盛轉(zhuǎn)衰，最終將導(dǎo)致經(jīng)營失敗。6、酒店經(jīng)營管理沒擺脫家庭情緒

酒店高層決策者，愿意任用自己的家庭成員在不同的關(guān)鍵崗位上，或者將自己認(rèn)為信賴的熟人、朋友安排進(jìn)去。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，如果還不能擺脫感情、親情的聯(lián)系、酒店的發(fā)展將會受到影響。家族式經(jīng)營的酒店一般很難發(fā)展壯大，就是因為一個家族無論有多大，其成員終究是有限的，并且容易造成外行管內(nèi)行的局面。這是其無法回避的一個致命缺陷。7、酒店經(jīng)營管理不善于運用營銷策略

酒店的服務(wù)日趨商品化，現(xiàn)在“酒香也怕巷子深”，貨好也怕人不知，如今，重視對營銷的研究己擺到議事日程上來。由于計劃經(jīng)濟(jì)沿襲下來的定向思維，許多經(jīng)營者不善于進(jìn)行市場客源市場及其細(xì)分、營銷環(huán)境、選擇目標(biāo)市場等、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品開發(fā)、廣告與促銷、價格以及公共關(guān)系等的深入研究和掌握，使酒店經(jīng)營陷入誤區(qū)。我們看看肯德基、假日飯店、菜根香、重慶德莊、喜來登等，他們的營銷方面很有研究，如廣告宣傳、選址定位、價格策略、管理制度、目標(biāo)客源等。他們能長盛不衰與營銷策略不無關(guān)系。一些營銷上的小環(huán)節(jié)沒處理好，就會全盤皆輸，這種事例屢見不鮮。如某酒店位于繁華鬧市中心，每日人流如潮，但由于沒有做好市場定位的工作，故而前去的消費者幾乎屈指可數(shù)。所以，如果廣告的切入點、價格變化、人員控制等把握不好，錯誤判斷，往往是適得其反。8、酒店經(jīng)營管理缺乏全局經(jīng)營觀念和宏觀經(jīng)營意識

現(xiàn)在不少經(jīng)營者仍是目光短淺，短期行為嚴(yán)重，奉行要想發(fā)，眾人頭上刮；要想富，只看眼前利益布的小生產(chǎn)者的庸俗觀念，不放過任何一次盈利的機(jī)會，甚至出現(xiàn)宰客現(xiàn)象。這種經(jīng)營理念，最終只會將企業(yè)引向窮途未路，因為它實際上是撿了芝麻，丟了西瓜。獲取了一點微不足道的眼前利益，卻失去了更多的長遠(yuǎn)利益。從另一種意義上說，像爭長遠(yuǎn)市場而不爭一時之利這樣的全局經(jīng)營理念和宏觀經(jīng)營意識，反映的不光是酒店經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營眼光問題，也折射出酒店經(jīng)營者的社會責(zé)任感和9、酒店經(jīng)營管理后繼無人

酒店開業(yè)之初聘請管理公司或?qū)�業(yè)人士來負(fù)責(zé)管理。合同期滿后，自己人接手，造成管理跟不上，不具備專業(yè)的條件。酒店難于發(fā)展，甚至倒退。酒店管理模式、酒店文化，與酒店高層管理者有密切關(guān)系。如果酒店高層管理者事無巨細(xì)都由自己解決，那么，就不利于培養(yǎng)下屬的能力。有時還扼殺了下屬的工作積極性。如果酒店以某個人為中心，一旦這個人離開酒店，酒店的運作一時接不上，這個酒店就會癱瘓，走下坡路了。管理模式、酒店文化的建立需要一個漫長的過程，做好前后任交接工作事關(guān)重要。10、酒店經(jīng)營管理忽視市場發(fā)展與變化

《孫子兵法》中有句話：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗�！�

人們說商場如戰(zhàn)場，做生意與帶兵打仗有相通之處，這句話是用得上的。其實，這己成為普通真理，干什么都可以用。但實際上，很多人雖然知道這個道理，卻不懂得怎樣理解和運用它。酒店業(yè)也是如此。一些干了多年的老店，總能將自己形容得頭頭是道，但對市場卻兩眼一抹黑，至少是模模糊糊的。不能深入了解市場，忽視市場的發(fā)展與變化，這不僅是一些老酒店容易陷入的誤區(qū)，更是那些三天兩頭換總經(jīng)理的酒店屢屢會犯的一大錯誤。

近年來，當(dāng)買方市場己經(jīng)孕育成長、展現(xiàn)在酒店業(yè)面前時，不少人還在回味著賣方市場的滋味呢。于是，充其量也只能是一勝一負(fù)而己。在過去，酒店市場還是賣方主導(dǎo)的時候，知不知道市場的發(fā)展與變化并不顯得那么重要。反正“酒好不怕巷子深”皇帝女不愁嫁、酒店的成敗掌握在經(jīng)營者手里。顧客沒有什么選擇的機(jī)會。但時至今日，乃至今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，買方將會主宰市場。競爭日益激烈，如何順應(yīng)市場需要，占有市場份額，在市場上爭取一席之地，都要首先依靠對市場發(fā)展和變化的準(zhǔn)確認(rèn)知才能做到。不斷地適應(yīng)市場變化，并且根據(jù)市場變化來調(diào)整自己的經(jīng)營策略是至關(guān)重要的。例如人們的飲食習(xí)慣變化、飲食方式的改換、流行菜式的趨向等，都是市場變化內(nèi)容之一，也是酒店經(jīng)營者必須了解和仔細(xì)研究的。己當(dāng)然要研究，即必須知道自己酒店的優(yōu)點和缺點，長處與短處，以揚長避短，去缺點保優(yōu)勢，但這是后一步。因為閉門造車是造不出被大眾認(rèn)可的好車的�！爸�己知彼，百戰(zhàn)不殆”這里包含著酒店經(jīng)營的深刻道理。了解市場、占領(lǐng)市場，酒店經(jīng)營就會成功，否則，最多只能做到扯平，一勝一負(fù)，最終也會沒賺頭。弄不好，還會一敗涂地，賺的不如虧的多。

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