設備組上半年工作總結

設備組半年工作總結

今年以來，設備組在集團公司以及榆神能源化工有限責任公司的正確領導下，以集團公司201*年工作會一屆二次職代會精神為指導，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標，團結協(xié)作，狠抓落實，順利地完成了上半年的工作計劃。201*年上半年工作完成情況

1，4月25日，設備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項目廠前區(qū)基礎工程設計審查會，掌握了廠前區(qū)的總平面設計、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設備制造廠商進行前期的交流，搜集各種設備的信息,為以后工作的更好的開展做準備。比如，我們先后與撫順機械設備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設備有限公司等相關企業(yè)的有關人員，就其設備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護等相關問題進行討論。在自動化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進行多次技術交流，并應邀參加了201*（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術與應用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動態(tài)，為以后設備選型打下基礎。

2，按照公司年初確定的工作目標，設備組對項目廠前區(qū)的主要設備鍋爐進行了設備選型、前期詢價、技術方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機以及安裝運輸費用總計146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費用138.90萬元。另外，我們還同時考察了揚州正宇鍋爐以及安徽博瑞特熱能設備股份公司鍋爐，通過多家性價比比較，力爭設備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設備組成員的管理水平和理論知識，設備組組織學習了管理制度及煤化工方面的知識。1月份，學習并掌握了項目管理制度，包括項目建設的管理制度、項目建設的基本流程、項目建設的管理辦法；2月份，學習了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時還了解了國外先進的煤化工工藝流程；3月份，學習了領會了煤化工設備的選型要求，掌握化化工設備的選型原則等知識；4月份，重點學習煤化工設備的設計規(guī)范，對煤化工設備進行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標準與國際標準、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結實的基礎。6月份，正在學習專用設備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準備。

4，設備組前往柯林斯達實驗基地，對帶式爐低溫熱解裝置、自動控制系統(tǒng)、熱風爐、風機、分離器等設備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學習，設備組各成員受益匪淺，大家對設備管理、工藝流程、設備專業(yè)知識都有一定的收獲，對以后的工作有切實的作用。

201*年下半年工作思路和設想

1，繼續(xù)開展技術、制度培訓工作，將設備組打造成一個技術過硬，素質(zhì)超強的隊伍。2，繼續(xù)開展技術交流工作，使員工了解行業(yè)最新動態(tài)，收集相關設備信息，為以后更好的開展工作做準備。

3，加強部門管理職能，為全公司服好務，在專業(yè)管理上提供引導與支持。

總之，201*年是設備組前期設備考察、管理工作最為重要的一年，任務異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團結協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項任務，為實現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻我們?nèi)�部的光和熱�?/p>

設備組

二一二年六月五日

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設備組201*年上半年工作總結

及下半年工作安排

一、201*年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設備的準備工作。

上半年新開掘進頭和新安裝的工作面較多，設備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設備準備完成，新到低噪音局扇16臺，P90耙矸機2臺，P60耙矸機1臺，80皮帶機4部，150皮帶機2部，大傾角皮帶機1部,620刮板機1臺，160綜掘機1臺，各種絞車20余臺基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強設備跟蹤和維修管理，確保入井設備臺臺合格。

201*年維簡設備量少，為滿足礦井快速掘進的需要，設備組加強對生產(chǎn)設備的回收、維修跟蹤管理，及時和使用單位和機廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設備60余臺，、其中皮帶機6部，刮板機4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機11臺，噴漿機14臺，各種絞車21臺及大量配件，大大緩解了設備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動，加強對皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費，不能用的修復后繼續(xù)使用，上半年共修復皮帶5000多米，僅此一項為礦上節(jié)約材料費75萬元。

4、設備大修

根據(jù)大修計劃結合實際情況，上半年大修設備80余臺件，完成大修計劃資金約200萬，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半。

5、加強對職工的培訓

充分利用班前會和安全例會時間認真貫徹學習礦安全文件精神，通過學習提高了員工服務意識，增強了安全意識，上半年設備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領導較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業(yè)務素質(zhì)培訓工作。

2、繼續(xù)建立健全設備管理各項規(guī)章管理制度。3、進一步加強對井下設備的跟蹤管理。4、加強對庫房設備分類整理。三、201*年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強安全管理工作，保證設備供應，確保安全年。2、做好所需設備的準備工作。

3、加強跟蹤管理工作，確保及時升井，入井合格，加快設備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強化對鏈條，皮帶的再復用工作。

5、繼續(xù)加強學習培訓，掌握必要的知識和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設備管理隊伍，以適應礦井建設的需要。

6、進一步提高服務意識，滿足礦生產(chǎn)需要。

201*年下半年，設備組將在礦科的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

機電科設備組201*年6月13日

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