201*年終總結整體架構

201*年終總結整體架構

一、回顧目標

既然年終會有年終總結，那么年初就一定會有年度目標需要制定，年終總結的第一步是將今年的年度目標列舉上來，作為開頭，可以清晰的去看今年的目標完成與否。二、結果呈現(xiàn)

做完了第一步的回顧目標，自然是檢定年度目標的完成程度，這個完成程度可以分三部來剖析：①銷售額或為公司創(chuàng)造了多少利益②本職工作的完成程度

③在今年工作上最大的收獲是什么三、分析原因

不管是完成了年度目標還是未完成，背后都有相對應的原因存在，是什么支持你完成了你的年度目標，或又是什么促使你沒有完成你的年度目標，找出最深處最徹底的原因。四、尋找根源

當你找到了原因，那就需要去挖掘這些原因背后產生的根源是什么，到底是因為什么讓你有原因有理由沒有完成這個目標或完成了目標。五、新的目標

接下來自然需要制定新的年度目標，新的年度目標大體可以分成兩部分來制定：（1）硬性目標

①今年收入想達到什么程度②今年你要完成什么工作目標（2）軟性目標

①今年你要提升你哪方面的能力六、行動計劃

既然有了新的年度目標，那么自然需要為這個目標制定一個行動的計劃，如何去完成這個目標，用什么樣的方法去完成，下面給大家分享一個制定計劃的技巧：（1）時間計劃

你所制定的計劃，可以分成幾部分的時間來完成，這部分的時間要完成那些目標，下一段時間又要完成怎樣的目標，把時間表制定出來，時刻提醒自己。（2）分解計劃

將大的計劃分解成幾個小計劃，分段完成，然后學會運用方法去完成目標，利用身邊可以使用的資源去完成這些目標。（3）應急計劃

給你的計劃完成時間預留一些空白的時間以及一個最后的應急措施，當時間不多時，目標還沒完成該如何利用最后的時間把目標完成。

擴展閱讀：201*年工作總結(結構設計)

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