張慶偉年終工作總結(jié)

加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)電話、傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門(mén)。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出�？照{(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。

7、推進(jìn)商品準(zhǔn)入制，完善合同管理。購(gòu)物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷(xiāo)售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模�并要求各部門(mén)切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，討論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門(mén)簽訂商品購(gòu)銷(xiāo)合同份。整理建立了客戶(hù)檔案。

8、進(jìn)行商品零庫(kù)存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)模式的變化，節(jié)約管理成本，購(gòu)物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購(gòu)物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫(kù)存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫(kù)存管理的試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。

9、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級(jí)培訓(xùn)。星級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識(shí)集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，不少部門(mén)請(qǐng)來(lái)廠方的培訓(xùn)師和專(zhuān)業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽(tīng)后反映較好。三是邀請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局的專(zhuān)家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識(shí)的專(zhuān)題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，經(jīng)部門(mén)推薦、公司星級(jí)考評(píng)小組審定，購(gòu)物中心有人被評(píng)為201*年度星級(jí)員工。

10、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。一是針對(duì)商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開(kāi)展了以文明用語(yǔ)、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語(yǔ)抓起，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)比較多。為樹(shù)立“窗口”形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng)建活動(dòng)中的示范帶動(dòng)作用，購(gòu)物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了“青年志愿者”隊(duì)伍，評(píng)選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位、市“創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)在店內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)美購(gòu)物環(huán)境，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護(hù)交通秩序等，宣傳和弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，展示員工的新風(fēng)貌，接受并通過(guò)了上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建考評(píng)小組對(duì)購(gòu)物中心的多次現(xiàn)場(chǎng)抽查和考核，為各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)作出了貢獻(xiàn)。三是弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。一年來(lái)，廣大員工發(fā)揚(yáng)拾金不昧精神，主動(dòng)上交顧客的遺失物品多件;中心員工捐款0多元;黃金珠寶部通過(guò)慈善義賣(mài)，向市慈善總會(huì)捐贈(zèng)元;購(gòu)物中心向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣服多件。

11、抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無(wú)事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái)抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會(huì)必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專(zhuān)職保安隊(duì)伍外，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門(mén)的安全負(fù)責(zé)。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過(guò)人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。堅(jiān)持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患。對(duì)于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，及時(shí)采取防范措施。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的消防、安全事故。

201*年終商場(chǎng)管理員工作總結(jié)

201*年快結(jié)束了，回首201*年?duì)I管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人自五月份加入到營(yíng)管部，融為這個(gè)集體的一份之以來(lái)，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)營(yíng)管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面；1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。

2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶�較廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗�的行為正影響著整個(gè)購(gòu)物中心形像。5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上做到忙而不亂，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過(guò)我們這段時(shí)間的努力，大家的勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個(gè)道理；一個(gè)良好的心態(tài)一份對(duì)工作的熱誠(chéng)相形之下的責(zé)任是很重要的。

我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這半年又從無(wú)限快樂(lè)中走出這半年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)；比如像個(gè)別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的事件，比如像在工作場(chǎng)所就餐問(wèn)題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營(yíng)管工作質(zhì)量完善購(gòu)物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因?yàn)橹挥泻献鞑拍艹晒�。如果�?gòu)物中心是天上的’月亮‘那么營(yíng)管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來(lái)，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門(mén)的工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T(mén)校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司良好形象。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)�體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

擴(kuò)展閱讀：中央委員張慶偉

張慶偉青春相慶偉業(yè)勛

在中國(guó)載人航天工程中承擔(dān)著研制神舟號(hào)飛船和長(zhǎng)征二號(hào)F火箭重要任務(wù)的中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，是一家有著光榮歷史、創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的國(guó)有獨(dú)資特大型企業(yè)。在她47年的歷程中，書(shū)寫(xiě)了震驚世界的“兩彈一星”成就，記錄了成功發(fā)射五艘飛船、六十多顆國(guó)產(chǎn)衛(wèi)星和二十多顆國(guó)外衛(wèi)星的驕傲�？墒悄阋苍S想不到，如今這個(gè)神奇單位的領(lǐng)軍人，竟是一個(gè)年僅42歲的年輕人。他叫張慶偉。

張慶偉27歲與中國(guó)航天結(jié)緣，之后15年期間中國(guó)航天的許多重大事件，可以說(shuō)都有張慶偉參與其中并扮演著越來(lái)越重要的角色。在中國(guó)載人航天工程中，他更是先后擔(dān)任了長(zhǎng)征二號(hào)F火箭副總設(shè)計(jì)師和載人航天工程副總指揮等要職。在一次次攻關(guān)與成功之中，張慶偉盡情抒發(fā)著自己的青春豪情。從最不起眼的小事做起

1961年11月，張慶偉出生在吉林省吉林市。1978年，高中畢業(yè)的張慶偉懷著當(dāng)飛機(jī)設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想，以?xún)?yōu)異的成績(jī)考取了西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。在那所以航空、航天、航海“三航”學(xué)科為特色的全國(guó)重點(diǎn)高校里，張慶偉開(kāi)始了自己的大學(xué)生涯。

大學(xué)期間，張慶偉除了刻苦學(xué)習(xí)外，還喜歡看各種體育比賽。但當(dāng)時(shí)我國(guó)的電視轉(zhuǎn)播技術(shù)非常落后，要看一場(chǎng)體育比賽的轉(zhuǎn)播是很不容易的事。張慶偉至今還清楚地記得，有一次他跟同學(xué)們?cè)陔娨暸杂^看湯姆斯杯羽毛球比賽轉(zhuǎn)播，結(jié)果剛看一半信號(hào)就斷了。當(dāng)時(shí)大家根本想不到，十幾年后同學(xué)堆里竟會(huì)出一個(gè)中國(guó)航天科技工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)過(guò)四年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，張慶偉1982年8月大學(xué)畢業(yè)來(lái)到航空工業(yè)部西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所。工作之初，正趕上我國(guó)第一代殲擊轟炸機(jī)“飛豹”的研制，他全身心地投入其中，不久便當(dāng)上了工程組副組長(zhǎng)，帶領(lǐng)一班人刻苦攻關(guān)，為后來(lái)“飛豹”的一飛沖天做出了自己的貢獻(xiàn)。

三年后，渴望“充電”的張慶偉再次回到母校，攻讀飛行器設(shè)計(jì)控制理論及應(yīng)用方向的碩士研究生。西工大的飛行器設(shè)計(jì)學(xué)科是國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，不僅師資力量雄厚，科研與教學(xué)設(shè)備精良，還能為學(xué)生提供新概念新思想、先進(jìn)的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)手段。通過(guò)在西工大兩年半的研究生學(xué)習(xí)，張慶偉打下了深厚的科研功底。1988年3月，在國(guó)務(wù)院進(jìn)行的政府機(jī)構(gòu)改革中，航空工業(yè)部和航天工業(yè)部合并成立了航空航天工業(yè)部。４月，張慶偉碩士畢業(yè)，也許是受航空航天“聯(lián)姻”的影響，他做出了影響自己一生的選擇來(lái)到中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部，在火箭總體室開(kāi)始了參與火箭的研制。

風(fēng)華正茂的年輕人一踏入航天這個(gè)神秘的殿堂，都充滿(mǎn)了幻想和憧憬，27歲的張慶偉自然也不甘落后。他暗下決心，從最不起眼的小事做起，成就一番事業(yè)。于是不管分內(nèi)分外，只要是工作，張慶偉總是不遺余力。洽談對(duì)外發(fā)射服務(wù)，外方專(zhuān)家使用計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，要求我方也要使用計(jì)算機(jī)演示原理圖，而畫(huà)圖工作沒(méi)人做，張慶偉便主動(dòng)承擔(dān)了這項(xiàng)工作，保證了演示的順利進(jìn)行。翻譯有關(guān)資料的工作跟不上，他又積極參與其中，英譯中、中譯英，不厭其煩。

20世紀(jì)80年代末、90年代初，對(duì)于中國(guó)航天來(lái)講是一個(gè)突破性的歷史發(fā)展期，長(zhǎng)征火箭進(jìn)入國(guó)際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)市場(chǎng)和中國(guó)載人航天工程等項(xiàng)目的紛紛上馬，給許多立志于航天事業(yè)的人提供了施展才能的大舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入航天的張慶偉便趕上了這個(gè)好時(shí)候。

機(jī)遇的取得不僅憑借日常實(shí)力的積累，更要建立在關(guān)鍵時(shí)刻勇于承擔(dān)責(zé)任和能夠承擔(dān)責(zé)任之上。

1989年1月23日，用長(zhǎng)征三號(hào)火箭發(fā)射亞洲一號(hào)衛(wèi)星的合同最終簽訂，發(fā)射日期定在1990年4月7日。由美國(guó)休斯公司制造的、香港亞洲衛(wèi)星公司所有的亞洲一號(hào)衛(wèi)星，成為中國(guó)歷史上第一顆用長(zhǎng)征火箭發(fā)射的外國(guó)衛(wèi)星。

第一份“涉外合同”帶給中國(guó)航天人的既有欣喜也有挑戰(zhàn)。美國(guó)人研制的衛(wèi)星雖然性能先進(jìn)，但也有“先天不足”衛(wèi)星在星箭分離后不能自動(dòng)起旋。于是，休斯公司對(duì)發(fā)射“亞洲一號(hào)”提出了苛刻的要求：衛(wèi)星必須在起旋后脫離火箭。在論證會(huì)上，一位老專(zhuān)家提出了使火箭整體起旋，帶動(dòng)衛(wèi)星旋轉(zhuǎn)后再分離的方案，但需要進(jìn)一步論證衛(wèi)星的入軌精度。一陣沉默之后，坐在后排的張慶偉大膽地說(shuō)了一句：“可以用計(jì)算機(jī)先計(jì)算一下。”會(huì)議主持者頗感興趣地問(wèn)道：“你來(lái)干行不行？”他干脆地回答：“我可以試試�！睓C(jī)會(huì)，終于向這個(gè)勤奮的年輕人張開(kāi)了雙臂，也一下子讓他從預(yù)備隊(duì)到了突擊隊(duì)。張慶偉憑借自己在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方面的過(guò)硬功夫，很快推導(dǎo)出了數(shù)學(xué)公式，編制好程序，并在計(jì)算機(jī)上建立了仿真模型，完成了星箭起旋方案分析。然而自傲的美國(guó)人從骨子里并不愿意接受這個(gè)方案，提出了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行刁難，并威脅要取消合同。面對(duì)壓力，張慶偉于1989年11月隨中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院代表團(tuán)來(lái)到美國(guó)洛杉磯，同休斯公司進(jìn)行最后的談判。在談判桌前，他從容不迫地指出對(duì)方在技術(shù)問(wèn)題上的幾個(gè)錯(cuò)誤。對(duì)方面紅耳赤，便又拋出幾個(gè)方案，讓他計(jì)算驗(yàn)證。埋頭在計(jì)算機(jī)房工作了一天半后，張慶偉帶著計(jì)算結(jié)果重新出現(xiàn)在談判桌前。面對(duì)中國(guó)航天科技工作者的自尊與自信，美國(guó)人樹(shù)起了大拇指，方案獲得通過(guò)。

1990年2月4日，長(zhǎng)征三號(hào)火箭在發(fā)射東方紅二號(hào)甲衛(wèi)星時(shí)做了成功的起旋試驗(yàn)。同年4月7日21時(shí)30分，在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，長(zhǎng)征三號(hào)火箭發(fā)射亞洲一號(hào)衛(wèi)星一舉成功，一年前簽訂的那份合同在這一瞬間終于化作了輝煌的現(xiàn)實(shí)。這次發(fā)射創(chuàng)造了休斯公司已發(fā)射的32顆同類(lèi)衛(wèi)星中入軌精度最高的記錄，在場(chǎng)的外國(guó)人紛紛樹(shù)起了大拇指。

對(duì)于全體中國(guó)人來(lái)說(shuō)，這同樣是一個(gè)令人激動(dòng)、令人難忘的時(shí)刻，中國(guó)火箭邁出了走向世界的第一步，而且這一步相當(dāng)堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)重。中國(guó)航天人的自信和實(shí)力，通過(guò)電視直播信號(hào)淋漓盡致地展現(xiàn)在全球數(shù)以?xún)|計(jì)的電視觀眾眼前。而為長(zhǎng)征火箭首次國(guó)際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)的成功做出了開(kāi)創(chuàng)性工作的張慶偉，也因此從眾多的同齡人中脫穎而出，被破格晉升為高級(jí)工程師。

隨著亞洲一號(hào)衛(wèi)星的發(fā)射成功，我國(guó)第一枚大推力捆綁式火箭“長(zhǎng)二捆”也進(jìn)入了研制的最后沖刺階段。發(fā)射澳星的“長(zhǎng)二捆”火箭合同要求的研制時(shí)間只有18個(gè)月，衛(wèi)星大，火箭大，衛(wèi)星的整流罩是亞洲第一大的，研制的難度和壓力可想而知。作為主要技術(shù)人員，張慶偉參加了火箭助推器捆綁分離技術(shù)的攻關(guān)，負(fù)責(zé)助推器分離過(guò)程分析。在沒(méi)有翔實(shí)的材料、國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的情況下，他結(jié)合現(xiàn)有條件，建立了助推器/芯級(jí)火箭分離動(dòng)力數(shù)學(xué)模型，并在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行仿真研究，終于使該技術(shù)取得試驗(yàn)一次成功，為18個(gè)月研制出“長(zhǎng)二捆”爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間。

當(dāng)距合同規(guī)定的將“長(zhǎng)二捆”豎在發(fā)射臺(tái)上的時(shí)間僅有一個(gè)半月時(shí)，衛(wèi)星整流罩平推分離試驗(yàn)卻未獲完全成功。大家心急如焚，整流罩能否成功分離成為能否按時(shí)發(fā)射的最大問(wèn)題。同樣在緊要關(guān)頭，張慶偉再次臨危受命，和另外兩位老同志一起毅然承擔(dān)了攻克難關(guān)的重任。他們夜以繼日地苦干，提出了新的方案。對(duì)此，張慶偉還建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)計(jì)算機(jī)仿真驗(yàn)證了方案的可行性。在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，新方案兩次試驗(yàn)均獲成功。

1990年7月16日，中國(guó)第一枚大推力捆綁式運(yùn)載火箭“長(zhǎng)二捆”首飛成功。這不但創(chuàng)造了18個(gè)月研制一枚新型火箭的國(guó)際航天界的紀(jì)錄，而且為下一步圓滿(mǎn)完成“澳星”的發(fā)射和長(zhǎng)征火箭開(kāi)拓國(guó)際商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場(chǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。

1992年，作為當(dāng)時(shí)航空航天工業(yè)部選派的學(xué)員，張慶偉參加了在日本的國(guó)際空間大學(xué)的學(xué)習(xí)。他深知中國(guó)航天與世界航天大國(guó)之間的差距，同時(shí)深感肩上擔(dān)子的分量。在學(xué)習(xí)匯報(bào)中他寫(xiě)道：“通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，增添了自己為我國(guó)航天技術(shù)趕超先進(jìn)國(guó)家做貢獻(xiàn)的責(zé)任感和緊迫感。我們中國(guó)人是最早夢(mèng)想走向太空并為此而獻(xiàn)身的民族，為了人類(lèi)的未來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)為做出新的貢獻(xiàn)而努力�！痹匐y也不能讓車(chē)輪倒退

在1990年7月“長(zhǎng)二捆”火箭首飛成功時(shí)，西方航天界便有人驚呼“中國(guó)已有能力把載人飛行器送入太空”。這種說(shuō)法雖有夸大之嫌，但卻有一定的道理。載人航天是當(dāng)今規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的航天系統(tǒng)工程，綜合美國(guó)和前蘇聯(lián)（俄羅斯）的經(jīng)驗(yàn)，載人航天之路首當(dāng)其沖要解決三大技術(shù)難題：可靠性高、大推力的運(yùn)載火箭，安全返回技術(shù)，良好的生命保障系統(tǒng)和工作環(huán)境。有了大推力運(yùn)載火箭，發(fā)展載人航天便有了前提和基礎(chǔ)�！伴L(zhǎng)二捆”火箭的研制和發(fā)射成功，從某種程度上促進(jìn)了中國(guó)載人航天工程藍(lán)圖的盡早出臺(tái)。1992年1月8日，國(guó)防科工委、航空航天部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，向國(guó)務(wù)院和中央專(zhuān)委匯報(bào)了載人航天工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證情況與申請(qǐng)工程立項(xiàng)的意見(jiàn)。中央專(zhuān)委確定載人航天工程立項(xiàng)，并指示再進(jìn)行為期半年的論證，屆時(shí)向?qū)Ｎ瘏R報(bào)后報(bào)中央政治局決策。

按照“快、好、省”的思路，載人航天工程中承擔(dān)運(yùn)載任務(wù)的火箭如今已大名鼎鼎的長(zhǎng)二F火箭，便要在“長(zhǎng)二捆”火箭的基礎(chǔ)上改進(jìn)而成。憑借在亞洲一號(hào)衛(wèi)星發(fā)射和長(zhǎng)二捆火箭首飛任務(wù)中的出色表現(xiàn)，張慶偉被委以重任，負(fù)責(zé)執(zhí)筆對(duì)“長(zhǎng)二捆”火箭改進(jìn)總體方案進(jìn)行可行性分析論證。與各國(guó)相同，中國(guó)的火箭技術(shù)是由導(dǎo)彈發(fā)展演化而來(lái)的，在設(shè)計(jì)上不含任何載人飛行的理念。雖然長(zhǎng)二F火箭是“長(zhǎng)二捆”火箭的改進(jìn)加強(qiáng)型，但本質(zhì)上卻因肩負(fù)載人使命而與后者有著很大差別。張慶偉和30多名技術(shù)人員一起，深入研究分析，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，針對(duì)火箭載人需解決的三大技術(shù)問(wèn)題提高可靠性指標(biāo)、確保航天員安全和發(fā)射載人飛船的適應(yīng)性,寫(xiě)出了詳盡的技術(shù)改進(jìn)方案和可行性分析報(bào)告。

一項(xiàng)大的工程除了技術(shù)上可行，還要有經(jīng)濟(jì)上的保證。為了準(zhǔn)確掌握火箭改型所需的經(jīng)費(fèi)，張慶偉常常和財(cái)務(wù)人員在他那間不足十平方米大小的宿舍內(nèi)挑燈夜戰(zhàn)，反復(fù)計(jì)算，最終寫(xiě)出了令人信服的經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告。

1992年9月21日，中央政治局常委會(huì)審議了《關(guān)于開(kāi)展載人飛船工程研制的報(bào)告》，正式批準(zhǔn)實(shí)施我國(guó)載人航天工程。對(duì)于這一長(zhǎng)期的、需要?jiǎng)?chuàng)新的大型工程，組織上決定給予年輕人更多施展才華的機(jī)會(huì)。于是，早已嶄露頭角的31歲的張慶偉，被任命為長(zhǎng)二F火箭的副總設(shè)計(jì)師，在當(dāng)時(shí)航空航天部里他是最年輕的副總師。

作為分管火箭總體設(shè)計(jì)的副總設(shè)計(jì)師，張慶偉深知科學(xué)、嚴(yán)格的工作規(guī)范對(duì)于火箭研制這一大的系統(tǒng)工程的重要性。他親自動(dòng)筆，編寫(xiě)了《長(zhǎng)二F火箭設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》，制定了長(zhǎng)二F火箭的研制流程，對(duì)火箭研制的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，都給出了規(guī)范性要求。設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和研制流程的出臺(tái)，雖然保證了工作的有序進(jìn)行，但真正的“硬骨頭”還是一個(gè)接一個(gè)的技術(shù)攻關(guān)：逃逸塔的設(shè)計(jì)、助推器的加長(zhǎng)、整流罩的減重……每一個(gè)攻關(guān)都是一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，而每一場(chǎng)“戰(zhàn)役”張慶偉都是沖在最前面的人。

在長(zhǎng)二F火箭的技術(shù)攻關(guān)中，難度最大的工程之一便是柵格翼的研制。柵格翼是逃逸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成的重要部件，其作用是保證逃逸時(shí)火箭的穩(wěn)定。對(duì)于僅從圖片上見(jiàn)過(guò)柵格翼外形的中國(guó)航天人來(lái)講，研制之初簡(jiǎn)直就不知道從何處下手。當(dāng)時(shí)也曾想走“捷徑”，從國(guó)外引進(jìn)圖紙和技術(shù)，但對(duì)方開(kāi)口就要上千萬(wàn)美元。負(fù)責(zé)談判的張慶偉清楚，上千萬(wàn)美元對(duì)于資金比較緊張的火箭研制工程會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。人窮志不短，他決定帶領(lǐng)大家創(chuàng)造奇跡。

沒(méi)有圖紙和技術(shù)，大家便利用從國(guó)外找來(lái)的一本厚厚的資料書(shū)，開(kāi)始了“自學(xué)成才”。柵格翼的設(shè)計(jì)要求高，加工難度大，工裝復(fù)雜，在經(jīng)歷了不銹鋼、鈦合金和鋁合金三種方案艱難的技術(shù)攻關(guān)歷程后，最終選定由翼片焊接而成的鋁合金方案。但柵格翼的翼片材料很薄，由幾百條焊縫長(zhǎng)達(dá)150多米交叉焊接組成方格，焊縫數(shù)量多，極易產(chǎn)生變形。張慶偉帶領(lǐng)技術(shù)人員跑遍了國(guó)內(nèi)焊接技術(shù)領(lǐng)先的加工廠，最后選定哈爾濱飛機(jī)制造廠作為協(xié)作伙伴。在哈飛進(jìn)行柵格翼技術(shù)攻關(guān)正逢冬季，張慶偉每天和技術(shù)人員騎著自行車(chē)往返與住地和工廠之間。他們和工廠的兩位老師傅一起，設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的焊槍?zhuān)�反�?fù)進(jìn)行加工試驗(yàn)，最終取得了成功。研制過(guò)程中每一次進(jìn)步都飽含著攻關(guān)的樂(lè)趣，每一次成功都讓張慶偉他們高興好幾天。

載人航天對(duì)發(fā)射場(chǎng)也提出了更高的技術(shù)保障要求，新型火箭的研制必須與發(fā)射場(chǎng)的建設(shè)協(xié)同進(jìn)行。在工程協(xié)調(diào)會(huì)上，張慶偉代表火箭研制系統(tǒng)提出，發(fā)射場(chǎng)的布局規(guī)劃和設(shè)施配必須充分滿(mǎn)足火箭載人發(fā)射的技術(shù)保證條件。為了垂直測(cè)試廠房和封閉式發(fā)射塔架的建設(shè)，張慶偉多次到酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，和發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)的技術(shù)人員交換設(shè)計(jì)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)技術(shù)接口，避免了火箭到發(fā)射場(chǎng)后的“水土不服”。1996年，經(jīng)過(guò)近5年的論證、設(shè)計(jì)和研制后，長(zhǎng)二F火箭初具雛形。按當(dāng)時(shí)的想法，長(zhǎng)二F火箭在1997年便要進(jìn)行首飛試驗(yàn)了，多年的心血即將換來(lái)第一枚果實(shí)。大家摩拳擦掌，準(zhǔn)備做最后的沖刺，作為副總設(shè)計(jì)師的張慶偉也同樣盼望能早一天親自護(hù)送火箭前往發(fā)射場(chǎng)“一試身手”。然而就在此時(shí)，一項(xiàng)任命改變了張慶偉的人生軌跡：他被調(diào)任中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院副院長(zhǎng)，從此不再擔(dān)任長(zhǎng)二F火箭的副總設(shè)計(jì)師。當(dāng)時(shí)張慶偉正在拜科努爾發(fā)射場(chǎng)參觀俄羅斯聯(lián)盟TM號(hào)飛船的發(fā)射，別人的成功給了他極大的激勵(lì)。當(dāng)張慶偉到達(dá)北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)時(shí)得知上述任命，他對(duì)突如其來(lái)的任命，沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備。其實(shí)，在他內(nèi)心深處，當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是在自己熱愛(ài)的崗位上干一番事業(yè)，數(shù)年后爭(zhēng)取當(dāng)上院士。

對(duì)中國(guó)航天人來(lái)說(shuō)，1996年是一個(gè)“多事之秋”。這一年的2月15日和8月18日，長(zhǎng)征火箭兩次發(fā)射外星失敗，先是長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭首飛墜地爆炸，后是長(zhǎng)征三號(hào)火箭未將衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。接連的發(fā)射失敗使中國(guó)航天的國(guó)際聲譽(yù)受到了重創(chuàng)，部分已簽訂的發(fā)射合同被取消，嚴(yán)峻的形勢(shì)把大家逼到了“失敗不起，沒(méi)有退路，只能成功”的地步。

這年８月，35歲的張慶偉走馬上任中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院副院長(zhǎng)，并在上任不到半年的情況下，擔(dān)起了長(zhǎng)征三號(hào)甲火箭發(fā)射東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星責(zé)任人和發(fā)射隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的重任。這是繼1996年兩次發(fā)射失敗后以該院為主研制的長(zhǎng)征火箭首次恢復(fù)發(fā)射衛(wèi)星，國(guó)外輿論甚至評(píng)論說(shuō)，中國(guó)航天人在西昌孤注一擲，如果這次發(fā)射再失敗的話，則意味著中國(guó)的航天發(fā)射技術(shù)倒退了10年。臨危受命的張慶偉深感責(zé)任重大，任務(wù)完不成，將帶來(lái)不可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一次前所未有的巨大挑戰(zhàn)，不能失敗了，中國(guó)航天不能再失敗了。第一次帶領(lǐng)發(fā)射隊(duì)就要去完成一次近乎苛刻的發(fā)射任務(wù)，張慶偉沒(méi)有退縮，更沒(méi)計(jì)較個(gè)人名利。在極其困難的情況下，他嚴(yán)格質(zhì)量管理，帶領(lǐng)全體研制人員團(tuán)結(jié)一心，負(fù)重拼搏。除了要解決技術(shù)難題之外，張慶偉還要解決一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題人的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)西昌衛(wèi)星發(fā)射中心受“2〃15”火箭爆炸的影響，原先發(fā)射隊(duì)員住的宿舍不能住了，他就帶領(lǐng)大家在簡(jiǎn)陋的房子前升國(guó)旗、唱國(guó)歌，激發(fā)大家的愛(ài)國(guó)熱情，保證300多位發(fā)射隊(duì)員不被之前的兩次失敗壓垮，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持了高昂的戰(zhàn)斗力。

1997年５月12日，長(zhǎng)征三號(hào)甲火箭托舉東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心聳起，發(fā)射前，按計(jì)劃應(yīng)留在距發(fā)射點(diǎn)6公里以外指揮控制大廳里的張慶偉，毅然出現(xiàn)在發(fā)射的最前沿陣地。因?yàn)樗�覺(jué)得，作為發(fā)射隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)此時(shí)此刻最重要的是給大家以決心和信心。事后有人問(wèn)他距離發(fā)射架那么近，不危險(xiǎn)嗎？張慶偉實(shí)話實(shí)說(shuō)：“是有一點(diǎn)危險(xiǎn)。但當(dāng)時(shí)主要是想通過(guò)身體力行直接給大家樹(shù)立信心，也就想不了太多了�！�

張慶偉和同事們憑借果敢與努力，終于成功地將我國(guó)新一代通信衛(wèi)星送入了預(yù)定軌道，打贏了長(zhǎng)征火箭扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵一戰(zhàn)，為同年長(zhǎng)征火箭后續(xù)5次發(fā)射連獲成功開(kāi)了個(gè)好頭。

在1997年長(zhǎng)征火箭“六戰(zhàn)六捷”戰(zhàn)役中，許多航天人感受到了什么是真正的一鼓作氣，張慶偉更不例外。剛剛從西昌返回北京的他，又被任命為長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭發(fā)射亞太二號(hào)R衛(wèi)星發(fā)射隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。

亞太二號(hào)R衛(wèi)星是美國(guó)勞拉公司為香港亞太公司研制的通信衛(wèi)星，發(fā)射屬?lài)?guó)際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)。按照既定的發(fā)射日期，這將是香港回歸祖國(guó)后，中國(guó)航天首次為香港特別行政區(qū)的公司發(fā)射衛(wèi)星，意義和影響非同一般。

在這一場(chǎng)“硬仗”中，他在現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，與研制人員一起克服“長(zhǎng)三乙”首飛失利帶來(lái)的巨大壓力，夜以繼日奮戰(zhàn)32天，高質(zhì)量地完成了火箭總裝任務(wù)，比常規(guī)的總裝時(shí)間縮短了三分之一。1997年10月17日，同樣在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，張慶偉和同事們圓滿(mǎn)完成了“長(zhǎng)三乙”的發(fā)射任務(wù)，將亞太二號(hào)R衛(wèi)星準(zhǔn)確地送入預(yù)定軌道，取得了長(zhǎng)征火箭第48次發(fā)射的圓滿(mǎn)成功。航天發(fā)射是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其成功離不開(kāi)強(qiáng)有力的集中領(lǐng)導(dǎo)。作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，張慶偉手下的骨干都比他年長(zhǎng)，這種情況下如何樹(shù)立自己的權(quán)威呢？張慶偉認(rèn)為，在關(guān)鍵時(shí)刻必須敢拍板、敢決策、敢決斷。如果你拍板的事情實(shí)踐證明都是對(duì)的，權(quán)威自然就樹(shù)立起來(lái)了。而決斷的基礎(chǔ)是你掌握了多少信息，而信心則來(lái)自過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。敢于拍板、信心十足的張慶偉在成功中樹(shù)立了權(quán)威，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱淮蔚某晒�。�?997年到1998年，他負(fù)責(zé)的火箭發(fā)射任務(wù)都取得了成功，為挽回中國(guó)航天在國(guó)際上的影響做出了重要貢獻(xiàn)，為祖國(guó)增了光。

1998年8月，張慶偉擔(dān)任了航天總公司總經(jīng)理技術(shù)業(yè)務(wù)助理,協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)導(dǎo)彈武器和運(yùn)載火箭科研生產(chǎn)的指揮調(diào)度、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作。他經(jīng)常深入基層科研生產(chǎn)一線調(diào)查研究，為迅速開(kāi)展工作、打開(kāi)局面奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)成功地組織完成了1999年國(guó)慶50周年閱兵的研制保障任務(wù)。

1999年5月8日，以美國(guó)為首的北約野蠻轟炸我國(guó)駐南斯拉夫聯(lián)盟大使館，激起了全國(guó)人民對(duì)以美國(guó)為首的北約暴行的極大憤怒。當(dāng)時(shí)張慶偉正在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，指揮執(zhí)行長(zhǎng)征四號(hào)乙火箭發(fā)射風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星和實(shí)踐五號(hào)科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星的任務(wù)。面對(duì)霸權(quán)主義的公然挑釁，張慶偉和發(fā)射隊(duì)員們把對(duì)美國(guó)暴行的極大義憤轉(zhuǎn)化為做好發(fā)射工作的強(qiáng)大動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了發(fā)射前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2天后，張慶偉和全體發(fā)射隊(duì)員不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)征四號(hào)乙火箭首次發(fā)射的圓滿(mǎn)成功，在特殊時(shí)期大長(zhǎng)了中華民族的志氣，振奮了民族精神。在美國(guó)導(dǎo)彈襲擊我大使館事件發(fā)生后不到3個(gè)星期的時(shí)間，美國(guó)以考克斯為代表的一小撮反華政客，又無(wú)中生有地炮制出一份羅列中國(guó)竊取美國(guó)導(dǎo)彈火箭秘密的文件《考克斯報(bào)告》。面對(duì)無(wú)恥的造謠，張慶偉用“非常氣憤”來(lái)表達(dá)自己強(qiáng)烈的憤慨。在接受記者采訪時(shí)，他以長(zhǎng)三乙火箭故障分析為例，駁斥《考克斯報(bào)告》。指出，長(zhǎng)三乙火箭在1996年2月15日首飛失利后，自己作為火箭故障審查委員會(huì)成員，參與了故障分析。經(jīng)過(guò)大量的遙測(cè)數(shù)據(jù)分析和地面試驗(yàn)，最終確定故障原因是火箭慣性平臺(tái)中的一個(gè)集成電路焊點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題。中國(guó)航天專(zhuān)家完全依靠自身的力量，找到了發(fā)生故障的原因。所謂美國(guó)公司幫助中國(guó)找到衛(wèi)星發(fā)射失敗的原因，完全是空穴來(lái)風(fēng)。

事實(shí)是對(duì)謠言的最好回應(yīng)。1999年8月2日，張慶偉又帶領(lǐng)參試人員成功地進(jìn)行了我國(guó)新型遠(yuǎn)程地地導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)，再一次壯了國(guó)威、軍威，同時(shí)也為建國(guó)50周年獻(xiàn)上了一份厚禮。中國(guó)航天事業(yè)以自己的實(shí)力無(wú)可辯駁地痛斥了《考克斯報(bào)告》的無(wú)恥謊言。

新型遠(yuǎn)程地地導(dǎo)彈發(fā)射成功后不久，張慶偉以高票當(dāng)選為第十屆全國(guó)十大杰出青年。在此之前，他還先后獲得國(guó)家教委、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)“做出突出貢獻(xiàn)的中國(guó)碩士學(xué)位獲得者”和航空航天工業(yè)部“首屆航天十佳科技青年”稱(chēng)號(hào)，獲中國(guó)科協(xié)第三屆青年科技獎(jiǎng)，航空航天工業(yè)部級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，國(guó)防科工委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，1992年起享受?chē)?guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼，1997年被中央國(guó)家機(jī)關(guān)評(píng)為“十杰”青年。成功和發(fā)展都是硬道理

1999年，建國(guó)50周年的日子，在國(guó)慶節(jié)大閱兵上，中國(guó)航天再一次向世人展示了雄厚的實(shí)力，其中的某重點(diǎn)型號(hào)導(dǎo)彈凝結(jié)著張慶偉的青春熱血；在那一年，中國(guó)航天自身也進(jìn)行了體制上的重大變革航天總公司改建為兩大航天集團(tuán)公司，這件事同樣給了張慶偉展示才華的機(jī)會(huì)。

1999年4月，張慶偉被任命為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司籌備組成員。7月1日，38歲的張慶偉成為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的副總經(jīng)理、黨組成員，分管集團(tuán)公司導(dǎo)彈武器型號(hào)、運(yùn)載火箭和載人航天工程的科研生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司成立伊始，以運(yùn)載火箭為首的型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)便異常繁忙。1999年下半年，長(zhǎng)四乙火箭和長(zhǎng)二F火箭分別成功地將資源一號(hào)衛(wèi)星和神舟一號(hào)飛船送入太空。201*年，“長(zhǎng)三”、“長(zhǎng)三甲”、“長(zhǎng)四乙”等火箭更是一同上陣，相繼要進(jìn)行5次衛(wèi)星發(fā)射。

面對(duì)世紀(jì)之交繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，剛剛組建不久的航天科技集團(tuán)公司提出了“決戰(zhàn)201*年”的口號(hào)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，張慶偉在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，201*年的發(fā)射任務(wù)中新項(xiàng)目多，要求高，難度大，周期緊，影響深遠(yuǎn)。能否完成這些任務(wù)，關(guān)系到我國(guó)的國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)，關(guān)系到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，任何一次失敗都可能造成全局的被動(dòng)，產(chǎn)生政治、經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)以及改革進(jìn)程等方面的負(fù)面影響。他要求大家臥薪嘗膽，戒驕戒躁，嚴(yán)格質(zhì)量，確保進(jìn)度。

201*年，張慶偉的大部分時(shí)間是在發(fā)射基地度過(guò)的。一年里，他先后十余次到西昌衛(wèi)星發(fā)射中心和太原衛(wèi)星發(fā)射中心，親自指揮將中星-22號(hào)衛(wèi)星、風(fēng)云二號(hào)氣象衛(wèi)星、中國(guó)資源二號(hào)衛(wèi)星以及兩顆北斗導(dǎo)航試驗(yàn)衛(wèi)星成功地送上了太空，取得了新千年的第一個(gè)“滿(mǎn)堂紅”。

作為分管集團(tuán)公司導(dǎo)彈武器型號(hào)和運(yùn)載火箭科研生產(chǎn)的副總經(jīng)理，載人航天工程是張慶偉工作的“重中之重”。曾當(dāng)過(guò)長(zhǎng)二F火箭副總設(shè)計(jì)師的他，此時(shí)再一次與載人航天結(jié)伴而行。

1999年11月20日，神舟一號(hào)試驗(yàn)飛船一飛驚天，與載人航天工程結(jié)緣8載的張慶偉，在酒泉發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)分享了長(zhǎng)二F火箭成功的“處女作”。9天后，在第十屆全國(guó)十大杰出青年頒獎(jiǎng)典禮上，胸掛獎(jiǎng)牌的張慶偉，回贈(zèng)給大會(huì)的是一面隨神舟一號(hào)試驗(yàn)飛船繞地球14圈、行程60萬(wàn)公里的中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)旗。201*年《中國(guó)青年》第一期隆重推出可能影響21世紀(jì)中國(guó)的100名青年人物，張慶偉的名字赫然其中。作為第八、九屆中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)常務(wù)委員會(huì)的委員，張慶偉對(duì)年輕人總是給予更多的關(guān)注。201*年12月28日晚，神舟二號(hào)飛船發(fā)射前半個(gè)月，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部火箭總體室在戈壁灘上的一個(gè)蒙古包內(nèi)舉行聚會(huì)，曾在火箭總體室工作過(guò)的張慶偉與王永志、沈辛蓀、王德臣、劉竹生等火箭總設(shè)計(jì)師一起，同十幾名年齡在30歲以?xún)?nèi)的年輕參試隊(duì)員一同暢談。當(dāng)張慶偉看到參試隊(duì)員個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、年輕有為，在火箭研制中把守著重要崗位，十分欣慰。高興之余，他放歌一曲《祈禱》，用自己嘹亮的歌喉祈禱神舟二號(hào)飛船發(fā)射成功，祈禱中國(guó)航天事業(yè)后繼有人、永鑄輝煌。201*年1月10日，張慶偉的“祈禱”成真，我國(guó)第一艘按載人要求全系統(tǒng)配的正樣飛船“神舟二號(hào)”發(fā)射成功。

201*年12月，就在張慶偉剛滿(mǎn)40歲的時(shí)候，黨中央把一個(gè)更重的擔(dān)子壓在了他的肩上他擔(dān)任了中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的總經(jīng)理、黨組書(shū)記，是中央企業(yè)集團(tuán)中最年輕的總經(jīng)理。

在擔(dān)任航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記的同時(shí)，張慶偉被任命為中國(guó)載人航天工程副總指揮。張慶偉深知，此時(shí)自己的首要任務(wù)便是將中國(guó)自己的航天員送入太空，實(shí)現(xiàn)中華民族的千年飛天夢(mèng)想。上任不到兩周，張慶偉便主持召開(kāi)了航天科技集團(tuán)公司載人航天標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議，提出要以載人標(biāo)準(zhǔn)確保載人安全。張慶偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，載人航天工程已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，搞好標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是質(zhì)量形勢(shì)的要求，也是確保航天員絕對(duì)安全的基礎(chǔ)。他指出，載人航天工程的標(biāo)準(zhǔn)必須是全面、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作、可檢查的，絕不能出現(xiàn)廚師做菜時(shí)常說(shuō)的“鹽少許”之類(lèi)的含糊其詞、模棱兩可的情況。

201*年3月，大西北戈壁灘深處的酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，又一個(gè)春天來(lái)到了。從201*年1月神舟二號(hào)飛船發(fā)射成功后，這里曾寂寞了一段時(shí)間。而此時(shí)，總裝測(cè)試廠房里又出現(xiàn)了一張張嚴(yán)肅認(rèn)真的臉龐，神舟三號(hào)飛船的發(fā)射準(zhǔn)備工作正在緊張有序地進(jìn)行。

內(nèi)部人都知道，此次神舟三號(hào)飛船的發(fā)射事關(guān)重大、意義非凡，因?yàn)椴粌H火箭和飛船都在前兩次飛行的基礎(chǔ)上做了改進(jìn)，需要實(shí)際飛行來(lái)檢驗(yàn)，成敗與否直接影響到載人航天工程下一步的進(jìn)展。除了這一層意義外，還有一點(diǎn)同樣重要，那就是中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席江澤民將親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看發(fā)射，這也是共和國(guó)成立以來(lái)黨和國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的第一次現(xiàn)場(chǎng)觀看航天發(fā)射。

3月19日，在距飛船預(yù)定發(fā)射日期不到一周的時(shí)間，張慶偉第一次以航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國(guó)載人航天工程副總指揮的身份來(lái)到發(fā)射場(chǎng)。他心里清楚，這一次的發(fā)射“只能成功”，別無(wú)選擇。作為航天科技集團(tuán)公司的一把手，張慶偉此時(shí)對(duì)“對(duì)黨中央負(fù)責(zé)”這句話的含義有著更為深刻的理解。

3月22日，前幾天還沙塵滿(mǎn)天的酒泉戈壁灘，此時(shí)竟變得風(fēng)和日麗。這一天，是“航天質(zhì)量日”十周年紀(jì)念日，10年前的“3〃22”，“長(zhǎng)二捆”火箭在西昌留下了讓航天人刻骨銘心的遺憾；10年后的這一天，是長(zhǎng)二F火箭與神舟三號(hào)飛船對(duì)接后從廠房轉(zhuǎn)到發(fā)射塔架旁的日子，再過(guò)三天，“神箭”即將托舉“神舟”第三次從這里騰飛。這一天，張慶偉早早來(lái)到總裝測(cè)試廠房門(mén)口，他要親自護(hù)送箭船到發(fā)射場(chǎng)地。9點(diǎn)30分，廠房大門(mén)打開(kāi)，組裝為一體的箭船在牽引車(chē)的牽引下緩緩移向發(fā)射塔架。從廠房到發(fā)射塔架有1公里的路程，張慶偉一步一步地跟著火箭前行，雖然臉上不時(shí)流露出輕松的笑容，但心里面丈量的卻是沉甸甸的責(zé)任。

3月25日，是注定令航天人驕傲的日子。當(dāng)天下午，張慶偉代表航天人迎接江澤民總書(shū)記的到來(lái)，此時(shí)，發(fā)射已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)。晚上22點(diǎn)15分，神舟三號(hào)飛船發(fā)射升空。當(dāng)“飛船進(jìn)入預(yù)定軌道，太陽(yáng)翼帆板正常打開(kāi)”的報(bào)告?zhèn)鱽?lái)時(shí)，指揮控制中心立即變成了歡樂(lè)的海洋，江總書(shū)記再次握住張慶偉的手，向這位年輕的“當(dāng)家人”表示祝賀。那一刻，張慶偉心潮澎湃�？倳�(shū)記夸贊航天科技隊(duì)伍是一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的話語(yǔ)，使他再一次深深地感到了黨和人民對(duì)航天人的高度肯定和充分信任。神舟三號(hào)飛船經(jīng)過(guò)7天的太空遨游，于4月1日晚成功返航。在北京航天指揮控制中心，張慶偉發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他指出，在整個(gè)工程的研制和發(fā)射試驗(yàn)過(guò)程中，航天科技集團(tuán)公司廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“兩彈一星”精神，奏響的是一首高昂激越的民族志氣歌，書(shū)寫(xiě)的是中國(guó)人豪邁的太空宣言。更令人激動(dòng)和難忘的是，江澤民總書(shū)記親臨發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)，親切接見(jiàn)參試人員并發(fā)表重要講話，這是對(duì)航天人極大的鼓舞和鞭策。他表示，自己將帶領(lǐng)航天科技集團(tuán)公司全體職工，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的管理、更細(xì)的工作，全力以赴完成好載人航天工程后續(xù)的研制試驗(yàn)任務(wù)。

張慶偉說(shuō)到做到。在此后半年多的時(shí)間里，他在抓集團(tuán)公司各項(xiàng)改革和多型號(hào)研制任務(wù)的同時(shí)，始終不忘神舟四號(hào)飛船的研制工作。他多次聽(tīng)專(zhuān)題匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，為研制工作排憂解難。

201*年12月30日，我國(guó)載人航天工程的最后一艘無(wú)人飛船神舟四號(hào)發(fā)射升空，中國(guó)航天人創(chuàng)造了一年之內(nèi)兩次發(fā)射飛船的“奇跡”。在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，李鵬、吳邦國(guó)、賈慶林等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，親臨發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)，目睹了十六大后中國(guó)航天的“開(kāi)門(mén)紅”。

201*年1月5日，神舟四號(hào)飛船的成功返回地面，意味著中國(guó)載人航天工程取得了無(wú)人試驗(yàn)階段的圓滿(mǎn)成功，即將實(shí)現(xiàn)載人飛行的偉大夢(mèng)想。在接受新華社記者采訪時(shí)，張慶偉對(duì)中國(guó)實(shí)施載人航天工程的意義和影響做了闡述。他指出，載人航天工程是我國(guó)航天事業(yè)創(chuàng)立47年來(lái)技術(shù)難度最高、規(guī)模最大、工程最復(fù)雜、質(zhì)量可靠性要求最高的工程，是當(dāng)今高技術(shù)中最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，體現(xiàn)了我國(guó)的綜合國(guó)力和整體科技水平。載人航天工程實(shí)施10多年來(lái)，突破了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高了我國(guó)航天科技及相關(guān)學(xué)科的水平，特別是信息、材料、能源等21世紀(jì)新興學(xué)科領(lǐng)域的整體水平；建設(shè)并完善了一批先進(jìn)性與實(shí)用性兼?zhèn)�，滿(mǎn)足我國(guó)載人航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的載人航天工程設(shè)施；培養(yǎng)了一支以青年人為主要力量的航天科技人才隊(duì)伍。載人航天工程的實(shí)施，使我國(guó)成為世界上第三個(gè)掌握該項(xiàng)技術(shù)的國(guó)家，使中國(guó)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)展到太空，為今后數(shù)十年逐漸開(kāi)發(fā)和利用太空資源創(chuàng)造了良好的條件，其后續(xù)影響深遠(yuǎn)。在確保順利完成載人航天工程的同時(shí)，作為總經(jīng)理的張慶偉開(kāi)始規(guī)劃中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的整體改革與發(fā)展。為此，他重新鎖定了自己的坐標(biāo)和定位，即努力從一個(gè)技術(shù)管理型干部變成現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)家。他認(rèn)為，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司既然是企業(yè)，自己的定位就應(yīng)該是企業(yè)家。而作為企業(yè)家，創(chuàng)新應(yīng)是永恒的追求。航天產(chǎn)業(yè)總是處于技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新的最前沿，“兩彈一星”時(shí)期的自力更生攻克技術(shù)難關(guān)和高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式就是當(dāng)時(shí)的一種創(chuàng)新�，F(xiàn)在形勢(shì)變了，更需要新一代航天人進(jìn)行創(chuàng)新。

張慶偉上任后的第一個(gè)創(chuàng)新便是對(duì)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整。在調(diào)整中，最為引人關(guān)注的便是根據(jù)航天面臨的三大市場(chǎng)分類(lèi)，成立了武器部、宇航部和經(jīng)營(yíng)投資部，突出了航天科技的主業(yè)，把過(guò)去分散在幾個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行了整合，減少了業(yè)務(wù)交叉，縮短了管理鏈條。這種變化從一個(gè)側(cè)面表明，張慶偉帶領(lǐng)航天科技集團(tuán)公司積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心、決心和態(tài)勢(shì)。

在完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，張慶偉把下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)鎖定在構(gòu)建母子公司體制上，提出了按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立以集團(tuán)公司為母公司、全資控股子公司為主，以其他公司為補(bǔ)充，以資產(chǎn)為紐帶，多種形式并存的集團(tuán)構(gòu)架。按照專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和國(guó)際化的建設(shè)方略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展航天、強(qiáng)大集團(tuán)、改革創(chuàng)新、鑄造一流的發(fā)展目標(biāo)。為此，他下大力氣在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了科研生產(chǎn)能力調(diào)整、專(zhuān)業(yè)重組以及科研院所改制，先后調(diào)整組建了中國(guó)航天時(shí)代電子公司、中國(guó)航天工程咨詢(xún)中心等單位，用發(fā)展的辦法解決了小而全、自我封閉、低水平重復(fù)建設(shè)、制約專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展等問(wèn)題。

機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一種創(chuàng)新，放眼未來(lái)提出宏偉的發(fā)展目標(biāo)同樣是一種創(chuàng)新。作為年輕的企業(yè)家，張慶偉雄心勃勃：到201*年，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司將建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高科技產(chǎn)業(yè)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，建成國(guó)際一流的宇航公司。為了實(shí)現(xiàn)“國(guó)際一流”的目標(biāo)，他帶領(lǐng)手下的精兵強(qiáng)將一手抓導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、宇航技術(shù)與產(chǎn)品、主導(dǎo)民品三大航天科技主業(yè)的發(fā)展，一手抓企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新的目的是發(fā)展。在張慶偉的帶領(lǐng)下，航天科技集團(tuán)公司在改革的同時(shí)，以科研生產(chǎn)為代表的各項(xiàng)工作也取得了喜人的成績(jī)：

201*年5月15日，長(zhǎng)征四號(hào)乙火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星和海洋一號(hào)衛(wèi)星送上太空，我國(guó)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的衛(wèi)星對(duì)地觀測(cè)體系基本形成。

201*年5月22日，鑫諾二號(hào)衛(wèi)星研制合同簽署，標(biāo)志著以我國(guó)新一代大型靜止軌道通信衛(wèi)星公用平臺(tái)為基礎(chǔ)的大容量通信衛(wèi)星首發(fā)星項(xiàng)目正式啟動(dòng)。201*年9月，張慶偉隨同朱基總理出訪法國(guó)。在巴黎，航天科技集團(tuán)公司所屬中國(guó)空間技術(shù)研究院與法國(guó)阿爾卡特宇航公司簽署了總額為5690萬(wàn)美元的通信衛(wèi)星有效載荷國(guó)際合作合同。朱基總理和法國(guó)總理拉法蘭親自出席了合同的簽字儀式。

201*年10月23日，長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭發(fā)射由法國(guó)制造的香港亞太六號(hào)衛(wèi)星的合同簽署，邁出了中國(guó)航天與歐洲宇航、中國(guó)香港地區(qū)成功合作的新步伐，也是中國(guó)航天拓展國(guó)際市場(chǎng)的新進(jìn)展。

201*年10月27日，長(zhǎng)征四號(hào)乙火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將中國(guó)資源二號(hào)衛(wèi)星送入預(yù)定軌道，為即將召開(kāi)的十六大獻(xiàn)上了航天人的一份厚禮。

201*年11月，某航天重點(diǎn)型號(hào)進(jìn)行試驗(yàn)，標(biāo)志著高新工程取得重大進(jìn)展。

201*年5月25日，長(zhǎng)征三號(hào)甲火箭在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將第三顆北斗導(dǎo)航定位衛(wèi)星送上太空，長(zhǎng)征系列火箭的第70次發(fā)射鼓舞了全國(guó)人民抗擊非典的士氣�！�…

最為重要的是：“神舟三號(hào)”、“神舟四號(hào)”相繼發(fā)射成功，為實(shí)現(xiàn)中華民族千百年的飛天夢(mèng)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！201*年11月8日～14日，舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)在北京召開(kāi)，張慶偉作為中央企業(yè)系統(tǒng)代表團(tuán)的代表出席了盛會(huì)。在大會(huì)的選舉中，這位年僅41歲的張慶偉、黨的十三屆四中全會(huì)以后入黨的新鮮血液，成為了新一屆的中央委員會(huì)委員。

進(jìn)入中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的張慶偉，深感自己肩上的責(zé)任更重了。他深知，中央委員的頭銜絕不是個(gè)人的榮譽(yù)，而是黨中央對(duì)航天事業(yè)的高度重視和關(guān)心。張慶偉認(rèn)為，全面建設(shè)小康社會(huì)是全黨和全國(guó)人民奮斗的大目標(biāo)，鑄造國(guó)際一流宇航公司是航天科技集團(tuán)公司奮斗的局部目標(biāo)，兩個(gè)目標(biāo)方向是一致的，內(nèi)涵是相通的。在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)軍中，航天科技集團(tuán)公司具有獨(dú)特的作用和地位，其所承擔(dān)的任務(wù)和取得的每一次成功，對(duì)鞏固國(guó)防、維護(hù)世界和平和國(guó)家安寧，對(duì)壯國(guó)威、振民心，增強(qiáng)中華民族的自豪感，提高綜合國(guó)力，都具有重要的影響力和促進(jìn)力。當(dāng)航天科技戰(zhàn)線的職工用辛勤的勞動(dòng)和不懈的努力，迎來(lái)新的勝利時(shí)，就會(huì)向國(guó)際一流宇航公司的目標(biāo)邁進(jìn)一大步，也會(huì)為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

發(fā)展是硬道理，是前行的動(dòng)力；成功是發(fā)展的基石，同樣也是硬道理。瞻望漫漫征程，把中國(guó)航天科技集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)定得很高的張慶偉，心中的承諾是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真地去實(shí)踐，要干出新一代人的新偉業(yè)。（航天報(bào)記者張春雷）

友情提示：本文中關(guān)于《張慶偉年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，張慶偉年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《張慶偉年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/511708.html

• 上一篇：國(guó)培總結(jié)材料(讀)
• 下一篇：201*年國(guó)培網(wǎng)絡(luò)研修總結(jié)模版(甘肅) (3)