教師培養(yǎng)工作總結(jié)1

教師培養(yǎng)工作總結(jié)

加強教師隊伍建設(shè)是學(xué)校力量的關(guān)鍵，它是支撐學(xué)校未來發(fā)展的一大支柱，直接關(guān)系到學(xué)校校辦學(xué)的質(zhì)量和發(fā)展。近年來，我課程建設(shè)組十分重視教師隊伍的建設(shè)，把教師培養(yǎng)當(dāng)作一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，初步形成了一支具有良好的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，結(jié)構(gòu)比較合理，相對穩(wěn)定的教師隊伍。為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的總體要求和我系各學(xué)科改革發(fā)展的客觀需要，我們盡量從各方面創(chuàng)造條件，使青年教師健康成長，迅速成才。一、加強師德教育

教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低，直接影響到學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，乃至影響到黨的教育方針全面貫徹執(zhí)行。在青年教師中，我們采取各種形式深入開展思想政治教育，提高政治理論水平，增強事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)青年教師熱愛祖國、熱愛人民、熱愛黨，熱愛社會主義情感，并轉(zhuǎn)化到熱愛教育事業(yè)、熱愛學(xué)校、熱愛本職工作上。培養(yǎng)青年教師奮發(fā)進取的精神和勤奮治學(xué)，嚴謹治學(xué)的優(yōu)良風(fēng)尚，以身立教，為人師表，愛護學(xué)生，教書育人，樂于奉獻。目前，我系青年教師都能做到敬業(yè)樂教，精神面貌煥然一新。把教書育人寓于教學(xué)的過程之中，把精力集中在教學(xué)科研上，工作熱情高漲。二、堅持以老帶新

課程建設(shè)組建了以“優(yōu)秀中老年教師”為核心的傳幫帶導(dǎo)師隊伍，對新教師進行一對一的傳幫帶培養(yǎng)工作。指導(dǎo)教師都具有副教授以上職稱且作風(fēng)正派，品行端正，治學(xué)嚴謹，教學(xué)科研水平較高。指導(dǎo)教師的主要任務(wù)是對青年教師的職業(yè)道德教育，教學(xué)科研水平的提高全面負責(zé)，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，落實培訓(xùn)措施，對青年教師在教書育人，為人師表，教學(xué)法研究和科學(xué)研究方法等方面進行具體指導(dǎo)，并定期檢查，寫出考核評語。這樣使青年教師不僅很快熟悉了教學(xué)工作，而且學(xué)到了中老年教師嚴謹治學(xué)的科學(xué)態(tài)度。三、強化培訓(xùn)提高

教師雖然在教學(xué)工作崗位的時間不長，但也正面臨知識結(jié)構(gòu)的更新和學(xué)歷層次提高的問題。為此，學(xué)校采取了一些措施：1、在職攻讀學(xué)位，邊教學(xué)邊進行學(xué)歷提高。2、脫產(chǎn)攻讀學(xué)位，為教師提供學(xué)習(xí)深造機會。3、舉辦專項培訓(xùn)。4、開設(shè)專題講座。采購或下載優(yōu)秀的教學(xué)理念視頻，對青年教師治學(xué)、做人、教學(xué)科研等方面進行教育引導(dǎo)。四、開展教研交流

每學(xué)期我們都召開教學(xué)研討會，每次研討會都有一個中心和主題。如上學(xué)期舉辦多媒體和網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)經(jīng)驗交流會，通過介紹、演示、討論的形式，對教師提高運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力很有幫助。對教師參加國內(nèi)外的各種學(xué)術(shù)活動和學(xué)術(shù)會議，我們都盡可能給予熱情支持。我們還經(jīng)常舉行課堂教學(xué)觀摩，組織教師互相聽課，收到較好的效果。五、優(yōu)化資源配置

近年來，我們比較重視優(yōu)化教師的資源配置，在嚴格掌握標(biāo)準(zhǔn)的條件下，廣開才路，廣攬人才，凡新進的教師都由課程建設(shè)組主講教師考察，再安排試講，最后根據(jù)綜合素質(zhì)決定取舍。為了避免和減少“近親繁殖”現(xiàn)象，我們注意調(diào)整師資來源的親緣結(jié)構(gòu)。教師隊伍的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的，我們在加強教師隊伍建設(shè)的同時，也注意正確認識和處理好穩(wěn)定與流動的關(guān)系，對個別不適應(yīng)教學(xué)工作的教師，也讓其選擇更適合的崗位。六、創(chuàng)造良好氛圍

我建設(shè)組從關(guān)心、信任、理解和愛護教師出發(fā)，努力為教師創(chuàng)造團結(jié)和諧的政治氛圍，寬松舒暢的工作環(huán)境。

教師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，是一項長期的系統(tǒng)工程。幾年來我們在這方面雖然做了一些工作，目前和今后一段時期仍然是我課程建設(shè)組師資隊伍建設(shè)的重點和難點，任重而道遠，我們將繼續(xù)努力實踐和探索。

教師培養(yǎng)工作總結(jié)

政史地組201*年12月15日

擴展閱讀：學(xué)校骨干教師培養(yǎng)工作總結(jié)1

校級265骨干教師培養(yǎng)工作總結(jié)

為適應(yīng)推進教育現(xiàn)代化工程，全面實施素質(zhì)教育的需要，培養(yǎng)一支師德修養(yǎng)高、教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師隊伍是刻不容緩的大事，使他們成為學(xué)校教育教學(xué)的帶頭人，帶動全校教育教學(xué)工作的整體發(fā)展。

一、加強師德教育。

作為教育工作者必須具有“三心兩愛”，即終身從事教育事業(yè)的決心；艱苦奮斗，不畏艱辛，開拓創(chuàng)新的進取心；對學(xué)生關(guān)心愛護高度負責(zé)的責(zé)任心；熱愛社會主義祖國，熱愛教育事業(yè)。學(xué)校將針對青年教師定期進行教師問卷調(diào)查和學(xué)生問卷調(diào)查，定期召開青年教師專題會議，加強青年教師師德教育。組織青年教師學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)，學(xué)習(xí)師德規(guī)范，樹立科學(xué)的人生觀、世界觀、價值觀，樹立正確的教育觀、人才觀。

二、加強教育理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。1、理論引領(lǐng)。

定期召開專題會議，集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念，建立青年教師讀書筆記制度。根據(jù)不同時期工作的安排，印發(fā)相關(guān)的學(xué)習(xí)材料。

2、觀摩學(xué)習(xí)。

集中觀看各級青年優(yōu)質(zhì)課錄像片，開展觀摩、評課、反思活動。讓優(yōu)秀的青年教師講解自己的成長經(jīng)歷以及自己通過參加優(yōu)質(zhì)課比賽所獲得成功的經(jīng)驗與得到失敗的教訓(xùn)，為青年教師的成功搭建一個良好的平臺。

3、實踐檢查。

定期舉行觀摩課、展示課，組織教研組長參加聽課、評課，現(xiàn)場指導(dǎo)改進。舉行青年教師課堂教學(xué)設(shè)計、說課、課件設(shè)計等比賽，促進青年教師的專業(yè)發(fā)展。

三、加強常規(guī)教學(xué)工作的檢查。

由專人負責(zé)分管青年教師工作，制定詳細的工作計劃，對青年教師的備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)有明確的工作要求，加大檢查力度。另一方面熱忱地扶持他們，幫助他們盡快提升教育教學(xué)的能力，做到“三多”，即多聽他們的課，多檢查他們的工作，多對他們進行指導(dǎo)。

四、制定規(guī)章制度，建立監(jiān)督、激勵機制。1、管理制度。

制定各項管理制度與措施，規(guī)范青年教師的管理。建立青年教師聽、評課制度、讀書學(xué)習(xí)制度、評優(yōu)評先制度，加強監(jiān)督與落實。

2、評比制度。

為了促進青年教師的專業(yè)發(fā)展和成長，開展青年骨干教師評選活動，將教師師德修養(yǎng)、課堂教學(xué)、教學(xué)基本功、業(yè)務(wù)能力等納入考核內(nèi)容。

3、激勵制度。

建立有利于青年教師成長的激勵制度，對骨干教師授予榮譽稱號，納入教師個人考核；青年教師在教學(xué)上不搞論資排輩，積極創(chuàng)造條件，大膽啟用青年教師，讓德才兼?zhèn)涞慕處煋?dān)任備課組組長、班主任；為有能力的骨干教師提供更多的學(xué)習(xí)機會、專業(yè)發(fā)展機會。

五、主要措施。

1、校內(nèi)創(chuàng)設(shè)積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態(tài)勢。領(lǐng)導(dǎo)深入課堂教學(xué)第一線，善于發(fā)現(xiàn)人才，有計劃地加以培養(yǎng)。創(chuàng)造條件讓想學(xué)、肯學(xué)、會學(xué)的多一些學(xué)習(xí)機會，讓想干、肯干、能干的人多一些實踐的機

會，為他們搭建成長的平臺，展示的舞臺，讓優(yōu)秀的教師脫穎而出。

2、強化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。對骨干教師的培養(yǎng)著重學(xué)習(xí)，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、加強校內(nèi)“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養(yǎng)對象的專業(yè)水平。骨干教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此，在校內(nèi)堅持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或骨干教師與培養(yǎng)對象的“結(jié)對子”活動，從思想交流、課前的學(xué)情分析、教材分析到教學(xué)過程設(shè)計、課后反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示范課、隨堂課、診斷課，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養(yǎng)對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學(xué)特色和風(fēng)格。為體現(xiàn)校內(nèi)的骨干教師的培養(yǎng)成果，學(xué)校每學(xué)年舉行一次骨干教師培養(yǎng)對象的賽課活動。

4、“壓擔(dān)子”促使培養(yǎng)對象更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。骨干教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、自我成長的需要是內(nèi)因，是主要動力，但外部環(huán)境起著巨大的推動作用。為此，在學(xué)校工作中，對培養(yǎng)對象適時加壓工作擔(dān)子，如各級各類公開課、評優(yōu)課、基本功競賽要讓他們積極參加，優(yōu)秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發(fā)培養(yǎng)對象自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。

5、學(xué)校建立骨干教師培養(yǎng)對象檔案，跟蹤培養(yǎng)對象的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。

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