材料設(shè)備科工作總結(jié)

材料設(shè)備科工作總結(jié)

201*年材料設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，材料設(shè)備科全面貫徹了項目部201*年“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高施工進(jìn)度、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的材料設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。

縱觀材料設(shè)備科201*年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門努力協(xié)作下，遵循公司《項目材料管理手冊》上的相關(guān)規(guī)定，以項目施工生產(chǎn)為依據(jù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，科學(xué)管理，做到供應(yīng)好、管理嚴(yán)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為項目今年施工生產(chǎn)提供良好硬件保障。實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但材料設(shè)備科全體員工通過認(rèn)真地總結(jié)、仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取經(jīng)驗，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在工作中，鞍山恒大材料設(shè)備科已做好施工前材料準(zhǔn)備工作，參與施工組織設(shè)計編制，會同各部門和上級供應(yīng)部門商定進(jìn)料計劃，做好項目堆料安排和倉儲工作做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。按照各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理驗收，保證質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤；按照有關(guān)規(guī)定加強現(xiàn)場材料收、發(fā)、存、領(lǐng)、退、回收、盤點工作，貫徹周轉(zhuǎn)料具的管理辦法，建立用、管、清責(zé)任制；監(jiān)督材料的合理使用，節(jié)約用料；協(xié)助上級部門做好各種廢舊物資的回收和處理工作。項目的材料管理遵循公司《項目材料管理手冊》上的相關(guān)規(guī)定，大宗材料堅持由項目管理中心“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中采購的原則，對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，采用《零星材料申請表》報項目中心材料設(shè)備科審批，采用非招標(biāo)形式采購。

縱觀材料設(shè)備科201*年全年的工作，我們確實還存在一定的不足，材料臺賬、設(shè)備檔案還需進(jìn)一步完善，我們的學(xué)習(xí)力度也不夠強，對新知識、新技能的接受能力相對不高，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。對此，我們要不斷加強學(xué)習(xí)，查缺補漏，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，不斷提升我們在材料管理方面的實力。

展望201*年，工作重點主要放在保證201*年項目材料設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使材料設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。我們有責(zé)任，也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中不斷提高自己。我們材料設(shè)備科也會為中建七局一公司的輝煌灑下我們的汗水，盡我們的義務(wù)。

鞍山恒大綠洲首期項目部材料設(shè)備科

201*年11月28日

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縣醫(yī)院設(shè)備采購工作匯報

我院一直以來，在設(shè)備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購工作匯報如下。

一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對設(shè)備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二．實際工作中我院一直實行招標(biāo)采購。最早的招標(biāo)采購要追溯到201*年以前，在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請，匯總統(tǒng)計成明年的設(shè)備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的設(shè)備采購計劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個采購計劃，分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求，應(yīng)報政府采購的項目，我院是嚴(yán)格按程序報批、采購，其它未達(dá)到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價。

三．程序上，我院嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先，設(shè)備科根據(jù)采購項目，擬出設(shè)備采購公示，公示內(nèi)容包括采購的設(shè)備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設(shè)備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息，最終的招標(biāo)參數(shù)由設(shè)備科和使用科室共同確定，并報請領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內(nèi)招標(biāo)。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員一起，共同開會決定。

大竹縣人民醫(yī)院201*年11月8日

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