儲運部201*年工作總結

儲運部201*年工作總結

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，保障經(jīng)營業(yè)務順利開展。現(xiàn)將工作總結如下:一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結構

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，201*年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)�；�本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。201*年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。201*年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

5、201*年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。201*年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元�？傮w費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部201*.12.

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201*年儲運部年度工作總結及201*年的工作計劃

在百利公司201*管理要點目標：精細管理、技術突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事匯報如下：

1、201*年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應等部門提供了完好的服務保障。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。

7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”“我會安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害�?/p>

10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。

在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領料不及時。

根據(jù)201*年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對201*的工作有幾點新的想法：

1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“能力是基礎，態(tài)度是關鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團結在公司領導的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。

儲運部201*-12-

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